防保站站長與副院長

1、防疫站站長和科長職位哪個高

不知道你說的是不是縣一級的防疫站站長。如果是的話，那麼科長的職位高。一般來說，縣防疫站站長是衛生局下面的一個分支機構，其正職站長，相當於副局長，即副科長。不過，現在很多地方的縣局下面的股長也叫科長，但它的行政級別其實是股級，所以要注意區別。真正的科長，是地級市所轄局的下屬科室，才叫科長，與縣轄局長的行政級別相同。

2、市森防站站長的級別？

呵呵一般都屬於林業局管的 那副站長頂多也就是正科級了?

3、縣防疫站是什麼行政級別

縣防疫站通常是副科級，具體還是要看實際的縣防疫站等級，每個省份城市下會有差別。

以沂南縣衛生防疫站為例，是由政府舉辦的實施疾病預防控制與公共衛生技術管理和服務的社會公益性單位，承擔政府賦予的衛生防病職責。為全省36個縣級首建衛生防疫站之一，隸屬於沂南縣衛生局。

在同級衛生行政部門領導下，具體負責疾病預防控制和衛生監督執法技術支撐工作，是全縣衛生監督、疾病預防控制、監測檢驗與衛生學評價、健康教育的技術中心。

(3)防保站站長與副院長擴展資料：

縣防疫站要將問題檢視貫穿全過程，結合調查研究，通過發放徵求意見表，個別談話等方式，向全體黨員幹部搜集站領導班子存在的突出問題以及改進作風，改進工作的意見和建議，梳理問題清單，為檢視反思和解決問題打好基礎。

在廣泛徵求意見的基礎上，對照問題清單，聯系思想工作實際，實事求是檢視自身差距，把問題找准，把根源找實，並明確努力方向。

4、尋求2007工作（鄉鎮衛生院）總結

2007年鄉鎮衛生院的財務管理採取一系列措施，規范衛生院的支出行為，收到了良好的效果，使全縣17個鄉鎮衛生院在2003年年底總體上實現扭虧為盈，年末實現收支結餘56.2萬元，2004年末實現收支結余年65.2萬元，2005年末實現收支結餘97.8萬元。 採取的主要做法：
1、 實行定額管理，控制公共費用支出。
為減少鄉鎮衛生院費用支出，控制過高的醫療成本，縣衛生局針對衛生院財務管理中支出漏洞多、浪費現象嚴重等問題，對衛生院支出的公務費（辦公費、郵電費、差旅費）；業務費（印刷費、水電費、取暖費、業務燃料費、交通費、培訓費、會議費等）和招待費等三項公共費用實行定額管理。明確規定：鄉鎮衛生院以上三項公共費用支出不得超過業務總收入的13%，對超出部分誰支出、誰承擔，嚴格控制衛生院公共費用支出。
2、規范工資分配方案，增加分配的透明度。
為增強各鄉鎮衛生院領導班子成員的事業心和責任感，努力提高其管理能力和業務水平，充分調動廣大醫務人員的工作積極性，較好的體現出每個人的勞動價值，針對衛生院工資分配中存在的種種弊端，縣衛生局制定了衛生院領導班子成員和職工工資分配方案。明確規定：衛生院領導工資由預付工資、崗位津貼和業務提成三部分組成，年終根據千分考核情況，把衛生院分成五種類型，衛生院類型不同，工資待遇不同，業務收入不同，提成比例和獎勵不同。一類衛生院院長享受檔案工資的120%，二類衛生院院長享受檔案工資的100%，三類衛生院院長享受檔案工資的90%，四類衛生院院長享受檔案工資的80%，五類衛生院院長享受檔案工資的50%；副院長和會計分別享受院長工資的80%和75%。一般職工工資的發放，按照「多勞多得」的原則，由院領導研究制定分配方案，在徵求職工意見的基礎上，報衛生局批准後方可執行。防保人員的工資除每人每月執行260元預付工資外，每年年中和年末對其工作進行兩次全面考核，總分達到85分以上的為一類防保站，人員工資可按檔案工資的100%發放；總分在75——85分之間的為二類防保站，人員工資可按檔案工資的80%發放；總分在60——75分之間的為三類防保站，人員工資可按檔案工資的50%發放。除此之外，防保站長分別享受所在類型檔案工資的15%、10%和5%的崗位津貼。為避免衛生院收不抵支現象的發生，縣衛生局根據各衛生院的業務收入狀況，規定了各衛生院年終收支結余率，一般控制在5%到10%之間，為保證衛生院良性發展從資金積累上創造條件。 3、加強財政補助和防保收入的管理，確保兩項資金合理使用。
為保證鄉鎮衛生院財政補助和防保收入兩項資金的合理使用，防止亂花亂用，提高資金的使用效率。縣衛生局設立專用賬戶，對其實行封閉運行。明確規定：衛生院對兩項資金只有使用權，沒有管理權。財政補助收入首先用於離退休人員工資，剩餘部分用於固定資產購置和房屋修繕。防保收入主要用於防保人員工資支出和防保工作的開展，不得挪作他用。這項措施的實行，為保證離退休及防保人員工資按時發放，消除離退休人員上訪等不穩定因素，穩定防保隊伍，促進防保工作的正常開展，為衛生院的進一步發展從自身環境上奠定了基礎。
4、實行「一集中一公開」制度，嚴把財務支出關。
為及時掌握各衛生院每月的收支情況，防止假數字、假報表現象的出現，減少非業務性開支，縣衛生局成立「一集中一公開」財務監督小組和理財小組，對衛生院的支出實行「一集中一公開」管理制度。按照「審核——批復——報銷」程序，衛生院把每月的收支票據由會計整理後，於當月25日到縣衛生局統一審核，經審核符合規定的開支單據加蓋印章，准予報銷；對違規的浪費行為給予糾正和處理。特別是三項公共費用超過規定比例的衛生院，實行零招待費和燃料費。審核結束後，在規定的期限內將衛生院本月的收支情況、院領導成員個人收入情況等內容在衛生院公開欄內公布。對於公開的內容，縣衛生局和衛生院派專人監督，嚴格審核衛生院支出，減少不合理費用的發生。
5、加強葯品管理，杜絕葯品購銷中的不正之風。
針對部分衛生院存在的葯品購銷中吃回扣、葯品質量無保證等不正之風，縣衛生局對葯品采購採取一系列措施，加強葯品管理。明確規定：各鄉鎮衛生院必須成立葯事管理委員會，每次購進葯品必須徵求臨床醫生的意見，由臨床醫生寫出進葯計劃，經衛生院葯事管理委員會研究審批後，至少有3人以上到證件齊全的葯品經銷單位進葯。對擅自購進葯品超出臨床用量，造成葯品過期失效的責任人，給予失效葯品金額20%的罰款，對葯房管理人員視其情況給予相應處罰。
6、實行院長任期審計制度，防止腐敗現象發生
為保證鄉鎮衛生院資產不流失，防止貪污、浪費等現象的發生，縣衛生局對鄉鎮衛生院院長、防保站站長實行院、站長任期內定期審計和調離審計制度。每年兩次對衛生院的固定資產增減、葯品盈虧、往來款項、收支結余等情況進行審計。發現問題及時糾正處理，對問題較大的違法違紀現象移交司法部門處理。這項措施的實施，為規范衛生院院、站長的經濟行為，有效防止腐敗現象的發生奠定了堅實的基礎。
7、搞好年終考核，規范財務管理。
為了進一步規范鄉鎮衛生院支出，縣衛生局嚴把年終考核關，每到年終縣衛生局都組織財會專業人員對各鄉鎮衛生院的業務收入、支出、葯品綜合差價率、收支結余、凈資產、財務制度執行等情況進行逐項考核，最後評出衛生院財務管理工作前三名，在全年的衛生工作會上進行表彰，使衛生院財務管理工作人員的事業心和責任感明顯增強，工作積極性明顯提高，為進一步規范衛生院的經濟行為，加強財務管理，促進衛生院良性發展從經濟管理上創造條件。
三、取得的效果和體會
1、對衛生院支出實行定額管理，控制了三項公共費用支出，降低了非業務性開支，堵塞了各種漏洞，從資金上保證了衛生院正常業務的開展，達到了增收節支的目的。據統計，2003年該縣17所鄉鎮衛生院三項公共費用支出占業務總收入的12%，2004年為10%，2005年為8%。連續三年逐年下降二個百分點，減少支出72萬元,其中業務招待費支出減少32萬元，使有限的資金發揮了最大效益。2、規范衛生院的工資分配方案，增加了工資分配中的透明度，改變了衛生院過去那種干好乾壞一個樣，干多干少一個樣的大鍋飯分配製度，體現了多勞多得、優勞優酬的分配原則，達到了公平、公正、公開的目的，充分調動了衛生院幹部職工的工作積極性，為衛生院的良性發展從人力資源上創造了條件。
3、加強對衛生院財政補助和防保收入資金的管理，使「兩項」資金合理使用，保證了離退休和防保人員的工資待遇，為維護衛生系統的穩定，促進預防保健工作的順利開展和該縣衛生事業的進一步發展發揮了重要作用。據統計，三年來該縣鄉鎮衛生院的財政補助收入除用於發放離退休人員工資外，購置救護車1輛、洗胃機、監護儀、婦科治療儀、手術器械和微機等專用設備9台（件），修建房屋1,772平方米，安裝小型鍋爐3套，為衛生院進入良性發展軌道從硬體和自身環境上創造了條件。
4、對衛生院支出實行「一集中一公開」管理制度，使衛生院的財務收支活動置於縣衛生行政管理部門和衛生院廣大職工的監督之下。基本上杜絕了衛生院原來存在的公款消費、亂支亂花等浪費現象的發生，達到了溝通干群關系，人人關心衛生院發展的目的。
5、葯品采購管理制度的實施，使葯品采購人員相互牽制、相互制約、相互監督，增加了葯品采購的透明度，避免了暗箱操作，有效加強了衛生院葯品的管理，使衛生院采購的葯品在保證質量的前提下，既提高了葯品資金的周轉率，又杜絕了葯品購銷中的不正之風。
6、實行院長任期內審計制度，提高了院長的事業心和責任感，保證了國有資產保值增值，在遏制腐敗現象發生的同時，有效促進了衛生院的發展。
7、對衛生院的年終經濟考核與表彰，在檢查規范衛生院支出行為的同時，有效調動了財務人員加強經濟管理的積極性，為衛生院的良性發展從經濟管理上奠定了基礎。

5、加強葯品管理，杜絕葯品購銷中的不正之風。
針對部分衛生院存在的葯品購銷中吃回扣、葯品質量無保證等不正之風，縣衛生局對葯品采購採取一系列措施，加強葯品管理。明確規定：各鄉鎮衛生院必須成立葯事管理委員會，每次購進葯品必須徵求臨床醫生的意見，由臨床醫生寫出進葯計劃，經衛生院葯事管理委員會研究審批後，至少有3人以上到證件齊全的葯品經銷單位進葯。對擅自購進葯品超出臨床用量，造成葯品過期失效的責任人，給予失效葯品金額20%的罰款，對葯房管理人員視其情況給予相應處罰。
6、實行院長任期審計制度，防止腐敗現象發生
為保證鄉鎮衛生院資產不流失，防止貪污、浪費等現象的發生，縣衛生局對鄉鎮衛生院院長、防保站站長實行院、站長任期內定期審計和調離審計制度。每年兩次對衛生院的固定資產增減、葯品盈虧、往來款項、收支結余等情況進行審計。發現問題及時糾正處理，對問題較大的違法違紀現象移交司法部門處理。這項措施的實施，為規范衛生院院、站長的經濟行為，有效防止腐敗現象的發生奠定了堅實的基礎。
7、搞好年終考核，規范財務管理。
為了進一步規范鄉鎮衛生院支出，縣衛生局嚴把年終考核關，每到年終縣衛生局都組織財會專業人員對各鄉鎮衛生院的業務收入、支出、葯品綜合差價率、收支結余、凈資產、財務制度執行等情況進行逐項考核，最後評出衛生院財務管理工作前三名，在全年的衛生工作會上進行表彰，使衛生院財務管理工作人員的事業心和責任感明顯增強，工作積極性明顯提高，為進一步規范衛生院的經濟行為，加強財務管理，促進衛生院良性發展從經濟管理上創造條件。 三、取得的效果和體會
1、對衛生院支出實行定額管理，控制了三項公共費用支出，降低了非業務性開支，堵塞了各種漏洞，從資金上保證了衛生院正常業務的開展，達到了增收節支的目的。據統計，2003年該縣17所鄉鎮衛生院三項公共費用支出占業務總收入的12%，2004年為10%，2005年為8%。連續三年逐年下降二個百分點，減少支出72萬元,其中業務招待費支出減少32萬元，使有限的資金發揮了最大效益。
2、規范衛生院的工資分配方案，增加了工資分配中的透明度，改變了衛生院過去那種干好乾壞一個樣，干多干少一個樣的大鍋飯分配製度，體現了多勞多得、優勞優酬的分配原則，達到了公平、公正、公開的目的，充分調動了衛生院幹部職工的工作積極性，為衛生院的良性發展從人力資源上創造了條件。
3、加強對衛生院財政補助和防保收入資金的管理，使「兩項」資金合理使用，保證了離退休和防保人員的工資待遇，為維護衛生系統的穩定，促進預防保健工作的順利開展和該縣衛生事業的進一步發展發揮了重要作用。據統計，三年來該縣鄉鎮衛生院的財政補助收入除用於發放離退休人員工資外，購置救護車1輛、洗胃機、監護儀、婦科治療儀、手術器械和微機等專用設備9台（件），修建房屋1,772平方米，安裝小型鍋爐3套，為衛生院進入良性發展軌道從硬體和自身環境上創造了條件。
4、對衛生院支出實行「一集中一公開」管理制度，使衛生院的財務收支活動置於縣衛生行政管理部門和衛生院廣大職工的監督之下。基本上杜絕了衛生院原來存在的公款消費、亂支亂花等浪費現象的發生，達到了溝通干群關系，人人關心衛生院發展的目的。
5、葯品采購管理制度的實施，使葯品采購人員相互牽制、相互制約、相互監督，增加了葯品采購的透明度，避免了暗箱操作，有效加強了衛生院葯品的管理，使衛生院采購的葯品在保證質量的前提下，既提高了葯品資金的周轉率，又杜絕了葯品購銷中的不正之風。
6、實行院長任期內審計制度，提高了院長的事業心和責任感，保證了國有資產保值增值，在遏制腐敗現象發生的同時，有效促進了衛生院的發展。
7、對衛生院的年終經濟考核與表彰，在檢查規范衛生院支出行為的同時，有效調動了財務人員加強經濟管理的積極性，為衛生院的良性發展從經濟管理上奠定了基礎。

5、退休於市衛生防疫站站長級別可以享受春節期間幹部慰問嗎

葯監局是行政單位，費縣葯監局副局長為副科級領導幹部，是公務員，行政編制；衛生防疫站是衛生局下屬事業單位，參照行政單位管理，衛生防疫站站長應為事業編制（現實中也有可能是公務員身份的人擔任），只能認為相當於副科級。因為不屬於同一種性質的單位，這兩個人無法比較。