雜志網站設計測試計劃

1、寫測試計劃的步驟是什麼

1、確定工程
收集下列信息
文檔 已創建（是/否） 版本/日期 需求詳述 　 　 功能詳述 　 　 項目計劃 　 　 設計詳述 　 　 原型 　 　 用戶手冊 　 　定義新的工程，Adminà New Project。
確定軟體的結構，用Assetsà Software Structure選項定義軟體結構。

2、定義測試策略
測試策略項 例子 測試階段 系統測試 測試類型 功能測試 測試技術 75%用SQA Suite自動測試，25%手工測試 完成標准 95%測試用例通過並且最高級缺陷全部解決 特殊考慮 測試必須在上午進行
3、分解軟體，寫測試需求
分析各種信息
反復檢查並理解各種信息，和用戶交流，理解他們的要求。可以按照以下步驟執行：
1、確定軟體提供的主要商業任務
2、對每個商業任務，確定完成該任務所要進行的交易。
3、確定從資料庫信息引出的計算結果。
4、對於對時間有要求的交易，確定所要的時間和條件。這些條件包括資料庫大小、機器配置、交易量、以及網路擁擠情況。
5、確定會產生重大意外的壓力測試，包括：內存、硬碟空間、高的交易率
6、確定應用需要處理的數據量。
7、確定需要的軟體和硬體配置。通常情況下，不可能對所有可能的配置都測試到，因此要選擇最有可能產生問題的情況進行測試，包括：最低性能的硬體、幾個有兼容性問題的軟體並存、客戶端機器通過最慢的LAN/WANF連接訪問伺服器。
8、確定其他與應用軟體沒有直接關系的商業交易。包括：
管理功能，如啟動和推出程序
配置功能，如設置列印機
操作員的愛好，如字體、顏色
應用功能，如訪問email或者顯示時間和日期。
9、確定安裝過程，包括定置從哪安裝、定製安裝、升級安裝。
10、確定沒有隱含在功能測試中的戶界面要求。大多界面都在功能測試時被測試到。還有寫沒有測到，如：操作與顯示的一致性，如使用快捷鍵等；界面遵從合理標准，如按鈕大小，標簽等。
把需求組織成層次圖

4、估計測試工作量
∑(每個測試的時間*每個需求的測試的數目*測試需求的的數目)
（測試設計、開發、….）
5、確定資源

　 　人力資源
職位 姓名 特殊責任/說明 測試經理 　 　 測試工程師
設計/開發（可以多人） 　 　 測試工程師
測試執行（可以多人） 　 　 測試系統管理員

　 　系統資源
系統 名稱/類型 資料庫伺服器 網路/子網
伺服器名稱
資料庫名稱
　 　 　 　 SQA 測試存儲庫 網路/子網
伺服器名稱
　 　 　 客戶測試機 包括專門的配置需求　列表 　 測試開發的PC機 列表

6、創建工程調度表
任務
相關工作量（天）
整個SQA過程

2、測試計劃如何編寫？

看你公司的實際情況，如果公司很規范化的話，就寫的詳細點，如果公司不是很規內范化，你寫的太規容範了，結果會是華而不實。另外，測試計劃也分很多種的，功能、性能、安全性等方面的測試。不同的測試級別，有不同的測試計劃內容。你最好知道自己所要寫的是一個什麼樣的計劃，寫的目的是什麼，如果是要實施運行的話，那就寫實際點，別照著網上的模板寫，如果是就要一個樣子，那就找個內容全點，看上去很規范化點的模板來修改一下就行了，至於裡面的內容怎麼，那也是個樣子，差不多就行了，誰也不會去實際實施。

3、網站設計報告 給點資料

內容你可以看下，要結合你做那個站的行業性質來寫，其實這些也是很虛的，碼字就可以了。網上這樣的資料很多，找幾篇整合下就可以。

第一章 項目概述
一、項目名稱：「**俱樂部」網站建設及推廣方案
二、項目內容：
1、「**俱樂部」網站建設及維護
2、「**俱樂部」網站戰略性推廣
三、項目特點：
1、 通過從理財文化的角度去設計和推廣網站；
2、 網站內容緊緊圍繞理財這一重要思想進行設計，主要包括：傳達理財資訊、傳授理財知識、鍛煉理財技能、給予理財指導、讓用戶參與理財經驗交流等；
3、 網站開設「虛擬理財」欄目，用戶可以通過網站進行虛擬炒股、買匯、存款等一系列理財活動；
4、 網站的主要賣點有：虛擬理財、共享/查看理財計劃、分享理財情報、專家在線指導、完善的理財資訊服務等；
5、 網站推廣方面，採用活動推廣與廣告推廣相結合的推廣方式，設計出了一套符合本項目的最佳推廣方案，能夠有效促進網站知名度的快速提高。
四、項目描述：
現階段理財工具的不斷增加，而用戶對於理財知識的相對缺失，迫使用戶需要不斷去學習理財知識，鍛煉理財技能，獲取先進的理財觀念以及最新的理財資訊。
「**俱樂部」網站建設及推廣項目是在對理財服務市場的全面分析，經過精心策劃的大型項目。本項目以網路作為主體，以「理財」作為項目的主要對象，首先建立一個全能的網路平台，再通過一系列高效的推廣手段，促使用戶快速認知本網站，並隨之認同，產生消費的慾望。
「**俱樂部」網站面向對象為現代都市白領以及社會各界投資理財的學習者、經營者，內容主要有：理財資訊、理財簡訊、理財商店、理財大學、虛擬理財、理財俱樂部等內容，另外還包括電子版的《私人理財》期刊內容，其中，虛擬理財是國類首創的以網路為載體的模擬現實理財工具，通過虛擬的理財鍛煉，培養用戶的理財規劃能力，是網站最大的賣點之一。
「**俱樂部」不僅僅是一個網站，它還是一個平台，一個提供理財資訊的平台、一個提供理財學習的平台、一個提供理財溝通和交流的平台、一個高效的理財服務平台。
高效、務實的發展策略，良好的技術拓普結構，將能夠很好的輔助網站發展成為國內最具規模的理財服務網路平台。
第二章 市場分析
一、市場簡述
（本節暫略）
二、SWOT分析
（一）項目優勢
1. 日漸明朗的網路應用服務市場。據調查顯示，自2003年來，國內的網路市場日漸好轉，並由純網路服務傾向於網路應用服務市場，即網路日漸傾向於市場細化。
2. 網站的背景資源為「家庭期刊集團」，因此在內容及媒體效應方面，具有相當強的優勢；
3. 由於互聯網理財服務發展相對較晚，競爭對手相對較少，同時，在產品開發方面沒有一定的消費潛規則限制，可開發和創新的自由度較大。
（二）項目弱勢
1. 因國內目前已有一些大型網路機構（如搜狐網理財頻道、第一理財網等）參與理財網路服務市場，如果這些已經存在的競爭對手迅速抽調資金大力發展的話，勢必會使本項目趨於劣勢
（三）項目機會點
1. 隨著理財工具的不斷增加，人們對於理財知識的需要正不斷加大；
2. 現階段人們理財知識的參差不齊，迫使理財者需要不斷去學習理財知識以提高理財技能；
（四）項目問題點
1. 如何有效定位網站，如何有效抓住用戶理財消費心理，並提供有針對性的內容；
2. 如何設計良好的推廣通路，快速高效擴大網站的知名度和影響力；
3. 因為網路關於理財服務及指導的站點大多不是很成熟，如何進行有效用戶宣傳，強化用戶消費意識是一個刻不容緩的問題；
4. 運用先進網路技術，促使網路平台的快速開發和高效運作，也是項目的基本前提；
5. 如果做好網站一步到位，順利擺脫競爭對手。

第三章 「**俱樂部」網站建設及維護方案
一、網站定位
「**俱樂部」網站定位於培養和建立一種理財文化，促進社會增加對理財的高度認識以及理財技能的快速提升，同時形成一種網路社區氛圍，增加溝通和經驗交流。網站同時還承擔雜志的網上宣傳工作，輔助雜志的發行及廣告宣傳。
二、目標人群
1、 社會中產階層、家庭理財者（家庭主婦、丈夫）
2、 企業財務/經營管理者、投資者
3、 社會金融機構、從業人員
4、 白領、金領等中高層消費者（培養理財高手）
5、 有志提升理財能力的其它人士
三、網站內容規劃
（一）網站的內容主要包括如下幾個部分：
1、 咨訊（財商資訊）部分：財商新聞、財市情報、理財人物、財商訓練、創業致富、理財導航、專家評論、財商測試、記者在線、財商社區
2、 電子版雜志（私人理財）部分：本期焦點、本期內容、重點欄目、過往期刊、在線訂閱、廣告主
3、 網上商城（理財商店）部分：商品推薦、最新商品、分類導航、網上支付等
4、 簡訊息服務（簡訊服務）部分：推薦服務、訂閱指南、服務列表等
5、 虛擬理財培訓（虛擬理財）部分：虛擬網上理財（具體見相關方案）
6、 **俱樂部部分：網上溝通和理財經驗交流
7、 其它部分：包括網站介紹、廣告服務、聯系方法等內容
（二）各部分的具體描述
1. 「財商資訊」部分：全面提供理財相關的新聞、常識、觀點等資訊內容，主要子欄目包括：財商新聞、財市情報、理財人物、財商訓練、創業致富、理財導航、專家評論、財商測試、記者在線、財商社區等等，每個欄目會員均可參與評論，下面為各子欄目的內容簡介：
1） 財商新聞：理財相關的新聞資訊，包括：財經新聞、股市新聞、樓市新聞等等
2） 財市情報：包括股市、債券、基金、保險、銀行、外匯、樓盤、車市、家居、加盟等理財對象的最新情報資訊，內容具有參考價值。
3） 理財人物：優秀理財人物的介紹及理財經驗的分享。特色內容為所有會員均可共享自己的理財計劃，供所有瀏覽者評論。
4） 財商訓練：與理財相關的常識、國家宏觀政策、理財技能的指導等內容
5） 創業致富：創業經驗分享、創業機會、連鎖加盟信息、創業人物等內容
6） 理財導航：理財產品的介紹及推薦信息。包括：銀行產品、保險產品、基金產品、股市產品、債券產品、外匯產品、樓盤產品、車市產品、家居產品等
7） 專家評論：設立專家對社會各種理財資訊進行網上評論，注冊會員也可參與評論內容。
8） 財商測試：對會員的理財能力、智力進行測試，僅對會員有效。
9） 記者在線：雜志社的記者輪流在線主持，介紹經驗及評論社會現象，同時，可進入相關聊天室進行集中評論。
10） 財商社區：對會員及瀏覽者開放，可進行在線討論
2. 《私人理財》部分：《私人理財》雜志的電子版，對雜志的內容分期整理，注冊會員（收費）可點擊相關文章瀏覽內容，也可按期數進行查詢，設立網上訂閱功能。
3. 「理財商店」部分：網上銷售相關理財產品，可代理或者自己發行；
4. 「簡訊服務」部分：開通網站簡訊息服務，簡訊服務的內容包括：財市情報、焦點財經、股市動態、專家提示、樓盤動態、幫你省錢、今日財運、俱樂部等內容
5. 「虛擬理財」部分：網站的賣點欄目。以網路為主要載體，社會理財機製做為背景，開設網上虛擬理財計劃，注冊會員（收費）可通過網上程序在線進行模擬「抄股」、購買外匯、基金、存款等一系列理財活動，使用虛擬貨幣，並設立獎金對理財高手者進行獎勵。
6. 「**俱樂部」部分：俱樂部會員交流和溝通的場所，可在線分享理財經驗、共享理財計劃、討論理財話題、結交朋友等，也可預約進入相關聊天室。
四、網站結構圖
（一）網站總體架構圖

（二）功能結構圖

（三）「資訊中心」欄目結構圖

（四）網站內容結構圖

五、網站會員
本站會員共分為兩種，即：普通會員和收費會員
（一）普通會員功能：
1、瀏覽網站所有免費文章（財商新聞、理財人物、專家評論、記者在線等）
2、免費訂閱網站期刊
3、進入在線交流區，與專家進行在線咨詢等
4、在線購買商城相關產品
5、其它享有的功能
（二）收費會員功能
1、瀏覽網站所有文章（包括理財知識、理財情報、理財資訊、理財指導、經驗共享等欄目）
2、免費訂閱《私人理財》電子雜志
3、享受在線虛擬理財
4、在線共享或者查詢他人共享的理財計劃，並參與討論
5、由專家主持的理財指導，並可進行在線咨詢
6、享受簡訊訂閱優惠
7、其它由收費會員享有的功能
（三）收費政策
1、收費會員按年收取會員費
2、會員費為每年120元人民幣
六、網站維護
本公司可承擔貴網站的維護工作，具體內容見維護方案
七、網站的獨特及創新分析
1、 以理財文化為中心的網站設計，能夠有效抓住市場的發展趨勢，並能夠在與對手的競爭中，成為最強有利的利劍；
2、 全方位的理財信息服務，可以快速提升網站的綜合實力，並使之成為與雜志相輔相成的有效工具；
3、 作為國內首創的虛擬理財計劃，將成為網站最大的賣點，勢必成為網民理財參考的首選；
4、 網民可通過網站共享自己的理財計劃，並可參與理財計劃的評論，同時，還將有專家對其理財計劃進行評估，這將促使網民與網站的有效溝通，是留住網民的一大手段；
5、 理財社區，快速促進理財文化的形成；
6、 以俱樂部的方式，可定期舉辦各種活動及沙龍活動，促進用戶對於網站的信賴，加強網站的影響力；
7、 多方位的理財指導及培訓，是網站發展的潛動力。
第四章 網站推廣方案
一、推廣戰略
「**俱樂部」網站的推廣，包括自身服務完善和市場推廣兩部分，完善自身服務的主要目的是為吸引更多的用戶自願購買，這是作為售前產品開發中最重要的一部分，包括網站維護方案中的信息的量化等一系列手段均屬此列；市場推廣是作為網站被社會認知的一個必要過程，包括各類廣告以及推廣活動等。兩者相互作用。
網站始終堅持「在推廣中銷售，在銷售中推廣」的核心戰略，遵守「認知——>認同——>慾望——>購買」的潛規則。首先在推廣過程中使社會認知，包括知道網站的存在、知道網站提供的服務、知道網站的地址、知道網站的功能等；然後在認知的過程中，完善自身，獲得用戶的認同；再通過加強宣傳攻勢、良好的消費指引等一系列手段，使用戶產生購買的慾望，從而完成購買的動作。
二、形象定位
網站形象始終定位為「良師」、「益友」、「知識」、「財富」四大基本概念，可延伸為「你理財路上的良師」、「為你理財帶來益友」、「傳授你理財的知識」、「為您帶來財富」，並以之為基礎進行一系列的推廣設計。
三、市場推廣手段
（一）郵件推廣
1. 推廣目的：完成認知的過程，使用戶知道網站的功能、地址、服務理念等；
2. 推廣范圍：所有互聯網用戶
3. 推廣方式：以群發廣告郵件為主。由網站維護人員每日定量發送，同時，每日終了填寫郵件推廣反饋單。郵件的內容包括：網站的主題、網址、LOGO、宣傳口號、宗旨等。
（二）雜志廣告宣傳
1. 推廣目的：增加網站的潛在用戶群（認知）
2. 推廣范圍：所有互聯網用戶
3. 推廣方式：
1） 以形象定位中的四個概念為主題，設計大幅（整版）的平面廣告，對於自身的雜志，同時出現在首、中、尾三個部分，對於其它雜志，可選擇一幅或者兩幅輪流出現；
2）可與部分相關雜志有選擇性地進行廣告交換，交換的標的為網站的相關廣告位；
3）為使雜志廣告同時出現在不同的消費對象、不同地區的理財人群手中，可有選擇性的進行利益結盟，即大范圍的進行廣告交換；
4）同時，輔以軟文進行宣傳。
（三）印發宣傳單張
1. 推廣目的：擴大網站在理財者心目中的認同度，刺激消費慾望
2. 推廣范圍：銀行、金融機構等理財場所
3. 推廣方式：
1）以介紹功能為主要目標，對四個概念進行綜合運用，設計以折頁為主的廣告單張；
2）廣告單張的派發對象主要為各大金融機構的廣告欄（可與之簽寫相關協議），由用戶自願取閱；
3）特殊階段可由專人到理財機構密集區域派發；
4）廣告單張兩面印刷，擴大廣告的信息容量；
（四）活動推廣
1. 推廣目的：刺激消費慾望
2. 推廣范圍：依活動范圍而定
3. 推廣方式：
1） 擬舉辦的活動包括：網站開通新聞發布會、「尋找理財高手」網路理財（挑戰）大賽、綜合理財應用年會、常年舉辦「理財之星」選舉、網上理財知識交流峰會（聊天室進行）等等活動
2） 根據推廣進度設計活動的舉辦時間和進度；
3） 可根據推廣效果對相關活動進行調整
（五）網路宣傳
1. 推廣目的：增加網路影響力
2. 推廣范圍：互聯網
3. 推廣方式：以交換鏈接為主，也可通過在大型門戶網站開設專欄作為網站的輔助宣傳手段，另外還可以交換廣告的形勢出現

四、階段性計劃及目標
網站推廣戰略分為三個階段：投入期、推廣期、穩定期，以下為各階段性戰略計劃及目標：
階 段 計 劃 目 標 備 注
投入期
（預計兩個月） 1、 印發宣傳單張一千份，分發到廣州地區各金融機構及理財服務機構
2、 雜志廣告兩期
3、 擬舉辦「網站開通新聞發布會」一場、網友理財知識問題賽一場等其它活動 1、 網站日均訪問量3000人次
2、 網站日均注冊用戶300人
3、 網站收費會員月均注冊30人
1、日常推廣包括：郵件推廣和網站宣傳
2、常年舉辦「理財之星」選舉，由網友推薦產生，對於推薦出的明星，可以派發獎品的形式給予獎勵
推廣期
（預計半年） 1、 印發宣傳單張三千份，分發到廣州地區各金融機構及理財服務機構
2、 雜志或報刊兩份，連續刊登廣告六期
3、 擬舉辦「尋找理財高手」網路理財（挑戰）大賽一場，綜合理財應用年會一場，其它活動一場 1、 網站日均訪問量8000人次
2、 網站日均注冊用戶500人
3、 網站收費會員月均注冊100人
穩定期 1、 常年印發宣傳單張，派發到廣州地區各金融機構及理財服務機構
2、 連續在自身刊物上刊登平面廣告，另外可選擇一份或多份雜志做為廣告交換對象，以保持網站穩定的訪問量
3、 常年舉辦各種活動，平均每兩個月一場大型活動的頻率 1、 網站日均訪問量6000人次
2、 網站日均注冊用戶300人
3、 網站收費會員月均注冊60人

第五章 項目預算
一、投資預算
（一）網站建設費用
階 段 內 容 金額（單位：元） 備注
網站製作期
（預計三個月） 製作費用 27000
辦公費用 3000
空間租用費 3000
其它費用 2000
合 計 35000
後續開發 後續開發部分另計

（二）網站推廣費用
階 段 內 容 金額（單位：元） 備注
第一階段
（投入期，預計兩個月） 平面廣告費用 2000元/月 其它廣告宣傳主要來自於廣告交換
其它宣傳費用 1000元/月
合 計 3000元/月
第二階段
（發展期，預計半年） 平面廣告費用 5000元/月 其它廣告宣傳主要來自於廣告交換
印發廣告單 500元/月
其它宣傳費用 1000元/月
合 計 6500元/月
第三階段
（成熟期） 平面廣告費用 1000元/月 其它廣告宣傳主要來自於廣告交換
其它宣傳費用 500元/月
印發廣告單 500元/月
合 計 2000元/月
二、收益預算
階 段 內 容 金額（單位：元） 備注
第一階段
（投入期，預計兩個月） 會員年費 3600元/月 預計收費會員每月增加30人，每人每年費用120元
網站廣告收入 1500
商品銷售收入 500元/月
簡訊收入
合 計 5600元/月
第二階段
（發展期，預計半年） 會員年費 12000元/月 預計收費會員每月增加100人，每人每年費用120元
網站廣告收入 3000元/月
商品銷售收入 3000元/月
簡訊收入 1000元/月
合 計 19000元/月
第三階段
（成熟期） 會員年費 7200元/月 預計收費會員每月增加60人，每人每年費用120元
網站廣告收入 5000元/月
商品銷售收入 2000元/月
簡訊收入 1500元/月
合 計 15700元/月

第六章 項目實施進度
一、網站建設進度表
網站製作時間預估為三個月，以下是網站建設進度控製表

第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 第六周 第七周 第八周 第九周
綜合分析

資料庫設計

版面設計

管理程序開發

整體程序測試

信息收集及編輯

二、網站推廣進度表
（見第四章網站推廣之「階段性計劃及目標」）

4、加入一個測試經理對一個網站進行測試，都需要做什麼？做測試計劃、用例、總結等等都有什麼需要注意的？

（一） 先說測試計劃吧
一個好的測試計劃是用來計劃測試的，指導整個測試過程。所以一個好的測試計劃一定是可以指導測試的，就是對整個測試過程中的人力，時間，資源，策略，范圍的一個說明。
作為一個測試計劃來講，核心的三個要素是時間，資源，范圍。（這句話摘自微軟的軟體測試培訓材料），時間就是什麼時候做以及要花多久做，資源就是你要調用的人力、機器等資源，范圍是你要測試的東西以及測試重點。
除以上提到的3項之外，還有比較重要的項目有策略（具體就是怎麼測）、風險控制（一旦有問題採取什麼應急措施）等項目。
要把一個計劃做得很有實用性，按照筆者的經驗，要注意以下幾個方面：
a. 上面提到的三要素不能少
b. 測試策略一定要交待清楚，就是大概怎麼測試
c. 需要其他人員（部門）協調的，要交待清楚
d. 在估計測試所需的時間、人力及其它資源時，盡量做到客觀、准確、留有餘地，特別是估計開發時間和debug時間，以及要對自己的執行用例速度，回歸速度心裡有數
e. 測試計劃中每個階段要明確表明，並且測試階段的輸入、輸出文檔要清楚
f. 測試計劃中的時間段不宜太長（最好以day為單位），太長就比較模糊，不好度量，不好check
g. 一定要有風險控制，要不然計劃缺乏可執行性
h. 計劃寫完之後不是裝在兜里，要組織PM和Dev進行評審
i. 要不斷更新計劃，記住：每個計劃都是動態的，不是一成不變的
（二） 再說測試用例
和測試計劃一樣，測試用例很多時候也淪為形式，這是軟體測試的可悲之處，軟體測試的依據就是測試用例，如果用例棄之不用，你憑什麼做好測試？這個很可笑。但是實際測試過程中很多時候測試用例並沒用到實處，筆者認為還是用例實用性問題，有的時候用例洋洋灑灑數萬字，到回歸測試的時候根本用不上，至於如何選擇回歸測試用例，我曾經寫過另一篇文章，歡迎查閱。
下面我就個人體會談談做好測試用例的關鍵。
首先，在做用例之前，要做兩件事情。
第一， 透徹了解程序（需求和架構）。
第二， 做一個正式的測試設計（最好文檔化）。然後再開始寫用例。一般寫用例的步驟和建房子一樣，先搭框架，然後填材料，填材料的時候，主要根據需求做相關的設計，具體的設計方法就是那幾種（鄭老的書上寫的很清楚）
一般來說，設計一個比較實用的測試用例，注意如下幾個方面：
a. 選用好的用例管理工具（這個很重要，千萬不要用word，excel）
b. 用例一定要及時更新（補充新的想法，刪除過時的需求）
c. 做好用例分級
d. 做好用例評審，寫用例之前可以征詢相關人員的意見
e. 可以考慮結對編寫，這個是不錯的主意
f. 要全面，包括功能、性能、兼容性、安全性、易用性、容錯性等等
g. 注意把握適當的顆粒度
OK，以上是我個人總結的一些心得，希望對您有些幫助.
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我不知道lz說的做好測試計劃中的「做好」兩字具體指的是什麼
對於目前大部分公司存在的狀況，很多測試計劃文檔只是一種形式而已
所以我的理解是：怎樣讓測試計劃對整個測試工作真正具有指導作用

這里把測試計劃和測試方案分開來講（計劃對應於管理層面的問題，方案對應於技術方面的問題）

測試計劃中最重要的內容包括：進度安排；人力、物力資源分配（包括組織結構等）、風險假設和規避措施。（其他像軟體版本號之類的，只要是個人都會寫，這里不列了）
寫好測試計劃的關鍵在於：
1 充分了解你的團隊的整體實力和團隊中每個成員的特點
2 充分理解為當前軟體制訂的整個研發活動過程
帶過項目的人都知道：在實際項目中，往往進度才是第一位的，但是對進度的把握和估算卻是極其困難的。只有做到這兩點才有可能對進度有比較准確的把握，對人員有一個合理的分配。否則所謂的進度，所謂的資源分配，都是拍腦袋得出的結果，風險假設更是無從談起，這樣的測試計劃文檔只能流於形式也就不足為奇了。

寫好測試方案的關鍵在於：
1 有一個合理的測試計劃
2 熟悉相關業務
3 深入體會用戶的實際需求
這個不想多解釋了，不難理解。

至於測試用例
看到上面不少朋友認為關鍵在於理解用戶需求
其實理解用戶實際需求是一切的根本
並且對於有些測試（比如像單元測試）對應的測試用例通常和用戶需求之間的關系可能並不直接或是十分密切
當然，如果有一份好的需求和設計文檔的話，什麼事情都解決了。 可是現實往往是不存在這樣的文檔的。
所以我的看法是：
1 對業務理解的深入程度
2 經驗
3 有自己的文檔
前兩條不解釋了。自己的文檔包括兩方面：一個是常用的特殊測試數據，比如一些特殊字元，極限長度的輸入等等。這個在項目時間緊迫的時候是非常有幫助的（有的時候甚至可以當成check list）。另一個就是自己測試模塊對應的相關需求和設計文檔。伺服器上的標准文檔拖到本地來並且記得及時更新。然後在測試過程中，需要什麼內容文檔上沒有，最直接的方法是和開發人員溝通。（其實我很反對這么做。你想，按開發人員自己說的標准去測他們自己開發的模塊能測出因為需求或者設計錯誤導致的問題么……應該是和客戶和designer去溝通，可惜一般沒有這條件-_-）任何標准文檔上缺少的內容，只要是和你有關的，一定要記得做記錄。當然你有時間有精力把整個系統的需求和設計文檔都搗鼓出來最好，不過通常是沒這可能性的。

5、測試計劃包括哪些內容?

測試計劃內容：

（1）為測試各項活動制定一個現實可行的、綜合的計劃，包括每項回測試活動的對象答、范圍、方法、進度和預期結果。

（2）為項目實施建立一個組織模型，並定義測試項目中每個角色的責任和工作內容。

（3）開發有效的測試模型，能正確地驗證正在開發的軟體系統。

（4）確定測試所需要的時間和資源，以保證其可獲得性、有效性。

（5）確立每個測試階段測試完成以及測試成功的標准、要實現的目標。

（6）識別出測試活動中各種風險，並消除可能存在的風險，降低由不可能消除的風險所帶來的損失。

(5)雜志網站設計測試計劃擴展資料：

測試計劃通常分內部作用和外部作用，內部作用有以下3種：

（1）作為測試計劃的結果，讓相關人員和開發人員來評審。

（2）存儲計劃執行的細節，讓測試人員進行同行評審。

（3）存儲計劃進度表、測試環境等更多的信息。

測試計劃的外部作用是為顧客提供一種信心，通常向顧客交代有關測試過程、人員的技能、資源、使用的工具等信息。

參考資料：網路-測試計劃

6、我需要寫一個網站前後台的軟體測試計劃，要怎麼寫？？急！

|軟體壓力測試計劃實例 發布: 2010-12-21 10:08 | 作者: 不詳 | 來源: 領測測試網采編 | 查看: 257次 | 進入軟體測試論壇討論 領測軟體測試網 軟體壓力測試計劃實例 軟體測試利用現代的設計技術和正式的技術復審可以減少代碼中存在的初始錯誤，但是錯誤總是存在的，如果開發者找不到錯誤，那麼，客戶就會找到它們。越來越多的軟體組織認識到軟體測試是軟體質量保證的重要元素之一，很多軟體開發組織將30%—40%甚至更多的項目資源用在測試上，軟體測試技術和軟體測試策略受到了高度的重視和廣泛的應用。本文不想就軟體測試技術和軟體測試策略作深入的理論分析，而是列舉一個在軟體系統測試階段進行的壓力測試實例，希望能通過這個實例與從事軟體測試相關工作的朋友進行交流。首先介紹一下實例中軟體的項目背景，該軟體是一個典型的三層C/S架構的MIS系統(客戶端/應用伺服器/資料庫管)，中間層是業務邏輯層，應用伺服器處理所有的業務邏輯，但應用伺服器本身不提供負載均衡的能力，而是利用開發工具提供的ORB(對象請求代理)軟體保證多個應用伺服器間的負載均衡。本次測試的目的是：進行單個應用伺服器的壓力測試，找出單個應用伺服器能夠支持的最大客戶端數。測試壓力估算的依據是：假定在實際環中，用戶只啟用一個應用伺服器進行所有的業務處理。方法是：按照正常業務壓力估算值的1~10倍進行測試，考察應用伺服器的運行情況。壓力測試的詳細計劃如下：壓力測試計劃1、測試計劃名稱河北省公安交通管理信息系統壓力測試計劃。2、測試內容2.1背景本次測試中的壓力測試是指模擬實際應用的軟硬體環境及用戶使用過程的系統負荷，長時間運行測試軟體來測試被測系統的可靠性，同時還要測試被測系統的響應時間。用戶的實際使用環境：◇由兩台IBM XSeries250 PC Server組成的Microsoft Cluster;◇資料庫管理系統採用Oracle8.1.6;◇應用伺服器程序和資料庫管理系統同時運行在Microsoft Cluster上。◇有200個用戶使用客戶端軟體進行業務處理，每年通過軟體進行處理的總業務量為：150萬筆業務/年。2.2測試項應用伺服器的壓力測試;2.3不被測試的特性◇系統的客戶端應用程序的內部功能;◇資料庫中的數據量對程序性能的影響。3、測試計劃3.1測試強度估算測試壓力估算時採用如下原則：◇全年的業務量集中在8個月完成，每個月20個工作日，每個工作日8個小時;◇採用80—20原理，每個工作日中80%的業務在20%的時間內完成，即每天80%的業務在1.6小時內完成;測試壓力的估算結果：

7、如何寫測試計劃文檔

可以復通過下面幾個問題幫制你理清頭緒：
1、項目的時間期限是怎樣的？
2、項目的軟體系統有多少個功能點或功能模塊？
3、項目中的人員、測試軟體、硬體等資源情況是怎樣的？
4、系統的測試周期是怎樣規劃的？（單元測試->系統集成測試->壓力測試->用戶驗收測試）
5、怎樣收集測試中的bug和跟蹤bug的處理狀態？
6、系統是否仍存在某些缺陷和未能解決的問題，測試中是否會有新的功能需求被提出？