年輕的加油站站長

1、在加油站上班好嗎？

不知道你是在哪裡的呢？
我是中國石化浙江石油分公司的一名站長，目前還是勞務工。說一下自己的經歷與你分享吧。
我是09年大學畢業進入中石化的，當時是直接投簡歷進來的，不是那種中石化到學校直招，所以和你的性質算是一樣的。
從加油員、開票員、加油站記賬員到站長一共用了半年時間，石油公司各個崗位基本上都有競聘上崗，所以說在加油站工作，只要你努力，肯學肯吃苦，晉升機會還是有的，而且我是外地人，沒有什麼親戚介紹的。中石化現在員工的五險一金都有繳納，這一點還是不錯的。我這里的加油員是上一天白班（8:00--17:00)休息一夜一天，第二天上夜班（17:00--8:00），然後在休息兩天兩夜，一個月一共是7到8個日夜班。
但是說實話，我這樣的「晉升」速度算是比較快的了，而且當了站長之後，基本上就是這樣了，要轉正也要5年以上工作經驗，在大站干3年以上，還要評優，高級工以上職稱，其實從加油站再到更高一級的區域經理級別，就是很難的了，需要能力、關系、過硬的人脈、機會天時地利人和。而且在中石化工作，工資不高不低，工作不苦不閑，很容易像溫水煮青蛙讓人慢慢喪失鬥志，得過且過。現在我作為勞務工站長，年薪也才50000，轉正還遙遙無期。一般加油員的年薪不超過30000，我其實不建議年輕人進石油公司，以上是個人想法，僅供參考。

2、中國石化的加油員，待遇和發展趨向，有沒有同行可以介紹下 ！

不知道你是在哪裡的呢？
我是中國石化浙江石油分公司的一名站長，目前還是勞務工。說一下自己的經歷與你分享吧。
我是09年大學畢業進入中石化的，當時是直接投簡歷進來的，不是那種中石化到學校直招，所以和你的性質算是一樣的。
從加油員、開票員、加油站記賬員到站長一共用了半年時間，石油公司各個崗位基本上都有競聘上崗，所以說在加油站工作，只要你努力，肯學肯吃苦，晉升機會還是有的，而且我是外地人，沒有什麼親戚介紹的。中石化現在員工的五險一金都有繳納，這一點還是不錯的。我這里的加油員是上一天白班（8:00--17:00)休息一夜一天，第二天上夜班（17:00--8:00），然後在休息兩天兩夜，一個月一共是7到8個日夜班。
但是說實話，我這樣的「晉升」速度算是比較快的了，而且當了站長之後，基本上就是這樣了，要轉正也要5年以上工作經驗，在大站干3年以上，還要評優，高級工以上職稱，其實從加油站再到更高一級的區域經理級別，就是很難的了，需要能力、關系、過硬的人脈、機會天時地利人和。而且在中石化工作，工資不高不低，工作不苦不閑，很容易像溫水煮青蛙讓人慢慢喪失鬥志，得過且過。現在我作為勞務工站長，年薪也才50000，轉正還遙遙無期。一般加油員的年薪不超過30000，我其實不建議年輕人進石油公司，以上是個人想法，僅供參考。

3、怎樣成為一名優秀的加油站站長範本

作好一名加油站站長或便利店店長，你懂得溝通嗎？

想要經營自我、快速提升個人競爭優勢，就必須意識到，經營自我就是發展自我的職業生涯。在管理人的過程中，它需要藉助溝通的技巧，化解不同的見解與意見，建立共識，當共識產生後，這份事業的魅力自然就會展現。以「反敗為勝」聞名的艾科卡先生，原本個性內向、拘謹而畏縮，後來他痛下決心，接受專家徹底的改造與訓練，搖身一變成為極具說服力、善溝通、肯負責、有決斷力的人。由此可見，良好的溝通能力與人際關系的培養，並非全是與生俱來的。

在經營「人」的事業中，我們絕對有機會學習溝通技巧，因此要把握任何一次學習的機會。機會愈多，成功的概率就愈大。以下提供幾個有效溝通的行為法則：

一、自信的態度

一般經營事業相當成功的人士，他們不隨波逐流或唯唯諾諾，有自己的想法與作風，但卻很少對別人吼叫、謾罵，甚至連爭辯都極為罕見。他們對自己了解相當清楚，並且肯定自己，他們的共同點是自信，日子過得很開心，有自信的人常常是最會溝通的人。

二、體諒他人的行為

這其中包含「體諒對方」與「表達自我」兩方面。一位張姓的企業家說道：所謂體諒是指設身處地為別人著想，並且體會對方的感受與需要，在經營「人」的事業過程中，當我們想對他人表示體諒與關心，惟有我們自己設身處地為對著想。由於我們的了解與尊重，對方也相對體諒你的立場與好意，因而做出積極而合適的回應。

三、適當地提示對方

產生矛盾與誤會的原因，如果出自於對方的健忘，我們的提示正可使對方信守承諾；反之若是對方有意食言，提示就代表我們並未忘記事情，並且希望對方信守諾言。

例如：我們邀請朋友參加我們的聚會，於聚會前，你必須再次電話確認時間及地點，提示你的朋友，我們並未忘記並且重視此次約會；若是諾言確定，我們可再一次重復地告訴對方，自己是如此重視此次約會，並且希望維持原有的約定。

四、有效地直接告訴對方

一位知名的談判專家分享他成功的談判經驗時說道：「我在各個國際商談是場合中，時常會以『我覺得』（說出自己的感受）、『我希望』（說出自己的要求或期望）為開端，結果常會令人極為滿意。

其實這種行為是直言無諱地告訴對方我們的要求與感受，若能有效地直接告訴你所想要表達的對象，將會有效幫助我們建立良好的人際網路。但要切記「三不談」：時間不恰當不談；氣氛不恰當不談；對象不恰當不談。

五、善用詢問與傾聽

詢問與傾聽的行為，是用來控制自己，讓自己不要為了維護權力而侵犯他人。尤其是在對方行為退縮，默不作聲或欲言又止的時候，可用詢問行為引出對方真正的想法，了解對方的立場以及對方的需求、願望、意見與感受，並且運用積極傾聽的方式，來誘導對方發表意見，進而對自己產生好感。

一位優秀的溝通好手，絕對善於詢問以及積極傾聽他人的意見與感受。在許多人與人接觸以及溝通的機會里，如果我們能隨時隨地仔細觀察並且重視他人情緒上的表現，慢慢就可以清楚了解他人的想法及感受，進而加以引導激勵。

一個人的成功，20%靠專業知識，40%靠人際關系，另外40%需要觀察力的幫助，因此為了提升我們個人的競爭力，獲得成功，就必須不斷地運用有效的溝通方式和技巧，隨時有效地與「人」接觸溝通，只有這樣，才有可能使你事業成功。

4、加油站經理是做什麼的？工資大概會多高？

中國石油是一家國企，壟斷企業，世界500強，福利待遇比都比較好，也是一個不用符合專業的提升鍛煉自我平台，不管是誰都得從基層做起，一般都要通過加油站的核算、計量崗才會慢慢升為站經理的，最快的也要兩年才可以競聘站經理，會有副經理做個過度，所以放心。但凡是有弊有利，在石油公司幹活會很累，應對能力要很強才行，加油站台賬很多、檢查也很多，站經理要能說能寫能幹還要能喝，畢竟酒量就是銷量嘛，一般出色的經理都會很能喝很會說更會寫，所以女孩子當經理相當壓力很大，不過女孩子當經理會更心更能做好，一句話就是當爹又當媽的，很操勞。還有就是現在中油特別講究服務競爭水平，所以規矩規范的東西特別多，所以基層員工流失率也大，在員工思想灌輸這塊也是很難，因為石油相對招的都是很年輕化的員工。。。就說這么多吧，最後石油工作很穩定。 （站經理平均收入在2000-3000以上）

5、去加油站做加油員好嗎？

加油員是比較一個好的工作，入職門檻就比較低，對於一些沒有較高學歷的人來說也是一個很好的機會。

加油站的工作其實並不算忙，這就使得有著許許多多的空閑時間，工作的疲勞程度也沒有這么大，但是加油員這份工作往往是比較熬人的，工作機制往往是上一天休一天，不過綜合算下來一個月也只上了半個月的班，想想也是挺開心的一件事情。

加油站的福利制度也是非常好的，除了五險一金之外，在節假日往往還會有著補貼禮物，尤其是中石油中石化這樣的大公司加班也有著極高的加班費，另外加油員也有著另外一份工作，那就是推銷員了，像是推銷燃油寶等等的業務都可以給自己帶來較高的提成。

加油站裡面也沒有什麼業績糾紛，如果厭倦了辦公室里的勾心鬥角，加油員這份工作其實是非常適合您的。而且它的晉升機會也比較大，可能一開始自己只是一個普普通通的加油員，但是隨著自己資歷而延長自己也會有著晉升組長或者是站長的機會，甚至還能夠成為區域負責人。

(5)年輕的加油站站長擴展資料

一般晉升通道是從加油員或者營業員做起，主管，再到站長，能夠做到站長位置，那麼收入就豐厚許多，一年幾十萬，那都是輕輕鬆鬆。很多人之所以願意做，也是沖著主管，站長去的，如果能做到片區負責人，那就非常了不起了。

伙食補貼，住宿補貼，高溫的時候，還有高溫補貼，每年都會有免費的體檢。綜合算起來，比一般的職位還是要好不少的。所以說，雖然工資不高，對一般家庭來說，也還是不錯了。

6、中石油加油站加油員工資情況

因為自己之前有相關的從業經歷，就和大家來簡單介紹一下：

1，普通加油工的招聘、工作、待遇、升職

招聘：

如果有認識的人的話，可以讓他跟經理說一下，一般就直接過來面試就行了。

如果沒有認識的人，可以在招聘平台上去看，因為經理會讓主管在各個平台發布招聘信息。你有意願，就會先跟你打電話，電話上溝通主要是看你能不能吃苦耐勞。

加油工的工作真的賊累，很辛苦的，如果你吃不了苦，招進來干兩天就跑人了，對雙方來說都是浪費時間，油站在招人說明缺人手，如果你說你上份工作是因為太累不幹的，那肯定就不會要你來油站工作。

都是需要倒班的，好一點的一天三班，差一點的一天兩班，都是輪著來。如果你性格太孤僻，不利於員工團結，經理不好管理，如果拉幫結派，就更讓經理頭疼了，經理除了管理你的工作，還要考慮到員工的心態。所以如果你說上份工作是因為人際關系（跟別人鬧不愉快）離開的，那也是大概率不行的。

能吃苦，會和人相處，那接著來面試，如果你時間允許基本就可以當天入職了。會給你安排宿舍、發工作服

工作（以我所在的公司下轄油站為例）：

剛入職前兩天會讓老員工帶著你，如果油站經理人不錯，第一周會給你排行政班9:00-17:30

你能上手之後

一天三班倒，早班7:00-15:00，中班15:00-23:00 ，晚班23:00-7:00，上六休二，不允許遲到

工作時必須穿勞保鞋、工作服，不能倚靠、不能蹲坐（我在輪加油崗位的時候直接站吐了，每天在室外站8個小時都不知道自己當時怎麼熬過來的），夜班不許睡覺，不許在監控看得見的地方坐著，前庭不能長時間看不到人

總之，所有不允許的規定都會影響你的工資，你可以違反，被抓著就是扣工資

每周會有一次安全例會，進行安全意識的培訓

待遇：

加油工基本工資很低，主要是看出勤、績效、油品和非油品銷售獎金、服務獎金

基本工資差不多和當地最低保障工資平齊，一兩千左右

有加班的話，節日是三倍工資（基本工資2200的話，節日加班一天就是293）

績效就是經理看你這一個月的表現給你打分，不同級別對應不同獎金

油品獎金是看整個油站的銷量，銷量高，油品獎金就高

非油品獎金就是加油站便利店裡商品的銷量獎金，也是以整個油站計算。像利潤比較高的商品，油站經理會制定一些獎勵，比如你向顧客賣出一箱水就提成5毛，這個是油站內部的規定了，各個油站不一樣

服務獎金，公司會來檢查油站，給每個油站評分，評分高獎金就高，一般如果上面來檢查時當班員工做的好，接了高分，經理也會給你最高的績效獎金

升職：

有點難。我見到的主管最少都在油站幹了6年左右，最長的十多年。你可以靠時間熬上去。

2，大學校招油站儲備幹部/管培生的培養通道、上升空間

首先不建議一本專業甚至研究生的同學走這條路，學不到專業性的東西，身體和心理的雙重磨難真的痛苦

培養通道：

輪崗-油站經理-區域經理-大區經理

輪崗就加油員、收銀員、主管、經理的崗位統統走一遍，差不多一年的時間

ps：在輪經理崗位的時候朝九晚五、周末雙休，這個時候請多向油站經理或者行政主管申請加班，周末和節假日一天加班費就是500+，等做了正式經理，想加班掙加班費就難了，要各種審批

輪崗結束後，如果有空站（沒油站經理的站），你就可以去面試，過了，你就接下那個站做經理，沒過就繼續在輪崗的油站做回主管。

油站經理做兩年之後，公司總部也會有一些職位向油站端的同事開放，但基本不涉及專業性的崗位，大多是助理、客戶主管這樣的，工資4k+，不包吃住，沒有油站的各種獎金，幾乎低了一半，如果是在一線城市，就僅限於生存了

油站經理干個十多年，如果正好缺區域經理，你就可以去面試區域經理了，我在公司的區域經理，沒有一個在油站經理位置工作年限低於10年的

大區經理，都是4、50歲的中老年選手了。

7、加油站經理應具備的能力有哪些

（一）首先要熟知加油站管理經理的工作職責和具有強烈的事業心、責任感，這點很重要；因為只有強烈的事業心和責任感，才能自覺主動地履行工作職責，才能把本職工作做好。 （二）對加油站的服務意識、員工意識、客戶意識和安全意識要有深刻的認識，同時要有豐富的經營管理理念和一定的操作技能；有深刻的認識，工作才有方向；有豐富的經營管理理念和一定的操作技能，才能指導、引導、幫助加油站開展經營和服務工作，不斷提高加油站優質服務和規范化管理水平。
（三）有理順員工之間、員工與客戶之間、政府有關部門等關系的能力。加油站工作千頭萬緒，員工之間、員工與客戶之間難免會出現這樣和哪樣的問題，特別是政府有關部門（工商、稅務、消防、計量等）檢查發現不足之處及報社批露的敏感問題，就需要及時與之溝通，妥善處理解決。所有的這些，就要求加油站管理經理必須具備處理各種問題的技巧和能力，若處理不好，可能會給企業造成經濟上和名譽上的損失。
（四）要有一定的分析消費者和市場的能力，對客戶服務意識有深刻的理解，能以身作則並能將這種意識傳達給員工的能力；隨著市場競爭的日趨激烈，誰贏得顧客，誰就贏得市場，就能在市場競爭中立於不敗之地；這就要求你有一定的分析消費者和市場的能力，對客戶服務意識有深刻的理解，才能指導加油站如何穩定老顧客，發展新顧客，達到穩量提量的目的。
（五）要有一定的能適合各種不同類型加油站的營銷策略和方案，制定長（年度）、中（月份）、短期（周）工作計劃的能力；人無遠慮，必有近憂，有計劃、有步驟，工作才有目標；這就要求你有制定工作計劃的能力；由於你所轄加油站所處的地理位置不同，面對的市場競爭性質、程度不同，這就要求對你所轄加油站要分門別類，因地制宜，採取能適合各種不同類型加油站的營銷策略和方案。
（六）要有開拓創新，與時俱進的精神，以不斷適應各個不同時期對加油站所提出的要求。正所謂逆水行舟，不進則退。社會在不斷發展，企業在不斷進步，若不能及時更新觀念，跟上時代步伐，將無法開展全局工作。
（七）要有顧大局、識大體的寬廣胸懷，大公無私，關心員工，善待員工，鼓勵員工，積極創造一個「團結、活潑、愉快」的工作氛圍。所轄員工修養、素質有高有低，參差不齊，如果你處事方法粗糙，原則性不強，那麼你的工作就會陷入被動局面，員工工作積極性就不可能充分調動起來。目前勞務工當中年輕員工、女員工較多，只有緊緊抓住年輕人、女員工的特點，因人而異，因材施教，才能形成強大的凝聚力。
（八）要有懂法、守法、依法經營的思想意識，並能教育和引導員工學法、守法、依法經營。根據行業需要，我們要懂得《計量法》、《安全生產法》和《勞動法》等，才不至於不知不覺中違法、犯法，給企業、個人造成傷害。

8、加油站站長一季度工作總結

工作總結，通常包括以下幾個板塊的內容：

1.工作概括，諸如較好完成了階段內的各項工作任務、有效保證了階段各項工作的順利開展與完成等比較籠統的措辭；

2.各項工作的具體開展完成情況，分點列類，將工作內容、成績進行具體的闡述、匯報；

3.對工作情況進行分析，分析什麼地方做得好，什麼地方還不夠好；

4.對下階段工作進行規劃，可以是思路，也可以具體的步驟、措施安排。懶寫，可找。