1、CMS是什麼意思？
CMS是"Content Management System"的縮寫，復意為"內容管理制系統"。 它採用統一的信息組織的方法即分類，對同一類型的信息進行分類，且每一類信息都可以進行新建（Add）、查看（View）、編輯（Edit）和刪除（Delete）四種不同的操作。除了使用分類的方式組織信息以外，又採用了統一的用戶和許可權管理對信息的使用進行控制，即構成了一個完整的信息組織和管理的體系。內容管理系統是企業信息化建設和電子政務的新寵，也是一個相對較新的市場.
它具有標簽、搜索等功能。
2、驅使站長的動力性，如何將轉化率變現！
趨勢站長的動力性，如何將轉化率變化！
3、什麼是反向動力學
反向動力學
—譯zh1110
理論
施加力
力:我們用一個向量描述它——角度和長度（它能產生力），現代的骨骼模型系統中稱 cVelocity, 在每次單位時間內改變一定速度.
我們先從一個骨頭開始. (我只討論力加在骨骼末斷的情況.)
我用 F(u)表示力 ，用cVel表示加在骨頭上的角速度 我們將骨頭處理為一向量.
cVel 為 F(u) 垂直於骨頭的部分. 我舉三個例子:
這些圖就是了
影響父體
上面的情況是顯然正確的，現在繼續舉例說明。 首先嘗試：如果一個力加在一骨頭上，它會影響到父體。
兩個骨頭的情況 ：
綠色圓圈的半徑 = | F(u) |,
| F(u) | = | F(bone1) |,
F(u) 平行於 F(bone1).
我可以猜想到父骨骼一定會受其影響.
可以用一個分數求出：
| F(bone1) | = 0.5 * | F(u) |
或更好:
| F(bone1) | = stiffness * | F(u) |
stiffness 為 Single/Double 類型，在 0 到 1之間.
有其他方法取得更好的效果...
如果bone1 和 bone2 垂直, 在bone1上的力最大,當他們平行時力最小 .
我們計算出 bone1投影到 bone2 的部分再除bone2. 這樣得到0 到 1間的數.調整它，就有:
也許應該這樣
用系數0.5,這樣父骨骼影響總是小於子骨骼，你可以根據實際調整它。
站長註：由於作者未提供原碼所以本人自行寫了一個
4、什麼叫站長
站長（Webmaster）：就是擁有獨立域名網站，通過互聯網和網站平台向網民提供資訊、渠道、中介等網路服務的個人。
隨著互聯網的普及，出現了一群特殊的人，他們共有一個名字叫做「站長」。
站長泛指擁有個人網站的群體，因此成為一名站長必須滿足一個前提，那就是擁有一個或一個以上獨立域名網站。擁有個人主頁、博客、空間都不能算真正意義上的站長。
站長是一種特殊的群體，而不是一種職業。很多站都有正式的職業，可能是學生、教師、科學家、公務員等，還有一些站長甚至有自己的企業，因此大多數站長以網名示人，而真正的名字並不為大家熟知。
站長是最貼近互聯網的草根群體，是推動中國互聯網發展的源動力。目前中國互聯網上，大多數中小型網站都是個人站長搭建的。大多數站長的網站都有通用的程序搭建，站長創建的站點幾乎包含所有類型的網站，其中以資訊和網路社區最多。
在這個特殊的「站長」群體裡面，不乏大部分是個人站長，在他們堅持夢想的同時不斷創新，有部分已經開始了商業轉型。
音樂、小說、下載、影視、私服等有版權爭議的站長，均在此不一一列舉。
編輯本段2007年互聯網十大傑出青年
2007年已經走過，回首2007，展望2008，他們給我們留下深刻的記憶，他們在改變著中國互聯網，所以我們有理由給這些人鮮花和掌聲。一個偉大的時代總是涌現一個個英雄，一個偉大的網路更是有一位位時代驕子，現選出2007年中國互聯網十大傑出青年如下：
第一名：馬雲
馬雲，外號「馬大帥」，浙江人，號稱「中國電子商務教父」，從一個英語老師走到一個讓人高山仰止的巔峰。2007年，阿里巴巴成功上市，並創下中國互聯網企業市值之最，手握20億美元現金的馬雲又開始做阿里媽媽。阿里媽媽是一個新型廣告平台，並且短時間內成為該領域前三名。財散人聚，馬雲有博大的胸懷，一個了不起的東方小個子。
第二名：張朝陽
張朝陽，他永遠都是焦點，他總是挑戰著人們的觀念，他的搜狐已經走過10年。2007年，張朝陽花數億美元購買了豪華遊艇，網路游戲天龍八部成功運營，奧運搜狐可能把搜狐帶入全新的高度。2007年，搜狐博客開放api，成為中國首個開放介面的門戶站點。開放將是2008年的一個大主題，張朝陽明智而大膽，值得敬佩。
第三名：史玉柱
史玉柱，一直是一個倍受爭議的人物，不過不能掩蓋他是一個傑出的人物。2007年征途上市，神奇的人物史玉柱在腦白金成功後，在網路游戲領域快速成為巨人。史玉柱，很強大。
第四名：許朝軍
許朝軍，基本上還算是80後，目前是校內網的負責人，中科大少年班出來的神童。校內網短短時間內成為國內最大的sns社區，facebook奇跡正在中國上演，許朝軍就是一個領導者。
第五名：劉興亮
劉興亮，過去的一年十分火爆，人氣旺旺，他為人平和，開創了IT龍門陣活動，使得大江南北的IT人能夠有機會聚到一起交流心得，讓創業者相互交流，讓新手學到經驗。劉興亮本人向來生活節儉，經常幫助來北京闖盪的年輕人，來自江西的有志青年詹鵬每逢過節都被劉興亮帶回家一起吃節日飯，詹鵬好幾次邊說邊激動地流眼淚。劉興亮作出的貢獻不是用金錢的數量來衡量的，只能讓歷史來評說。
第六名：戴志康
戴志康，康盛創想的創始人，80後，對web2.0的理解非常的深刻，他的discuz代表了中國php開發的一大陣營，論壇產品已經被很多著名網站採用。戴志康的產品改變著中國互聯網，他是一個看不見的互聯網引擎。
第七名：達貝妮
達貝妮，美女CEO，81年，pcpie視頻搜索的CEO，對視頻這一高技術含量的領域敢於開拓，達貝妮勇敢無畏，而且作出了很多創新性的東西，值得稱道。曾經被譽為「淘寶女王」，是中國網路拍賣平台捧出的第一顆明星。在網上已銷聲匿跡一年多後，又出現在IT江湖，而這次她的身份是視頻搜索網站Pcpie的CEO。
第八名：楊守斌
楊守斌，從一個傳統企業的成功企業家轉換到一個互聯網行業的CEO，膽識過人，山東大漢，勇氣與智慧於一身。他創建了家裡會網站，成為傳統行業投入互聯網懷抱腛。
第九名：王航
王航，好大夫在線的創辦人，前奇虎副總裁，當年雅虎一搜的總經理。王航創辦好大夫在線的原因，據說是妻子生孩子時候找大夫費了好大的勁，所以自己下決心做一個好大夫在線，讓人們很容易找到好大夫。
第十名：陳中
陳中，不是大老闆，不是CEO，他是搜狐的一名編輯。他考慮自己所在的網編群體，創建了一家叫鞭牛士的網站，專門關注網編們的故事、情感、工作等等，並迅速取得了網編群體的認可，據傳鞭牛士已經被人花了50萬美元收購。
他們這裡面的有些人就是典型的站長。
5、加油員如何爬到站長
象你說的那種情況，要做到站長，也很簡單，你把那個站的事情做好，當然，最主要的是多和老闆交流，老闆最關心什麼,你知道嗎？第一他想賺錢，你能夠給他出主意賺錢，站長肯定是你的，當然，實際操作的時候，你必須心思全部在這個站，你才能做到幫老闆賺錢，就要你自己權衡是不是值得花這么多精力。
老闆還怕加油站出事，加油站安全很重要，你把這個事情處理好了，給你當站長也幫助很大。
還有就是對本站的經營，人、財、物的管理，你的思路清晰，有主見。
6、站長創業心得：80後的高燃為什麼會成功
他原來也是湖南人，我比他大三歲，但和他比起來，差距真是太大了。我初略概括了幾點他成功的關鍵之處：
一、做事情非常執著，我看了他追女朋友的故事就知道他真的不簡單。
二、個人非常努力，他創造了一個中專生考上清華大學的歷史。
三是非常注重拓展人脈，沒有廣泛的人脈網路，是不可能有他今天的成就。
四是有一個非常偉大的理想，一個人做事情如果沒有強大的理想動力支持，是不可能把事業做大的。物質的滿足在一定程度上是可以百分百的，理想的追求是永無止境的。很多人可以發財，但是不能做大事業，原因就在這里。
五，近朱者赤，近墨者黑。我發現他的一個特點，非常喜歡和成功的人士交流、交往．本身他擁有清華大學的金字招牌，擁有非常好的平台，但是大多數清華人成不了高燃，是因為他們並不知道問題在什麼，不知道自己該怎麼做，或者不敢去做。
7、小弟在中石化加油站工作3年，今年准備競聘站長，急 求一份加油站新站長競聘5分鍾答辯的內容，望各位大
尊敬的各位領導，各位評委：
大家好！
首先，感謝公司領導提供這樣一個公開，公正，透明的競聘平台，給了我這樣一個機會，今天是中國石化青海石油分公司海東分公司加油站站長競聘會，強烈的事業心和責任感驅使我勇敢地站在了演講台上，不管成功與否，我相信，敢拼就是贏。四年的辛苦工作,歷盡坎坷,但也碩果累累,我把人生中最寶貴的青春獻給了我忠愛的石油事業。面對這樣一次機會，我不再猶豫，決定抓住機遇，開辟我人生的第二次創業，今天，我競聘的是高速樂都加油站站長一職。
我參聘的加油站是高速樂都加油站，我於2006年3月進入中石化高速樂都加油站工作，歷經加油員、加油班長、計量員，面對競聘我信心十足，在高速樂都加油站工作4年的風風雨雨里，是加油站這個神聖的崗位鑄造了我，使我學會了許許多多的經營管理經驗。在這幾年的工作中能做到吃苦耐勞，認真負責，領導布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。和同事相處融洽，在優質服務上也得到了許多顧客的好評。在高速樂都加油站計量員崗位上，能做到配合站長搞好站內一切工作，賬表冊的填寫由不規范到規范，嚴格執行資金管理制度，多次檢查名列前茅。我還曾多次參加上級公司組織的各種學習、培訓以及競賽。為了提高自身素質，提升業務水平，並且充分利用業余時間不斷地學習各種專業知識和專業技能。從而為今後更好的工作打下堅實的基礎。在高速樂都站4年的工作，使我熟悉了全站的整體工作和具體業務，更跟左鄰右舍結下了深厚的友誼，建立了良好的關系，這對我以後開展工作十分有利。
我的口號是：實踐自我 再創輝煌
我竟聘高速樂都站的優勢有以下四點。
一、熟悉周邊環境，便於社會溝通與協調。
二、熟悉了解加油站的顧客，易於促進銷售，便於與司機朋友溝通，宣傳中石化的品牌形象，動員顧客成了我站的忠誠客戶。
三、我性格開朗活潑，心胸開闊，很容易與顧客員及社會各族的人員溝通，處理好各方面的關系。
四、我從事過加油站的 加油員、計量員，而且在幾任站長的栽培下我也懂的加油站管理工作。
五、特別是在這一年中，我跟著站長一邊學，一邊干，在干中學，在學中干，積累了一些加油站的管理工作的經驗。
如果我競聘成為高速樂都加油站站長，我會從以下幾個方面開展加油站經營管理工作，完成公司交給的各項任務：
一、穩定客戶、做大銷量
1、落實六項便民措施，推行茶水服務，形成員工與顧客濃濃茶水情。
2、建立用戶會員制，長期會員，資源緊張時享受優先權。
3、發放救援聯系卡，幫助聯系修車，送配件，送潤滑油，解決用戶困難。
4、抓住資源，抓好服務，做好宣傳爭取用戶，
5、了解對方的經營情況，准確掌握對方銷售節奏，做到心中有數。
6、建立客戶視像檔案，做到人車合一。
7、走訪大客戶，特別是煤礦運輸車隊，礦業公司、物流公司、客運班車、反季節蔬菜運輸老闆。盡快把這部分用戶聚攏起來，力保市場不失，做大銷量。
8、提供天氣預報服務、貨運信息、道路信息等服務。
二、強化服務、嚴格管理
1、盡心盡力，盡職盡責，嚴格履行站長的崗位職責，帶領全站員工抓經營，促銷售，精細管理，保證安全，任何事情想在前，干在前，用自己的愛的，細心，凝聚心，用自己的實際行動帶動大家的規模服務，在站內為員工創造一個和諧的工作場所，為顧客提供一個安全徑捷舒適的消費環境。
2、強化員工的優質服務意識，首先我先要為員工服務好,關心他們的工作，學習，生活，然後要求員工對顧客態度好，和員工一起採取換位思考的方法，我站在員工的角度要求自己的工作，員工要站在顧客的角度檢查自己的工作，這樣，我為員工服務好了，員工為顧客服務好了，那麼我們加油站的形象也樹立起來了，將有力促進加油站銷售了
3、 樹立「安全第一，預防為主」的思想對加油站的設備做到勤檢查，勤保養 ，勤維修，始終處於完好狀態，對專項應急預案要做到人人清楚，並定期進行演練。
4、 搭建片區和加油站的溝通橋梁，做到下情上達，上情下達，使兩邊都滿意 。
5、 制定加油站績效考核辦法進行公開，加強站務公開，樹立節能降耗意識，站內的每一位員工都成為一個小管理員，共建一個人人關心集體的銷售，形象，費用和諧的大家庭，以上是我競聘站長的一些粗淺想法，有不妥之處請大家指點，不管競聘的結果 ，如何，我都將一如既往地踏實工作，做一個愛崗敬業，快樂向上的石化人。
在今年的集團公司展開「比學趕幫超」活動中，我站做了以下工作:
1、「比」差距。立足本職工作和本單位工作實際，堅持開展批評與自我批評，比差距，找存在的突出問題，正確審視，客觀評價在站員工的工作。敢於同其他加油站比精神狀態、比工作績效、比創新能力、比工作水平。通過比較，比出差距，比出問題，比出責任感，危機感，緊迫感，不斷激發奮進動力。
2、「學」經驗。熱點和自身工作的重點，難點，向先進加油站，向先進站長，學經驗，學創新，學知識，學風氣，學干勁，學敬業，在學習的基礎上，充分消化吸收。
3、「趕」榜樣。樹立榜樣，追趕榜樣是促進工作的一個有力抓手和重要動力，在改進作風，增強服務能力，提高辦事效率等工作中將先進加油站樹立為榜樣，努力追趕榜樣，爭創一流的良好局面。
4、「幫」後進。加油站進步了，將更好的促進工作。樹立加油站優秀員工形象，強化團隊意識和協作精神，團隊一致，互相幫帶，共同進步，推進加油站整體工作的全面發展。以大局為重，先進幫後進，開展結對幫扶計劃活動.
5、「超」標桿。樹立標桿的目的在於超越標桿，實現超常規發展，全面系統認真開展評比表彰愛崗敬業標兵，緊緊圍繞爭創「全公司第一」的目標，樹立比拼爭先，爭創一流意識，鼓起趕超勇氣，敢於突破思想觀念的束縛，超越標桿，爭當標桿，努力實現由「追趕者」向「引領者」的轉變，促進加油站工作再上一個新台階。
以上是我競聘站長的一些粗淺想法，有不妥之處請大家指點，不管競聘的結果如何，我都將一如既往地踏實工作，做一個愛崗敬業，快樂向上的石化人。