煙站站長職責及管理

1、淺談如何加強基層煙站建設工作（上）

作為煙葉工作的基層單位，煙站是煙草部門連接煙農的橋梁，也是行業面向社會的重要窗口。在新形勢下，加強基層煙站建設，其意義更加凸顯。
強化頂層設計，繪就總體藍圖。一要明確職能定位。煙站在行業發展中一直發揮著重要作用，設立之初，主要承擔煙葉生產實用技術推廣和指導、煙葉收購的職能。隨著煙草行業的發展壯大和現代煙草農業建設進程的推進，在原來生產服務和收購管理兩項職能的基礎上，現代煙草農業建設、科技創新、三支隊伍(煙技員、煙農、專業化服務隊伍)建設、基層黨建等都是煙站需要承擔的任務。二要明確建設標准。國家局一直高度重視煙站建設，我們要提高對煙站建設的重視程度，嚴格落實國家局煙站建設標准規范，做好煙站建設工作。三要注重文化融合。在明確煙站職能定位、建設標准規定動作的基礎上，可以將當地地域文化、上級商業公司企業文化等有機結合起來，形成煙站較為鮮明的文化特色，增強煙站活力。
強化設施建設，打牢煙站建設硬基礎。要按照合理規劃、相對集中、方便煙農的原則，努力建成設計合理、功能齊全、環境良好、管理高效的綜合性工作站，全面提升基層煙站的服務和管理水平。要根據行業煙站建設相關標准，充分考慮煙葉種植規模，按照收購區、倉儲區、辦公生活區「三區分離」的要求，科學規劃建設煙站基礎工程。要按照「生活區建設人性化、辦公區建設信息化、收購區建設現代化」的要求，進行煙站各功能區配套設施建設。要按照「統一標准、統一平台、統一資料庫、統一網路」的要求，全面推進煙站信息化建設，配套和完善軟體及硬體設施。
強化基礎管理，提升煙站建設軟實力。一是加強制度管理。要建立健全煙站財務、安全、考勤、培訓學習、績效考核等管理制度，使煙站各項工作做到有章可循、有規可依。同時，要制定《煙葉生產收購工作意見》、《專業化分級散煙收購工作實施細則》等覆蓋煙葉生產、收購全過程的規范化管理制度，提升煙葉生產環節的制度化管理水平。二是加強合同管理和技術指導。要堅持以合同為主線，緊密結合對接工業卷煙品牌原料質量需求，依託自然生態優勢，圍繞影響煙葉生產標准化的因素，及時調整管理措施，加大對煙農的培訓和指導力度。三是加強收購質量管理。要嚴格按照工作流程，突出質量管理，提高煙葉收購管理水平。四是加強安全管理。要始終堅持「安全第一」理念，強化安全教育和崗前培訓，增強職工安全意識，落實安全管理責任制，將安全責任落實到人。
強化隊伍建設，激發煙站發展活力。一是合理劃分片區，合理配置人員。要以片區為單位組織生產收購，進行績效考核，合理配置管理崗、技術崗、操作崗，實行層級設置、檔次管理。要從年輕化、專業化、高學歷等方面逐步優化煙葉基層管理隊伍結構，提高煙葉基層隊伍整體素質，提升基層管理水平。二是建立健全教育培訓機制。要以業務知識學習和技能訓練為重點，積極開展標准化生產技術、煙葉分級收購、基地單元管理與建設、信息化管理等方面的培訓，著力提升基層技術員的實踐能力、創新能力和綜合素質。三是不斷豐富和完善煙站文化體系。要設立煙站文化長廊，營造主動學、樂於學、帶頭學、重點學的文化氛圍。

2、煙草專賣管理崗位職責

專管員(稽查) 崗位職責：

1、負責本轄區的煙草專賣管理工作，卷煙市場實現「三無」、市場凈化率達95%以上、持證經營率達98%以上。

2、負責對本轄區卷煙經營戶進行有關法律法規的學習、宣傳和教育，檢查落實各經營戶對有關規定的執行情況。

3、負責對本轄區內發生的違法違章煙草案件的查處工作。

4、負責本轄區內的年檢換證工作。

5、負責本轄區內經營戶的日常檢查工作。

6、完成科長、副科長交辦的其他工作。

內部監督管理員崗位職責：

1、在局（分公司）和科長、副科長的領導下，對企業內部各單位經營實施內部監督。

2、搞好烤煙生產合同管理監督工作，規范生產經營行為。

3、搞好卷煙到貨確認工作。

4、完成科長、副科長交辦的其他工作。

案審員崗位職責：

1、負責煙草違法違章案件的辦理工作

2、負責案件材料的審閱工作。

3、對違法違規案件提出處理意見。

4、完成科長、副科長交辦的其他工作。

內務管理員（證件管理）崗位職責：

1、負責擬寫各種文書材料。

2、負責各種證件和數據統計上報工作。

3、做好各種證件、材料的發放、登記工作。

4、負責罰沒款、物資的管理工作。

5、負責各種文件、資料、案件卷宗的保管和立卷歸檔工作。

6、負責考勤登記工作。

7、負責來信來訪工作。

8、完成科長、副科長交辦的其他任務。

3、基層煙站煙葉生產收購管理崗位工作內容？

煙草公司是真正的「鐵飯碗」，比公務員還公務員，工作內容是什麼不重要，進到編制隊伍里才重要。入職後多幹活少說話，要有「悟性」，要對周圍的一切了如指掌但隻字不提！

4、煙站是什麼單位？和煙草公司有什麼區別？

煙站和煙草公司的區別：

1、職能不同

煙站是負責種植，收購煙草的工作，而煙草公司主要是負責銷售和業務。

2、從屬關系不同

煙站是受煙草公司領導和管理；而煙草公司是直接受國家煙草專賣局領導和管理。

3、分布不同

煙站可以在一個縣裡面有無數個，而煙草公司在一個縣里有且只有一個。

(4)煙站站長職責及管理擴展資料：

煙站的要求：

1、提高認識。

每個職工充分認識樹立紅色服務品牌，加強做風行風建設的重要性，認真開展「兩個維護」即國家煙草專賣局提出的「」維護國家利益，維護消費者利益的崗位實踐活動，內煉素質，外塑形象。

2、落實工作機制，紅色服務的核心是科技興煙，只有依靠科技的進步，才能使煙葉生產工作走上良性發展之路，為此煙站院內布置場所，購置桌椅、黑板、教學板面，成立了河南省家鄉級煙家學校，每到煙葉生產的關鍵環節，就邀請煙草公司技術人員薟臨授課，每年保證每戶煙農有一個種煙明白人。

3、強化服務理念。為了確立服務社會、服務煙農的觀念，我們全體人員向社會進行明示承諾：凡有下列情形之一者，接受單位依《勞動法》有關條款與其解除勞動合同關系。

參考資料：

網路-高集煙站

5、煙草鄉村基層站所的基本工作職責是什麼，工作環境、待遇怎麼樣？屬於煙草的在編人員嗎？

也有臨時工可能 送貨 保安 在編人員局長 會計 出納

6、基層煙草服務站站長如何做好擔當作為、發揮作用？

基層煙草服務站站長做好擔當作為發揮作用最主要應該在兩個方面。第一是做好為煙農的服務工作，對煙農進行技術指導。是煙農能夠更好的增產增收，第二個就是做好對煙站職工的 管理和服務工作使職工能夠更好地積極的發揮作用，做好本職工作。