1、加油站站長競聘演講稿怎麼寫？
您好，我這有一篇加油站站長的工作總結，你參照著這個些好嗎？競聘主要寫你現任的職務的介紹和你成為站長後的工作計劃。此段由中國演講網整理並發布，中國演講網專業為您撰寫競聘演講稿並提供全方位競聘輔導，祝您成功競聘。
歷史飛快的翻過了2008年這一頁，不知不覺、2009年悄然到來，在此我要衷心的感謝公司領導及全體同事的支持和鼓勵，09年我們以決戰的勇氣、攻堅克難、背水突圍，盡全力一定要超額完成公司下達的銷售計劃。
2009年的工作安排和計劃
2009年我站的銷售任務為***噸，日平均在**噸，我站在開業的幾年裡，每年的銷量在**噸左右， 09年增長***噸，日增長**噸左右，要想盡一切辦法完成銷售任務，在2009年我們會加強管理提高員工的素質和各方面技能 ,加強設備設施的管理,對各項工作做到精而細，在08年春季市場波動之既我們做好老客戶的解釋工作和新客戶的調查，完善客戶檔案，在上一年失去的客戶我們通過溝通和節日的拜訪，還有通過親戚和朋友的關系，老客戶已經回到我站，我們用貼心服務和熱心的幫助，感染了每一位客戶，客戶為我們提供了潛在的銷售信息，為展開銷量打下堅實基礎。
1.09年必須加強市場開發力度，積極開發新客戶，根據地區的特點，抓住銷售旺季努力提高銷售量，在零管部的安排下我們分別在一月份和二月份進行了兩次的新客戶開發和老客戶的回訪，目前正處在第三個回訪階段。我們在走訪的過程中一是油品的宣傳，二是對站內的非油品和潤滑油進行介紹，我們通過了解客戶需求，把部分非油品和潤滑油放到加油場地進行銷售，例如：飲料、水、機油等，為客戶提供更大的便利增加銷售。
2.增強管理服務能力，提升員工的各項工作能力。加強員工的思想教育工作，嚴格執行公司的各項制度，健全應對突發事件的管理機制，培養員工應對突發事件的能力。
3.嚴格控制應收款，不發展紅字客戶，我站現有預收款**家，預收款余額基本保持在**萬左右，09年計劃再發展**家，預計預收款余額在**萬左右。加強帳冊表單的管理，做到及時、准確、完整。
4. 我站執行差旅費用公交化, 節約使用站內設備設施,能利用就再次利用,我站通訊費,堅持公費電話只辦公事,杜絕員工使用站內電話辦私事, 站內照明燈定時開關，電器不用立即拔掉電源，為站內節約費用,
5. 我站在公司零管部的領導下，通過加強教育、群防群治的原則，增強員工的安全意識和自我防護能力；從而切實保障我加油站安全,今年我站一直執行管理人員帶班制度,每周組織一次安全檢查，落實隱患整改，在日常工作中落實安全責任制確保加油站的安全。
09年我們將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己，不斷的充實自己，提高自身素質與業務水平。我們充滿信心，有信心就有勇氣，有信心就有力量，信心比黃金和貨幣更重要，對於公司日益壯大、我們充滿信心。謝謝！！！
記得給分給分啊
2、求篇加油站後備站長見習報告，現是加油站記賬員，1500字左右。求大神幫助
後備工作見習報告 時間過得很快，在胭脂峽加油站做記賬員已有一個多月。我初步完成了從理論到實踐的轉化，雖然一些問題的解答還很稚嫩，可我在充實著、在逐步的成長，在工作中取得了同事們的認可和支持。很感謝公司領導對我的信任，雖然在記賬崗位工作時間短，但多多少少還是有了一些想法，我認為記賬員的素質培養和職業道德的養成對加油站的經營發展起著舉足輕重的作用。記賬員不僅僅是數錢記帳那麼簡單,每日,每周,每月,都要進行加油站的靜動態帳目核實和計算,要做到「帳實相符,帳帳相符」,每個帳目和現金流量都不能有一分一離的出入, 嚴謹、准確、 仔細、實事求是。在工作中嚴格遵守加油站的規章制度，恪守財務人員職業道德並切實執行。 嚴，就是要做到對人嚴，對己嚴。雖然每天核對交接班記錄與整理各種報表相對繁瑣，但作為記賬員，需做到一絲不苟地對報表填寫與復核，只要發現不規范操作和報表錯誤，就應及時提醒加油員改正，這點一定要嚴格把守。 准，就是要做到報表准確無誤。從發票到報表，上面的每一個數字都要認真核對，不管是金額審計還是數量審計，一切都要以原始憑證為准，一分一厘都不能差。每次報表填寫完成後，還要認真核對一遍，做到計算準確、填寫清晰，不出一絲紕漏，把好數據關。 細，就是心要細。隨著會計電算化的到來，報表都有電腦來完成，人們也通常都會認為電腦生成的報表不會錯，從而忽視了原始數據和報表數據核對，進而導致誤差。從這點來看，我們不能把應有的義務推到一邊，要審視每一個環節。 實，就是賬賬相符，賬實相符。為一名加油站記賬員，整理出來的數據報表都是第一手資料，所以要符合信息數據真實性的要求。作為一名合格的記賬員，更是要管好錢，管好物，理好賬，保證資金安全，資產完整。 除此之外，我認為加油站財務工作是公司財務工作的源頭。記賬員只有認真負責、嚴格把關，才能為公司提供真實、准確、完整的第一手資料，從而使公司了解到各加油站的真實經營情況。這就需要記賬員不但要有豐富的業務能力，更要有強烈的責任心和道德素養。 姚楠 2011-10-14
3、中國石化後備加油站站長具體做什麼工作
一、在上級領導下負責組織和領導全站員工開展各項經營管理和服務工作。
二、負責本站經營業務活動組織好經營商品的進銷調存工作了解市場開拓經營保障供應確保質量提高銷量。
三、加強核算分解落實各項經濟指標控制費用支出降低商品損耗提高效益。
四、落實加油站安全生產責任制開展安全教育完善安全設施落實安全措施實現安全生產。
五、熟悉加油站各項經營管理環節和操作規程合理調配人力堅持每日指導檢查督促各崗位員工的工作。
六、組織員工開展創建先進加油站和爭當優秀加油員活動不斷提高服務質量。
七、負責站內思想政治教育工作帶領全體員工遵章守紀保持良好站風和站容站貌。
八、管理好站內設備設施組織人員經營維護保養使之處於良好狀態。
九、秉公辦理做好站內員工考核分配工作充分調動每一個中工的積極性。
十、在主管公司授權范圍內處理站內外日常事務重大事件及時上報並協同處置。
4、怎樣當一個合格的加油站站長五分鍾演講稿
大家好我是加油站的站長，做到這個崗位上很感謝公司各位領導的賞識與肯定，就此工作我不會辜負各位領導和同事們對我的期望，我將努力工作，帶領大家共同讓加油站的業績更上一層樓。
下面就以後的工作安排做如下分工：
1、
2、
3、
4、
希望大家能共同配合做好如上工作，謝謝大家！
5、如何做好一名加油站後備站長
我們油站副站長，正站長不在，副站長上班經常睡覺，早上交個班又去床睡到中午，下午又繼續睡到五點左右就醒來，星期五六日忙死了也不幫忙，我們吃飯都沒時間，這么沒責任的代站長，真是油站的敗類
6、加油站站長競聘演講稿(好範文!)
加油站站長競聘演講稿
加油站經理競聘演講稿
---優秀範文9篇
範文地址：http://hi.baidu.com/shiyiklh/blog/item/e431c8ecffc2f8e1fc037f3f.html
7、加油站 後備站長培訓心得體會
加油站經理管理經驗學習有感 隨著時間的飛逝，加油站經理培訓就要結束了，這幾天來我學到了很多以前不懂、不想懂、不屑懂的知識，各位領導的指導對我以後的工作有著極大的幫助，最後聽到幾家「兄弟」加油站的管理經驗更是讓我感想頗多。我覺得，要想當好加油站經理，做好加油站經理的本
質工作，應從以下幾點著手：
一、良好油站文化的修養、牢固的基礎以及經理領導風格的塑造 1、擁有自信是事業成功的關鍵。作為管理者一方面要提高自己的自信心，另一方面要保
持不驕不躁的作風，建立正確的態度，樹立正確的人生觀。 2、不斷充電，不斷學習，汲取新知識。如何服務、如何促銷、如何管理等等，這些不僅
是一門技術，它更是一門藝術。要對此成功駕馭，是需要一番奮斗的，是需要長期堅持的。 3、站經理是與員工以及終端客戶交往最最密切的基層最高領導，其言行、舉止將直接影響加油站經營、業績、銷量。所以作為領導要注重語言文學的培養，提高自己即興講話的水
平。言簡意賅、聲文並茂，這很重要。 二、設備的維護 定期對加油站各設備進行檢查，比如油槍是否漏油、發電機是否運轉正常等等，如發現
隱患問題，及時解決，使之扼殺在萌芽狀態。 三、對服務區員工的管理
1、作為經理不要擺架子，因為員工具有獨立思考的能力，他們 有自己的價值觀和遠大的抱負，他們往往和經理一致，在某一領域的其它界面，有其高度的見解。我認為明智的管理者應該放下架子，主動把自己擺到與員工相同的位置上，應該
謙虛地接受員工的批評，並與員工一起討論改進工作中的問題。 2、管理者應討論和命令並重。員工從自身角度來說，不太喜歡被別人命令，而是喜歡根據自己的意願去做事。但當大家在一起討論而達不成一致時，就需要進行決策，必要時只有採取命令強制執行。 3、要敢於批評，不必擔心員工害怕批評。其實每個員工都不喜歡被別人批評，但是只要
通過批評來說服員工，員工往往不但不會生氣，而且也會因此事佩服你的管理才能。 4、制度的公平，我覺得比合理更重要。某條制度的某一款項可能不盡合理，但只要公平，對每位員工一視同仁，往往不會產生太大的矛盾。制度的合理性可以根據加油站的需要，不
斷地改進，而制度執行的公正性一定要至始至終地堅持下去。 5、上級對下級要忠心。我們不要一味地命令下級對上級的忠心，同時，我們上級也要對下級忠心。不可以試圖欺騙自己的下級，上級應積極維護下級的利益，在證據各方面不足的情況下，要假設下級是無辜的，如下級出了差錯，作為領導也要承擔責任，不能把所有過錯推給下級。
6、有效的員工管理，可以使員工具有團隊精神，有了團隊的向心力和明確的方向，做起事來才能事半功倍。對於員工管理，一方面要恰到好處勇於激勵員工，對於員工成績要給予
肯定，要認可。在員 工具有不滿的情緒時，管理者一定要控制自己的情緒，認真對待並弄清事情的原由，並及時快速解決問題。想方設法與員工打成一片，經常與員工進行交流，打破員工與領導的隔閡。
四、提高服務水平，加強促銷力度，從而提高油品的銷量 1、要提高服務水平，首先對員工自身形象、態度的培養，遵守公司規章制度，認真履行服務規范各條款，是每個員工責任；其次是對員工市場意識的培養，要增強員工的危機意識，並逐漸提高員工的市場競爭意識，從「要我服務」向「我要服務」的轉變。員工服務意識提高了，以顧客為導向的服務運作鏈才能得以發揮，以客為尊，使得顧客有了尊貴感，有了賓
至如歸的感受。良好的服務從某種意義來說，是留住老客戶、抓住新客戶的關鍵。 2、促銷形式多樣化，對固定的客戶群體要進行定期拜訪，挖掘潛在客戶。抓住一些特殊
的機會，加強宣傳，提高協和石油在顧客心中的地位。 五、加強財務、消防以及環境方面的管理 1、作為一個站經理，要具有財務管理方面的知識：這包括包括周報、日報以及月末潤滑
油、便利店、油品的盤存等等。 2、認真執行公司制定的加油站環衛標准，每天檢查，包干到人，以確保加油站清潔衛生。 3、經常開展安全教育，提高全體員工的安全意識。如站內嚴禁撥打手機，嚴禁煙火等等。 六、對外公共關系的協調 這包括工商營業執照、稅務登記證、消防安全許可證等等證件的辦理。這就要求與工商、稅務、消防、計量等政府機關的積極配合，一方面爭取把費用降低到最低限度;另一方面要爭
取最短時間內辦成，使之不影響加油站正常的運作。 俗話說的好「大材小用，基本沒用；小材大用，才能有用。」工作的壓力就是我干好工作的最大動力。我相信「沒有最好只有更好」才是我真正要做的。
8、加油站站長新上任給員工開會發言
安全規章制度