新媒體工作室工作計劃

1、運營新媒體的工作總結和計劃怎麼寫?

一：建立新媒體運營平台
計劃：新媒體網路平台有騰訊QQ、微信、微博、博客、慧聰網及商機網等各類新媒體。做新媒體主要是做微博微信這塊，微博和微信的配合使用來增加推廣轉換率、優化用戶體驗，塑造品牌形象，騰訊微博可綁定微信公眾平台。
總結：注意搜集粉絲的反饋意見、定期或不定期搞一點趣味測試和有獎問答的活動。
二：新媒體平台的維護
計劃：1、QQ、微信、朋友圈。要定期更新日誌保持與粉絲進行互動。
2、微博可發布一些品牌與產品的動態、企業高管的觀點或風趣幽默的段子等。每個月可發布10至15條。
總結：每天要准時的關注最新的媒體消息，從而可以蹭熱度。

三：新媒體的宣傳、推廣
計劃：1.充分利用本地的資源，在網路的基礎上通過報紙、雜志及電視等媒體進行宣傳。
2：利用網路推廣。
總結：（1）搜集本行業和競爭對手的相關資料等備用。
（2）百度貼吧、百度知道及網路
（3）申請一些權重高的論壇、社交網等。

2、如何搞好新媒體工作室

如何打造新媒體工作室？如何快速打造多矩陣，多平台的新媒體平台？成為我們首先面對的問題。

Q1：什麼是多矩陣新媒體工作室？

A1：多矩陣，也就是多平台，跨平台的新媒體，包括但不限於微信公眾號，新浪微博，今日頭條，一點咨詢，騰訊新聞，網易新聞，百家號，搜狐自媒體平台，新浪看點，映客，花椒，秒拍等。

Q2：前景如何？是否通過進行SWOT分析進行前景預測？

A2：

（SWOT分析）

1.(優勢)STRONGTH ：

1）新興行業，市場前景良好；

2）目前多個平台均在支持，包括今日頭條，新浪微博，騰訊企鵝號，百家號都在推出自己的政策支持，入今日頭條的千人萬元，企鵝號的芒果計劃，百家號的支持，網易的星級平分；

3）流量足夠大，目前僅以頭條為例，單篇10萬 比比皆是，達到百萬 的也不在少數，新浪微博更是可以做到單篇千萬 。

4）目前很多公司的新媒體平台尚且不足，缺乏專業的人才來運營，這就是個體的機會；

2.(劣勢)WEEKNESS：

1）需要專業的運營來做，包括編輯，運營，推廣，外聯；

2）規模難以做起來，也是閱讀量粉絲數不能快速突破，對廣告商的吸引力都不足；

3）受平台政策限制，很多平台目前不鼓勵商業軟文投放，會影響變現能力；

3. (機會)OPPETUNATY ：

1）今年才是新媒體元年，當很多人還在猶豫或觀望的時候，快速出手，迅速積累；；

2）對平台的游戲規則盡快熟悉；

3）目前，很多公司都需要和大V合作，進行互推有無；

4.(威脅)THRETS ：

1）國家政策法規的調整，如新廣告法的實施；

2）大的廣告公司快速介入，對個體或工作室的存在造成影響；

3）人才匱乏，缺乏原創能力。

Q3：如何保持變現能力？保證工作室的收入？

A1：1.平台分享收益，目前頭條，微博，企鵝號，百家號都可以，網易需要達到三星級；

2.商業軟文投放，不過需要你的平台達到足夠閱讀量，一般門檻為單篇10萬 ，微博粉絲突破10萬；

3.微電商。微電商，是自媒體新常態下的新生商業模式，微電商是一個有逼格的商品鏈接加上一段有調性的文案；微電商是順應微信生態環境的要求，探索出的一種商業模式，從微信微博龐大的用戶群上來看，總體趨勢是樂觀的。

Q4：如何與粉絲活動?

A4:微信公眾號和新浪微博作為與粉絲互動最多的平台，可以利用其他平台的推廣，將粉絲引流到微信公眾號，同時尋求實體門店的合作，比如和婚紗，4S店，展會，景點合作，進行粉絲回饋活動，尋求團購優勢，讓粉絲得到實惠，提升活躍度。

3、運營新媒體的工作總結和計劃怎麼寫

一：建立新媒體運營平台
計劃：新媒體網路平台有騰訊QQ、微信、微博、博客、慧聰網及商機網等各類新媒體。做新媒體主要是做微博微信這塊，微博和微信的配合使用來增加推廣轉換率、優化用戶體驗，塑造品牌形象，騰訊微博可綁定微信公眾平台。
總結：注意搜集粉絲的反饋意見、定期或不定期搞一點趣味測試和有獎問答的活動。
二：新媒體平台的維護
計劃：1、QQ、微信、朋友圈。要定期更新日誌保持與粉絲進行互動。
2、微博可發布一些品牌與產品的動態、企業高管的觀點或風趣幽默的段子等。每個月可發布10至15條。
總結：每天要准時的關注最新的媒體消息，從而可以蹭熱度。

三：新媒體的宣傳、推廣
計劃：1.充分利用本地的資源，在網路的基礎上通過報紙、雜志及電視等媒體進行宣傳。
2：利用網路推廣。
總結：（1）搜集本行業和競爭對手的相關資料等備用。
（2）百度貼吧、百度知道及網路
（3）申請一些權重高的論壇、社交網等。

4、剛入職的新手如何開展新媒體工作？

1.梳理公司的業務流程，梳理新媒體運營在公司整個業務流程中的作用是什麼？目的是什麼？不懂的趕緊問，這樣對確定接下來的目標和工作范圍有幫助。
2.了解分析公司在新媒體中之前做了什麼內容，用過什麼渠道？（工作交接表可能有，沒有就自己找或者找總監聊）做的效果怎麼樣？找出問題，記錄下來並且將問題的重要性排序。這樣對接下來從哪裡下手有幫助。
3.找總監聊聊公司目前業務狀況，給公司做一次swot分析，把公司問題找出來，會更好的安排季度和年度工作計劃，也可以更好的理解老闆和上司安排的工作。
4.如果有下屬，找下屬或者能接觸到用戶的人聊聊，盡量能讓自己可以看到用戶數據或者接觸到用戶群。這樣對自己做用戶調查的起步有很大幫助。
5.營銷思維梳理下，讓自己說的話和做的事情有理有據。

5、新媒體部門工作計劃

工作計劃這事別人沒法幫你制訂。因為每個公司的情況完全不一樣。

但你可以從部門定位，上級下達的任務指標，和所在部門擁有的資源著手去制訂。