1、網頁設計師KPI績效考核怎麼做
設計師績效評價主要來自幾個維度：設計產出、項目結果、工作態度、專業技能、能力成長、設計展現、用戶滿意度、客戶滿意度、業務方滿意度等。所以業務方滿意度是設計師績效評價的一個輸入項。
1、工作態度
工作態度已經不是優勢競爭力，因為大家都很認真。從訪談結果來看，大家的工作態度都得到了業務方同事的高度肯定。工作態度好，響應快，積極，基本是每個設計師都得到的評價。
所以工作態度已經成為一個基準。如果工作態度都不好，那起步都沒有了。
2、專業技能
作為設計專業人士，專業技能是一個很重要的考察項。每個設計師都有基本的專業技能，例如需求澄清、設計稿輸出、設計討論等。在績效訪談中，這個維度的評價開始有區別。無論業務方對用戶體驗設計的理解是深還是淺，他們都能清晰地說出設計師的專業技能給他們留下的印象，給項目帶來的價值，並能舉例說明。
針對交互設計師來說，出稿能力基本是沒有問題的，差異點是設計思考能力、業務理解能力、復雜邏輯處理能力。對視覺設計師來說，基本視覺稿設計是沒有問題的，差異點是創新設計能力、業務理解能力、精品視覺表現能力。對前端開發工程師來說，設計開發是沒有問題的，差異點是前端開發創新、技術沉澱、新技術探索。
我們設計師應該注意，在做不同種類的工作時，業務方的需求是不一樣的，所以我們設計的重點也應該有所區別。例如做產品設計基線的時候，大局觀、創新、優化是主要點；做一線客戶支撐的時候，效率、設計開發實現、溝通是主要點。
無論在任何工作場合，任何設計崗位，專業技能都是我們設計師的核心競爭力。
3、主動性
這是一個進步點。雖然大家都知道主動性非常重要，但是能做到主動性出色的設計師不多。這次訪談中得到主動性優秀評價的設計師不到一半。
主動性不僅僅是主動問問題，主動想方案，主動性是，設計師要成為產品的主人。雖然用戶體驗設計在國內很多公司還是一個支撐性質的工作，但是隨著用戶體驗越來越關鍵，我們設計師也應該把主動性練習起來慢慢做到一個地步，擁有產品主人精神，把產品當做自己的產品來設計。
這次訪談中得到「把產品當做自己的產品來設計」評價的設計師，只有一位。
在工作環境，或者網路上，我經常看到很多設計師朋友說，設計師不被重視，產品設計流程中設計地位不明顯。在理解並適應現有環境的同時，我建議大家仔細想想自己的主動性夠不夠，在設計工作中是否已經足夠主動。
4、項目管理
在騰訊工作的時候，設計團隊有負責設計排期的項目經理，所以設計項目管理較為流暢。在華為，設計團隊是沒有專門負責設計排期的項目經理的，所以項目管理的責任有一部分落到設計師身上。這點是一個進步點。這次訪談不少改進意見，都集中在項目管理上，設計師如何進行自我時間安排、如何控制自己項目的設計進度和節奏、如何更有效率地配合多方推動設計工作，這些都是需要設計師在項目管理技能上思考並精進的。
在設計工作中，工作形態有很多種，例如有時是短期快速的設計沖刺，有時是平穩有序的設計改版，設計師應該在不同的設計節奏中找到適合自己設計特點的工作方式，並對自己進行項目管理，對設計任務進行項目管理，對整個設計流程進行項目管理。
5、更全面的知識要求
隨著互聯網的快速發展，公司業務對用戶體驗設計的要求越來越多，業務方對設計師的要求也越來越多。舉一個例子，做產品設計的同時，業務方需要設計師同時做運營設計、數據分析等，但是設計團隊並沒有豐富到有這么多精專角色，所以很多工作會落到交互設計師、視覺設計師身上。這個時候如果設計師能提供給業務方更全面的技能支持，對產品、對設計、對團隊都是好事。
6、抗壓
在互聯網公司我比較擔心的團隊抗壓問題，在華為就默默地不用太擔心了。抗壓能力評價一片贊。華為同事的職業化和工作成熟度是讓我佩服的。
7、年輕人的職業化
針對年輕人的進步點，業務方同事表達了足夠的理解和寬容，不過評價中有一些職業化的意見我這里記錄一些。首先，團隊的年輕人做的不錯，工作整體表現有幾位是超出業務方預期的。但是職業化是一條漫長的路，在專業成長的同時，職業化的細節要做好，才能營造一個整體設計專業的形象。
一些可能的職業化細節不夠的問題：中文錯別字、英文拼寫錯誤、討論過的事情沒有跟進、任務遺漏、郵件不加標題、郵件忘記貼附件、溝通不夠簡練、講話不夠清楚、執行力不夠敏捷有效等。這些都請年輕設計師在今後的工作中注意，越來越職業，越來越優秀。
8、新鮮感、熱情、驚喜
這三個點一並寫，都是需要改進的點。新鮮感的意思是，做出的設計要讓業務方、客戶、用戶感到新鮮，思路有突破，在這輪訪談中，只有一位設計師得到這個評價。熱情是設計師要有設計的沖動與激情，並能感染周圍的人一起努力，這輪訪談中，只有一位設計師得到這個評價。驚喜的意思是，做一個設計，讓業務方、客戶、用戶驚喜，讓他們目瞪口呆，在這輪訪談中，得到這樣評價的設計師很少。
2、網站設計師績效考核都包括哪些東西？
一、人員分類及系數設定：
1．所有設計師根據資歷、實際能力劃分為三類，即：
A級：主任設計師、項目責任人；（不設基本工資）
B級：設計師（不設基本工資）
C級：助理設計師（設基本工資）
2．系數設定：
A級：1 B級：0.8 C級：0.5
二、裝飾及類別系數設定：
1．無現場裝飾系數為1，有現場裝飾的分配系數為1.5；
2．類別項目系數：專賣、中島、商場邊廳項目為1；
連鎖、模仿店項目為0.8；
3．品牌店類別系數另行考慮；（補貼費方案）
4．展櫃分配系數：（合同價）
A：2.5萬元以下，5% B：2.5—7.5萬元，4%
C：7.5—10.5萬元，3.5% D:10.5—25萬元，3%
E：25萬元以上2%
三、項目分配方案：
1．工程項目：
可分配設計費為：總設計費—院留30%—業務開支—設備設計費—效果圖設計費外的45%部分；
其中：項目負責人：20%；
方案設計：20%—30%（設計師實際分配按等級系數確定）
施工圖設計：50%—60%（設計師實際分配按等級系數確定）
2．珠寶項目：
可分配設計費為：展櫃（合同）成交價×分配系數×裝飾系數—設備設計費—效果圖設計費外的部分；
其中：項目責任人為：20%；
方案設計：25%；（設計師實際分配按等級系數確定）
施工圖設計：20%；（設計師實際分配按等級系數確定）
測量：5%；（按參與人員實際分配按等級系數確定）
施工現場服務：5%；（按參與人員實際分配按等級系數確定）
製作圖：20%；（按參與人員實際分配按等級系數確定）
安裝現場服務：5%；（按參與人員實際分配按等級系數確定）
四、相關考核
1．因設計原因造成直接經濟損失的，各崗位人員均應承擔相應責任，責任承擔比例為：分配所得÷展櫃合同價×實際損失值；
2．直接經濟損失是指：
①．因設計原因造成的返工、人工、材料費；
②．因設計原因造成的報廢；
③．因設計原因造成的延誤交貨產生的違約金；
④．因設計原因造成客戶拒收或拒付貨物及貸款；
3．當損失額度超過合同價款50%時，公司不予支付提成款。
五、相關說明：
1．人員分類中C類人員是指已具一定獨立設計能力，具可培養價值的人員；
2．方案人員在做方案時，務必明確反映設計意圖，必須具備平面、頂面及主要立面，施工圖設計應確保現場能順利施工；
3．方案提成比例可以根據實際難度調整，無方案的直接由施工圖分配，難易程度由項目負責人核定。
4．工程項目分配所得稅由員工個人承擔。
5．工程項目按實際到款比例提成。
3、網頁設計師考核證書在哪裡有？
國家軟考里網頁設計方面的電子商務設計師（中級）和電子商務技術員（初級）應該是LZ問的這個
可以去工業和信息產業部考試中心確認一下，應該89不離10吧
4、一個好的網頁設計，從哪些方面考核她的能力
設計任何一項績效考核指標，都需至少解決三個問題：第一，考核的內容是什麼？特別是考核的關鍵點（即「題眼」）是什麼；第二，比較的范圍是什麼？就是拿誰和誰比第三，要達到什麼目的？即追求什麼效果。考察員工能力，最常見的做法-考核內容是：以人為單位，比知識、經驗、智力的「總擁有量」。比較范圍是：在個體人之間；考核目的是：比出強者，顯出弱者。這樣的考核，可以概括為「工作能力擁有量的絕對值考核」。有三點特徵顯而易見：第一，它以「人人比較」為基本方法，以「標准人」為衡量尺度，在員工中比較「能力擁有量的絕對值」；第二，它考核的是每位員工的「素質能力」，即並不針對具體崗位任職資格的泛能力；第三，它考核的是每一位任職者的「靜態能力」即「潛在能力」，對工作過程中表現出來的「顯現能力」沒有關注。結果比來比去，比出的強弱都與工作無關。對於員工來說，這顯然不公平。原因很明顯：一位中專畢業生要想跟擁有博士學位的人在考核中達到同等水平，恐怕努力一輩子都有困難。這么考核，給中專生的感覺是怎麼考怎麼沒戲，而給博士生的感覺是下半輩子不用費勁了。對於企業來說，同樣沒有意義。道理很明確.評價跟工作績效無關的高分者、低分者，不是績效管理的內容。坦率地說，這種能力考核對企業的人力資源管理來說，沒用。那麼，員工績效創造能力究竟應當怎樣考察呢？要點如下要點1關鍵是「崗位勝任度」我們主張「崗位面前，人人平等」，而不是把員工拉到一條水平線上，作能力擁有量的絕對值比較，而是把每個人都放在自己的崗位上，用崗位的任職資格作為標准，來衡量這個員工「勝任度」。這種以人的能力與崗位任職資格相比的考核思路，其公平性主要體現在：如果這個人是中專畢業，那他任職的崗位也肯定是跟他中專畢業所掌握的專業知識、所具備的能力相適應的崗位。以崗位的任職資格來比較，看他有什麼能力上的缺點，幫他改正、提高。我們的追求是讓每一個員工都能夠勝任，而不是員工的「能力大排隊」，比比「誰強誰弱」。要點2要和員工的「過去」比我們主張「進步面前，人人平等」不是把員工們拉到一條水平線上，而是用崗位的任職資格作為標准，衡量每個人「能力提高的速度和幅度」這種自己過去與自己現在相比的考核思路，其公平性主要體現在：只要你在不斷進步，你就是好樣的，不管你基礎如何。你是高級職稱，如果不進步，也照樣能力考核分很低。以崗位的任職資格來比較，看他能力上的提高有多麼快，能力上的提高有多麼多。
5、北航《網頁設計》考核要求 要求做出一個個人網站
I can .can I help you?
6、網頁設計師如何考核績效？有沒有具體的量化指標？
每月設計網頁多少金額的業務、網頁客戶滿意度、工作出錯次數，這三項指標夠了。考核指標不要太多，要精簡便捷。
7、急求網頁設計的績效考核標准，高分送上尋找績效考核
目前，很多企業都在實施績效考核(說明：嚴格地說應該是績效管理，績效考核只是其中的一部分，鑒於習慣上俗稱績效考核)，有的企業運用的很好，通過績效考核，提升了員工整體績效，保證了企業階段性目標順利達成，增強了團隊凝聚力;有的企業引進績效考核後，還不如沒有的效果好，要麼部門間因為得分問題互相攀比，搞的更不容易協調工作，要麼員工抱怨考核不公平，要麼員工抱怨說搞績效考核是變相降低工資。
為什麼同樣的一種管理工具，有的企業用的好，有的企業用的很不好呢?就象ISO9000質量管理體系一樣，在國內，多數企業都感到非但沒起到相應的作用，反而成了累贅呢?根據人力資源的深入研究成果，在此向各位朋友提供幾點想法，以供參考。
第一點：可以肯定地說，績效考核絕對是一項很好的管理工具。在企業引進績效考核時，很關鍵的一點就是心態。也就是你為什麼要引進它?引進後如何利用?
記得上世紀90年代中後期，ISO9000質量管理體系開始在內地企業遍地開花式的宣貫時，一位經驗豐富的指導老師非常感慨地說過一句話：國內80%以上的企業是為了拿證，而不是為了提升管理水平。當然績效考核做好了，也沒有權威機構給「頒發證書」，但跟風式的推行績效考核還是有的，看到別的企業搞了，咱也要搞，表面上看，企業很重視管理，其實在沒理解績效考核的情況下倉促引進推行，結果搞的一團糟。
不結合企業實際情況，盲目引進;沒有搞清楚績效考核的「使命」，盲目推行。這是很要命的一點，「思想決定行動」嘛。
a 結合企業實際情況及績效考核的作用，尋找兩者之間最多的「交集」，而不是人雲亦雲，追風趕潮流。無論是起步階段的企業還是發展過程中的企業，也不管人多還是人少的企業，都可以引進績效考核，關鍵是企業主或人力資源部門一定要給績效考核一個准確的定位，通過績效考核系統的運行要解決什麼問題，達到什麼樣的目的。定位不準就直接影響到後續工作的質量與效果。這是戰略性的定位，看似虛無縹緲，實際上非常重要，因企業經營項目、發展階段、內部文化的差異，在此不便舉例說明。
b 企業中必須要有有能力做績效考核的人才，這點企業主一定要清楚。無論是人力資源部門還是企業高層，必須有績效考核的「藍圖規劃師」，這個人必須有能站在企業全局以戰略眼光看企業的能力，熟練掌握績效考核的各方面工作。否則，績效考核引進失敗必是定局。
c 企業主做好思想准備，要給予充分的理解與支持。這又是必備條件之一。績效考核是牽扯到企業中每個人切身利益的一項系統工程，說白了，就是企業重新設計的利益再分配方案。上至企業高層、下至基層員工，都對績效考核非常敏感，本能的會產生「心理排斥」，當然隨著績效考核的有效展開，這種問題會逐步減少。阻力最大的階段不是在方案設計階段，而是在真正影響到員工切身利益的開始階段，員工拿到手的收益比原來少了，會「勇敢」地向績效考核管理部門「挑戰」，在管理水平相對較差的企業，「一哭二鬧三上吊」的辦法就有了用武之地。當然，百密難免一疏，績效考核系統也不是一開始就完美無缺，在初步運行階段肯定還會發現一些問題，需要不斷的改進與完善。這時，企業主一定要能以長遠的眼光看待出現的問題，堅決、毫不動搖地把績效考核推行下去。離開企業主一把手大力支持的績效考核難免逃脫「夭折」的命運。
8、北航《網頁設計》的考核要求 要求製作一個個人網站
給你一個你先看看行的話可以再做個
9、北航《網頁設計》考核要求 怎麼做
目前國內主流有2種證書，一是Macromedia公司的認證，一是CIW認證。 兩者都是考門，FLASH，FIREWORKS，DREAMWEAVER。 NO1 CIW（ Certified Internet Webmaster）是一種基於互聯網專業技能的認證培訓，適合設計、開發、管理、安全防護、技術支持及相關業務的人士。培訓內容由美國五十餘家專業機構制定，形成一種中立的、標准全面的培訓課程。是超越廠商背景的互聯網職業技能資格證書。 它不是什麼微軟安全工程師認證。 微軟在互聯網這塊 什麼也不是。 CIW是目前互聯網整個行業內最受企業認可的認證品牌。 CIW包括網路安全，網頁設計，電子商務3大塊認證內容。 社會評價：CIW網頁設計師，是目前網際的唯一。是由美國的ProsoftTaining公司頒發的，不論是網路安全還是網頁設計師認證，都在目前是最好的。受到：「IBM」、「Inter」、「HP」、「Novell」等世界級知名企業的認可與支持！ NO2 美國MARCOMEDIA認證第一：Macromedia網頁設計師，前景一般!~一般來說,其工作范圍在網頁架購的細節上,界與網路架購師和頁面美工人員之間. 認證書無時間限制 含金量,一般來說,不從事網頁設計師次工作,沒有必要拿這個證,但在此行業中,含金量還算比較高!~ 此外還有 ieee的網頁設計師認證-----美國電氣及電子工程師學會頒發 CEAC的網頁設計師認證-----國家信息產業部頒發
10、北航《網頁設計》考核要求怎麼做啊 一點不會
還可以 不算難 只是你剛剛學而已