1、加油站工作人員需注意哪些事項？
安全風險（加油員）：現金丟失風險、火災風險、人身安全風險、收假幣風險、搶劫風險、加錯油品風險等。（一）加油員崗位職責1) 嚴格遵守公司和加油站的各項規章制度，做好當班加油工作。2) 主動、熱情、規范地為顧客提供加油服務，滿足顧客的合理需求。3) 負責崗位范圍內設備的維護、保養和清潔，能判斷和排除一般的設備故障。4）負責崗位范圍內的安全監督，發現不安全因素和危及加油站安全的行為，及時阻止和匯報。5）熟悉站內消防器材性能，能熟練使用站內消防器材。6)負責崗位范圍內的衛生，保持環境整潔。7)作好交接班工作。8)完成經理交辦的其它工作加油員安全職責1)遵守國家的安全法規，執行上級公司和加油站的各項安全制度。2)嚴格執行崗位操作規范和服務規范，避免加錯油、走單收假鈔等事故發生。3)熟悉使用消防器材，會使用119、110、120等 應急處理電話。4)熟悉突發事件和處理程序。若發生突發事件，應及時上報，並能獨立（或協助）進行處理。5)積極參加各種安全教育和培訓。6)確保加油站營業現金的安全。7)熟悉必要的保衛和自我救護知識，了解必要的消防、環保和化學品知識。8)有責任制止「三違行為」。加油站十大安全禁令1、 嚴禁吸煙，嚴禁煙火，嚴禁堆放易燃物；2、 嚴禁工作人員穿帶釘子的鞋和易產生靜電的服裝上崗；3、 嚴禁使用汽油擦洗衣服和器具，嚴禁使用化纖拖把和抹布；4、 嚴禁給未熄火的車輛加油，嚴禁加油槍碰撞車輛排煙口；5、 嚴禁在站內修車；6、 嚴禁向塑料桶內直接灌裝汽油；7、 嚴禁在加油區和油罐區使用手機；8、 嚴禁在強雷電時進行加油和卸油作業；嚴禁在罐區、加油區使用非防爆電器。9、 嚴禁在加油站進行未辦理動火手續的動火施工；10、 嚴禁隨意挪動消防器材。進站須知1、 石油產品具有易燃、易爆、易揮發、易滲漏和易聚集靜電荷的特性；2、 站內嚴禁煙火；3、 站內嚴禁從事可能產生火花的作業；4、 不準在站內檢修車輛；5、 不準敲擊鐵器和加油設備；6、 嚴禁在加油站現場穿、脫和拍打化纖服裝；7、 嚴禁直接向塑料容器、木製容器內灌裝汽油；8、 所有機動車輛必須熄火加油；9、 不準攜帶危險品進站；10、 站內禁止用手機。
2、加油站站長存在的困惑、難點有那些怎麼寫
忙閑不一，怎麼分配時間的問題。安全落實的問題，規章制度執行的問題。
3、新時期加油站站長應該具備哪些素質
中石化加油站站長崗位職責
一、在上級領導下，負責組織和領導全站員工開展各項經營、管理和服務工作。
二、負責本站經營業務活動，組織好經營商品的進、銷、調、存工作，了解市場，開拓經營，保障供應，確保質量，提高銷量。
三、加強核算，分解落實各項經濟指標，控制費用支出，降低商品損耗，提高效益。
四、落實加油站安全生產責任制，開展安全教育，完善安全設施，落實安全措施，實現安全生產。
五、熟悉加油站各項經營管理環節和操作規程，合理調配人力，堅持每日指導、檢查、督促各崗位員工的工作。
六、組織員工開展創建先進加油站和爭當優秀加油員活動，不斷提高服務質量。
七、負責站內思想政治教育工作，帶領全體員工遵章守紀，保持良好站風和站容站貌。
八、管理好站內設備設施，組織人員經營維護、保養，使之處於良好狀態。
九、秉公辦事，做好站內員工考核、分配工作，充分調動每一個中工的積極性。
十、在主管公司授權范圍內，處理站內外日常事務，重大事件及時上報並協同處置。
4、公司對於加油站站長的職能定位需優化哪些方面？
公司對於加油站站長的職能定位，
需要優化應該是加強監管，
督促站長發揮好調度，
注意加油站加油人員操作規范保持衛生整潔。
5、如何當好一名加油站站長
要做好站長1、抓安全，對員工抓好安全教育，杜絕「三違」不違章指揮，不違規作業，不違反勞動紀律，「三不傷害」不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，提高員工安全意識，消費安全教育「四懂四會」懂火災預防措施，火災危險性，撲救方法，疏散逃生能力，會報警，會撲救初起火災，會使用消防器材，會組織人員逃生；
2、促銷量，調動員工積極性，主動性規范服務，擴大客戶群，維護好忠實客戶，走訪搖擺客戶，密切關注競爭對手動態，抓住有利時機，申請優惠幅度和促銷活動提高銷量；
3、關愛員工，關心愛護員工，營造好的工作環境，與員工建立良好的溝通，幫助他們提高業務水平，提供暢通的晉升渠道，提高薪酬待遇；
要做一名好站長需要你的努力，更離不開員工的支持，團隊的力量是無窮的，祝你成功！
6、加油站經營管理中存在的最大問題是什麼?
安全管理關繫到加油站的正常經營,在目前大力發展零售網點的形勢下,更應注意加油站的安全管理,特別是收購的加油站的安全隱患整改一定要花大力氣。
另外，我國加油站的經營管理還存在以下問題：
1、非油品業務進展緩慢
在美國「加油站+便利店」經營模式的影響下，我國部分加油站開始向經營多元化靠近，開設便利店、汽車修理、汽車美容等非油品業務。但目前我國加油站的銷售業務主要以油品銷售為主，非油品業務在銷售中所佔比重很小，這一方面是受我國居民的低收入水平和較低的購買力因素的影響；另一方面是由於加油站經營場地、開設便利店審批程序復雜等諸多因素的限制；三是由於我國對加油站開設便利店尚處於模糊認識時期。這些因素使我國加油站的非油品業務進展緩慢。
2、營銷方式和服務功能單一
我國加油站普遍存在著營銷方式單一，加油站服務功能和方式單一的特點。這主要是因為長期以來國內加油站油品零售企業對加油站的作用簡單地定位在銷油、加油服務上，從而使加油站在投資、設計、建設上都沒有考慮到多元化經營、多功能服務的需要。目前，多數加油站因場地限制，無法使服務多元化。一些加油站雖然開展了一些服務項目，但僅局限在加油、加水、設立小百貨副食櫃台和快餐上，服務不盡人意，不系統、不規范。
加油站在營銷方式上多以對外來車輛加油為主要表現形式。車輛進站就加油，無車進站就被動地死守陣地，「守株待兔」，不注重客戶的開發。在市場競爭日趨激烈的形勢下，這種「坐門等客」的營銷方式，嚴重製約了銷量的增加。
3、經營管理水平相對落後
我國成品油零售的經營管理只相當於國內零售業80年代的水平，基本上沒有形成規模經營。相比之下，國外成品油銷售行業已廣泛採用了連鎖經營、配送制等現代化的流通組織形式和經營方式，成品油零售和配送採用了專業化、標准化的分工和集約化、規模化的經營管理，流通環節減少，流通費用大大降低。加油站的經營業務不再僅限於油品銷售，已經擴大到了便利店、汽車維護、餐飲、超市等服務領域，加油站的效益有一半左右來自油品以外的服務性項目的經營收入。
同外國石油公司在國內經營管理的加油站相比，差距也比較大。如殼牌石油公司在天津收購了十幾家社會加油站，按其公司形象設計改造管理後，加油量平均提高了2.3倍。目前我國國內兩大成品油銷售企業中石油和中石化的加油站不同程度地存在著組織化程度不高、管理手段落後、科技含量低、內部管理不嚴密、流通費用高的情況。