1、關於CNG氣站崗位職責和如何做一個合格的站長
站長主要工作內容
1、負責組織全站員工開展各項經營、管理和服務工作。
2、負責與地方政府的協調工作。
3、負責本站經營業務活動，組織好經營商品的進銷、調、存工作，開拓經營，保障供應，確保質量，提高銷量，領導和團結全站員工，全面完成公司下達的全年生產經營任務。
4、負責落實加氣站安全生產責任制、開展安全教育、完善安全設施、落實安全措施、實現安全生產，落實法律、法規並監督檢查和考核各崗位執行情況，嚴格管理。
5、負責加強核算、分解落實各項經濟指標，控制費用支出、降低商品損耗、提高效益，組織財務人員做好財務管理和會計核算工作。
6、負責合理調配人力，堅持每日指導、檢查、督促各崗位員工的工作。
7、負責開展班前、班後以及安全和工作總結會議，開展崗位練兵活動，提高業務技能水平。 8、負責穩定員工隊伍，增強團隊凝聚力，組織員工爭創先進加氣站，爭當優秀營業員，不斷提高服務質量。
9、負責管理好站內設施，組織員工經常維護、保養，使之處於良好狀態，確保加氣站的正常生產經營。
10、負責做好站內員工考核，分配工作，充分調動每一位員工的積極性。
11、負責組織員工搞好加氣站的綠化美化工作，創造良好加氣站環境。
12、完成領導交辦的其他工作。
2、CNG(壓縮天然氣)加氣站安全生產責任書和承諾書，公司和各個部門簽訂的那種，不同的部門不同的內容，謝謝了
我是液化氣站得，不知道能不能幫上你，留下你的QQ
3、您好，我是液化氣公司的，領導要求寫一份液化氣站站長責任協議書，想了好幾天了 ，求大家給予幫助
公司XXXX年度經營管理目標責任書
為充分調動下屬公司管理人員積極性，確保總部下達給下屬公司年度經營目標的實現，總部（以下簡稱甲方）授權給以_ _為第一責任人的有限責任公司（以下簡稱乙方）負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上簽訂XXXX年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的在完善公司以經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動下屬公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總部對下屬公司的經營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監控；推動下屬公司乃至整個XX集團經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動下屬公司管理手段和經營風格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經營管理能力。
二、XXXX年年度考核期間：200X年1月1日至200X年12月31日。
三、甲方的權利和義務
1、甲方必須為乙方經營過程活動提供必要資金、設備、後勤等支持和保障；
2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔；
3、甲方必須按雙方商定的工資標准和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資（具體標准和方式等另行規定）；
4、甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行檢查和監督，並提出改進意見；
5、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執行。
6、連續兩月未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告；
7、連續三月未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書（新建公司適當放寬2-3月）；
8、甲方有權對乙方的經營業績進行定期的審計與考核；
四、乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項管理規定。
2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經營管理指標，見附表：
項目指標 標准權重 指標數 凈利潤率 45% 300萬元 銷售收入 45% 6000萬元註：（1）、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入；（2）、凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務費用—公共分攤費用—稅金；（3）、銷售成本：直接材料、直接工資、直接費用（水電費用、維修費、固定資產折舊、生產人員差旅費）；（4）、管理費用（標准待定）：差旅費、電話費、招待費、辦公費；（5）、銷售費用（按銷售1%-1.2%）：傭金、回扣、商檢報關費、業務提成；（6）、財務費用（按實際發生額計）：匯兌損益、利息、銀行手續費；（7）、公共費用攤銷（按實際發生費用）：職能部門的費用及上繳國家的各項規費等；（8）、稅金（按實際發生額）（9）、應分擔的固定資產原值：2004年度折舊： （10）、其它各項費用依實際發生情況負擔。 (11)、以上金額數均以到帳為准。
3、乙方應在雙方簽字生效後半個月以內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批准後以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經營活動有關的各項文件和資料，包括：
（1）年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。（2）各種財務報表。（3）年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。（4）甲方要求提供的其它文件和資料。（5）考核當月未完成業績指標，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，並拿出改進措施。
5、乙方享有生產經營管理人員的指揮權；
6、乙方享有高層經營管理人員任用和辭退建議權以及中層和普通員工的任用和辭退決定權；
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總裁核准後方可實施；
8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋後必須承擔相應分攤份額；
9、乙方擁有原材料采購規模、時機、定價和產品銷售定價等建議權，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核准後執行；
10、乙方在核定的費用管理額度內享有 600 元 以下（含 600 元）單據報銷終審權； 600 元以上的單據報銷審核權；
11、乙方應接受甲方對其工作能力和態度的考核，占整個考核分值10%，表率作用；工作安全意識；工作認真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業心；是否廉潔、誠信正直；對公司的戰略、決策的執行程度（細則另行規定）；
12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結果掛鉤，實得工資=考核分值X雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%＋實際完成銷售收入指標÷銷售收入考核指標×100×45%＋乙方高層管理人員工作能力與制度考核分（百分制）×10%
13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛（10萬元左右）。三年後，轎車產權歸乙方第一責任人所有。
14、凈利潤超額部分的 30 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。
五、其它本責任書相關內容分別由集團人力資源部、財務核算中心負責解釋、修訂。
本責任書由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署後即生效，並對雙方都具有法律約束力。
本責任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務核算中心、下屬公司各持一份。
集團總裁： 公司第一負責人：
日期：200X年X月X日 日期：200X年X月X日
更具體的，需要你自己改，不懂就消息我
4、LNG加氣站站長都需要做哪些工作？ 具體怎麼開展？
負責組織全站員工開展各項經營、管理和服務工作。
負責與地方政府的協調工作。
負責本站經營業務活動，組織好經營商品的進銷、調、存工作，開拓經營，保障供應，確保質量，提高銷量，領導和團結全站員工，全面完成公司下達的全年生產經營任務。
負責落實加氣站安全生產責任制、開展安全教育、完善安全設施、落實安全措施、實現安全生產，落實法律、法規並監督檢查和考核各崗位執行情況，嚴格管理。
負責加強核算、分解落實各項經濟指標，控制費用支出、降低商品損耗、提高效益，組織財務人員做好財務管理和會計核算工作。
負責合理調配人力，堅持每日指導、檢查、督促各崗位員工的工作。
負責開展班前、班後以及安全和工作總結會議，開展崗位練兵活動，提高業務技能水平。
負責穩定員工隊伍，增強團隊凝聚力，組織員工爭創先進加氣站，爭當優秀營業員，不斷提高服務質量。
負責管理好站內設施，組織員工經常維護、保養，使之處於良好狀態，確保加氣站的正常生產經營。
負責做好站內員工考核，分配工作，充分調動每一位員工的積極性。
負責組織員工搞好加氣站的綠化美化工作，創造良好加氣站環境。
完成領導交辦的其他工作。
如有其他問題可加39662477，一起探討
5、2017年加氣站財務責任書都分為那些
天然氣加氣站有哪些種類？據邦達通的工程師介紹，天然氣加氣站主要分為壓縮天然氣加氣站（CNG加氣站）、液化天然氣加氣站（LNG加氣站）和壓縮液化天然氣合建站（L-CNG加氣站）。
CNG加氣站
CNG加氣站主要服務對象時以CNG為燃料的汽車，設備由壓縮機組、計量裝置、氣體凈化乾燥器、儲氣裝置、充氣順序控制盤、加氣柱售氣機等主城。根據功能應用的不同又可分為標准站、加氣母站。加氣子站3種類型。
LNG加氣站
供應液化天然氣LNG的加註站，一般將其分成為：撬裝式加氣站、標準式加氣站、L-CNG加氣站、移動式撬裝加氣站。
一般純LNG加氣站由：LNG儲罐，泵撬及潛液泵，儲罐增壓汽化器、卸車汽化器、EAG加熱器（工藝流程不同，這三個汽化器也會有相應的變化），加液機等組成。
L-CNG加氣站
L-CNG加氣站將LNG經高壓液體泵加壓後氣化後對CNG汽車加氣，同時也可以採用低壓液體泵向LNG汽車加氣，這種加氣站就是在LNG加氣站的基礎之上增加了高壓氣化器、液體高壓泵等裝置。相比同樣容量CNG加氣站，L-CNG加氣站的和運行成本更低 。
移動式加氣站
所謂的移動式加氣站，指的是用一個天然氣車頭連接兩個裝滿天然氣的車尾，並且車頭和車尾可以分離，此外再連接一個加氣的壓縮機；通過壓縮機壓縮車尾里的天然氣，然後輸給運輸車輛。當一個車尾里裝載的天然氣用完時，可以分離後連接另一個裝滿液化氣的車尾，空了的車尾連接車頭前往附近的加氣點加氣，並且循環使用。這種辦法的優點是成本低，而且可以利用閑置的土地資源。當然這種移動式加氣點只能安裝在附近沒有居民區的寬闊場地，並且安全間距要達到消防設施的標准。
6、加氣站站長必備的條件，在工作中應該怎樣做才能讓領導和員工都滿意？
關鍵是讓你的下屬服你，這樣你必須樹立責任重於一切和以人為本，按章辦事的思想，並且做到：
一、責任心：1、工作認真、誠信。2、盯住流程，注意細節。3、求勝慾望非常強烈，4、對工作投入，5、團隊精神良好，6、樂於學習等。
二、悟性：1、有自動、自發的能力。2、善於分析、判斷、推理和應變的能力。3、 創新意識強等。
領導者首先是覺悟者
所謂的領導能力問題，首先是覺悟問題。求知與領悟而後行動，是領導人執業的前提與資格。否則，你就不配、也沒能力當領導者。
一、覺悟意味著先知，先知才能先覺。我們正在實踐的事業，外國的經驗並不完全管用，基本上大家都是在未知里探索。你先知一小點，先覺一小分，就能領先一大步。在市場上是這樣，在公司管理中也是這樣。對今天的湘財來講，先知先覺對我們最大的挑戰是專業水準與職業水準，包括我們的風險意識、責任意識、應變能力、創新能力。
二、覺悟意味著學習，先學才能先知先覺。領導者在何時何地，都應是學習者，這是態度問題。只有放下官架子，放下成見，虛心學習，你才能成為一個開放的領導者，有價值的渠道才會向你暢通無阻。有的人為什麼老當不好領導，就是不虛心學習，自己把自己的路堵死了。
我們創辦《學習報》，建領導力發展學院，搞和聲論壇，都是要營造公司學習的氛圍，提升公司學習的能力。然而，很多領導者錯誤地以為學習是普通員工的事，自己不學習，總是在忙啊忙，只有操作，沒有管理；只有聰明，沒有智慧，這樣下去，遲早要被淘汰。
三、覺悟意味著要敢於超越經驗。對一個領導者來說，僅有經驗是不夠的，尤其在高度智慧型的證券行業，過分依賴經驗，往往種下失敗的禍根。我多次強調：經驗是失敗之母。如果不走出經驗、慣性的誤區，凡事認定應該怎麼怎麼樣、以為怎麼怎麼樣，覺悟的大門就難以敞開。
就湘財而言，我們尤其要警惕經驗主義--用過去賣方市場的慣性思維與經驗去經營買方市場的風險，這是我們的致命要害。所有領導者必須覺悟到這一點。
四、覺悟還意味著責任。覺悟是有代價的，這個代價就是責任。作為一個覺悟者，要敢於承擔責任，勇敢地面對所有不確定性的與可能的失敗。而領導者的表率作用，就是覺悟的最具體體現。
領導者一定是傳道者
師者，傳道、授業、解惑也。同樣，傳道也是領導者必須承載的一個功能性特徵。一個好的傳道者，要在以下三個方面下功夫:
其一，是忠誠。忠誠是領導者的人格基礎。不折不扣地宣講和執行上級命令，個人服從團隊，公司利益至上。這是職業經理人的必備素養。
7、如何做好加氣站站長
1、 在上級領導下，負責組織和領導全站員工開展好經營， 管理和服務工作； 2、開拓市場.創新經營.確保安全運行； 3、負責本站安全管理.落實安全責任制，完善安全設施，開展好安全教育，實現安全生產； 4、熟悉加氣站各項管理工作和安全操作規程，合理調配人力。 5、負責站內思想政治工作，不斷提高員工的整體素質和服務質量，保持良好作風，站容站貌； 6、 管理好站內設備設施，組織人員經常進行保養，使之處於良好工作狀態； 7、秉公辦事，做好站內員工考核，分配工作，充分調動每位員工的工作積極性； 8、在公司授權范圍內，積極認真處理站內外日常事務，重大事件應及時上報，協同處理。
8、lng加氣站崗位職責範本
加氣站班長職責
第一條
在站長領導下開展工作，帶領本班組職工做到服從命令，聽從指揮。積極
主動與協作部門和協作人員配合，按時完成生產工作任務。
第二條
以身作則帶領本班職工認真遵守各項規章制度，嚴格執行安全操作規程，
發現問題及時解決、上報，保證責任范圍內的安全，做好信息反饋工作。
第三條
努力鑽研業務知識，熟知本崗位工藝流程和安全操作規程，不斷提高對各
種設備的操作技能。
第四條
帶領本班組職工做好各項巡視檢查工作，認真記錄，如實反饋，認真完成
好交接班工作。
第五條
搞好本班組的團結，做到文明生產、禮貌待人、優質服務，組織好本班組
各類會議，搞好本班組衛生工作。按時完成領導交辦的臨時性工作。
加氣工崗位職責
第一條
認真貫徹執行上級部門的方針、政策，嚴格遵守
CNG
加氣站的各項規章制
度。
第二條
熟知並掌握加氣設備的技術指標和操作標准，了解加氣站設備的主要技術
特徵。
第三條
嚴格遵守著裝規定，堅守崗位，如實做好交接班、巡檢及車輛加氣記錄，
做到數字准確，填寫整齊、字跡清楚。
第四條
嚴格按照操作規程進行加氣工作，嚴禁脫崗，發現異常情況應立即停止加
氣，防止意外事故發生。
第五條
熟知消防常識，能正確使用滅火器材，熟記消防和上級主管部門的電話號
碼。
第六條
做好站內安全保衛工作，保管好加氣設備，搞好站內的環境衛生和清潔工
作。
第七條
按時完成領導交辦的臨時性工作。
第八條
加氣工如果違反操作規程造成的人員傷害和設備損失由當事人負責。
交接班管理制度
第一條
所有交接班人員都必須認真執行交接班制度，搞好班組團結，共同完成安
全運行生產任務。
第二條
接班人員必須提前
15
分鍾到達工作崗位，由交班人員介紹站內及設備情
況，接班人員必須詳細閱讀交接班記錄，必要時核查各種數據，確認無問題並簽字
後，交班人員方可離開工作崗位。
第三條
交接班工作必須在工作崗位上進行。接班人員未到時，交班人員不得離開
工作崗位，特殊情況報站長或值班幹部進行處理。交接班時態度要嚴肅認真，如因
交接不嚴肅發生的故障或事故由當班班次負責。
第四條接班人員有權提出工作中的一切疑問，交班人員必須耐心解釋說明，不得耍
態度或為難他人。
第五條
因接班人員沒有詳細檢查而發生一切問題，由接班人員負責。
第六條
凡接班時帶有酒意、精神不振或精神不正常者，不得接班，交班人員要及
時匯報領導處理。
第七條
接班人員在接班前必須預先穿戴好一切防護用品，佩帶好工具，交班人員
在沒有交班前不準換掉防護用品。
第八條
在交接班中發生的一切問題、事故由雙方共同處理，如果時間較長，交班
人員得到接班人員同意或領導批准後，方可下班。
第九條
交接班人員填寫記錄須字跡清楚、工整、真實、按時填寫，不得後補編造，
塗改亂畫。
第十條
交接班記錄不得有空項，運行人員一欄必須由本人自己填寫，他人不得代
簽，凡發現代簽者，罰款
100
元，其他內容由當班負責人填寫。
第十一條
交接班記錄本必須隨班交給接班負責人，不得轉交他人，不得遺失。
第十二條
交接班記錄內容如下：
①本班運行工況，設備完好，
故障部位及初步原因分析；②交接班時運行台號、
設備號及油位值；
③本班做了哪些維護工作，發現處理了哪些事故隱患；
④工具、保護用品及站內公用設施的齊全及短缺情況；⑤各類統計數據、運行表、
電話記錄及來訪接待記錄；⑥站房、設備的衛生情況、各房間鑰匙。
第十三條
凡是在當班期間設備有故障的必須填寫在交接班記錄和檢查表上，並詳
細記錄故障處理經過。
第十四條
當白班使用
A
機時，夜班或下一班接班後須改運行
B
機，對停用的壓縮
機及時進行排污，記錄好排污量；如使用雙機時，需在交班前進行排污，不得推給
下一班。
第十五條
各班在下班前必須將壓縮機曲軸箱油位注到
1/2
至
2/3
處，儲油箱油位
在規定製度以上時方可交班。
第十六條
交接班程序
①各崗位分別通報設備巡檢及系統運行情況。
②交接雙方由負責人分別匯總巡查主控櫃各參數、乾燥器各表指示值、空氣壓縮機
儀表及配電室各儀表指示是否正常，工具是否齊全。
③交接雙方負責人簽字交接。
④交接完畢後，各崗位接班人員進崗，隨後交班人員撤崗。
第十七條
兩班交接之前，帶班負責人帶領本班人員做好各項班前准備工作，待上
崗人員換好工作服、佩戴好服務證章、集合本班全體人員召開班前會。
第十八條
班前會內容：
①檢查著裝情況，上崗人員必須儀容儀表清潔整齊、著裝掛牌。
②向每位當班人員分配具體工作，提出崗位要求。
③對前日工作中出現的問題進行通報。
④通報上級領導下達的指示精神。
9、LNG加氣站站長都需要取得哪些證件？
你如果是加氣站站長必須具備以下：（各省質監局、消防要求不一定）
員工必須具有《特種設備作業人員證》《壓力容器操作證》
負責人必須具有《化學危險品證》
你是站長，至少三證齊全！