新媒體運營哪裡好招

1、新媒體運營前景怎麼樣？

這個回答主要給：從事新媒運營1-2年新人、或轉行的夥伴參考。

如果你疑惑同樣是做新媒體運營，有人拿著月薪3K 的工資埋怨入錯行，也有人拿著30w+年薪過著瀟灑的日子時，也許能在這里找到答案，

一、你屬於那種類型的新媒體運營？

新媒體運營是互聯網發展帶來的職位，但身邊越來越多的傳統公司也增設了這個崗位。想弄清楚發展前景，不如先看看新媒體運營分別在傳統公司和互聯網公司都有哪些特點。

傳統公司特點

①通常一個人就是一整個部門，事實的背後是公司不會對這個職位投入很多資源。

②職責大多定義成：吸粉，追熱點，求關注，求曝光。

③通常要求有big idea，文筆優美，最好是個信手拈來的段子手。

④曾經有個HR很嚴肅的糾正我：新媒體就是「微博，微信！」

⑤把公眾號變成「硬到沒朋友」的廣告位。

寫到這里，突然聽到傳統公司的人說：「我們不是這樣子的呀，這個黑鍋我們不背」。簡要說明一下，這個劃分只是以整體趨勢偏向來說明，並無絕對。當然也有存在想轉型互聯網的傳統公司，在新媒體方面的表現直接秒殺某些到處刷數據騙人的互聯網公司。

互聯網公司特點

①職位有所屬部門，一般是運營部，不是獨立個體。

②微博、微信只是新媒體渠道的一個分支。

③公司對崗位投入更多人力，財力資源。

④績效考核不僅局限於曝光，還有留存，轉化，活躍粉絲等等。

從崗位特點看出，新媒體運營在互聯網公司的工作范圍更廣，范圍廣就說明要會的多，會的多就意味著更有價值。

二、新媒體運營到底是螺絲釘還是小馬達？

傳統公司和互聯網公司對於新媒體運營的定義上就很不一樣，從招聘需求上就能發現：傳統公司招新媒體運營更偏向在智聯招聘，51job平台發布，而互聯網公司一般在拉勾網，BOSS直聘上招人。下圖是我直接上網站搜索出來的結果：

傳統公司崗位要求

例子1

①傳統公司比較看重學歷。

②以追熱點為文案的行動准則，說明推廣方案是以曝光數為營銷目標。

③要求有腦洞，能寫大創意，難道通過段子，博眼球的文案吸引來的吃瓜觀眾就能為產品買單？

④傳統公司除了關注學歷外，也關注是否專業出身。

例子2

①③：同樣是看重學歷和專業。

②：明確說明工作目標是為曝光量，粉絲數負責，而不是為最終的轉化效果負責。

④：專題策劃方案不是建立在收集用戶需求上，而是靠「敏銳的洞察力」。

⑤：把寫文案定義成做創意。

從上面的職位要求總結出傳統公司新媒體運營工作的時間構成：

80%的時間：寫文案和策劃案（所謂的創意）

20%的時間：溝通、總結、完成領導交代其他的工作

對於傳統公司的崗位職位可以理解成是「內容的搬運工」（因為大部分的熱點段子都是抄來抄去的），而且負責的范圍相對較窄，屬於螺絲釘工作。

職位的限制相對較多，我相信你一定有過被「自以為是」的領導指教標題不夠有吸引力，內容不夠爆點。在某個程度上，工作好壞取決於領導的喜好，營銷工作目的單一（為曝光而生），且不為效果負責，對於個人成長很有局限。

互聯網公司崗位要求

例子1

①互聯網公司更看重個人能力和執行效果，放寬學歷限制。

②注重內容質量，粉絲運營維護，以產品轉化為導向。

③涉及參與營銷策略的制定。

④通過數據分析，優化調整內容。

例子2

①②負責粉絲社群運營。

③活動及文案的內容製作。

④涉及收集用戶需求反饋，用戶行為分析，通過數據不斷優化運營策略。

以上崗位描述對工作能力的界定比較清晰，（內容製作，社群運營，數據分析等），所以個人的發展也是隨著這些能力的增長而形成長遠的職業發展路徑：

第1階段主要以製作內容為主，工作偏執行層面，可以具體到寫一篇微信文案。

第2階段掌握了互聯網營銷的思維，開始學慣用戶調查，收集用戶需求，通過數據分析指導內容製作，並且每一步工作行動，都是有所根據（不靠腦補），只做有利於轉化的事情。

第3階段：當你通過自己系統的做事思維，並且帶來績效，取得一定成果時，擔任的工作會向管理崗位靠攏。開始帶一些新人，並且有權調動資源來完成更高的績效。

在第4階段除了加強管理能力以外，你也不斷在拓寬自己的知識，例如banner測試，sem競價等方面， 職業發展不斷向營銷總監靠攏。

在第5階段時，你已經具備帶領更大項目的能力和資源，或者選擇去更大的平台或創業。

所以，互聯網職位的新媒體運營是一個可以深耕細作的崗位。整個晉升路徑就像是一個小兵變成將軍的過程，但是前提是每一個階段的晉升都能拿出績效證明自己。

2、學習新媒體運營，哪裡好？

新媒體運營這個行業，目前崗位市場飽和率只佔20%作業，目前的平均薪資在一zd萬左右。
新媒體運營范疇很大，但是從現在企業需求和用戶維度來看的話，新媒體運營中的原創文章的小編很有發展潛力也很有核心技能。
因為其實從現在90後的行為來看，很浮躁公司招內聘人才越來越難，往後更多的是公司業務外包的形式，一旦外包形式形成，自我能力高容的人這就是非常有市場的，無論產品還是品牌宣傳都是需要講故事的能力。

3、新手入門新媒體運營的話，選擇哪些崗位比較好啊？

先說下目前來說做運營的工作大致分這幾個方向：1.傳統的新媒體運營，也叫古典新媒體，就是運營兩微的，微博和微信。負責內容選題、文案製作、排版及運營推廣的；2.活動策劃，也叫活動運營，主要是針對平台或企業來說策劃或商業合作模式搞一些線 上或線下的活動，比如新品發布、周年慶、店慶、節假日活動等等；3.社群運營，或用戶運營，主要針對用戶這塊圍繞低成本高增長的裂變及轉化模式拓展客戶及維護。4.產品運營，主要做的圍繞這款app開展的一系列的，有做產品的內容運營、產品的活動運營、產品的用戶運營5.短視頻運營，這幾年短視頻異常火爆，導致短視頻崗位也是需求高漲，很多公司開出高價招聘短視頻直播人才。新手入門新媒體的話，建議選擇短視頻，畢竟現在是風口，也是趨勢，順勢而為，才能大成。如果說你想要學習更多的短視頻電商運營知識，或者想從事短視頻電商運營工作，建議系統學習短視頻運營知識，可以去百 度上搜黑馬論壇，上面有很多的免費的短視頻運營資料，你也可以去官網上咨詢傳智播客新媒體+短視頻運營的課程。還有什麼想問的,盡管問.

4、新媒體運營好找工作嗎？

新媒體運營的工作前景及職業規劃
行業發展前景好不好和個人發展好壞與否，沒有直接關系。一個人的前景問題，決定因素由兩個部分組成：
1.核心因素：是個人學習能力的問題，一個厲害的人，在哪裡都不會混的太差。
個人學習能力意味著
• 目標：沒有目標，就沒辦法分解目標，不能分解目標，就不知道自己應該做什麼
• 執行：思維決定行動，行動決定命運，沒有執行就沒有反饋，沒有反饋就沒有調整和進步
• 反饋：做有結果的事情，做能驗證工作效果的事情
• 優化：得到好的反饋，讓工作變的更好；得到不好的反饋，找到問題調整
2.助力因素：許可權、領導
• 許可權：許可權指的是公司給你嘗試的機會，被人把著手做事情，和自己決定怎麼做完全不一樣
• 領導：帶你的是一個專注辦公室政治的領導，還是一個能教你進步的領導，差別很大你懂的
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上面說清楚了工作前景的核心因素和助力因素，結合這些因素，我把新媒體運營的工作前景分成了5類。
① 最沒前景的新媒體運營，月薪3－5k之間
• 目標：沒有明確的目標，只為工作數量負責，不為工作效果負責
每天寫一篇原創微信文章，就是為數量負責／每天幫產品帶來500個有效流量，就是為效果負責
• 執行：沒有目標就沒有執行，只能機械的完成交付的工作
機械執行的結果是：執行別人的想法，你做的永遠都不能讓對方滿意，因為你們腦袋不一樣
• 反饋：不知道自己的工作，給企業帶來了什麼實際效果
什麼樣的內容引流效果好？哪個渠道帶來的轉化多？什麼類型的活動用戶參與踴躍？
• 優化：沒有反饋就沒有優化，不知道自己應該怎麼做才能把工作做好，讓自己進步
寫一篇文章內容的角度，從來都是「腦補」，而不是以數據反饋為依據
• 許可權：非常螺絲釘的職位，你只負責寫文章，而且文章需要由上級來審核
因為你從來都沒辦法證明，你個人的工作能給公司帶來什麼實際利益，你只是一個執行的苦力
• 領導：最慘的是你趕上一個不懂怎麼做事情的老闆
領導什麼都不教你，只告訴你做的都不對，同時不告訴你應該怎麼做／更別說教你辦公室政治
② 不是最慘，但是也沒有明確前景的新媒體運營，月薪5k－6k左右
• 目標：把微信閱讀數、評論數、微博轉發數作為KPI的新媒體運營轉發、評論數字多什麼都不意味著，這些數字和給企業帶來的轉化效果沒有直接關系
• 執行：沒有明確KPI目標，執行工作就沒有落到「效果上」
不能證明效果的目標會導致執行工作的偏離，金融產品去做星座內容追求轉發就是錯誤的執行
• 反饋：沒有跟實際效果相關的反饋可以支持你調整工作
500次轉發可能只帶來1次付費轉化；5次轉發可能帶來了20次付費轉化
• 優化：閱讀、轉發表層的數字不能為轉化漏斗的挑戰提供數據依據
通過宣傳帶來多少流量？流量有多少注冊？注冊後有多少資訊？咨詢後有幾個購買？怎麼調整？
• 許可權：管理一個微信號，管理一個微博號
有個自己的一畝三分地，你的領導會經常「指導」你，會出現許可權不明晰的困惑
• 領導：如果你的領導也把微信閱讀和轉發當作KPI，那你就只能接觸到最表面的數據
在工作中，和你接觸最多，給你影響最大的就是你的領導
③ 有點前景和奔頭的新媒體運營，月薪1w＋
• 目標：把獲取流量的數量＋質量作為工作目標
已經需要為流量數字負責，需要知道花了多少成本，帶來了多少流量，單個流量獲取費用是多少
• 執行：在這個層級，你在為KPI而執行、而行動
雖然已經在為獲取流量的數字負責，但是流量數字這個層面，沒法看後續轉化
• 反饋：開始有數據反饋回來，可以指導獲取流量工作的優化
投放A廣告和B廣告，價格都是1000塊錢，A帶回來1000個流量，B帶回500流量，A效果大於B
• 優化：開始有優化工作可以做，因為有數據的指導
在反復的內容頭發、廣告投放過程中，內容的選擇會根據數據來優勝劣汰
• 許可權：管理1個或幾個宣傳渠道
口碑？硬廣告？網盟？你為帶來流量負責，許可權更大了一些
• 領導：你的領導在用數據要求你
在這個層級里，目標、執行、反饋、優化都相對清晰了一些，領導的要求也相應清晰。
④ 非常有前景的新媒體運營，月薪2w＋上無封頂
• 目標：目標超級明確，為公司最終轉化效果負責，目標是幫助企業帶來可以轉化的有效流量
你很清楚，什麼內容＋渠道的組合，可以給企業帶來能轉化的流量，並且對流量的質量有定義
• 執行：目標被分解成無數個小目標，每天都有的可做，每一個動作都為了目標而行動
有目標的執行，不會被外界的言論、誘惑、恐懼束縛住手腳，你每天都在為目標而努力
• 反饋：你知道在什麼時間、需要得到什麼反饋，能驗證什麼結果
收益大於成本，盈利；50%的用戶點擊了郵件中插入的按鈕，說明轉化路徑是好用的
• 優化：你非常清楚用什麼反饋來調整你的工作
ABC，3個內容，通過數據測試得知哪個內容目標用戶喜歡；A內容的3個表現形式，通過測試知道
哪個內容引流能力強
• 許可權：只要能為公司帶來價值，什麼資源都可以利用，任何嘗試都由自己做主
前提是你能給公司帶來績效，所以你的許可權越來越大，你的知識增長的越來越快，你會瘋狂進步
• 領導：你還趕上了一個工作技能＋管理能力＋為人能力都很強的領導
這個領導能教你把工作做好，給你足夠的學習空間，告訴你怎麼做人做事而不是投機取巧
說了這么許多，你現在知道「新媒體運營的工作前景」問題，不能單純的說好或者不好，而要看以上提到的這些因素，組合在一起，決定了你個人的發展。還是那句話，核心永遠是你自己的學習能力。這是所有進步的驅動力。

5、我想問下現在做新媒體運營好找工作是嗎？新媒體運營未來的工作前景怎麼樣？

這個需要從主觀和客觀兩方面來說。
首先客觀方面，互聯網的快速發展，越來越多的企業確實在轉型開始做新媒體運營，市場上對於專業的新媒體運營人才需求也是幾何倍增，這是客觀情況。
主觀方面，能不能找到新媒體運營工作，除了受市場環境影響外，還跟個人能力情況 相關。如果你沒有新媒體運營的經驗和技能，想找到新媒體運營的工作也不容易。
對於零基礎的新手來說，想短期轉型進入新媒體行業，建議找個口碑好的學校學習下，建議你去看看黑馬程序員的新媒體+短視頻運營，可以系統學到市場上需求的新媒體運營知識。

6、怎樣招聘一個新媒體運營師？

崗位職責

1、負責微信、微博、百家號等，策劃、內容更新、人群聚集、話題發起、客戶管理等工作;

2、可獨立運營多個微信公眾號，為粉絲策劃與提供優質、有高度傳播性的內容;

3、能夠根據公司需要創作優秀文案內容，具有高度的熱點話題敏感度;

4、能夠基於策劃並執行線上活動或策劃線上線下聯動的市場推廣活動;

5、完成公司安排的其它工作。

任職資格

1、2年以上相關工作經驗;

2、熱愛移動互聯網，微信、微博控優先，對微信等新型自媒體等產品有濃厚興趣及深刻認識;

3、文字功底深厚，善於根據微信文案特點，撰寫不同的微信內容。

4、對社會化媒體、產品、用戶關系三者具有深刻的理解和把控能力;

5、具有較強的抗壓能力。

6、具有較強的合作協同能力。

7、有微信大號整體運營經驗者優先。

8、創意及策劃能力強者優先。

大家可以看到上面的一些新媒體運營的基本屬性，大體意思就是這樣，不同的是，不同的企業有不同的薪資標准，需要不同的專業能力。

如果你是一個專門的互聯網公司，一定想要找一個有經驗，並且豐富的新媒體運營;如果你是一個傳統企業，想要擴充公司部門，貌似招聘不到好的新媒體運營，就需要一點點來，主要還是看自己公司的需求，而不能既想要招聘到好的新媒體運營，又不能提供足夠的薪資。

許多時候，新媒體運營這個職位在每個公司的需求都不一樣。

有些公司只需要新媒體運營做公眾號的編輯，而有些公司需要新媒體運營進行推廣，更有些公司招聘的是新媒體全網運營，所以主要還是看每個公司的要求，能夠滿足自己的需求就是最好的結果。

其實新媒體運營這個崗位已經火了幾年了，但是一直以來新媒體運營師這個角色所面臨的境遇都很尷尬，在一二線城市成長起來的新媒體運營師都是自我成長，而三四線城市的新媒體運營師也就只懂得一些簡單的排版，這樣完全無法支撐一個企業的運營。所以錦保學院的出現，極大的解決了新媒體運營師的需求。

作為個人，你可以學成之後輕松找到一份工作。作為企業，你可以為你在職的新媒體運營購買課程，學完之後作為企業的後備人才加以培養。

7、新媒體運營未來的工作前景怎麼樣？

「人總要做一點和吃飯無關的事情，來滿足自己的精神慾望。我享受無條件寫作的快樂，我寫不了都市言情和燈紅酒綠，但是我可以用寫作寫出我的生活」。
在新媒體語境下，寫作對於寫作者來說，最大的意義不外乎如此，不為討好任何人，不為物質條件所困，當你的情緒和靈感到來時，拿起筆，記錄下它，享受它。

8、新媒體運營需要招聘什麼人？

新媒體運營是一個比較寬泛的概念，運營涉及到很多方面，根據具體需要，不同新媒體招聘的職位會有不同，但基本上是以下這些：
寫作及維護人員。進行選題、策劃和寫作及維護。
公關人員。負責形象塑造和推廣、宣傳、引流、互動等。
技術人員。頁面設計，視頻或圖片編輯製作，SEO優化等。

9、新媒體運營是什麼樣的崗位？什麼樣的人適合去做？

近幾年，我說轉行做互聯網運營的小夥伴是最多也是最火的，估計沒有人反對，而你在百度、知乎等平台一搜類似轉行做運營等關鍵詞，搜索量都是上百萬上千萬的。我也在前兩年寫過關於如何轉行做運營的相關文章，而此前寫的文章也是比較宏觀。而這篇文章就專門拿出一個運營的分類——新媒體運營，來講講如何轉行做新媒體運營。

在寫一些干貨前，我推心置腹地說一下自己的感受：

不管你是想進入運營哪個崗位，首先得要選對行業。因為運營雖然是大家的統稱，但是運營也有分很多行業；而且行業不一樣，運營的思路方法也是大相徑庭的。所以要從心問自己：你是想進入旅遊、教育、金融、汽車、媒體還是其他的行業做運營…………

接下來的內容我會從以下6大方面跟你說說如何轉行做新媒體？

為什麼大家都願意轉行做新媒體運營新媒體運營是什麼？新媒體運營和產品運營的關系？新媒體運營人員都需要具備什麼樣的素質？新媒體運營人經常汲取知識的網站都有哪些？新媒體運營人的書單都有哪些？一、為什麼大家都願意轉行做新媒體運營？

我們所處的互聯網時代，傳統企業紛紛觸網，網路營銷是打造品牌營銷力，增加轉化率並且投入最少的方式之一。

「新媒體運營」是任何互聯網企業不可或缺的職位，薪資和發展前景也是眾多人轉型、入行的動力。新媒體運營崗位全國平均薪資在6K-8K，北京市更高達7460/月。並且，根據智聯招聘等網站薪資我們可以看出，新媒體行業人員晉升較快，2-3年後薪資普遍達到10K-12K，3-5年後可到15K-20K！現在轉行，還來得及。

第二個原因我覺得是整個行業趨勢所帶起的，運營近幾年被提的最多，而這個崗位的人才也是不斷涌現。但是很多初級運營，也就是剛接觸這個崗位的人來說，其實新媒體運營是最好的一個入口，因為他所承擔的責任任務比起任何一個崗位來說都要低，所以很多人都會選擇自己進入互聯網這個行業的第一份工作。

二、新媒體運營是什麼？

新媒體屬於傳播學裡面的概念，這個「新」字主要是相對傳統官方媒體而言。官方媒體例如人民日報，其特徵是作為一個點將信息覆蓋整個社會面。可是新媒體，依託現代化、電子化手段，實現了個體與個體之間，點對點之間信息的輸出與接收。

我們最熟悉的莫過於博客、微博、貼吧、微信，點對點的信息交流，使得每一個個體走上了台前，展示出自己想展示出的信息內容，成為了小輻射圈中的明星。從此，新聞不再專屬於電視台、報紙，很多一線新聞來自於微博上目擊者錄下來的視頻。 簡單來說新媒體來自於互聯網，這是由互聯網「信息交互」這一本質決定的。

新媒體運營的工作流程無非是這幾個：拉新-促活-留存-推薦-轉化。這些工作的最終作用都是為了把潛在用戶轉化為付費用戶。

三、新媒體運營和產品運營的關系？

新媒體運營，是利用微信微博等自媒體平台進行品牌推廣，產品營銷；策劃品牌相關的、優質、有高度傳播性的內容和線上活動；向客戶廣泛或者精準推送消息，提高參與度，提高知名度，從而充分利用粉絲經濟，達到相應目的。

產品運營，是一項從內容建設、用戶維護、活動策劃三個層面來管理產品內容和用戶的職業。

所以可以看到，其實新媒體運營只是產品運營的一個分支，而他們可能的最終目標都是為了獲取更多用戶然後轉化用戶，但是新媒體運營的手法更加純粹，而產品運營則是一個更加復雜的獲客過程，但是其影響用戶的程度則更加深刻。

四、新媒體運營人員都需要具備什麼樣的素質？1、基本能力

（1）高水準的寫作能力

首先，一個自媒體人得是一個合格的文案。因為每天都要寫東西，雖然文筆對自媒體人沒那麼重要，但是最基本的文字功底和寫作能力還是要有的。

（2）設計

不懂PS，不會CDR，不會處理圖片，不會摳圖又不會做圖片渲染，那你做什麼新媒體？新媒體不僅要具備圖片處理能力，還要有設計審美能力，如果都沒有，那真做不了。

（3）策劃

新媒體每一次精心推文都可謂是一場活動策劃，推給誰看？推什麼內容？該怎樣組織？活動預算？活動執行？禮品選擇和發放，哪一樣兒都不能落下。

（4）營銷

新媒體們每天寫的文章其實就是營銷軟文，營銷的對象就是你的平台粉絲以及潛在用戶。針對用戶的屬性制定不同的營銷策略，學會跟受眾談戀愛，打造合適的營銷方案。

（5）數據分析

新媒體工作也是數據運營的工作，每天都要盯著後台數據。閱讀、互動、分享、留言評論……你要了解每個曲線的峰、谷出現的原因，預測它的趨向，並能對著後台那堆看起來枯燥乏味的數據講出一大堆故事來。

（6）用戶運營

新媒體編輯要清楚你的運營對象是什麼人，這樣才能把握用戶需求，了解受眾群體，勾勒用戶畫像，然後針對性地強化與用戶的溝通交流，才懂得怎樣跟他們聊天，也知道被用戶撩的時候怎麼應對。

（7）音視頻剪輯

整天發圖文會很枯燥，怎麼辦，換個口味唄！音頻、視頻都要學著做，PR、AE、AU這些軟體新媒體人都要會點，不懂？趕緊去學吧。

2、進階能力

（1）深入洞察你專注領域的人群（用戶需求洞察能力）

人性是產品和運營的源泉，那麼人性到底有哪些方面呢？有人從「七宗罪」里歸納出人性陰暗的一面，即傲慢、嫉妒、暴怒、懶惰、貪婪、色慾、暴食。有很多產品確實也很好的利用了人性這樣的一面，打造出了成功的產品。但是人性除了有陰暗的一面之外，也有很多陽光的地方。從正反兩方面來洞察人性，才能更好的把握用戶的心理。

因為只有了解了你想去影響的用戶，你才能有的放矢的進行文章的撰寫，嘗試流量變現，進行商業模式的設計。比如你生過孩子，才能明白哺育一個孩子過程中的痛點，你撰寫此類的文章才會有人看，才會有人根據你內容當中闡述的觀點改變自己的行為，比如母嬰類的購物決策。這是你的內容能做商業轉化的基礎。

（2）善於運用渠道的能力

有些人很會寫，但是你叫他去傳播散發，就會陷入懵逼狀態。在這個信息爆炸時代，酒香也怕巷子深。所以除了會寫，一定不要忽略渠道資源。

（3）要會玩

微信、微博、今日頭條、知乎、直播等等，這些渠道該怎麼玩轉，一定要心裡有數，常用常新，並且爭取在某一個或者幾個渠道成為大v。

（4）要會整合

在這個過程當中要去結識大量有渠道資源的人，這能夠幫你在要推進一個項目的時候錦上添花，把一個好的內容一炮打響，知名度指數化增長。

五、新媒體運營人經常汲取知識的網站都有哪些？1、人人都是產品經理

推薦指數：五顆星

毫無疑問，做運營是沒有人不知道這個網站的，如果不知道，說明你是個徹徹底底的門外漢。雖然說人人都是產品經理一開始是定位於產品經理，但是隨著運營人群的崛起，是可以明顯感覺到他的人群定位發生變化的。所以裡面的內容也是很適合航接觸運營的小夥伴，當然還可以學一些產品相關知識。

2、梅花網

推薦指數：四顆星

營銷專業領域內容最豐富的網站。主要提供營銷資訊,資源,案例,活動等。我上的不多，因為我要的精華他都通過郵件的方式推給我了，裡面還是蠻有特色，所以適合新媒體運營尋求腦洞大開的地方。

3、36氪

主要接收一些行業相關信息，以及最新的互聯網科技資訊，同時也是自己借勢、獲取新知識的重要來源。

其他的我就不做過多推薦，因為這些網站雖然也可以學習，但是帶著比較濃厚的營銷特性、或者付費的內容占據絕大多數，所以大家可以去網站搜索，感興趣可以去看看。

其實，我覺得學習或者自己逛的網站不要「以多為好」，而是求精，因為你的時間有限，精力有限，可看的東西大多數都是重疊比較多，所以大家挑選自己喜歡適合自己的即可。

六、新媒體運營人的書單都有哪些？運營、用戶管理、傳播、營銷相關

《引爆點》 作者：Malcolm Gladwell

《驅動力》 作者：Daniel H. Pink

《管理工作的本質》 作者：Henry Mintzberg

《平台戰略》 作者: 陳威如 / 余卓軒

《粘住》 作者：Chip Heath

《無價》 作者：William Poundstone

《參與感：小米口碑營銷內部手冊》 作者：黎萬強

《文案訓練手冊》 作者：約瑟夫·休格曼

《增長黑客》 作者：范冰

《從零開始做運營》 作者：張亮

《定位》 作者: Jack Trout / AL Ries

關於互聯網背後的許多本質思考

《人月神話》 作者：FrederickP.Brooks.Jr.

《企鵝與怪獸》 作者:Yochai Benkler

《免費：商業的未來》 作者：Chris Anderson

《長尾理論》 作者：Chris Andersen

《自由人》 作者：程苓峰

《技術元素》 作者：Kevin Kelly

《科技想要什麼》 作者：Kevin Kelly

《失控》 作者：Kevin Kelly

心理學、社會學相關

《怪誕行為學》 作者：Dan Ariely

《完美的群體》 作者：Len Fisher

《超越確定性》 作者：Charles Handy

《游戲改變世界》 作者：Jane McGonigal

《游戲化思維》 作者:Kevin Werbach / Dan Hunter

《卓有成效的組織》 作者：Henry Mintzberg

《烏合之眾》 作者： Gustave Le Bon

《眾聲喧嘩》 作者：胡泳

新媒體運營有很多理論、數據有待去挖掘，實際上還是要靠實踐才能產生更深刻的理解。很多新媒體運營者常年混跡在知乎、論壇，說起道理來一套一套的，但是真要實踐起來，恐怕做得還不如一個「小編」。相信在真正的運營實踐中，真正有能力、有思考的人會得到自己想得到的。

10、現在新媒體運營工作就業前景到底好不好

新媒體運營的工作前景及職業規劃
行業發展前景好不好和個人發展好壞與否，沒有直接關系。一個人的前景問題，決定因素由兩個部分組成：
1.核心因素：是個人學習能力的問題，一個厲害的人，在哪裡都不會混的太差。
個人學習能力意味著
• 目標：沒有目標，就沒辦法分解目標，不能分解目標，就不知道自己應該做什麼
• 執行：思維決定行動，行動決定命運，沒有執行就沒有反饋，沒有反饋就沒有調整和進步
• 反饋：做有結果的事情，做能驗證工作效果的事情
• 優化：得到好的反饋，讓工作變的更好；得到不好的反饋，找到問題調整
2.助力因素：許可權、領導
• 許可權：許可權指的是公司給你嘗試的機會，被人把著手做事情，和自己決定怎麼做完全不一樣
• 領導：帶你的是一個專注辦公室政治的領導，還是一個能教你進步的領導，差別很大你懂的
－－－－－我是分割線－－－－－
上面說清楚了工作前景的核心因素和助力因素，結合這些因素，我把新媒體運營的工作前景分成了5類。
① 最沒前景的新媒體運營，月薪3－5k之間
• 目標：沒有明確的目標，只為工作數量負責，不為工作效果負責
每天寫一篇原創微信文章，就是為數量負責／每天幫產品帶來500個有效流量，就是為效果負責
• 執行：沒有目標就沒有執行，只能機械的完成交付的工作
機械執行的結果是：執行別人的想法，你做的永遠都不能讓對方滿意，因為你們腦袋不一樣
• 反饋：不知道自己的工作，給企業帶來了什麼實際效果
什麼樣的內容引流效果好？哪個渠道帶來的轉化多？什麼類型的活動用戶參與踴躍？
• 優化：沒有反饋就沒有優化，不知道自己應該怎麼做才能把工作做好，讓自己進步
寫一篇文章內容的角度，從來都是「腦補」，而不是以數據反饋為依據
• 許可權：非常螺絲釘的職位，你只負責寫文章，而且文章需要由上級來審核
因為你從來都沒辦法證明，你個人的工作能給公司帶來什麼實際利益，你只是一個執行的苦力
• 領導：最慘的是你趕上一個不懂怎麼做事情的老闆
領導什麼都不教你，只告訴你做的都不對，同時不告訴你應該怎麼做／更別說教你辦公室政治
② 不是最慘，但是也沒有明確前景的新媒體運營，月薪5k－6k左右
• 目標：把微信閱讀數、評論數、微博轉發數作為KPI的新媒體運營轉發、評論數字多什麼都不意味著，這些數字和給企業帶來的轉化效果沒有直接關系
• 執行：沒有明確KPI目標，執行工作就沒有落到「效果上」
不能證明效果的目標會導致執行工作的偏離，金融產品去做星座內容追求轉發就是錯誤的執行
• 反饋：沒有跟實際效果相關的反饋可以支持你調整工作
500次轉發可能只帶來1次付費轉化；5次轉發可能帶來了20次付費轉化
• 優化：閱讀、轉發表層的數字不能為轉化漏斗的挑戰提供數據依據
通過宣傳帶來多少流量？流量有多少注冊？注冊後有多少資訊？咨詢後有幾個購買？怎麼調整？
• 許可權：管理一個微信號，管理一個微博號
有個自己的一畝三分地，你的領導會經常「指導」你，會出現許可權不明晰的困惑
• 領導：如果你的領導也把微信閱讀和轉發當作KPI，那你就只能接觸到最表面的數據
在工作中，和你接觸最多，給你影響最大的就是你的領導
③ 有點前景和奔頭的新媒體運營，月薪1w＋
• 目標：把獲取流量的數量＋質量作為工作目標
已經需要為流量數字負責，需要知道花了多少成本，帶來了多少流量，單個流量獲取費用是多少
• 執行：在這個層級，你在為KPI而執行、而行動
雖然已經在為獲取流量的數字負責，但是流量數字這個層面，沒法看後續轉化
• 反饋：開始有數據反饋回來，可以指導獲取流量工作的優化
投放A廣告和B廣告，價格都是1000塊錢，A帶回來1000個流量，B帶回500流量，A效果大於B
• 優化：開始有優化工作可以做，因為有數據的指導
在反復的內容頭發、廣告投放過程中，內容的選擇會根據數據來優勝劣汰
• 許可權：管理1個或幾個宣傳渠道
口碑？硬廣告？網盟？你為帶來流量負責，許可權更大了一些
• 領導：你的領導在用數據要求你
在這個層級里，目標、執行、反饋、優化都相對清晰了一些，領導的要求也相應清晰。
④ 非常有前景的新媒體運營，月薪2w＋上無封頂
• 目標：目標超級明確，為公司最終轉化效果負責，目標是幫助企業帶來可以轉化的有效流量
你很清楚，什麼內容＋渠道的組合，可以給企業帶來能轉化的流量，並且對流量的質量有定義
• 執行：目標被分解成無數個小目標，每天都有的可做，每一個動作都為了目標而行動
有目標的執行，不會被外界的言論、誘惑、恐懼束縛住手腳，你每天都在為目標而努力
• 反饋：你知道在什麼時間、需要得到什麼反饋，能驗證什麼結果
收益大於成本，盈利；50%的用戶點擊了郵件中插入的按鈕，說明轉化路徑是好用的
• 優化：你非常清楚用什麼反饋來調整你的工作
ABC，3個內容，通過數據測試得知哪個內容目標用戶喜歡；A內容的3個表現形式，通過測試知道
哪個內容引流能力強
• 許可權：只要能為公司帶來價值，什麼資源都可以利用，任何嘗試都由自己做主
前提是你能給公司帶來績效，所以你的許可權越來越大，你的知識增長的越來越快，你會瘋狂進步
• 領導：你還趕上了一個工作技能＋管理能力＋為人能力都很強的領導
這個領導能教你把工作做好，給你足夠的學習空間，告訴你怎麼做人做事而不是投機取巧
說了這么許多，你現在知道「新媒體運營的工作前景」問題，不能單純的說好或者不好，而要看以上提到的這些因素，組合在一起，決定了你個人的發展。還是那句話，核心永遠是你自己的學習能力。這是所有進步的驅動力。