濱湖世紀新媒體工作室

1、大學新媒體工作室是一個什麼樣的組織？

新媒體工作室是校團委指導下的全校共青團工作和校園文化活動的宣傳機構，是校團委重點建設的學生宣傳組織。青年通社植根於校園文化建設宣傳工作，致力於打造校園文化宣傳陣地，一直堅持走在時代前沿，引導正確的輿論方向。

2、安徽升維新媒體工作室怎麼樣？

注冊資本 500萬(元) 法定代表人葉韻 經營狀態 開業
所屬行業 商務服務業 統一社會信用代碼 91340100MA2UGA3448
納稅人識別號 91340100MA2UGA3448
組織機構代碼 MA2UGA34-4
登記機關 合肥市高新開發區市場監督管理局
成立日期 2020-01-15
企業類型 有限責任公司(自然人投資或控股)
營業期限 2020-01-15 至 2050-01-14
行政區劃 安徽省
審核/年檢日期 2020-01-15
注冊地址
安徽省合肥市高新區柏堰科技園習友路1689號深港數字化產業園2號樓C單元601室
經營范圍
廣告代理服務；互聯網廣告服務；國內廣告設計、製作、代理、發布；多媒體應用技術服務；多媒體設計；企業管理咨詢；文藝創作與設計軟體開發；個人形象設計；項目策劃與公關服務

3、新媒體工作室應該怎樣拓展大學生就業渠道

加快教學改革，不斷提高大學生的綜合競爭力，適應社會需求。目前，許多高校的教學工作與社會的需求還存在著較大的差距學校應該根據社會對人才的實際需要調整專業結構和課程設置，把專業課程設置的縱向深入與橫向拓寬統籌起來，並適度、適量地在大學生中開設實踐型課程，在教學計劃中要大力強化社會實踐環節，把社會實踐和教育實踐納入到人才培養方案中，不斷提高學校和大學生適應市場需要的能力。　

4、請問，我拿到一個新青年力量新媒體工作室的證書，可以加學分嗎？

能不能加學分，要具體參照自己學校的情況，抱歉不能統一解答，因學校而異。

5、如何搞好新媒體工作室

如何打造新媒體工作室？如何快速打造多矩陣，多平台的新媒體平台？成為我們首先面對的問題。

Q1：什麼是多矩陣新媒體工作室？

A1：多矩陣，也就是多平台，跨平台的新媒體，包括但不限於微信公眾號，新浪微博，今日頭條，一點咨詢，騰訊新聞，網易新聞，百家號，搜狐自媒體平台，新浪看點，映客，花椒，秒拍等。

Q2：前景如何？是否通過進行SWOT分析進行前景預測？

A2：

（SWOT分析）

1.(優勢)STRONGTH ：

1）新興行業，市場前景良好；

2）目前多個平台均在支持，包括今日頭條，新浪微博，騰訊企鵝號，百家號都在推出自己的政策支持，入今日頭條的千人萬元，企鵝號的芒果計劃，百家號的支持，網易的星級平分；

3）流量足夠大，目前僅以頭條為例，單篇10萬 比比皆是，達到百萬 的也不在少數，新浪微博更是可以做到單篇千萬 。

4）目前很多公司的新媒體平台尚且不足，缺乏專業的人才來運營，這就是個體的機會；

2.(劣勢)WEEKNESS：

1）需要專業的運營來做，包括編輯，運營，推廣，外聯；

2）規模難以做起來，也是閱讀量粉絲數不能快速突破，對廣告商的吸引力都不足；

3）受平台政策限制，很多平台目前不鼓勵商業軟文投放，會影響變現能力；

3. (機會)OPPETUNATY ：

1）今年才是新媒體元年，當很多人還在猶豫或觀望的時候，快速出手，迅速積累；；

2）對平台的游戲規則盡快熟悉；

3）目前，很多公司都需要和大V合作，進行互推有無；

4.(威脅)THRETS ：

1）國家政策法規的調整，如新廣告法的實施；

2）大的廣告公司快速介入，對個體或工作室的存在造成影響；

3）人才匱乏，缺乏原創能力。

Q3：如何保持變現能力？保證工作室的收入？

A1：1.平台分享收益，目前頭條，微博，企鵝號，百家號都可以，網易需要達到三星級；

2.商業軟文投放，不過需要你的平台達到足夠閱讀量，一般門檻為單篇10萬 ，微博粉絲突破10萬；

3.微電商。微電商，是自媒體新常態下的新生商業模式，微電商是一個有逼格的商品鏈接加上一段有調性的文案；微電商是順應微信生態環境的要求，探索出的一種商業模式，從微信微博龐大的用戶群上來看，總體趨勢是樂觀的。

Q4：如何與粉絲活動?

A4:微信公眾號和新浪微博作為與粉絲互動最多的平台，可以利用其他平台的推廣，將粉絲引流到微信公眾號，同時尋求實體門店的合作，比如和婚紗，4S店，展會，景點合作，進行粉絲回饋活動，尋求團購優勢，讓粉絲得到實惠，提升活躍度。

6、合肥有沒有靠譜的新媒體工作室？

一般現在的主流運營平台像微信微博小紅書，抖音快手，大眾點評美團等，各個平台由各個平台的玩法，企業也不是適合所有的運營平台，需要經過嚴格的市場分析評測來判斷，這方面合肥的升維新媒體是專業的，主要做品牌推廣和線上宣傳

7、有沒有新媒體代運營的外包公司？

到目前為止，因為新媒體的特殊性和產品以及公司相關文化的粘合度過高，在國內的話，目前還沒有非常成名的或者知名的外包公司。新媒體代運營的過程中，實際上有很多設計的因素，導致外包公司無法直觀的去操作後，直觀的去收取相關的費用。

費用問題是整個運營過程中最大的核心。到目前為止，沒有任何人可以向你保證，新媒體在運營的過程中能給你帶來多大的曝光和流量，刷的流量花的包裝除外，但這種肯定不是一般公司或者能夠接受的一切答案。

目前新媒體運營還沒有形成一個職業。就目前而言，整個新媒體運營或創作相關的團隊以及個人，都沒有一個精準的職業定位，或者一個協會來管理這個相關的問題。到目前為止，現在的新媒體都，服務於電子商務下面。

效果展現的問題。就新媒體運營人而言，或者說通過新媒體還是自媒體的傳播過程中，沒有辦法去保證你的效果到底能達到怎麼樣，，即使你的效果達到了，但不一定能夠實現你想要的結果和目的，也就是說它的目的和效果無法通過常規的手段去約束和約定。

新媒體運營的難度比較高。新媒體運營的過程中需要考慮你所將要運營或推廣的產品，還有公司的文化是否能夠結合在一起，需要一個對內和對外都需要有足夠了解和初步經驗的人，才能將你家的產品與新媒體和自媒體運營過程中的方方面面結合在一起。

新媒體運營人的素質要求比較全面。無論是新媒體創作人，還是自媒體運營人，都要求他們有強烈的網感和對事物的獵奇心。除了對產品非常了解以外，還要懂得非常之多的雜學，卻要將這些東西逐步逐步地放入到你要運營和要滲透的一些新媒體當中。，由此可見，新媒體運營人比較難找，很難找到合適的人跟隨著你，並持續的付出相關的文化和價值觀。這是找人難和資源對接的一個核心要義。

8、聽朋友說芭芭里他們做新媒體代運營的，專業嗎？

我自己就是個新媒體代運營工作室，說實話還是要看你們的需求是什麼，是拉新還是轉化產品銷量，月度推廣費是多少，是否有自己的品牌，現有渠道這些才能去談代運營。可以對乙方提出硬性指標KPL考核，比如增粉、閱讀量這些，如果乙方可以承諾接受「數據分鍾級監測」的話那基本是靠譜的公司而不是刷閱讀量的。ps.不可排除拿了錢直接跑路的情況