煤氣站站長職責

1、關於CNG氣站崗位職責和如何做一個合格的站長

站長主要工作內容
1、負責組織全站員工開展各項經營、管理和服務工作。
2、負責與地方政府的協調工作。
3、負責本站經營業務活動，組織好經營商品的進銷、調、存工作，開拓經營，保障供應，確保質量，提高銷量，領導和團結全站員工，全面完成公司下達的全年生產經營任務。
4、負責落實加氣站安全生產責任制、開展安全教育、完善安全設施、落實安全措施、實現安全生產，落實法律、法規並監督檢查和考核各崗位執行情況，嚴格管理。
5、負責加強核算、分解落實各項經濟指標，控制費用支出、降低商品損耗、提高效益，組織財務人員做好財務管理和會計核算工作。
6、負責合理調配人力，堅持每日指導、檢查、督促各崗位員工的工作。
7、負責開展班前、班後以及安全和工作總結會議，開展崗位練兵活動，提高業務技能水平。 8、負責穩定員工隊伍，增強團隊凝聚力，組織員工爭創先進加氣站，爭當優秀營業員，不斷提高服務質量。
9、負責管理好站內設施，組織員工經常維護、保養，使之處於良好狀態，確保加氣站的正常生產經營。
10、負責做好站內員工考核，分配工作，充分調動每一位員工的積極性。
11、負責組織員工搞好加氣站的綠化美化工作，創造良好加氣站環境。
12、完成領導交辦的其他工作。

2、煤氣站有些什麼崗位?哪個崗位最好?

煤氣站有些什麼崗位?哪個崗位最好?
餾還是比較輕松的 『
他是一個和前工段聯系相對少的
一般蒸汽穩定的 情況沒多大事
沒什麼重閥開，女同志就能勝任

3、您好，我是液化氣公司的，領導要求寫一份液化氣站站長責任協議書，想了好幾天了 ，求大家給予幫助

公司XXXX年度經營管理目標責任書

為充分調動下屬公司管理人員積極性，確保總部下達給下屬公司年度經營目標的實現，總部（以下簡稱甲方）授權給以_ _為第一責任人的有限責任公司（以下簡稱乙方）負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上簽訂XXXX年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的在完善公司以經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動下屬公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總部對下屬公司的經營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監控；推動下屬公司乃至整個XX集團經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動下屬公司管理手段和經營風格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經營管理能力。
二、XXXX年年度考核期間：200X年1月1日至200X年12月31日。
三、甲方的權利和義務
1、甲方必須為乙方經營過程活動提供必要資金、設備、後勤等支持和保障；
2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔；
3、甲方必須按雙方商定的工資標准和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資（具體標准和方式等另行規定）；
4、甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行檢查和監督，並提出改進意見；
5、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執行。
6、連續兩月未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告；
7、連續三月未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書（新建公司適當放寬2-3月）；
8、甲方有權對乙方的經營業績進行定期的審計與考核；
四、乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項管理規定。
2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經營管理指標，見附表：
項目指標 標准權重 指標數 凈利潤率 45% 300萬元 銷售收入 45% 6000萬元註：（1）、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入；（2）、凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務費用—公共分攤費用—稅金；（3）、銷售成本：直接材料、直接工資、直接費用（水電費用、維修費、固定資產折舊、生產人員差旅費）；（4）、管理費用（標准待定）：差旅費、電話費、招待費、辦公費；（5）、銷售費用（按銷售1%-1.2%）：傭金、回扣、商檢報關費、業務提成；（6）、財務費用（按實際發生額計）：匯兌損益、利息、銀行手續費；（7）、公共費用攤銷（按實際發生費用）：職能部門的費用及上繳國家的各項規費等；（8）、稅金（按實際發生額）（9）、應分擔的固定資產原值：2004年度折舊： （10）、其它各項費用依實際發生情況負擔。 (11)、以上金額數均以到帳為准。
3、乙方應在雙方簽字生效後半個月以內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批准後以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經營活動有關的各項文件和資料，包括：

（1）年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。（2）各種財務報表。（3）年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。（4）甲方要求提供的其它文件和資料。（5）考核當月未完成業績指標，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，並拿出改進措施。
5、乙方享有生產經營管理人員的指揮權；
6、乙方享有高層經營管理人員任用和辭退建議權以及中層和普通員工的任用和辭退決定權；
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總裁核准後方可實施；
8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋後必須承擔相應分攤份額；
9、乙方擁有原材料采購規模、時機、定價和產品銷售定價等建議權，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核准後執行；
10、乙方在核定的費用管理額度內享有 600 元 以下（含 600 元）單據報銷終審權； 600 元以上的單據報銷審核權；
11、乙方應接受甲方對其工作能力和態度的考核，占整個考核分值10%，表率作用；工作安全意識；工作認真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業心；是否廉潔、誠信正直；對公司的戰略、決策的執行程度（細則另行規定）；
12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結果掛鉤，實得工資=考核分值X雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%＋實際完成銷售收入指標÷銷售收入考核指標×100×45%＋乙方高層管理人員工作能力與制度考核分（百分制）×10%
13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛（10萬元左右）。三年後，轎車產權歸乙方第一責任人所有。
14、凈利潤超額部分的 30 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。
五、其它本責任書相關內容分別由集團人力資源部、財務核算中心負責解釋、修訂。
本責任書由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署後即生效，並對雙方都具有法律約束力。
本責任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務核算中心、下屬公司各持一份。

集團總裁： 公司第一負責人：
日期：200X年X月X日 日期：200X年X月X日

更具體的，需要你自己改，不懂就消息我

4、煤氣防護站具體干什麼

淺談煤氣防護站在鋼鐵企業的地位及作用
筆者在多年的鋼鐵企業安全管理工作中發現，企業里有些人特別是有的個別領導對煤氣防護站的職責不是十分了解，在日常工作中經常將一些本該屬於動力部門的工作安排到煤氣防護站來落實。他們認為凡是屬於煤氣方面的事情都應由煤氣防護站來負責管理或者操作，如「煤氣管網的打壓試漏、煤氣管網的保壓、煤氣管網的吹掃、停送煤氣的組織與操作、煤氣管網排水器的加水與放水、煤氣管網的日常巡點檢等」這些本屬於煤氣運行管理單位負責的工作，在有的公司都劃歸給煤氣防護站來完成。這樣做的後果是該管的部門和單位躲了清閑，未盡到職責，煤氣防護站無形中加大了非本職的工作量，不能集中精力完成好該管的工作，在一定程度上不能很好發揮它的職能作用，給整個公司的煤氣安全管理造成十分不利的影響，屬安全管理上較大的安全隱患。對此，筆者根據國家相關標准，對煤氣防護站在企業里的地位及作用談一下自己的看法：
首先我們搞明白為什麼要設置煤氣防護站這個組織。
《工業企業煤氣安全規程》GB6222—2005第12.2中規定：每個生產、供應和使用煤氣的企業，應設煤氣防護站或煤氣防護組，並配備必要的人員，建立緊急救護體系。
這就十分明確的告訴我們，設置煤氣防護站是法律強制要求的，不是可有可無的。設置的目的是為了建立緊急救護體系，其主要功能在救護。
其次，我們還要弄明白煤氣防護站的任務是什麼。
《工業企業煤氣安全規程》GB6222—2005第12.2.2中規定：
1、 掌握企業內煤氣動態，做好安全宣傳工作；組織並訓練不脫產的防護人員，有計劃的培訓煤氣專業人員；組織防護人員的技術交流和業務學習。平時按計劃定期進行各種事故搶救演習。
2、 經常組織檢查煤氣設備及其使用情況，對煤氣危險區域定期做一氧化碳含量分析，發現隱患時，及時向有關單位提出改進措施，並督促按時解決。
3、 協助企業領導組織並進行煤氣中毒的救護工作。
4、 參加煤氣設施的設計審查和新建、改建工程的竣工驗收及投產工作。
5、 審查各單位提出的帶煤氣作業（包括煤氣設備的檢修，運行時動火焊接等）的工作計劃，並在實施過程中嚴格監護檢查，及時提出安全措施及參與安排帶煤氣抽堵盲板、接管等特殊煤氣作業。
以上對煤氣防護站任務的規定說明了這個組織在公司中主要是承擔對煤氣安全的宣傳、培訓、救護、監督檢查及審核把關等的管理職責。給煤氣防護站的定位是公司的職能管理部門，而不是什麼生產輔助單位。
第三我們看看煤氣防護站的權利是什麼。
GB6222-2005第12.2.3規定：煤氣防護站在企業安全部門領導下行使下列權利：
1、 有權提出煤氣安全使用和有毒氣體防護的安全指令；
2、 有權制止違反煤氣煤氣安全規程的危險工作，但應及時向單位負責人報告；
3、 煤氣設備的檢修和動火工作須經煤氣防護站簽發許可證後方可進行。
以上權力的規定進一步說明了煤氣防護站的地位，是在公司中屬於監督管理部門。
最後我們再來看看煤氣防護站設施配置應該有什麼。GB6222-2005第12.2.4規定：
1、 煤氣防護站應盡可能設在煤氣發生裝置附近，或煤氣設備分布的中心且交通方便的地方。煤氣防護人員應集中住在離工廠較近的地區。
2、 煤氣防護站應設煤氣急救專用電話。
3、 氧氣充填室應符合GB16912的有關規定。
4、 煤氣防護站應配備呼吸器、通風式防毒面具、充填裝置、萬能檢查器、自動蘇生器、隔離式自救器、擔架、各種有毒氣體分析儀、防爆測定儀及供危險作業和搶救用的其他設施（如對講電話），並應配備救護車和作業車等，且應加強維護使之處於完好狀態。
煤氣防護站設施配置的規定，進一步明確了其功能就是在對煤氣的安全監督管理上，對煤氣事故的預防和救護上。這是國家以法律的名義給予的規定，不是那一個人拍腦門想出來的，是要求我們必須認真執行的，否則就是違法。
通過對工業煤氣安全規程的學習，我們應該對煤氣防護站有了一定的了解。也就是說，煤氣防護站就是在公司安全管理部門的領導下，代表公司行使煤氣安全監督管理和擔負救護職責，是一個公司級的安全管部門，和動力運行單位的煤氣組是有著本質區別的。
我們有些人由於缺乏學習，觀念陳腐，將運行單位的煤氣組和安全管理部門的煤氣防護站混為一談，在劃分業務和安排工作時將動力運行單位煤氣組的職責強加到煤氣防護站頭上，有的公司甚至將煤氣防護站劃到動力廠（或車間），歸動力廠（或車間）管理。請問一個生產輔助單位去管理一個公司級的安全管理部門，在組織機構設置上合理嗎，這不是本末倒置嗎。被管理單位去管理一個管理單位，這不是笑話是什麼。但就是這樣可笑的事在有些公司還認為很合理。
公司管理體系能夠正常有效的運作，筆者認為其中重要的一項就是理順管理流程，明確各部門的職責，達到各司其職、各負其責。但願以上的怪現象不再出現才好。

吉林鑫達鋼鐵有限公司安環處
王亞俊
2015年5月22日

5、一般煤氣站幾點鍾上班？

一般這些公司的上班時間都是規定好的！早上八點半到中午12點，下午13點半到18點半。

煤氣站上班時間一般分為三班制，即三班輪流上班，每班八小時，一般早班是8點～16點，中班16點～24點，晚班24點～8點。一般定期輪流倒班，作息時間不規律，需要有一定的適應能力。

煤氣站上班時間基本上都是站著的，加氣量大的話可能手和胳膊會比較累。

煤氣上班需要注意防護，最好是戴口罩上班，因為有些氣體對身體是有害的，加氣的過程中要按照正確的操作步驟進行，注意安全。

(5)煤氣站站長職責擴展資料：

煤氣站站長的職責有：

1、負責安排本班生產任務和人員安排。

2、檢查各崗位技術操作規程執行情況，檢查生產記錄情況，確保本班正常生產，完成規定的技術操作指標。

3、負責安全生產及事故的及時處理分析和匯報。

4、檢查各崗位設備運行情況，督促做好設備日常維護工作，參加設備檢修後的驗收工作。

5、負責幹部組織發生爐的生產准備工作及清掃工作。

6、負責調節煤氣產量和用量的平衡，按調度要求安排停爐開爐及熱備爐等工作。

7、積極開展質量管理和小改小革活動。

8、貫徹經濟責任制，開展勞動競賽，不斷總結經驗，提高操作水平。

9、加強和其他班聯系，搞好團結和協作。

6、浮法玻璃廠煤氣站班長職責

1.制定班組工作計劃並分解
2.組織煤氣的生產工作
3.班組生產安全管理和培訓
4.班組內部日常管理