液化氣站長

1、液化氣站站長工作業績

主要從液化氣站站長工作、管理內容著手，分以下幾個內容：
1、安全
2、生產
3、設備、設施的維護
4、經營
5、管理

2、液化石油氣供應站供應站長（負責人）（安全生產、防火負責人）的安全責職是什麼？

安全崗位責任制
1、安全管理崗位負責制度
2、逐級消防安全責任制度
3、崗位消防安全責任制度
4、重要操作崗位安全責任制
（1）站長責任制
（2）副站長責任制
（3）安全員崗位職責
（4）班組長崗位職責
（5）操作人員崗位職責
、安全管理制度
1、鋼瓶出庫、入庫檢查制度
2、瓶庫安全管理制度
3、運輸鋼瓶安全管理制度
4、交接班制度
5、安全檢查制度：
（1）安全巡檢制度
（2）安全防火檢查制度
（3）車輛出入檢查制度
（4）消防器材維護制度
6、安全教育制度
7、安全考評獎懲制度
8、事故應急處理制度
9、責任追究制度
10、安全培訓制度
11、火險隱患整改制度
12、用火、用電安全管理制度

3、有什麼地方招聘石油液化氣充裝站站長

去58同城找，或者趕集網

4、2016年液化氣換氣站站長上半年總結咋寫

安全與管理的重要。
沒有範文。
以下供參考，

主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。 　 　
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：　
1、標題
2、正文 　 　
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。 　 　
3、落款
署名與日期。

5、您好，我是液化氣公司的，領導要求寫一份液化氣站站長責任協議書，想了好幾天了 ，求大家給予幫助

公司XXXX年度經營管理目標責任書

為充分調動下屬公司管理人員積極性，確保總部下達給下屬公司年度經營目標的實現，總部（以下簡稱甲方）授權給以_ _為第一責任人的有限責任公司（以下簡稱乙方）負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上簽訂XXXX年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的在完善公司以經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動下屬公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總部對下屬公司的經營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監控；推動下屬公司乃至整個XX集團經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動下屬公司管理手段和經營風格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經營管理能力。
二、XXXX年年度考核期間：200X年1月1日至200X年12月31日。
三、甲方的權利和義務
1、甲方必須為乙方經營過程活動提供必要資金、設備、後勤等支持和保障；
2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔；
3、甲方必須按雙方商定的工資標准和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資（具體標准和方式等另行規定）；
4、甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行檢查和監督，並提出改進意見；
5、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執行。
6、連續兩月未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告；
7、連續三月未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書（新建公司適當放寬2-3月）；
8、甲方有權對乙方的經營業績進行定期的審計與考核；
四、乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項管理規定。
2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經營管理指標，見附表：
項目指標 標准權重 指標數 凈利潤率 45% 300萬元 銷售收入 45% 6000萬元註：（1）、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入；（2）、凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務費用—公共分攤費用—稅金；（3）、銷售成本：直接材料、直接工資、直接費用（水電費用、維修費、固定資產折舊、生產人員差旅費）；（4）、管理費用（標准待定）：差旅費、電話費、招待費、辦公費；（5）、銷售費用（按銷售1%-1.2%）：傭金、回扣、商檢報關費、業務提成；（6）、財務費用（按實際發生額計）：匯兌損益、利息、銀行手續費；（7）、公共費用攤銷（按實際發生費用）：職能部門的費用及上繳國家的各項規費等；（8）、稅金（按實際發生額）（9）、應分擔的固定資產原值：2004年度折舊： （10）、其它各項費用依實際發生情況負擔。 (11)、以上金額數均以到帳為准。
3、乙方應在雙方簽字生效後半個月以內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批准後以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經營活動有關的各項文件和資料，包括：

（1）年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。（2）各種財務報表。（3）年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。（4）甲方要求提供的其它文件和資料。（5）考核當月未完成業績指標，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，並拿出改進措施。
5、乙方享有生產經營管理人員的指揮權；
6、乙方享有高層經營管理人員任用和辭退建議權以及中層和普通員工的任用和辭退決定權；
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總裁核准後方可實施；
8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋後必須承擔相應分攤份額；
9、乙方擁有原材料采購規模、時機、定價和產品銷售定價等建議權，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核准後執行；
10、乙方在核定的費用管理額度內享有 600 元 以下（含 600 元）單據報銷終審權； 600 元以上的單據報銷審核權；
11、乙方應接受甲方對其工作能力和態度的考核，占整個考核分值10%，表率作用；工作安全意識；工作認真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業心；是否廉潔、誠信正直；對公司的戰略、決策的執行程度（細則另行規定）；
12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結果掛鉤，實得工資=考核分值X雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%＋實際完成銷售收入指標÷銷售收入考核指標×100×45%＋乙方高層管理人員工作能力與制度考核分（百分制）×10%
13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛（10萬元左右）。三年後，轎車產權歸乙方第一責任人所有。
14、凈利潤超額部分的 30 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。
五、其它本責任書相關內容分別由集團人力資源部、財務核算中心負責解釋、修訂。
本責任書由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署後即生效，並對雙方都具有法律約束力。
本責任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務核算中心、下屬公司各持一份。

集團總裁： 公司第一負責人：
日期：200X年X月X日 日期：200X年X月X日

更具體的，需要你自己改，不懂就消息我

6、合格的夜化氣站站長標準是什麼

行業的標准，每個行業不一樣。
液化氣站最主要的是安全可技術還有服務。

7、液化氣公司有哪些職責

1.服務行為

①對用戶服務應面帶笑容，和顏悅色，熱情主動。

②執行「四心五聲」服務法（對廣大用戶有愛心；對個別用戶有耐心；對困難用戶有熱心；對用戶批評有誠心；回答用戶有請聲；用戶來訪有應聲；請求幫助有謝聲；出現差錯有道歉聲；用戶走時有送聲）。

③團結同事，服從上級領導、指揮。

④遵守工作時間，不遲到不早退，不脫崗不串崗。

2.服務著裝及儀表

①工作期間統一穿防靜電服，佩帶胸卡，儀容儀表整潔。

②嚴禁工作人員酒後上崗。

3.服務用語

①當用戶來站里換罐時，發放工的語言：「您好！西郊站XX號為您服務」。

②用戶離開時的語言：「如果您還有什麼需要，請與我們聯系」。

③當接到用戶電話時，首先應說：「您好！西郊站XX號為您服務」。再說：「請問，您有什麼事情？」當住戶要求送液化氣罐時，應說：「請留下您的家庭地址和電話，我們馬上安排人給您送去，大約需要XX時間，請您家裡留人」。當用戶詢問與液化氣有關的事情時，解釋語：「很抱歉，這種情況公司的規定是這樣的」或者「請留下您的電話號碼，等我跟站長問明情況後再告訴您」。

④基本禮貌十字用語：您好、請、謝謝、對不起、再見。

工作環境規范

1.液化氣站要保持良好站容站貌，值班室、庫房衛生整潔，值班室物品擺放整齊、有序。

2.記錄本擺放整齊，記錄清楚，本面禁止亂寫亂畫。

3.庫房鋼瓶擺放整齊，瓶體干凈、整潔。

4.鋼瓶膠圈按要求套在標准位置。

5.滅火器材等消防設備擺放整齊、清潔。

6.狗圈及時清理干凈。

7.夏天液化氣站院內不允許種植高棵植物，廢棄地種植花草、青菜，達到花園化標准（成行、成方、整齊、美觀大方）。

8.保證院內無雜物。
工作質量標准

1. 液化氣鋼瓶管理

①液化氣鋼瓶必須帳物相符，庫房內鋼瓶必須保持清潔。

②不同種類的氣瓶分開存放。

③鋼瓶運到液化氣站後，要逐一進行二次檢斤，並做好記錄。如有泄漏、不足或超裝必須及時上報調度室，拉回車間，做到不合格鋼瓶不出庫。

④給充裝車間返回空瓶時，負責清潔，零部件完好。嚴格檢查是否有過期鋼瓶。

⑤液化氣鋼瓶發放前必須進行試漏和二次檢斤，發放時做好記錄，並讓用戶在發放登記本和住戶換罐本上分別簽字。

⑥發放鋼瓶時要注意輕拿輕放。

⑦嚴禁私存和轉借鋼瓶。

⑧禁止收其它公司的各類鋼瓶。

2.值班記錄填寫齊全、准確。

3.維護站內衛生、對積雪和雨水要及時清理、保持通訊暢通。

4.嚴格遵守已經公布的換罐時間，節假日正常服務。服務人員必須使用文明用語，服務過程中做到熱情、禮貌、周到。

監督考核

1.班組長每半個月對發放工檢查一遍，提出具體整改要求或建議，並保存記錄。

2.對於發放工連續三次以上達標後，對個人檢查頻度可適當延長至一個月一次（至少一個月必須檢查一次）。對於連續兩次未全部達標的發放工，檢查頻度可適當縮短。

3.管理處至少一個月對所有班組檢查一遍，提出具體整改要求或建議，管理處主任負責保存記錄。

4.液化石油氣公司對所屬各處發放工崗位進行不定期抽查，主要負責人負責保存記錄。

5.物業公司對液化石油氣公司發放工崗位進行不定期抽查，相關部門負責保存記錄。

6.檢查、抽查方式為目測、寫實、實地跟蹤檢查、調查了解、直接談話、走訪用戶等。

7.各級考核、檢查或抽查統一填寫《檢查考核記錄單》（見附表），按照公司經營管理與法律事務部的填寫說明詳細填寫。

監督考核

1.班組長每半個月對發放工檢查一遍，提出具體整改要求或建議，並保存記錄。

2.對於發放工連續三次以上達標後，對個人檢查頻度可適當延長至一個月一次（至少一個月必須檢查一次）。對於連續兩次未全部達標的發放工，檢查頻度可適當縮短。

3.管理處至少一個月對所有班組檢查一遍，提出具體整改要求或建議，管理處主任負責保存記錄。

4.液化石油氣公司對所屬各處發放工崗位進行不定期抽查，主要負責人負責保存記錄。

5.物業公司對液化石油氣公司發放工崗位進行不定期抽查，相關部門負責保存記錄。

6.檢查、抽查方式為目測、寫實、實地跟蹤檢查、調查了解、直接談話、走訪用戶等。

7.各級考核、檢查或抽查統一填寫《檢查考核記錄單》（見附表），按照公司經營管理與法律事務部的填寫說明詳細填寫。

監督考核

1.班組長每半個月對發放工檢查一遍，提出具體整改要求或建議，並保存記錄。

2.對於發放工連續三次以上達標後，對個人檢查頻度可適當延長至一個月一次（至少一個月必須檢查一次）。對於連續兩次未全部達標的發放工，檢查頻度可適當縮短。

3.管理處至少一個月對所有班組檢查一遍，提出具體整改要求或建議，管理處主任負責保存記錄。

4.液化石油氣公司對所屬各處發放工崗位進行不定期抽查，主要負責人負責保存記錄。

5.物業公司對液化石油氣公司發放工崗位進行不定期抽查，相關部門負責保存記錄。

6.檢查、抽查方式為目測、寫實、實地跟蹤檢查、調查了解、直接談話、走訪用戶等。

7.各級考核、檢查或抽查統一填寫《檢查考核記錄單》（見附表），按照公司經營管理與法律事務部的填寫說明詳細填寫。

服務承諾：

第一、 在燃氣總公司周轉的液化氣鋼瓶，全部是國家技術監督局定點廠家生產的，做到按國家標準定期檢驗。

第二、 我站鋼瓶中罐裝的液化氣，是按國家標准充裝的，每瓶充裝13.5±0.5公斤/瓶，保證氣量充足，質量可靠。

第三、 我公司液化氣鋼瓶，保證做到定期抽殘和滿罐出入庫二次檢斤工作。

第四、 我公司液化氣鋼瓶，保證做到瓶瓶試漏，瓶瓶裝有省技術監督局發行的「一次性防偽液化氣瓶閥口凈含量標注塞」。

第五、 用戶用氣罐，只須撥打所在轄區液化氣供應站的電話，即可在要求的時間內將氣罐送上門。

8、一般煤氣站幾點鍾上班？

一般這些公司的上班時間都是規定好的！早上八點半到中午12點，下午13點半到18點半。

煤氣站上班時間一般分為三班制，即三班輪流上班，每班八小時，一般早班是8點～16點，中班16點～24點，晚班24點～8點。一般定期輪流倒班，作息時間不規律，需要有一定的適應能力。

煤氣站上班時間基本上都是站著的，加氣量大的話可能手和胳膊會比較累。

煤氣上班需要注意防護，最好是戴口罩上班，因為有些氣體對身體是有害的，加氣的過程中要按照正確的操作步驟進行，注意安全。

(8)液化氣站長擴展資料：

煤氣站站長的職責有：

1、負責安排本班生產任務和人員安排。

2、檢查各崗位技術操作規程執行情況，檢查生產記錄情況，確保本班正常生產，完成規定的技術操作指標。

3、負責安全生產及事故的及時處理分析和匯報。

4、檢查各崗位設備運行情況，督促做好設備日常維護工作，參加設備檢修後的驗收工作。

5、負責幹部組織發生爐的生產准備工作及清掃工作。

6、負責調節煤氣產量和用量的平衡，按調度要求安排停爐開爐及熱備爐等工作。

7、積極開展質量管理和小改小革活動。

8、貫徹經濟責任制，開展勞動競賽，不斷總結經驗，提高操作水平。

9、加強和其他班聯系，搞好團結和協作。