1、如何做好後備幹部的選拔與培養
著力「引」，加強人才引進機制，豐富源頭活水。
一是根據全縣緊缺人才尤其是年輕人才的需求狀況，縱深推進「鳳還巢」計劃，進一步建立X籍在外優秀人才統計監測長效機制，收集X籍在外優秀人才。
截止目前，已統計206人入庫；
二是探索高層次人才引進方式。
通過科研成果、實績考察等方式，引進碩士研究生以上學歷學位、副高以上職稱的人才。
積極爭取政策，全面落實人才津貼，積極解決高層次人才在工作和生活中的具體問題，並探索建立引進人才掛任鄉科級副職等機制；
三是拓展引才渠道匯聚人才。
以第三屆人才博覽會為宣傳推介契機，為各類人才提供48個崗位122人的人才需求，51人來訪登記，其中碩士研究生9人，本科生40人，大專2人；
2015年上半年，全縣事業單位直接招考98人，從基層考調教師73人，全職引進人才23名教育系統急需緊缺人才。
全力「培」，完善幹部培養機制，全面提升素質。
一是進一步健全後備幹部選拔管理機制。
縣委先後出台了《關於調整充實正（副）科級後備幹部的通知》、《關於選派科級後備幹部到縣信訪局鍛煉的制度》等文件，對年輕幹部的選拔、使用、管理作出了明確規定。
一方面，堅持在關鍵崗位培養鍛煉年輕幹部，從基層抽調一定數量的優秀年輕幹部到縣委辦、政府辦、組織部等重要部門進行培養鍛煉，增強綜合素質。
另一方面，堅持在基層培養鍛煉年輕幹部，通過選派素質高、潛力大的年輕幹部到村任職經受鍛煉，增長才幹。
二是把年輕幹部教育培訓納入總體規劃，結合學習實踐科學發展觀活動、舉辦村幹部培訓班、股級幹部培訓班、後備幹部培訓班等形式，增強適應工作崗位的能力。
2015上半年，全縣開展就業創業技能人才培訓7期共304人，提升了本土人才就業創業技能。
三是有計劃地選派優秀年輕幹部到經濟發達地區考察學習，多渠道、多形式地加強培訓，使他們盡快掌握金融、財貿、市場經濟、現代科技、黨政管理方面的知識，進一步開闊眼界，增長見識，適應現代化建設的需要。
努力「選」，健全乾部選拔機制，搭建成長平台。
制定出台了《黨政領導幹部選拔任用初始提名辦法》、《公開推薦提名選拔鄉（科）級領導幹部暫行辦法》等制度，積極探索公推提名、公推直選、公開選拔等競爭性選拔任用幹部制度，為優秀人才脫穎而出提供製度保證。
選拔年青幹部堅持德才兼備的原則，做到高標准、嚴要求，深入細致地考察年輕幹部的綜合素質和實際表現，通過精心挑選、嚴格把關，真正把符合條件的優秀年輕幹部選拔到各級領導崗位上來。
2015年上半年，通過差額推薦、差額考察、差額醞釀、常委會票決等方式，選拔出8名35歲以下的年輕幹部進入鄉鎮領導班子，進一步優化了全縣鄉鎮領導班子結構。
2、結合自身工作實際談如何做好後備幹部
社區工作者處在基層工作第一線，工作特點具有鮮明的社會性、群眾性、公版益性權，其所作所為在一定程度上影響著黨和政府在人民群眾中的形象，
要從以下五個方面努力提高自身的素質：
一是在政治素質方面，要樹立遠大的共產主義理想，堅持四項基本原則，堅定走建設有中國特色社會主義道路的信念，堅持貫徹執行黨的路線、方針、政策；
二是在思想素質方面，要樹立正確的世界觀、人生觀和社會工作價值觀，以愛崗敬業、淡薄名利、無私奉獻的精神投入社區工作；
三是在工作作風方面要堅持深入群眾，密切聯系群眾，同群眾打成一片，認真傾聽和反映群眾的呼聲，為民排憂解難。同時，要養成良好的民主作風，善於團結和依靠群眾做好社區工作;
四是在業務素質方面，要刻苦學習社區建設的基本知識，從理論與實踐的結合上探索和積累社區工作經驗，具有開創社區工作新局面的思維能力；
五是在職業道德和職業紀律方面，要熱情服務，遵紀守法，廉潔奉公，秉公辦事，不謀私利，不循私情，堅決抵制不正之風，維護廣大居民的合法權益。
只要把握住了這幾點,也不會離題的,祝成功!
3、如何做好站長？
站長首先應具備激勵的藝術，所謂激勵，就是領導者遵循人的行為規律，運用激勵理論，動用物質和精神相結合的手段，採取多種有效的方式方法，最大限度地激發人才工作的積極性，主動性和創造性，以保證組織目標的實現。人的行為是受人的思想動機億制約的，而思想動機又來源於人們對社會的需求，人的需要有以下幾種：安全需要，社交需要，自尊需要，自我現實需要，人的需求內容和程度不同，激勵的方式也應該有所不同。側重於物質需求的，宜採用物質方式予以獎勵，對上進心、榮譽感很強的人，則通過正面表揚、發獎狀、授予光榮稱號等方式給以獎勵，站長也是領導者必須要愛護人才，關心人才，幫助人才。要放手工作，讓有才能的站員敢於負責，同時又要適當地給予指導，使他們在各自的崗位發揮最大的積極性，要創造機會組織大家共同學習，使全站人員在政治上、理論上和工作能力上不斷提高，對各別人的錯誤予以正確對待，即要嚴肅批評，又要說服教育，幫助他人改正錯誤。要關心職工的困難，體貼他們辛苦，對其生活予以必要的力所能及的照顧。鄧小平批出，對那些真正有本事的人，在工資級別上可以破格提高。凡是人才，真正行的，要提高他們的物質待遇。對人才的愛護，關心和幫助，一方面能使大批的人才不斷涌現出來，為領導所用，為水文現代化建設服務。另一方面對人才的工作熱情是一種巨大的激勵，能極大地調動他們的積極性，使他們的作用得到最大限度的發揮。對人才的激勵，主要有物質激勵，情緒激勵，成就激勵，這種激勵方式都從在某一方面滿足人才的某種需求，在動用這些激勵方式時，站長應考慮好不同人才的不同特點，採取靈活多變的政策，因時、因地、因人而異。
用人不疑，保護人才和支持人才，也是一種強大的激勵手段，因為被人信任，他就會有一種強烈的責任感，自信心便油然而生，對站員的信任，就是對站員最好的獎賞，它將形成一股促使下級努力工作的強大動力。信任是一種催化劑，助推器，它可以加速蘊藏在身體深處的自信力的爆發，而這種自信力一旦爆發，工作起來就可以達到忘我工作的程度。
站長還應具備揚長避短的藝術，金無足赤，人無完人，用人時不能求全責備，要揚長避短，用人所長。人各有長短，每個人都有他獨到的優點，也有其不可避免的缺點，完善無缺的人是不存在的，是同一個問題的兩個方面。站長用人如何揚長避短，一位成功的領導者，總是用人先看其長。道理很簡單，人人都有所長，先看其長就能充分利用其長，盡量發揮其長。唯有先看長，才能發現誰有干哪件工作的才能和專長，才能不至於埋沒身力的人。
知才適用的藝術，是指要把適當的人才安排到最能發揮他才能的適合的工作崗位上去，實現人與事的最佳配合，一個人只有處在最能發揮其才能的崗位上，他才有可能乾的最好，把自己的能力全部發揮貢獻出來。適才適所是一條重要的用人藝術，由於不同的人之間在學識、專業、經歷、品德、志向、智力、體質、性格等方面都存在著很大的差異，因此，要想使每個人都最大限度地發揮積極作用，就必須遵循適才適所的藝術規律，也就是說盡可能把每一個人安排在最適合於他的崗位上，只有這樣，才能避免用非所長，用非所學，用非所好，用非所願等不合理的用人現象，做到用人所長，用人所願，專才專用，偏才偏用，大才大用，小才小用，實現人盡其才，才盡其用。
在科技競爭，人才競爭愈演愈烈的現代社會，使用人才講求適才適用的藝術，意義十分重大。在測站擁有人才極為有限，因此，充分地發揮每個人的長處和才智，而不埋沒才智，是時代的要求，站長通過學習，充分利用好以上用人藝術使有限的人才能放射出它的光芒，使測站管理科學化、正規化，這樣才能把測站的工作乾的更好。
4、如何做好一名加油站後備站長
我們油站副站長，正站長不在，副站長上班經常睡覺，早上交個班又去床睡到中午，下午又繼續睡到五點左右就醒來，星期五六日忙死了也不幫忙，我們吃飯都沒時間，這么沒責任的代站長，真是油站的敗類
5、如何做一名合格的中層後備幹部
怎樣當好一名稱職的中層幹部
一、當好中層幹部應處理好的幾方面關系
中層幹部承上啟下,起著二傳手的作用。一個好的二傳手,死球可以變成活球;二傳手不到位,好球可能變成臭球。由此可見,當好中層幹部,對於搞好一個科室的工作是至關重要的。要當好中層幹部,應該處理好以下幾方面關系:
一是責任與權力的關系
當好中層幹部,有沒有責任心,責任心強不強,是能不能當好中層幹部的前提和思想基礎。中層幹部對所擔任的工作應該主動負責、敢於負責和善於負責,即「在其位謀其政」。要有解決具體矛盾的勇氣和能力;有處理棘手問題的方法和魄力。
二是與上級領導的關系
當好中層幹部,在工作上堅持下級服從上級的組織原則的同時,必須保持自己獨立的人格與尊嚴,與上級領導以同志相處,取長補短、相互促進,既可以獲得上級領導的尊重,促進上下級關系,又有益於樹立良好的作風,促進單位工作健康發展。
三是接受工作部署與同領導研究工作的關系
接受領導工作部署與同領導一道研究工作是不同的,應該加以區分。接受領導部署的工作任務時,領導怎麼交辦就應該怎麼執行,錯了,上級負責;作為下級,只能服從,不能說我不辦,或者說我不能辦,如果這樣做,就是違反組織原則,這種人就不適合做中層幹部。研究工作,是同領導一起商量問題,或者領導雖然有了一個基本想法,但是還沒有最後拿定主意,還想聽聽下屬的意見,特別是不同的意見。這時候,有什麼想法都可以提,反對的意見也可以提。討論定下來之後,有不同意見可以保留,但在行動上必須服從。定下來的事,不服從,另搞一套,就是違背組織原則。
四是向領導請示工作與匯報工作的關系
請示工作與匯報工作也有區別。請示工作,第一,要講程序,先向直接分管的領導請示,不能越級,經分管領導同意也可再向上請示。第二,不能搞多頭請示,特別是不能利用多頭請示搞實用主義。第三、不能只講問題不拿解決問題的辦法。。第四,中層幹部中的副職請示工作,應先同正職商量,經正職同意後可以直接向分管領導請示,否則,不符合組織程序。匯報工作也應講程序,但可以不那麼嚴格,除向分管領導匯報這外,特殊情況下,甚至可以直接向主管領導匯報。但匯報與請示工作兼有時,必須先向分管領導匯報,然後再向主管領導匯報;匯報時,如果主要領導提出了對部門工作的意見,匯報人必須及時向分管領導轉達,以利於貫徹落實。
五是對上級負責與對下級負責的關系
對上級負責與對下級負責是一致的。只對上級負責,不對下級負責,說明對上級負責也不是真的,是有個人企圖的。只對下級負責,不對上級負責,那麼,對下級負責也不是真的,是假借群眾之勢,與上級分庭抗禮,實現個人的某種目的。這兩種傾向在工作時有發生,應根據實際情況加以糾正。
六是會上與會下、當面與背後的關系
中層幹部直接面對群眾,在群眾中有一定的影響力,是科室之首。單位的領導意圖能否實現,既取決於領導意圖是否正確,是否符合實際,也取決於中層幹部的思想作風,取決於中層幹部能否做到會上與會下、當面與背後表裡一致。如果中層幹部在會上說得很好,當著領導的面說得很好,而回到自己所領導的部門、科室,就自覺不自覺地流露甚至公開散布這樣或那樣的不滿情緒,這是很不好的作風,必須糾正,否則就會影響團結、影響工作。
七是局部與全局的關系
中層幹部必須樹立全局觀念,立足本職,胸有全局。有些工作在全局看來是可辦的,在局部看來是不可辦的也得辦;在全局看來不可辦,在局部看來可辦的同樣不能辦,這就叫局部服從全局,就是全局觀念。犧牲局部利益,服從全局利益,一些職工可能會有意見,可能一時想不通,這就需要中層幹部做好思想工作,講清楚局部與全局的關系,講清楚根本利益、長遠利益與全局利益的一致性。
八是原原本本地貫徹上級精神與創造性工作的關系
作為中層幹部,必須認真貫徹上級的決定。原原本本地貫徹上級決定是應該的,但不是最好的,最好的應該是創造性的工作,開創工作的新局面。創造性地工作,需要形成創造的思維方式和敢闖、敢試、敢為天下先的精神,要學會運用《方法論》分析問題和解決問題。
九是工作與學習的關系
當好中層幹部,既要努力工作,又要善於學習。要善於向實踐學習,向群眾學習,向書本學習。向實踐學習,就是要善於總結實踐經驗,不但要總結成功的經驗,還要注意總結失敗的教訓。向群眾學習,就是要尊重群眾的意見,尊重群眾的首創精神,堅持「從群眾中來,到群眾中去」的工作路線。向書本學習,就是要養成良好的讀書習慣,結合工作實際,需要什麼學什麼,不斷提高馬克思主義基本理論水平和文化知識水平。只有善於學習的人,才能善於工作。
二、中層幹部應具備的心理素質
眾所周知,內因是決定事物前進方向的主要動力,而當好一名中層幹部的內因則是個人的心理素質,只有具備相應的心理素質,才能有成功達到自己目標的可能。心理素質具體包括以下方面:
首先,作為一名中層幹部,要具備開拓創新的意識。大膽嘗試,以超前的眼光看問題,
其次,在日常工作中,中層幹部要有真抓實乾的精神。作為部門的領導,既是指揮員又是戰斗員,應該體現自己的能力和水平,越是面對棘手難纏的問題,越要沉著冷靜,迎難而上。
第三,要有吃苦耐勞的精神。這是必須謹遵的原則。要牢記「為人民服務」的宗旨,做到不畏艱難困苦,扎扎實實地開展工作,勤勤懇懇地做好事情。
第四,中層幹部必須有包容的心態。要心胸寬廣、胸懷博大,做到小事講公德、大事講原則。無論做什麼事情,都要盡量拋開個人因素,不能只考慮自身的好處,無視集體和他人的利益,必要時還應該犧牲小我,成全大我。「為官先為人」,「正人先正己」。
三、當好中層幹部應具備的幾個條件
第一,要有良好的思想政治素質和理論水平。實踐證明,中國共產黨是我們前進道路上的指路明燈。要想沿著正確的方向不斷進取,就應該不斷提高自己的思想政治素質和理論水平。
第二,要有較顯著的工作業績。作為中層領導,在工作中就應該以身作則,比普通群眾做得更加出色,只有拿出令人信服的業績,群眾才會心服口服。
第三,要有較強的組織協調能力。部門是一個整體,如果一個領導沒有較強的組織協調能力,那麼這個整體就會變成一盤散沙,部門成員之間也就缺乏默契的配合,從而導致工作無法正常開展。因此,學會怎樣充分調動各自的長處,團結協作,達到相互支持、取長補短的效果,是中層領導必須具備的條件之一。
第四,要努力開展批評與自我批評。每個人都會有自己的優點和不足。只有認清了自身的缺點,才能想辦法彌補它,達到揚長避短的目的。在做自我批評的同時,也要對他人身上存在的問題提出批評,從而不斷提高整體素質。
第五,要具備與本崗位相關的知識。作為一名中層幹部,要開展具體工作,如果對業務一無所知,指揮別人也是空談,要想發揮好領導作用,就必須熟知相關的業務知識。
第六,要善於團結同志,特別是有錯誤的同志和過自己持不同意見的同志。對任何犯了錯誤的同志,只要能改正就是好同志。而對於反對過自己的同志,要搞清楚為什麼人家會反對你?人與人之間有矛盾是正常的,一旦出現了矛盾,就應該正視矛盾,而不是迴避,更不是激化,只有這樣才能從根本上解決問題。
第七,要有較強的文字總結能力。中層幹部在做好具體事務性工作的同時,還必須經常對各方面的工作作出宏觀的總結歸納,得出相關的經驗教訓,以報告的形式體現出來,為以後的工作提供借鑒。
除此之外,中層幹部還必須具備適應形勢需要的一些知識,以便審時度勢。總的說來,作為一名中層領導幹部,既然得到了任命,就要在有限的任期里做出無限的努力,創造無限的成績。要多聽、多看、多學;要多調查、多研究、多思考;要多鼓勵、多表揚、多贊美;還要多向兄弟科室學習,多和兄弟單位交流,相互促進;注重全面發揮自身的能力和主動性創造性,做到「為官一任,留芳世人」!
6、中國石化後備加油站站長具體做什麼工作
一、在上級領導下負責組織和領導全站員工開展各項經營管理和服務工作。
二、負責本站經營業務活動組織好經營商品的進銷調存工作了解市場開拓經營保障供應確保質量提高銷量。
三、加強核算分解落實各項經濟指標控制費用支出降低商品損耗提高效益。
四、落實加油站安全生產責任制開展安全教育完善安全設施落實安全措施實現安全生產。
五、熟悉加油站各項經營管理環節和操作規程合理調配人力堅持每日指導檢查督促各崗位員工的工作。
六、組織員工開展創建先進加油站和爭當優秀加油員活動不斷提高服務質量。
七、負責站內思想政治教育工作帶領全體員工遵章守紀保持良好站風和站容站貌。
八、管理好站內設備設施組織人員經營維護保養使之處於良好狀態。
九、秉公辦理做好站內員工考核分配工作充分調動每一個中工的積極性。
十、在主管公司授權范圍內處理站內外日常事務重大事件及時上報並協同處置。
7、怎麼才能做好站長
從喬.吉拉德到一個成功的站長 相信很多人都聽說過喬.吉拉德（Joe Girard），這個被譽為「世界上最偉大的推銷員」，創造出連續12年平均每天銷售6輛車的世界吉尼斯紀錄，這個神話至今無人能破！ 喬·吉拉德創造了5項吉尼斯世界汽車零售紀錄： 1. 平均每天銷售6輛車； 2. 最多一天銷售18輛車； 3. 一個月最多銷售174輛車； 4. 一年最多銷售1425輛車； 5. 在15年的銷售生涯中總共銷售了13001輛車。 喬.吉拉德也是全球最受歡迎的演講大師，曾為眾多世界500強企業精英傳授他的寶貴經驗，來自世界各地數以百萬的人們被他的演講所感動，被他的事跡所激勵。 他之所以這么成功來源於他成功的銷售的技巧和方法，作為一個站長，我們能從他身上學到些什麼呢？ 喬.吉拉德之----250定律 喬認為，在每位顧客的背後，都大約站著250個人，這些都是與他關系比較親近的人，有同事、鄰居、親戚和朋友。如果一個推銷員讓其中的一個顧客感到不愉快，那麼就會間接地損失掉250個潛在的顧客，相反如果一個推銷員與一個顧客建立了良好的關系，就會帶來250個潛在的顧客，這就是250定律。 作為站長，我們應該時刻牢記250定律，在你的網站訪客中，一個訪客可能可以帶來一群訪客，每個網站都有起步和發展的過程，這個過程中此定律尤其重要。所以請不要得罪你身邊的每一位訪客。 喬.吉拉德之---名片滿天飛 他到任何一個地方都會留下自己的名片，讓每個人都知道他是賣汽車的，他在餐廳吃完飯結賬時賬單會附帶自己的名片，坐公交車時會給每一位乘客發名片，做演講時他會把上萬份名片往天上撒...也許你會覺得他腦癱，但他說，這種做法幫他做成了一筆筆生意。 作為站長，為了讓更多的人知道自己的網站，就要想盡各種辦法來推廣自己的網站，無論你是在用博客、郵件、QQ群、論壇、廣告媒體、百度競價...在做各種推廣途徑的同時還要做到堅持，並不是一開始就會看到效果，任何的成功都是一個長期的積累過程。 喬.吉拉德之---讓顧客幫你尋找顧客 喬認為，干推銷這一行，需要別人的幫助，自己一個人的精力是有限的。喬的很多生意都是由「獵犬」(那些會讓別人到他那裡買東西的顧客)幫助的結果。喬的一句名言就是「買過我汽車的顧客都會幫我推銷」。在生意成交之後，喬總是把一疊名片和「獵犬計劃」的說明書交給顧客。說明書中說，如果他介紹別人來買車，成交之後，每輛車他會得到25美元的酬勞。 作為站長，我們要關注網站每天的訪客質量，聽取他們的一些建議，與他們建立良好的關系。如果他們覺得這個網站不錯，讓他們幫忙介紹給別人，如果他能帶來一大批訪客，我們甚至可以花Money也在所不辭。 喬.吉拉德之---誠信 誠信，是推銷的最佳策略。說實話往往對推銷員有好處，尤其是推銷員所說的，顧客事後可以查證的事。喬說：「任何一個頭腦清醒的人都不會賣給顧客一輛六汽缸的車，而告訴對方他買的車有八個汽缸。顧客只要一掀開車蓋，數數配電線，你就死定了。」沒有誠信，海爾、聯想不會有今天的成功，沒有誠信，阿里媽媽、深度聯盟不會做出今天的成績。 作為站長，也要講誠信，這體現在答應的事情一定要做到，自己的網站不能發布非法信息、欺騙信息、垃圾信息，假如訪客一打開你的網站就會彈出木馬提示肯定會立即關閉退出瀏覽，假如一看很多的文章都帶有忽悠的性質，他肯定也不想再繼續瀏覽下去。所以請各大站長多一些誠信吧！！！
8、加油站 後備站長培訓心得體會
加油站經理管理經驗學習有感 隨著時間的飛逝，加油站經理培訓就要結束了，這幾天來我學到了很多以前不懂、不想懂、不屑懂的知識，各位領導的指導對我以後的工作有著極大的幫助，最後聽到幾家「兄弟」加油站的管理經驗更是讓我感想頗多。我覺得，要想當好加油站經理，做好加油站經理的本
質工作，應從以下幾點著手：
一、良好油站文化的修養、牢固的基礎以及經理領導風格的塑造 1、擁有自信是事業成功的關鍵。作為管理者一方面要提高自己的自信心，另一方面要保
持不驕不躁的作風，建立正確的態度，樹立正確的人生觀。 2、不斷充電，不斷學習，汲取新知識。如何服務、如何促銷、如何管理等等，這些不僅
是一門技術，它更是一門藝術。要對此成功駕馭，是需要一番奮斗的，是需要長期堅持的。 3、站經理是與員工以及終端客戶交往最最密切的基層最高領導，其言行、舉止將直接影響加油站經營、業績、銷量。所以作為領導要注重語言文學的培養，提高自己即興講話的水
平。言簡意賅、聲文並茂，這很重要。 二、設備的維護 定期對加油站各設備進行檢查，比如油槍是否漏油、發電機是否運轉正常等等，如發現
隱患問題，及時解決，使之扼殺在萌芽狀態。 三、對服務區員工的管理
1、作為經理不要擺架子，因為員工具有獨立思考的能力，他們 有自己的價值觀和遠大的抱負，他們往往和經理一致，在某一領域的其它界面，有其高度的見解。我認為明智的管理者應該放下架子，主動把自己擺到與員工相同的位置上，應該
謙虛地接受員工的批評，並與員工一起討論改進工作中的問題。 2、管理者應討論和命令並重。員工從自身角度來說，不太喜歡被別人命令，而是喜歡根據自己的意願去做事。但當大家在一起討論而達不成一致時，就需要進行決策，必要時只有採取命令強制執行。 3、要敢於批評，不必擔心員工害怕批評。其實每個員工都不喜歡被別人批評，但是只要
通過批評來說服員工，員工往往不但不會生氣，而且也會因此事佩服你的管理才能。 4、制度的公平，我覺得比合理更重要。某條制度的某一款項可能不盡合理，但只要公平，對每位員工一視同仁，往往不會產生太大的矛盾。制度的合理性可以根據加油站的需要，不
斷地改進，而制度執行的公正性一定要至始至終地堅持下去。 5、上級對下級要忠心。我們不要一味地命令下級對上級的忠心，同時，我們上級也要對下級忠心。不可以試圖欺騙自己的下級，上級應積極維護下級的利益，在證據各方面不足的情況下，要假設下級是無辜的，如下級出了差錯，作為領導也要承擔責任，不能把所有過錯推給下級。
6、有效的員工管理，可以使員工具有團隊精神，有了團隊的向心力和明確的方向，做起事來才能事半功倍。對於員工管理，一方面要恰到好處勇於激勵員工，對於員工成績要給予
肯定，要認可。在員 工具有不滿的情緒時，管理者一定要控制自己的情緒，認真對待並弄清事情的原由，並及時快速解決問題。想方設法與員工打成一片，經常與員工進行交流，打破員工與領導的隔閡。
四、提高服務水平，加強促銷力度，從而提高油品的銷量 1、要提高服務水平，首先對員工自身形象、態度的培養，遵守公司規章制度，認真履行服務規范各條款，是每個員工責任；其次是對員工市場意識的培養，要增強員工的危機意識，並逐漸提高員工的市場競爭意識，從「要我服務」向「我要服務」的轉變。員工服務意識提高了，以顧客為導向的服務運作鏈才能得以發揮，以客為尊，使得顧客有了尊貴感，有了賓
至如歸的感受。良好的服務從某種意義來說，是留住老客戶、抓住新客戶的關鍵。 2、促銷形式多樣化，對固定的客戶群體要進行定期拜訪，挖掘潛在客戶。抓住一些特殊
的機會，加強宣傳，提高協和石油在顧客心中的地位。 五、加強財務、消防以及環境方面的管理 1、作為一個站經理，要具有財務管理方面的知識：這包括包括周報、日報以及月末潤滑
油、便利店、油品的盤存等等。 2、認真執行公司制定的加油站環衛標准，每天檢查，包干到人，以確保加油站清潔衛生。 3、經常開展安全教育，提高全體員工的安全意識。如站內嚴禁撥打手機，嚴禁煙火等等。 六、對外公共關系的協調 這包括工商營業執照、稅務登記證、消防安全許可證等等證件的辦理。這就要求與工商、稅務、消防、計量等政府機關的積極配合，一方面爭取把費用降低到最低限度;另一方面要爭
取最短時間內辦成，使之不影響加油站正常的運作。 俗話說的好「大材小用，基本沒用；小材大用，才能有用。」工作的壓力就是我干好工作的最大動力。我相信「沒有最好只有更好」才是我真正要做的。
9、如何才能做好站長啊啊啊？
從喬.吉拉德到一個成功的站長 相信很多人都聽說過喬.吉拉德（Joe Girard），這個被譽為「世界上最偉大的推銷員」，創造出連續12年平均每天銷售6輛車的世界吉尼斯紀錄，這個神話至今無人能破！ 喬·吉拉德創造了5項吉尼斯世界汽車零售紀錄： 1. 平均每天銷售6輛車； 2. 最多一天銷售18輛車； 3. 一個月最多銷售174輛車； 4. 一年最多銷售1425輛車； 5. 在15年的銷售生涯中總共銷售了13001輛車。 喬.吉拉德也是全球最受歡迎的演講大師，曾為眾多世界500強企業精英傳授他的寶貴經驗，來自世界各地數以百萬的人們被他的演講所感動，被他的事跡所激勵。 他之所以這么成功來源於他成功的銷售的技巧和方法，作為一個站長，我們能從他身上學到些什麼呢？ 喬.吉拉德之----250定律 喬認為，在每位顧客的背後，都大約站著250個人，這些都是與他關系比較親近的人，有同事、鄰居、親戚和朋友。如果一個推銷員讓其中的一個顧客感到不愉快，那麼就會間接地損失掉250個潛在的顧客，相反如果一個推銷員與一個顧客建立了良好的關系，就會帶來250個潛在的顧客，這就是250定律。 作為站長，我們應該時刻牢記250定律，在你的網站訪客中，一個訪客可能可以帶來一群訪客，每個網站都有起步和發展的過程，這個過程中此定律尤其重要。所以請不要得罪你身邊的每一位訪客。 喬.吉拉德之---名片滿天飛 他到任何一個地方都會留下自己的名片，讓每個人都知道他是賣汽車的，他在餐廳吃完飯結賬時賬單會附帶自己的名片，坐公交車時會給每一位乘客發名片，做演講時他會把上萬份名片往天上撒...也許你會覺得他腦癱，但他說，這種做法幫他做成了一筆筆生意。 作為站長，為了讓更多的人知道自己的網站，就要想盡各種辦法來推廣自己的網站，無論你是在用博客、郵件、QQ群、論壇、廣告媒體、百度競價...在做各種推廣途徑的同時還要做到堅持，並不是一開始就會看到效果，任何的成功都是一個長期的積累過程。 喬.吉拉德之---讓顧客幫你尋找顧客 喬認為，干推銷這一行，需要別人的幫助，自己一個人的精力是有限的。喬的很多生意都是由「獵犬」(那些會讓別人到他那裡買東西的顧客)幫助的結果。喬的一句名言就是「買過我汽車的顧客都會幫我推銷」。在生意成交之後，喬總是把一疊名片和「獵犬計劃」的說明書交給顧客。說明書中說，如果他介紹別人來買車，成交之後，每輛車他會得到25美元的酬勞。 作為站長，我們要關注網站每天的訪客質量，聽取他們的一些建議，與他們建立良好的關系。如果他們覺得這個網站不錯，讓他們幫忙介紹給別人，如果他能帶來一大批訪客，我們甚至可以花Money也在所不辭。 喬.吉拉德之---誠信 誠信，是推銷的最佳策略。說實話往往對推銷員有好處，尤其是推銷員所說的，顧客事後可以查證的事。喬說：「任何一個頭腦清醒的人都不會賣給顧客一輛六汽缸的車，而告訴對方他買的車有八個汽缸。顧客只要一掀開車蓋，數數配電線，你就死定了。」沒有誠信，海爾、聯想不會有今天的成功，沒有誠信，阿里媽媽、深度聯盟不會做出今天的成績。 作為站長，也要講誠信，這體現在答應的事情一定要做到，自己的網站不能發布非法信息、欺騙信息、垃圾信息，假如訪客一打開你的網站就會彈出木馬提示肯定會立即關閉退出瀏覽，假如一看很多的文章都帶有忽悠的性質，他肯定也不想再繼續瀏覽下去。所以請各大站長多一些誠信吧！！！