怎樣當好一名值班站長

1、如何當好一名加油站站長

要做好站長1、抓安全，對員工抓好安全教育，杜絕「三違」不違章指揮，不違規作業，不違反勞動紀律，「三不傷害」不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，提高員工安全意識，消費安全教育「四懂四會」懂火災預防措施，火災危險性，撲救方法，疏散逃生能力，會報警，會撲救初起火災，會使用消防器材，會組織人員逃生；
2、促銷量，調動員工積極性，主動性規范服務，擴大客戶群，維護好忠實客戶，走訪搖擺客戶，密切關注競爭對手動態，抓住有利時機，申請優惠幅度和促銷活動提高銷量；
3、關愛員工，關心愛護員工，營造好的工作環境，與員工建立良好的溝通，幫助他們提高業務水平，提供暢通的晉升渠道，提高薪酬待遇；
要做一名好站長需要你的努力，更離不開員工的支持，團隊的力量是無窮的，祝你成功！

2、怎樣才能做好一名班組長，讓員工提高工作效率

怎樣當好一個企業班組長的心得
一、班組長必須不斷提高自身素質。
在任何一個工作場所,班組長必須對所有設備在正常生產過程中出現的各種問題和突發事故能夠盡快處理或在短時間內對事故拿出處理意見。其次，要求班組長必須能吃苦耐勞、敢於奉獻、組織能力強、堅持原則並在安全生產管理上具有超前的、行之有效的管理方法，從而組織好本班的安全生產。
二、班組長必須要有責任感。
必須保障安全生產，保證貫徹落實好安全生產的方針、政策、制度、事故分析原因等各項工作，組織好班前會，布置好本班任務和安全注意事項。做到跟班作業，把握現場作業的全過程，要做到「腿勤」「手勤」「眼勤」「口勤，」的四勤原則,加強安全質量檢查驗收，要求班組長必須嚴格遵守行為准則，嚴守職責，對班組的安全建設和安全生產負責，以身作則，堅決做到不違章指揮，不違章操作，了解職工思想，在安全文化學習和技術培訓上必須起到帶頭做用。
三、班組長必須不斷建立健全班組各項管理制度。
建立制度，職工有了困難要主動、熱心的幫助。要多注意發現優點，不要吝嗇表揚。工作中不要只盯著職工的缺點，要注意發現優點，引導職工改正缺點。表揚是最不要成本的一種激勵方法，要培養職工樹立班組的集體觀念。班組的收入、榮譽，取決於班組的每個成員，要樹立團隊意識，團結一起干好工作。
四、班組長要重視職工培訓,不斷規范職工行為。

　必須建立健全班組中各工種的崗位責任制度，讓職工明確自己的職責范圍，規范職工的操作程序，杜絕違章作業行為。
五、班組長要持之以恆地加強現場管理。
班組安全管理的精細化，重點在於現場管理。如何抓好現場管理,:（1）、完善安全設施，保障職工在遵章作業的情況下不會發生安全事故。（2）、機器、設備管理整潔，安全附件齊全，嚴格執行設備巡檢制度，及時消除事故隱患。（3）、班組人員必須經過安全培訓，考核合格後才能上崗，嚴格執行安全紀律、工藝要求、勞動紀律，各種記錄做到標准化、規范化記錄。（4）、材料、配件擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做到物流有序，安全標志齊全，安全色標醒目。（5）、崗位工藝技術規程、設備維護檢修規程、安全技術規程齊全，班組安全規章制度健全。（6）、班組在生產現場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產情況，及時處理生產中反映出的問題。

3、如何描述自己申請地鐵值班站長的優勢?本人在鐵路工作了10多年，有管理經驗

按實際寫。根據值班員職責，拋出能完成職責工作的亮點；如果更出色一點，就是從值班站長的角度想一下，值班員能幫分擔多少事務，這些能力就是領導看重的。

例如：剛剛當上值班站長的時候，也每天累得要命，回到家裡倒頭就睡，甚至因為神經衰弱晚上失眠過，不過，剛剛當上值站的那種興奮和榮譽支撐著我不斷堅持著。

如今，適應了忙碌而又高強度、快節奏的工作之後，習慣了許多事情一起壓過來，自己「一心多用」地去處理，習慣了一個白班接幾十個電話，處理各類通知、文件和乘客事務，工作得越久，我越感到責任心對於值班站長來說有多重要。

舉個例子，你白班領導布置給你一件事，如果你沒有責任心，你完全可以把它交接給夜班的值站，夜班也不願意弄，就交接給第二天白班值站，第二天白班值站又嫌煩，你第二天晚上來接班的時候又把皮球扔給你，你再來處理的時候，發現已經更不容易處理了。

所以，對於值站，責任心真的很重要，推脫不如早點消滅問題。

(3)怎樣當好一名值班站長擴展資料

一名合格的值班站長，首先要以身作則、要有很強的責任心，這是值班站長素質的綜合反映和具體體現，也是干好一切工作的首要條件。再有就是過硬的業務能力。還有，要具備勝任本職的管理能力，即發現問題和解決問題的能力，要有合理運用管理規章制度帶班的能力等等。

不僅如此，值班站長還是站區長的 「左右手」，要協助站區長開展工作，與領導形成配合和互補的關系。與此同時，值班站長也要注意了解班組成員的動態，要時常關心班組成員，在溝通方式上，也要講究方法。只有將這些方面的作用都發揮出來，才能讓班組更優秀。

4、冀星公司深入開展「如何當好值班站長」大討論活動

二是進一步明確抄了值班站長的重要作用。值班站長與公司的發展緊密相連，息息相關，尤其是在窗口服務、延伸服務，解答司乘人員疑問、化解站口矛盾、處理站口突發事件、治理各種作弊行為、提升班組素質等方面，值班站長有著不可替代的作用。三是普遍認識到做好值班站長，必須加強學習，提高綜合素質。特別是注重學習有關法律法規、方針政策，熟悉掌握收費業務中各個環節的內容和要求，確保在實際收費工作中運用自如。對於司乘人員提出的政策性較強的問題，要用肯定的語氣准確地回答，使司乘人員明白和理解，不讓他們帶著疑問駛離收費站。四是大家一致認為，當好值班站長，必須加強現場管理，提高站口安全保暢意識。在處理站口突發事件時，要擺正位置，明確收費站是服務行業，窗口單位，是大眾和媒體關注的焦點。對站口突發事件要有預見能力，要有處理突發事件的協調指揮能力，把服務工作切實推向「親情服務、周到服務」的高度。（冀星公司張玉婷）

5、如何做好一名班長

收費班長負責的是在當班時期對整個收費站的系統設備、衛生狀況、站場安全、班組人員、收費流程
班長呢？眾說紛紜，以下幾點看法請大家參考。 麻雀雖小，五臟俱全。作為一個合格的班長應具備七項品質、理清三方關系、做好四塊管理職能工作
。具體如下： 一、 首先，做好一個班長應具備的七項品質是指： 1．認真仔細，虛心好學 上班前認真做好列隊講評，交接班時認真檢查收費設施、工具和相關物品的完好程度，仔細核對備用
金、通行卡及各類票據的數量，及時調換領用。上班時認真做好特殊事件的記錄，下班後仔細核對收費員
上交的各類報表、憑證，防止差錯的產生。虛心向別人學習，借鑒他人先進的經驗和方法，不斷提高自身
的業務水平和管理水平。 2．吃苦耐勞，先人後己 要有吃苦耐勞的精神，不因工作時間、環境、天氣條件的好壞而影響情緒，堅持工作。搞好站場衛生
，不叫苦叫累。發揚風格，關心收費員，不計較個人得失，先人後己。 3．機智冷靜，反應迅速 在處理突發事件時能沉著冷靜，在不違反規章的前提下，盡量做到機智靈活、反應迅速，保持車道暢
通，關鍵時刻拉的出打的響。 4．恪守規章，堅持原則 嚴格遵守單位規章，起帶頭作用，不受誘惑、恐嚇、威脅，堅持原則，與各類違規、違章現象作斗爭
，堅決抵制，決不姑息。 5．團結互助，發揮集體主義精神 與收費員、及其他班組互相團結，互相幫助，友好合作，充分發揮集體主義精神。 6．服從指揮，顧全大局 堅決服從領導指揮和安排，凡事以大局為重，處理好個人利益和集體利益、局部利益和整體利益的關
系。 7．有錯必糾，勇於承擔責任 總結工作，發現錯誤，虛心接受，有錯必改，敢於承認錯誤，接受處罰，不推卸責任。 二、 其次，作為一個班長應擺正自身位置，理清三方關系。 1．與上級領導，部門的關系： 上級領導、部門包括值班站長、監控中心、征費部門等等。必須堅決服從領導指揮，聽從安排。以准
軍事化要求，下級絕對服從上級，政令暢通。認真及時向收費員傳達上級指示，及時完成領導交辦的任務
，逐級負責，不跨級匯報。 2．與本班組收費員的關系： 要樹立威信，認清班長是為收費員服務的。一方面，要以身作則，按照部門規章、收費員星級考核辦
法，高標準的要求他們，對一切違規操作、不合理操作及時糾正制止，嚴格控制；另一方面，要關心愛護
收費員，身體不好時要滿足他們的合理要求。團結互助，先人後己，拿出一個做班長應有的風度，同舟共
濟，共度難關。 3．與本站其他班組的關系；. 做好本職工作，嚴格要求自己，交接班時嚴格核查收費設施設備、卡票、備用金，減少因交接班失誤
造成的不良影響。團結互助，通力合作，合力提高交接班速度，減少本站差錯，創建文明收費站。 三、 最後，班長還應做好四項職能工作： 1．系統設備管理 了解、熟悉、掌握系統設備的功能，能熟練應用，做好各類器材的養護工作，會簡單維修，對與損壞
的物品及時報修。遇突發事件能熟練應用各類應急救護設備，包括機電設備、滅火器。及時發現設備安全
隱患，上報監控中心。愛護公共財務，最大程度的減少單位的損失，保障收費設施正常工作。 2．環境衛生管理 應注重窗口形象，保持收費站良好的衛生環境，定時清理打掃。堅持良好的個人衛生習慣，及時制止
司乘人員亂扔垃圾、隨地小便的不文明行為，維護一個整潔文明的收費站形象。 3．站場安全管理 保護收費員人身、現金、卡票的安全，注意可疑人員靠近收費廳，以及有嚴重安全隱患的車輛。嚴防
失盜竊案件和交通事故的發生，及時排除各類安全隱患，對各類突發事件有現場拯救和處理的能力。疏導
車輛，文明糾正違章，堅持原則。 4．班組人員管理 這是管理職能的重中之重，包含三方面。 ① 思想方面：帶領收費員學習部門的文件，領會精神，充實思想，保持飽滿的精神與愉悅的情緒，加強
學習，要求上進，排除消極被動思想，提倡積極主動。 ② 紀律方面：認真學習部門規章、收費員百分考核辦法，以身作則，以准軍事化的標准嚴格要求，杜絕
各類違規現象。 ③ 業務方面：要起帶頭作用，熟練掌握進出口業務流程，以及各類業務知識、操作方法，仔細核查各類
單據，合力提高收費正確率和效率，提高對特殊事件的應變能力和處理能力，減少不必要的差錯。 以上七三四准則互相依存，互相貫通，能做到這些已經相當不易，但這些僅是一個合格班長最基本的
要求。一個真正優秀的班長應當有無私奉獻的精神、改革創新的思路，不斷總結吸收各類先進經驗，提出
有利於單位發展的合理化建議，改革現有工作思維方式、操作流程，使我們的工作，越來越適應市場化的
要求。目前我們收費班長各項素質與之相比還有差距，還需不斷地努力與奮進。

6、怎樣當好一個班組長

班組是企業最基本的生產單位，也是企業管理的最終落腳點。班組安全生產管理的好壞，直接影響著企業各項經濟指標的實現。在實施班組精細化管理工程中，讓安全生產的每個環節發揮最大化的低耗高效作用，就必須抓好班組長的建設。現結合實際，我就如何當好班組長這個話題，談談自己幾點不很成熟的看法。 一、班組長必須不斷提高自身素質 班組長是企業各項安全生產指標的直接落實責任者，班組長作為各企業基層單位的「兵頭將尾」，工作在現場管理的最前沿，肩負著指揮控制安全生產的重任。因此，班組長素質的高低直接影響著班組的安全管理，這就要求班組長的政治、思想、技術素質都必須過硬。我們所從事的行業決定了班組長的使命，要求班組長在技術上必須「一專多能」。所以，在班組長的選拔任用上一定要考慮這一點。通過考核合格後再任命為班組長。在任何一個工作場所，班組長必須對所有設備在正常生產過程中出現的各種問題和突發事故能夠盡快處理或在短時間內對事故拿出處理意見。其次，要求班組長必須能吃苦耐勞、敢於奉獻、組織能力強、堅持原則並在安全生產管理上具有超前的、行之有效的管理方法，從而組織好本班的安全生產。 二、班組長必須要有責任感 班組長的安全生產管理職責是由班組現場工作環境所決定的，因此，對於班組長必須明確自己的崗位職責、管理職責、班組長應遵守的行為准則。首先，班組長必須明確自己的崗位職責。因為班組長是安全生產工作的終端責任人，因此，班組長應做到：貫徹執行煤礦各種安全管理制度，熟練本班安全生產工序和安全生產質量驗收標准，科學合理的組織本班生產。為了組織好生產，基層區隊對班組長有明確分工，班長主抓本班的安全、質量工作，副班長主抓本班的正常生產工作，做到分工明確。在班組分配上要做到公平、公開、透明，班組長必須加強職工隊伍的安全、技術素質培訓，努力帶好隊伍，實現安全生產。其次，班組長必須明確自己的管理職責。企業的各項管理制度最終是要求班組長來落實的，因此，我們要求班組長必須保障安全生產，保證貫徹落實好安全生產的方針、政策、制度、事故分析原因等各項工作，組織好班前會，布置好本班任務和安全注意事項。做到跟班作業，把握現場作業的全過程，要做到「腿勤」「手勤」「眼勤」「口勤」的四勤原則，加強安全質量檢查驗收，處理安全隱患，嚴查「三違」。同時，班組長必須規范自己的行為准則。我們常說「上樑不正下樑歪」，因此，班組長必須規范自己的行為，要一身正氣，敢於和一切不良行為作斗爭，同時，要求班組長必須嚴格遵守行為准則，嚴守職責，對班組的安全建設和安全生產負責，以身作則，堅決做到不違章指揮，不違章操作，了解職工思想，在安全文化學習和技術培訓上必須起到帶頭做用。 三、班組長必須不斷建立健全班組各項管理制度 建立制度，不是為了處罰，是為了在班組管理上確保有章可循。只有建立行之有效的管理制度，才能規范班組和職工的日常行為，使我們在日常班組管理上有了一個依據。在班組工作中才能做到以理服人。同時，班組長要認真聽取職工意見和建議，促進班組團結，班組長有事要多同班組人員商量，徵求班組人員的意見，徵求班委會的意見，做到民主集中、集思廣益，不搞「一言堂」。工作中出現了問題要主動地承擔責任，幫助分析查找原因，尊重職工，不以權勢壓人。注意溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不要迴避，要誠懇、耐心地去溝通交流，要注重團結那些對自己有過意見的同志。職工有了困難要主動、熱心的幫助。要多注意發現優點，不要吝嗇表揚。工作中不要只盯著職工的缺點，要注意發現優點，引導職工改正缺點。表揚是最不要成本的一種激勵方法，要培養職工樹立班組的集體觀念。班組的收入、榮譽，取決於班組的每個成員，要樹立團隊意識，團結一起干好工作。 四、班組長要重視職工培訓，不斷規范職工行為 人常說：「打鐵還需自身硬」，只有加強自身的行為規范，才能規范職工行為。眾所周知，煤礦是一個特殊的行業，其特殊就特殊在它很多不安全因素環節的存在，每個環節都與每位職工的生命密切相連，在作業時，一個環節出現問題，都有可能對職工本人或他人造成傷害，因此，加強每位職工的行為規范和安全技術培訓就顯得尤為重要。班組是企業最基本的生產單位，為了進一步加強職工行為規范意識，必須從班組入手，區隊監督檢查，班組長帶頭對職工進行正確的安全技術培訓和行為意識的灌輸。從班前會就開始對職工的行為進行規范，強調職工應干什麼、怎麼干、干到什麼程度、注意哪些事項，使職工養成良好的行為和安全心理素質，在生產過程中每一道工序都必須嚴格按照設備的操作要求和安全質量標准化管理制度來執行，對於職工的不安全操作和行為，必須現場指出，及時教育，做到以理服人，以情動人。對於個別屢教不改或「三違」行為造成嚴重後果者，必須執行嚴格的處罰制度。 如果把班組比做一台機器的話，那麼我們每個人都是組成這台機器的零件，要使這台機器能夠正常運轉，必須保證每個零件的完整齊全。因此，必須建立健全班組中各工種的崗位責任制度，讓職工明確自己的職責范圍，規范職工的操作程序，杜絕違章作業行為。 五、班組長要持之以恆地加強現場管理 班組安全管理的精細化，重點在於現場管理。如何抓好現場管理：一是完善安全設施，保障職工在遵章作業的情況下不會發生安全事故。二是機器、設備管理整潔，安全附件齊全，嚴格執行設備巡檢制度，及時消除事故隱患。三是班組人員必須經過安全培訓，考核合格後才能上崗，嚴格執行安全紀律、工藝要求、勞動紀律，各種記錄做到標准化、規范化記錄。四是材料、配件擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做到物流有序，安全標志齊全，安全色標醒目。五是崗位工藝技術規程、設備維護檢修規程、安全技術規程齊全，班組安全規章制度健全。六是班組在生產現場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產情況，及時處理生產中反映出的問題。 六、班組長要重視班組安全文化建設 安全文化是安全生產的基礎，企業安全文化氛圍的形成必然推動安全生產的發展。要抓好安全生產工作，決不能忽視非生產領域的安全，安全文化是一個內容極為豐富的范疇，特別是人的安全思維、安全意識、安全心理、安全行為、安全法制觀念、安全科技水平等，體現了當代職工的安全文化素質，由於經濟基礎，物質條件、管理方法、科技進步、人員素質等方面的局限性，往往造成了對事故和風險分析與判斷的失誤，使事故隱患仍普遍存在。因此，我們在現場管理上加強職工的親情教育和警示教育，從而提高職工的安全行為意識。有一位職工家屬為自己丈夫寫的一句話使每位職工都倍感親切：「老公，你由遠而近的那熟悉的腳步聲是我和孩子所期待的……」。通過溫馨的安全警示教育和親情教育，讓職工從心裡有一種我必須重視安全的思想。從而提高了職工的安全意識，使職工的安全行為、素質、責任感加強，達到預防事故的目的。

7、對如何當好一名站長的思考

常言道：「上樑不正下樑歪，中梁不正倒下來」。對於一個測站的全體職工來說，如果把上級看作是上樑，普通職工視作下樑，那麼測站站長顯然就是中梁。一座房子的中梁出了問題，那麼這座房子遲早都要倒掉。由此，測站站長這條「中梁」在這座「房子」裡面的重要性顯而易見。我結合我在三個什麼討論中的認識，談談對如何當好一名站長的粗淺認識。首先，要有良好的思想政治素質和理論水平。實踐證明，中國共產黨是我們前進道路上的指路明燈。要想沿著正確的方向不斷進取，就必須深刻理解我們黨的各項政治理論、路線、方針和政策，不斷提高自己的思想政治素質和理論水平。其二，要有較顯著的工作業績。作為站長，在工作中就應該比普通群眾做得更加出色，只有拿出令人信服的業績，職工才會心服口服。其三，要有較強的組織協調能力。測站是一個整體，如果一個站長沒有較強的組織協調能力，那麼這個整體就會變成一盤散沙，單位職工之間也就缺乏默契的配合，從而導致工作無法正常開展。因此，學會怎樣充分調動各自的長處，達到相互支持、取長補短的效果，也是測站站長必須具備的條件之一。其四，要具備與本崗位相關的知識。作為一名測站站長，要在單位里開展具體工作，如果對本部門的業務一無所知，指揮別人也是空談，要想發揮好領導作用，就必須熟知相關的業務知識，所謂知己知彼，方能百戰百勝。其五，要善於團結同志，特別是有錯誤的同志和反對過自己的同志。我們常說，對任何犯了錯誤的同志，只要他能改正，還是個好同志。而對於反對過自己的同志，要搞清楚為什麼人家會反對你?人與人之間有矛盾是正常的，一旦出現了矛盾，我們應該要正視它，而不是迴避它，更不是激化它，只有這樣才能從根本上解決它。其六，要有較強的文字總結能力。測站站長在做好具體事務性工作的同時，還必須經常對各方面的工作作出宏觀的總結歸納，得出相關的經驗教訓，以報告的形式體現出來，為以後的工作提供借鑒。首先，作為一名測站站長，要具備開拓創新的意識。大膽嘗試，以超前的眼光看問題，要敢於和兄弟單位的同行比干勁、賽成績，而不是像一隻井底之蛙，以一成不變的方式，局限於做好本部門內的工作。其次，在日常工作中，測站站長要有真抓實乾的精神。作為測站的領導，應該既是指揮員又是戰斗員，作為指揮員就應該體現自己的能力和水平，越是面對棘手難纏的問題，越要沉著冷靜，迎著困難上。其三，測站站長要有吃苦耐勞的精神。這是每位站長必須謹遵的原則。要做人民的公僕，牢記我們黨「為人民服務」的宗旨，做到不畏艱難困苦，扎扎實實地開展工作，勤勤懇懇地做好事情。

8、如何當好站長

、加強自身修養，樹立良好 的人格形象
良好的人格形象能留給人們比較深刻的好印象，為你為人處事打下良好基礎。要具備好的人格形象，首先要做到與人交流時有禮貌，說話文明，舉止得體。
駕駛自身修養，首先要有優秀的思想品德，做到言行一致，表裡如一，作風正派，求真務實，廉潔公正。只有這樣才能感召人，才會有號召力和說服力，才能拉近與職工的距離，才能保證工作得心應手。身為領導，加強自身修養，樹立良好的人格形象，不緊緊是個人問題，也反映和代表你站的形象，有利於本站更好的開展工作。
二、加強政治學習，專業技術和科學知識的學習
基層測站一般人員較少，文化知識不齊。做為基層測站的領導，要搞好本站的工作，首先要加強自己的政治思想學習，不斷學習馬列主義毛澤東思想，學習鄧小平理論和「三個代表」重要思想，使自己的思想永遠和黨中央、上級領導保持一致，並用黨的方針政策指導自己的工作。其二，要清楚本站的基本我和工作任務，了解工作中使用的各種儀器設備，做到心中有數。為此必須結合實際，有針對的學好專業技術知識，只有學習好專業技術知識，才能更好的完成測站的各項任務。學好文化知識和專業技術知識是干好水文工作的基礎。相反，做為領導，對站上的工作不懂也不學，不清楚新儀器、新設備的性能和使用，又怎樣去要求別人去做，其結果是無法保證工作的順利完成。
三、嚴於律已，事事起模範帶頭作用
水文測站，一般講工作條件較差，生活比較艱苦，甚至交通不便。測站每年的汛前維修、日常測驗及屬站檢查都是比較臟累的事。在這些工作中，身為領導必須不怕苦，不怕臟，不怕累，帶頭去做。反之，如果身為站長，在岸邊指手畫腳，要求站員干這干那，這里上油，那裡打卡，那麼站員心裡會怎樣想，怎樣看？他們的心情肯定不會好，肯定影響工作質量。如果站長身先士卒，帶頭干，站上的同志不可能袖手旁觀，只有大家共同努力，工作才會完成的更好。例如屬站管理檢查，每去一次約一百公里，站上沒有交通工具，出差補助又少，一般人不願去。如果領導一概要求站員去，那麼站員避免不了會有看法，這種看法有可能會影響查站質量。我站為避免上述情況發生，本人每月至少一次騎車去屬站對儀器進行檢查，針對存在問題，現場解決，多年來避免了資料缺失，保證了資料質量。
四、搞好團結，關心職工生活
團結是保證測站工作順利完成的根本。一個站的職工，如果相互間矛盾重重，又得不到及時解決，工作中意見滿腹，各想各的事，各彈各的琴，對工作無熱情，如同一盤散沙，無凝聚力，測站工作將一事無成。身為站長應善於發現矛盾，並及時加以解決，允許職工對自己有不同意見，將問題擺在桌面，勇於承認錯誤，勇於批評，只有這樣，別人才會認可你。信任你，才會與你溝通說心裡話，其結果是大家能夠心往一處想，勁往工作上使。
職工在測站工作的同時，還要遇到如家庭、社會等其它方面的事情。當職工工作，生活遇到困難時，要注意引導幫助，不要不聞不問不關心，是否關心職工的生活與困難，職工從思想上會對領導產生不同的看法，直接影響職工的工作積極性和工作態度。
五、建立健全各項規章制度，領導要帶頭遵守執行
建立健全符合測站實際的人性化的各種規章制度，是完成好測站各項工作的保證。身為測站領導，除應自己學習好上級領導制定的一些制度規章外，對本站的行業標准，各種規章制度更應帶頭學好和遵守。制度是給整個測站制定的，不針對某個人，要養成好的習慣，事事用制度約束。比如測站工作分解到個人。站長不完成或完成不好，就無法要求別人。

9、公路收費站 值班站長怎樣做好本職工作

管好人，整好錢，泡好妞，基本上就是一般基層幹部的事情了。