1、加油員先進事跡材料
把簡單的事做好就是不簡單，把平凡的事辦好就是不平凡」。加油員崗位是中國石油銷售系統中最平凡、最默默無聞的崗位，但是「有心人」卻能在平凡的崗位上毅然崛起。兩年時間，一位加油員的加油總量達到3485噸，相當於一座二星級加油站的年銷量，這就是XXX，一座在加油島上屹立起來的「山峰」。
XXX是中國石油XXX鮁魚圈經營部院內加油站的一名加油員。他是一名轉業軍人，從2007年9月以來就一直奉獻在中國石油的基層工作崗位上。提起XXX的名字，常來院內加油站的顧客都認識他，「就是那個整天笑呵呵的，對人特別熱情的年輕人」；上級領導都認識他，「就是那個踏踏實實干工作，臟活累活沖在前的加油員」；周圍同事都認可他，「XXX人實在，誰有難事他准幫忙」。當別人贊揚他時，他總是謙虛地說：「是中國石油培養了我，我只是院內加油站集體的一份子，榮譽是屬於大家的」。如他所說，兩年來他所在的院內加油站銷量年年創新高，2007年完成銷量29，317噸，2008年完成43，889噸，2009年1至6月份完成14，233噸。院內加油站連續兩年被遼寧銷售公司評為「先進加油站」，2008年被團市委評為「青年文明號」。
優質服務是他永恆的信條。常年在加油員崗位上工作的XXX深知：穩定並不斷壯大的客戶群體是保證加油站銷量增長的前提，顧客滿意度的高低直接決定加油站的銷量。因此，他一直秉承親情服務的原則，想顧客之所想，急顧客之所急，盡最大努力為顧客提供滿意的服務。在2007年冬季一個風雪交加的晚上，XXX不顧嚴寒在加油島忙碌著。一輛貨車駛進加油站，XXX與司機攀談得知，這輛車要運貨到沈陽，油箱有進油慢的毛病，夏天還可以慢慢加，在冬季，社會加油站的加油員嫌天冷和費時間不願給他加滿，而一路上多次加油則會耽誤送貨時間。XXX得知後向這名顧客保證，中國石油的加油站一定保證您一次加滿油，並按時把貨送到目的地。XXX目不轉睛的注視進油口，不斷調整油槍加油速度，整個加油過程持續了將近20分鍾。顧客看到XXX凍得通紅的臉龐仍在不斷散發熱氣，激動的握住XXX的手說：「還是中國石油的加油員素質高啊！真是太感謝你了。」XXX表示希望這名司機下次再來院內加油站，每名中國石油的加油員都會保證您「滿載」上路。
「三大責任」是他肩負的使命。院內加油站供應三個國家級建設項目用油，即鞍鋼鮁魚圈新廠、營口港二期和哈大高速鐵路，這三大工程是保障供應的重點。2008年上半年國際油價居高不下，國內成品油資源緊張，在供求矛盾突出的情況下，如何保證國家大型工程項目用油，又不引起矛盾激化，這一任務就落在了每一名加油員身上，需要員工耐心的做好宣傳、解釋工作。XXX勇敢的肩負起了這份責任。每天排隊加油的車輛長達數百米，每當顧客對限量加油不理解、抱怨，甚至有過激行為時，XXX總是笑臉相迎，耐心的宣傳解釋國際成品油形勢，讓顧客理解國家和企業的難處，避免了多起突發事件的發生。2008年2月的一天，夜間11點多，正當XXX值班，加油站的電話忽然響起，打電話的是鞍鋼建設集團的湯傑部長，詢問院內加油站是否有-35號柴油，還有多少庫存。原來鞍鋼建設集團有一個大型吊車隊，共計26台大型進口吊車，長年使用-35號柴油。本單位的油罐車到鞍山拉了一車-35號柴油，在回鮁魚圈的路上壞在了高速公路上，由於天黑無法及時修復，現在已有17台吊車急需加油，不然的話就會馬上停工，從而影響整個鞍鋼工程的進度，將會給國家造成巨大的經濟損失。XXX及時將情況向站經理匯報，在確定還有4000升庫存時，與湯部長商定：首先，17台吊車必須同時到加油站並按順序排列保證每一台車都能加滿油；其次，馬上對現場其他客戶進行耐心解釋。XXX對顧客說：「現在鞍鋼工程正在收尾階段，有17台吊車急需加油，而-35號柴油只能付出4000升，保證新鞍鋼的建設是每一個開發區人的責任和義務。」現場的司機紛紛表示同意並主動讓出加油車位，XXX和其他員工及時清理加油通道，引導車輛離站，短短十幾分鍾，就將-35號加油通道清理好，這一切都被及時趕到的湯部長看到。20分鍾後，17台吊車按順序排列到站加油，不到一個小時就將所有車輛的油箱加滿。湯部長激動的拉住XXX的手說：「太感謝你了，你幫了我們大忙了，中國石油品牌好，形象好，服務更好。」XXX說：「為新鞍鋼建設服務是我們中石油員工應該做的。」第二天，湯傑部長帶領鞍鋼汽運公司經理一行三人給院內加油站送來一面錦旗，上書「兩強聯手，建和諧；危難之時，顯真情」。這件事深深打動了鞍鋼建設集團的領導，他們將院內加油站作為唯一定點加油站，並介紹了許多與鞍鋼有聯系的民營企業到院內加油站，極大的帶動了院內加油站油品銷量。現在，僅鞍鋼一家單位每月需求汽油超過100噸，柴油近300噸。
著眼大局是他工作的立足點。2009年5月，為了提高企業營銷質量同時保護生態環境，乙醇90號汽油陸續退市。長期加90號汽油的部分計程車司機對此感到不理解，認為加93號汽油提高了運營成本，打算到周邊社會加油站加油。XXX遇到計程車司機到站加油時就主動介紹93號汽油的優越性，從節能和環保的角度介紹93號汽油比90號汽油更節能，且動力性強，對汽車保養有利，不會增加任何成本。在XXX的帶動下，其他員工都成了高標號汽油的義務宣傳員，通過員工的宣傳和司機的親身體驗，許多流失的客戶又回到院內加油站，6月份汽油銷售量不但不減反而增加了20多噸。
愛企愛家讓他難以取捨。曾經從軍的XXX最喜愛的歌曲是《說句心裡話》，歌詞里對國家、對家庭的愛讓他每每陶醉其中。轉業以來，他把更多的愛獻給了家庭。在家人眼裡，XXX一直是一個好兒子、好丈夫、好父親。但是有一件事他一直覺得愧對妻兒。2007年11月，他的妻子已經懷孕九個多月，馬上就要生產了，每天都一個人在家，隨時有生產的可能。當站經理得知這種情況後，要讓他在家休息幾天陪著愛人，可是他考慮到這階段正值銷售高峰期，每天進站加油車輛特別多，況且站里人員少，每天的工作量非常大，再加上天氣又太冷，要是少一個人的話其他人的工作量將會更大，他婉言謝絕了站經理的安排，繼續工作在崗位上。直到11月26日上午，他的鄰居打來電話說他妻子已經到了醫院，快要生產了，這時他才從單位急匆匆地趕到了醫院，剛到醫院不久，孩子就降生了。
除夕之夜他堅守在崗位。參加工作不久的XXX迎來了2008年的春節。新春佳節是萬家團聚的時刻，但是由於工作的需要，加油站里必須有人值班。他為了其他員工能夠回家與家人團聚，主動向站經理申請值班。三十晚上，他主動和站經理下廚房，給值班加油員做了八個菜並包了餃子。這頓飯讓大家感受到在家裡過年的氣氛，暫時忘卻了離開親人的寂寞。當新年鍾聲敲響的時候，他不禁想起家中的父母妻兒，多次舉起電話，又多次把電話放下，他不想叫醒熟睡中的妻兒，他把新年的祝福默默藏在了心裡。
同志情深他體現在行動。在加油站工作了一年多的XXX，在工作中積累了一定的經驗，每次有新員工上崗，他都積極主動地幫助新來的同志，傳授自己的工作經驗。他在生活上竭盡所能的幫助同志。加油班長XXX家在農村，承包的山上種了很多果樹，每到豐收的時候，由於勞動力少忙不過來。XXX既想請假，又怕耽誤工作。XXX了解情況後，主動利用休息時間去幫助採收果子，XXX的父母後來把XXX當成自家人看待，長時間看不到XXX就叫XXX帶XXX回「家」吃飯。有一次，加油員XXX因感冒發高燒，他的父母在外地做生意不能照顧他。XXX每天下班後都陪XXX去診所打點滴，打完點滴後把XXX送回家，把飯菜做好等XXX吃完晚飯後再回家。2009年的1月，XXX請了婚假，XXX受站經理委託承擔起了班長的職責，協助站經理進行日常管理。他以班組長得標准嚴格要求自己，每天早早來到站里安排本班人員做好交接班工作，並帶頭做好日常加油工作，受到站經理和全站員工的一致好評。
2、如何成為一名優秀的加油站站長
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優秀加油站站長典型事跡材料
甘灑熱血寫春秋
太長片區 太谷B站站長 楊栓義
我叫楊栓義，男，現年35歲，1987年3月參加工作，現任太長片區太谷服務區B站站長。作為中石化一名普通的銷售員工，加油站站長，我在平凡的崗位上做出了我應有的貢獻。
2007年，太谷服務區B站，在片區的正確領導下，在全站員工的共同努力下，我站全年完成銷售4856噸。比06年2241噸增長217%，超額完成了片區下達的年度任務指標4000噸的21.6%，我加油站銷售量站在了新的歷史起點上。
一、 以站為家，堅守崗位，於平凡處見精神
2007年，太谷服務區B站，迎來建站二周年，可以說2006年是起步年，2007年是發展年。
2007年，太谷B站迎來了發展的黃金期，隨著加油站改造的逐步完成，高速路車流的穩步提高，銷售業務呈現出上升之勢。與此同時，不容忽視的問題出現了，一方面員工極不穩定，另一方面，職工伙食呈維持狀態，這些與日益增長的車流，形成極大的反差。為此，我的一個想法是，把員工穩定住，將生活不斷提高。於是我一方面從生活上關心員工，在工作上照顧員工，以身作則，以站為家，把加油站當成了自己的家。2007年，我駐站時間為354天，僅在年後和家裡有急事時回去。我的孩子託付給妻子和岳父岳母。在站上，我是站長，我也是加油員，同時我是廚師和司務長。我像兄長一樣愛護著我的員工，工作的搶在前，有事我出面，出了差錯，我護著，我了病我去買葯，送員工到醫院。愛在這個荒無人煙的地方漫漫地滋長著。
正因為我所作的這些點點滴滴工作，加油站員工穩定，食堂生活質量有了提高，站里就像家裡一樣有了溫暖和親情，職工團結的意識得到了增強，凝聚力和向心力逐步形成，加油站員工歸屬感得到了更本的改觀。
二、 文化建站，優質服務立新功
在2007年全系統優質服務月活動中，為了藉助活動的東風和強力推導，藉助片區班子成員的智慧和力量，我們著力加強加油站文化建設。
我們加油站憑什麼去吸引人，憑什麼去留住人，憑什麼去爭優創先，沒有加油站文化是萬萬不能的！我堅信，只有優秀的加油站文化才能更吸引上，鼓舞人，把心留住，軟實力比硬實力來得更長久。
人除了物質上的要求外，所有人都有精神上的要求，那就是得到認可。這說起容易作起來難啊，在片區班子的強有力推動下，我們加油站開始朝著這個方向努力。
人常說，有比較才有鑒別。剛開始，員工們對八步流程，都有些摸不開面子。片區財務代表與我們站上的員工們一起手把手教，一句一句地練，這樣我們的員工才在加油過程中體會，八步法的好處，通過一段時間的練習與實踐，在應用上初步有了起色，於是我們在加油站內部先選拔出一部分優秀員工，在站內開展一幫一，一片紅活動，就是要求以先進帶動落後，通過傳幫帶，我們加油站整體服務外形有了很大提高。
但是同時，我們發現，這種沒有內在動的規范動作，不能很好的貫徹執行。於是我們針對高速加油站的情況提出加油站「四星」評比，即服務明星、銷售明星、管理明星和內務明星。通過評比，加油站內部表現出色的四類明星，成為加油站的標兵人物。從此，加油站內部出現了，人們爭當先進，都怕掉隊你追我趕的奮進思潮。我們將這些優秀員工的照片放大後，展示在文化專欄板面，使這些普通的員工成為萬眾矚目的真正明星。這在人格上給予了優秀員工的極大提升和滿足。
在這個過程中，我們為了弘揚先進，動員員工把服務心得寫出來，展示我們在加油站內部開辦服務專欄，她們的名字與「四星」員工一起展示在文化專欄內。這個專欄為營造了很好的文化氛圍，激勵員工，提升加油站品牌形象和強化職工凝聚力，向心力和戰鬥力，發揮了意想不起的作用。
活動過程中，我們得到了省公司零管中心和高速路管理中心兩位主任的悉心指導，這也為我們提高起到了積極的推動作用。
優質服務區活動，從整體提升了加油站服務水平，提升了我系統加油站，特別是高速路加油站的品牌形象。同時我加油站也被評為高速路先進加油站。
三、 機制創新，銷售更上一層樓
對於加油站服務與銷售的機制探索，從來都是中石化的主命題。
2007年，在調整充實加強加油站班子建設的同時，我們著力探索加油站內部激勵機制的運用。為了打破加油站薪酬分配的平均主義，我們在加油站內部實行聯量計酬考核，以班為單位，按照銷量多少，結合工資總量，按量取酬。這一機制的運用，極大地調動了，加油站員工的工作積極性和創造性，在銷售進入旺季時，加油站員工，堅守工作崗位，不放走每一部車，拿每一部車當回頭車對待，員工們動用鄉情銷售，友情促銷，極大地提高了單車加油量，為完成全年銷售任務指標，把住了日常的每一個環節。因為這機制的實行，每個班都憋足了勁，拚命往起拉銷量。這種機制調動，正應了那句話，「人叫人幹人不幹，政策調動千千萬」。也正因為如此，我們加油站晚上睡崗的沒有了，等靠推諉的沒有了，團結協作的精神增強了，代之而來的是積極主動的迎接顧客，主動與顧客攀話打招乎話語增多了，這一少一多的變代代來了銷售的訊猛增長。
2007年，我們太長片區太谷B站之所以能超額完成年度銷售任，正是因為這一機制的創新，鋪就了走向銷售高峰的不平凡道路。
四、 服從、服務片區工作，搞好後勤保障
由於太長片區相對封閉和集中，正式工少，臨時工多。片區為了統籌兼顧，實行全局一盤棋思想，我受片區委託。對兩個服務區的糧菜購買，對外接待，小車油品配送，都由我負責。在這個過程中，我一方面保障加油站內部協調與管理，另一方面要對兩個服務區後勤保障負責。
天氣轉暖是高速公路維修的好季節，為了實現零售增量的目的，我們經常從加油站送油到工地，沒有早晚，不分寒暑，送去油收回錢，及時將營業款交回站上。
服務區四個加油站一日三餐的吃飯離不開米糧油氣，後勤保障勞心費力，因為物價飛漲，為買米買菜發愁的日子一天也沒有松過，買回來又得送到站上。這樣下來，我的工作打得緊緊的。員工生病，機械維修，地處偏僻的服務區無不牽掛著我，為了加油站和服務區的正常運轉，我所的奉獻是值得的。
從開站一年多來，我以自己的堅守，實現了銷售增長，員工穩定，各項工作和諧和正常運轉的預想效果，這一切都源於我對工作的熱愛，領導的信任，同志們的支持和理解，正因為有了這些，我們的事業才蒸蒸日上。
4、如何當好一名加油站站長
要做好站長必須做到以下幾點：
1、抓安全，對員工抓好安全教育，杜絕「三違」不違章指揮，不違規作業，不違反勞動紀律，「三不傷害」不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，提高員工安全意識，消費安全教育「四懂四會」懂火災預防措施，火災危險性，撲救方法，疏散逃生能力，會報警，會撲救初起火災，會使用消防器材，會組織人員逃生；2、促銷量，調動員工積極性，主動性規范服務，擴大客戶群，維護好忠實客戶，走訪搖擺客戶，密切關注競爭對手動態，抓住有利時機，申請優惠幅度和促銷活動提高銷量；
3、關愛員工，關心愛護員工，營造好的工作環境，與員工建立良好的溝通，幫助他們提高業務水平，提供暢通的晉升渠道，提高薪酬待遇；
要做一名好站長需要你的努力，更離不開員工的支持，團隊的力量是無窮的，祝你成功！
5、怎麼寫加油站站長優秀共產黨員事跡
面對現在"兩桶油"的價格站，作為企業的一名加油站片管員，又是黨員，面對嚴峻形勢，如何做
6、加油站個人先進事跡怎麼寫
平凡中帶著不平凡
7、如何做好加油站站長
盡到自己的職責吧，嘿嘿……
1、在上級領導下，負責組織和領導全站員工開展各項經營、管理和服務工作。
2、負責本站經營業務活動，組織好經營商品的進、銷、調、存工作，了解市場，開拓經營，保障供應，確保質量，提高銷量。
3、加強核算，分解落實各項經濟指標，控制費用支出，降低商品損耗，提高效益。
4、落實加油站安全生產責任制，開展安全教育，完善安全設施，落實安全措施，實現安全生產。
5、熟悉加油站各項經營管理環節和操作規程，合理調配人力，堅持每日指導、檢查、督促各崗位員工的工作。
6、組織員工開展創建先進加油站和爭當優秀加油員活動，不斷提高服務質量。
7、負責站內思想政治教育工作，帶領全體員工遵章守紀，保持良好站風和站容站貌。
8、管理好站內設備設施，組織人員經常維護、保養，使之處於良好狀態。
9、秉公辦事，做好站內員工考核、分配工作，充分調動每一個員工的積極性。
10、在主管公司授權范圍內，處理站內外日常事務，重大事件及時上報並協同處置。
8、加油員先進事跡有哪些?
1、陳燕麗是中石化一個最普通的員工，沒有驚天動地的工作業績，也沒有感人肺腑的豪言壯語，但她有著愛崗敬業，踏踏實實，任勞任怨的工作作風。自2005年以來，她一直在崇陽石油公司加油站一線工作，先後擔任過加油員、發卡員、帳務員、非油管理員、後備站長，在每一個工作崗位上都有出色的表現，多次獲得省、市公司先進個人、優秀員工等稱號。
2、陳明任職中石化東營市加油站站長職務，在他的帶領之下，該站2010年1月份至12月份自營零售量6307噸，月均526噸，同比月均296噸增加230噸，增幅78%。其中汽油月均增量29噸，增幅15%，機出柴油月均增量46噸，增幅為60%，小額配送月均增量155噸，增幅3100%。此外，陳明圍繞提高服務、抓客戶開拓，在競爭激烈的市場里取得了機出柴油同比增幅35%。
3、梁岩大膽創新，在加油站經營工作中，將技術經營的理念運用到加油站各項經營業務中去。解放南路加油站在技術經營理念的指引下，融入人性化營銷模式，客戶滿意度不斷提升。接管該站後，非油品營業額從接站前的月均13萬元增加到月均23萬元。當年，解放南路加油站油品實現年銷量2萬余噸，年利潤800餘萬元；非油品銷售額204萬元，年利潤達到29萬元。
9、如何做好一名加油站站長？
負責組織和領導全站員工開展各項經營、管理和服務工作。
2、負責本站經營業務活動，組織好經營商品的進、銷、調、存工作，了解市場，開拓經營，保障供應，確保質量，提高銷量。
3、加強核算，分解落實各項經濟指標，控制費用支出，降低商品損耗，提高效益。
4、落實加油站安全生產責任制，開展安全教育，完善安全設施，落實安全措施，實現安全生產。
5、熟悉加油站各項經營管理環節和操作規程，合理調配人力，堅持每日指導、檢查、督促各崗位員工的工作。
6、組織員工開展創建先進加油站和爭當優秀加油員活動，不斷提高服務質量。
7、負責站內思想政治教育工作，帶領全體員工遵章守紀，保持良好站風和站容站貌。
8、管理好站內設備設施，組織人員經常維護、保養，使之處於良好狀態。
9、秉公辦事，做好站內員工考核、分配工作，充分調動每一個員工的積極性。
10、在主管公司授權范圍內，處理站內外日常事務，重大事件及時上報並協同處置。
10、優秀加油員先進事跡
「把簡單的事做好就是不簡單，把平凡的事辦好就是不平凡」。加油員崗位是中國石油銷售系統中最平凡、最默默無聞的崗位，但是「有心人」卻能在平凡的崗位上毅然崛起。兩年時間，一位加油員的加油總量達到3485噸，相當於一座二星級加油站的年銷量，這就是XXX，一座在加油島上屹立起來的「山峰」。XXX是中國石油XXX鮁魚圈經營部院內加油站的一名加油員。他是一名轉業軍人，從2007年9月以來就一直奉獻在中國石油的基層工作崗位上。提起XXX的名字，常來院內加油站的顧客都認識他，「就是那個整天笑呵呵的，對人特別熱情的年輕人」；上級領導都認識他，「就是那個踏踏實實干工作，臟活累活沖在前的加油員」；周圍同事都認可他，「XXX人實在，誰有難事他准幫忙」。當別人贊揚他時，他總是謙虛地說：「是中國石油培養了我，我只是院內加油站集體的一份子，榮譽是屬於大家的」。如他所說，兩年來他所在的院內加油站銷量年年創新高，2007年完成銷量29，317噸，2008年完成43，889噸，2009年1至6月份完成14，233噸。院內加油站連續兩年被遼寧銷售公司評為「先進加油站」，2008年被團市委評為「青年文明號」。優質服務是他永恆的信條。常年在加油員崗位上工作的XXX深知：穩定並不斷壯大的客戶群體是保證加油站銷量增長的前提，顧客滿意度的高低直接決定加油站的銷量。因此，他一直秉承親情服務的原則，想顧客之所想，急顧客之所急，盡最大努力為顧客提供滿意的服務。在2007年冬季一個風雪交加的晚上，XXX不顧嚴寒在加油島忙碌著。一輛貨車駛進加油站，XXX與司機攀談得知，這輛車要運貨到沈陽，油箱有進油慢的毛病，夏天還可以慢慢加，在冬季，社會加油站的加油員嫌天冷和費時間不願給他加滿，而一路上多次加油則會耽誤送貨時間。XXX得知後向這名顧客保證，中國石油的加油站一定保證您一次加滿油，並按時把貨送到目的地。XXX目不轉睛的注視進油口，不斷調整油槍加油速度，整個加油過程持續了將近20分鍾。顧客看到XXX凍得通紅的臉龐仍在不斷散發熱氣，激動的握住XXX的手說：「還是中國石油的加油員素質高啊！真是太感謝你了。」XXX表示希望這名司機下次再來院內加油站，每名中國石油的加油員都會保證您「滿載」上路。「三大責任」是他肩負的使命。院內加油站供應三個國家級建設項目用油，即鞍鋼鮁魚圈新廠、營口港二期和哈大高速鐵路，這三大工程是保障供應的重點。2008年上半年國際油價居高不下，國內成品油資源緊張，在供求矛盾突出的情況下，如何保證國家大型工程項目用油，又不引起矛盾激化，這一任務就落在了每一名加油員身上，需要員工耐心的做好宣傳、解釋工作。XXX勇敢的肩負起了這份責任。每天排隊加油的車輛長達數百米，每當顧客對限量加油不理解、抱怨，甚至有過激行為時，XXX總是笑臉相迎，耐心的宣傳解釋國際成品油形勢，讓顧客理解國家和企業的難處，避免了多起突發事件的發生。2008年2月的一天，夜間11點多，正當XXX值班，加油站的電話忽然響起，打電話的是鞍鋼建設集團的湯傑部長，詢問院內加油站是否有-35號柴油，還有多少庫存。原來鞍鋼建設集團有一個大型吊車隊，共計26台大型進口吊車，長年使用-35號柴油。本單位的油罐車到鞍山拉了一車-35號柴油，在回鮁魚圈的路上壞在了高速公路上，由於天黑無法及時修復，現在已有17台吊車急需加油，不然的話就會馬上停工，從而影響整個鞍鋼工程的進度，將會給國家造成巨大的經濟損失。XXX及時將情況向站經理匯報，在確定還有4000升庫存時，與湯部長商定：首先，17台吊車必須同時到加油站並按順序排列保證每一台車都能加滿油；其次，馬上對現場其他客戶進行耐心解釋。XXX對顧客說：「現在鞍鋼工程正在收尾階段，有17台吊車急需加油，而-35號柴油只能付出4000升，保證新鞍鋼的建設是每一個開發區人的責任和義務。」現場的司機紛紛表示同意並主動讓出加油車位，XXX和其他員工及時清理加油通道，引導車輛離站，短短十幾分鍾，就將-35號加油通道清理好，這一切都被及時趕到的湯部長看到。20分鍾後，17台吊車按順序排列到站加油，不到一個小時就將所有車輛的油箱加滿。湯部長激動的拉住XXX的手說：「太感謝你了，你幫了我們大忙了，中國石油品牌好，形象好，服務更好。」XXX說：「為新鞍鋼建設服務是我們中石油員工應該做的。」第二天，湯傑部長帶領鞍鋼汽運公司經理一行三人給院內加油站送來一面錦旗，上書「兩強聯手，建和諧；危難之時，顯真情」。這件事深深打動了鞍鋼建設集團的領導，他們將院內加油站作為唯一定點加油站，並介紹了許多與鞍鋼有聯系的民營企業到院內加油站，極大的帶動了院內加油站油品銷量。現在，僅鞍鋼一家單位每月需求汽油超過100噸，柴油近300噸。著眼大局是他工作的立足點。2009年5月，為了提高企業營銷質量同時保護生態環境，乙醇90號汽油陸續退市。長期加90號汽油的部分計程車司機對此感到不理解，認為加93號汽油提高了運營成本，打算到周邊社會加油站加油。XXX遇到計程車司機到站加油時就主動介紹93號汽油的優越性，從節能和環保的角度介紹93號汽油比90號汽油更節能，且動力性強，對汽車保養有利，不會增加任何成本。在XXX的帶動下，其他員工都成了高標號汽油的義務宣傳員，通過員工的宣傳和司機的親身體驗，許多流失的客戶又回到院內加油站，6月份汽油銷售量不但不減反而增加了20多噸。愛企愛家讓他難以取捨。曾經從軍的XXX最喜愛的歌曲是《說句心裡話》，歌詞里對國家、對家庭的愛讓他每每陶醉其中。轉業以來，他把更多的愛獻給了家庭。在家人眼裡，XXX一直是一個好兒子、好丈夫、好父親。但是有一件事他一直覺得愧對妻兒。2007年11月，他的妻子已經懷孕九個多月，馬上就要生產了，每天都一個人在家，隨時有生產的可能。當站經理得知這種情況後，要讓他在家休息幾天陪著愛人，可是他考慮到這階段正值銷售高峰期，每天進站加油車輛特別多，況且站里人員少，每天的工作量非常大，再加上天氣又太冷，要是少一個人的話其他人的工作量將會更大，他婉言謝絕了站經理的安排，繼續工作在崗位上。直到11月26日上午，他的鄰居打來電話說他妻子已經到了醫院，快要生產了，這時他才從單位急匆匆地趕到了醫院，剛到醫院不久，孩子就降生了。除夕之夜他堅守在崗位。參加工作不久的XXX迎來了2008年的春節。新春佳節是萬家團聚的時刻，但是由於工作的需要，加油站里必須有人值班。他為了其他員工能夠回家與家人團聚，主動向站經理申請值班。三十晚上，他主動和站經理下廚房，給值班加油員做了八個菜並包了餃子。這頓飯讓大家感受到在家裡過年的氣氛，暫時忘卻了離開親人的寂寞。當新年鍾聲敲響的時候，他不禁想起家中的父母妻兒，多次舉起電話，又多次把電話放下，他不想叫醒熟睡中的妻兒，他把新年的祝福默默藏在了心裡。同志情深他體現在行動。在加油站工作了一年多的XXX，在工作中積累了一定的經驗，每次有新員工上崗，他都積極主動地幫助新來的同志，傳授自己的工作經驗。他在生活上竭盡所能的幫助同志。加油班長XXX家在農村，承包的山上種了很多果樹，每到豐收的時候，由於勞動力少忙不過來。XXX既想請假，又怕耽誤工作。XXX了解情況後，主動利用休息時間去幫助採收果子，XXX的父母後來把XXX當成自家人看待，長時間看不到XXX就叫XXX帶XXX回「家」吃飯。有一次，加油員XXX因感冒發高燒，他的父母在外地做生意不能照顧他。XXX每天下班後都陪XXX去診所打點滴，打完點滴後把XXX送回家，把飯菜做好等XXX吃完晚飯後再回家。2009年的1月，XXX請了婚假，XXX受站經理委託承擔起了班長的職責，協助站經理進行日常管理。他以班組長得標准嚴格要求自己，每天早早來到站里安排本班人員做好交接班工作，並帶頭做好日常加油工作，受到站經理和全站員工的一致好評。