1、網頁設計師可能會遇到什麼樣的風險
目前來說，基本沒什麼風險，有風險的就是你的作品被別人盜用。還有個就是你設計的網頁一定要嚴謹，尤其是幫你的客戶設計的時候，那些非公司信息的東西不要放上去，誇大其詞的信息不要亂寫，多學習下廣告法！
2、網站建設項目的風險管理研究意義及方案
1、項目網站管理方案的特點
項目網站管理方案是以Web伺服器為主體、瀏覽器為客戶端作為基本架構的項目。這樣的架構項目中包含Web伺服器、瀏覽器和網路三個關鍵主體。項目網站管理方案可能是一個網站,也可能是各種Web應用程序,例如網上商店、虛擬郵局、網路辦公管理系統、客戶關系管理系統等等。網站項目管理就是圍繞著網站項目運用知識、技術、技能、工具和方法進行組織管理。其特點表現在以下幾個方面:
1)涉及的領域很多。狹義地講,項目網站管理方案包括了網頁製作、美工設計、程序編碼、系統及網路管理等專業技術,廣義上又包含了企業管理、市場營銷、心理學、廣告學等更多領域的知識,在項目進行過程中還涉及到項目管理工具、文檔和設計開發管理規范、開發及測試環境部署等特殊領域的問題。這對參與項目管理的人員提出了很高的要求。
2)參與項目的角色很多,水平可能參差不齊。對於項目網站管理thldl.org.cn方案,最關鍵的角色是項目經理、業務流程分析師、用戶界面工程師、系統分析員、編碼人員(程序員)和質量控制工程師等。根據項目的規模和開發的深度,由項目經理進行角色劃分。假如嚴格細分,一個大型項目的角色可能達到50個以上,以確保每個細節都有專業的人員進行負責和管理。其中需求分析過程中主要角色有客戶代表、業務員、業務流程分析師、用戶界面工程師,另外還有項目經理、資料庫工程師、文檔工程師等參與。
3)網路應用的開發技術在日新月異地進步,從而使網站管理方案應用系統的開發模式具有多種選擇性,達到同樣的目標可以採用很多不同的方式,現代的應用系統越來越成為一個龐大的集成方案,需要考慮不同的操作平台、不同的應用伺服器、不同的資料庫、不同的編程語言、不同的傳輸介質等等,項目管理人員必須了解各種技術的利弊,幫助用戶選擇高效、廉價並富有前瞻性的網站管理方案。
2、需求分析在項目網站管理方案中的作用及要求
需求分析是一個項目的開端,也是項目建設的基石。由於以上提出的網站項目的特殊性和行業覆蓋的廣闊性,以及需求分析的高風險性,網站項目需求分析的重要性是不言而喻的,在以往建設失敗的項目中,80%是由於需求分析的不明確而造成的。因此一個項目成功的關鍵因素之一,就是對需求分析的把握程度。
在需求分析流程中,需要有客戶代表、業務員、業務流程分析師、用戶界面工程師等角色參與,業務員從客戶代表那裡獲得需求,並形成需求報告;業務流程分析員從業務員那裡獲得需求報告,分析生成項目模型報告;界面工程師得到項目網站管理方案模型後設計製作相應的模板和用戶界面原型,最終由客戶代表確認。需求分析所形成的文檔最終達到如下要求。
1)正確性:每個功能必須清楚描寫交付的功能。
2)可行性:確保在當前的開發能力和系統環境下可以實現每個需求。
3)必要性:功能是否必須交付,是否可以推遲實現,是否可以在削減開支情況發生時被"砍"掉。
4)簡明性:不要使用專業的網路術語。
5)檢測性:如果開發完畢,客戶可以根據需求檢測。
3 網站項目需求分析的一般方法
根據以往的工程經驗,需求分析工作方法,應該定位在"三個階段"(也稱"三步法")。
第一階段:"訪談式"。這一階段是和具體用戶方的領導層、業務層人員的訪談式溝通,主要目的是從宏觀上把握用戶的具體需求方向和趨勢,了解現有的組織架構、業務流程、硬體環境、軟體環境、現有的運行系統等等具體情況和客觀信息,建立起良好的溝通渠道和方式。針對具體的職能部門以及各委辦局,最好能指定本次項目的介面人。
網站管理方案實現手段:訪談、調查表格。
輸出成果:調查報告、業務流程報告。
第二階段:"誘導式"。這一階段是在承建方已經了解了具體用戶方的組織架構、業務流程、硬體環境、軟體環境、現有的運行系統等等具體實際和客觀信息的基礎上,結合現有的硬體、軟體實現方案,做出簡單的用戶流程頁面,同時結合以往的項目經驗對用戶採用誘導式、啟發式的調研方法和手段,和用戶一起探討業務流程設計的合理性、准確性,界面的便易性、習慣性。用戶可以操作簡單演示的DEMO,來感受一下整個業務流程的設計合理性、准確性等等問題,及時地提出改進意見和改進方法。
實現手段:拜訪(誘導)、原型演示。
輸出成果:調研分析報告、原型反饋報告、業務流程報告。
第三階段:"確認式"。這一階段是在上述兩個階段成果的基礎上,進行具體的流程細化、數據項的確認階段,這個階段承建方必須提供原型系統和明確的業務流程報告、數據項表,並能清晰地向用戶描述系統的業務流設計目標。用戶方可以通過審查報告來提出反饋意見,並對已經可接受的報告、文檔簽字確認。
實現手段:拜訪(回顧、確認),提交業務流程報告、數據項表;原型演示系統。
輸出成果:需求分析報告、數據項、業務流程報告、原型系統反饋意見(後三者可以統一歸入需求分析報告中,提交用戶方、監理方進行確認和存檔)。
整體來講,需求分析的三個階段是需求調研中不可忽視的一個重要部分,三個階段或者說三步法的實施和採用,對用戶和承建方都同樣提供了項目成功的保證。
4、項目網站管理方案需求分析的注意事項和技巧
項目的整體風險往往表現在需求分析不明確、業務流程不合理,導致用戶不習慣或不願意去用承建方的軟體。承建方和客戶方都要重視需求分析的重要性。為更好地把握用戶的需求和方向,應該採用必要的手段和方法來進行需求調研。
4.1 網站管理方案挖掘用戶需求
鼓勵用戶將所有的想法盡可能地闡述清楚,並把所有的要求羅列出來。這時候不必擔心引起客戶的潛在需求而增加設計開發的工作量,應直接明白地跟客戶把問題和要求一條條地列出來,把條理、歸納、分析先都放到一邊,將用戶最原始、最完整的要求准確地記錄下來。
網站管理方案很多情況下客戶並非專業人士,在他們的描述中很難凸現重點和技術難關,這需要我們去為客戶進行分析、歸納和整理,尤其是客戶談的不多卻又是技術上實現難度和強度很高的地方特別值得注意。客戶往往對需求的概念是非常模糊的,大多時候給出的需求都是籠統而且尺度難以控制的,這就要求業務人員在傾聽了客戶的詳細說明以後,幫助客戶進行整理和分析,預測客戶在開發過程中變更及今後應用中可能進行修改升級的潛在需求。
比如在為客戶設計辦公自動化系統的時候,也許就要為客戶預留將來與他們的業務單位進行交互的通道;在設計郵件系統的時候要考慮可能會需要廣告網站管理方案伺服器;設計網路電子商店時需考慮今後增加庫存產品進銷存統計分析等等;限於時間和財力的考慮,客戶通常能夠接受分階段實施的開發過程,在需求分析時,提早為客戶設想到今後的需求變更除了使項目開發更加順利以外,也為今後業務的進一步深入打下了更好的基矗
4.2 網站管理方案利用自然的語言和圖表描述項目模型
在業務員與客戶進行溝通和調查時撰寫的需求分析,盡可能用自然語言或形式化語言來描述,還可以添加圖形表述方式和模型表徵方式。雖然客戶的水平和資歷有所不同,但是最自然的描述能夠使項目開發的各個成員都能清楚地理解需求含義,不至於在理解上產生偏差。對客戶而言,這樣的模型描述最接近真實,容易參與修訂,並能以此為測試和驗收的依據。製作示意圖可以有很多種方式,關鍵是利用示意圖將客戶的需求和即將開始設計的系統體現出來。在進行系統分析和程序開發之前,雙方對今後要完成的產品就能夠有直觀的認識,換言之,就是在產品還沒有真正進入開發階段的時候,雙方就對工作的結果達成統一的意見,這將大大地減輕需求變更所帶來的困擾,同時客戶更容易地參與到項目的開發過程中。
4.3 網站管理方案需求分析要共同參與各施其職
項目網站管理方案經理、系統分析員、開發經理、交互設計師、測試人員、文檔人員包括客戶代表都應該看需求分析,並進行共同討論,達成一致意見。參與項目開發的人員都應該對這份需求有統一清晰的認識,並根據自己的工作對需求提出意見,通過與客戶的溝通修訂,最終確定項目實現的目標。這樣可以盡量避免業務人員與開發人員、承建方和客戶方之間發生不必要的糾紛。
例如:項目網站管理方案經理通過需求分析才能組建所需要的團隊包括配置工作環境,制定開發周期;開發周期的限制和功能上的要求可能會影響到程序員採用什麼樣的語言和工具進行編寫;操作用戶的技能水平將影響到交互設計師進行前台設計時做到什麼樣的精度;界面設計人員根據項目的性質和定位確定表現方式;測試人員了解測試環境和條件後才能對項目質量進行跟蹤和檢測。
4.4 網站管理方案將需求變更置於可控狀態
需求的變更幾乎是不可避免的,也許是出自客戶的遺漏,也可能是在開發過程中被激發出來的。如何以可控的方式管理網站項目需求的變更,對於項目的順利進行有著重要的意義。如果匆匆忙忙地完成用戶調研與分析,則往往意味著不穩定的需求。所以需求網站管理方案要保證需求分析各個活動都得到了充分的執行。
為了將變更及時反饋到項目的各個角色中,做好需求變更日誌就顯得非常重要。在需求分析後面附上變更日誌,並將修改後的需求分析製作成新版本,保留每次更改過的版本,而不是覆蓋,這樣就比較容易地跟蹤到需求變更過程中所帶來的工作調整。在新版本的需求分析中,將變更部分用特殊方式表示出來,並在日誌中記錄變更明細。
4.5 網站管理方案評審需求文檔
需求文檔完成後,需要經過正式評審,以便作為下一階段工作的基矗一般的評審分為用戶評審和同行評審兩類。用戶和開發方對於軟體項目內容的描述,是以需求規格說明書作為基礎的;用戶驗收的標准則是依據需求規格說明書中的內容來制訂,所以評審需求文檔時用戶的意見是第一位的。而同行評審的目的,是在軟體項目初期發現那些潛在的缺陷或錯誤,避免這些錯誤和缺陷遺漏到項目的後續階段。
5 網站管理方案總結
隨著互聯網的飛速發展,Web技術應用日益廣泛,網站的規模和復雜性不斷增加,網站項目的設計和開發進入了需要強調流程和分工的時代,軟體工程方法將越來越多地介入到網站項目的設計和開發中。建立規范的、有效的、健壯的開發機制,特別是打好網站項目網站管理方案的基石,強化項目的需求分析,將有利於高效、高速、高質量地完成開發任務。
參考資料：http://blog.sina.com.cn/itbar88
3、參加挑戰杯創業大賽設計一個網站，計劃書里關於風險分析和風險評估應該怎麼寫，求大神指導！急
親 我參加過四年前的創業大賽，計劃書裡面的風險分析和風險評估沒有什麼固定的格式，風險分析就是分析一下你自己的計劃方案可能會遇到哪些不利的條件，相應的會造成哪些部分金錢物質以及其他損失。風險評估就是對以上不利條件逐個分析它造成的損失的數量多少，一般情況下指的是金錢和物質的損失數量，這些內容沒有固定的模式，用文字簡單明了的描述出來就可以了。希望我的回答對您有所幫助。請採納，謝謝。
4、企業網站建設需要規避哪些風險
一、網站的信息不及時更新或者長期不更新
網站信息不更新的現象多出現在各個小網站上面，這也基本上成了各個小網站的通病。這種小企業的網站已經發布了好多年，但是依然保持著開始時的面貌，過了很長時間也沒有進行更新改變。更有甚者，聯系方式換了，但是界面上的聯系方式依然沒有更新，這樣一來就算有顧客想要跟這個企業聯系怎麼能聯繫上，這樣就失去了好多客戶。那些客戶就跑到了你競爭的企業當中去了。其實這種小企業的信息量不大，更新起來是比較簡單的，所以一定要在一定的時期進行更新。特別是有關企業的產品問題，一定要附上圖片，還有詳細的說明，讓客戶一目瞭然，知道這些產品的用途，然後進行選購。
二、服務單一，不能夠和客戶做到互動
很多小企業的網站在建設以後不進行管理，在設計的時候也沒有做到對欄目的設計，從而沒有攔到客戶，沒有做到提高用戶的體驗。其實一個企業的網建設，主要的建設內容是公司簡介，產品的顯示，還有聯系客戶，以及企業的招聘信息等等一系列的內容。如果收到了客戶的留言一定要及時的做出回應。不能忽略客戶，跟客戶做出互動。
三、推廣的力度還是小了一點
有許多企業的職員和員工根本不知道自己企業網站的網址網站，有的甚至不知道網站的地址是什麼，自己企業的網站到底做什麼也不知道。這種現象只能說明企業對網站的推廣力度太小了，企業的網站一定要印在公司的名片還有宣傳單上。發表一些相關的信息，不用主打的推廣自己企業的網站，但是一定要適當的宣布自己企業的網站。只有企業提高對網站的宣傳，才能使網站得到更好的了解，從而發揮起網站對企業的作用。
四、沒有做到資金的投入和相關的維護
許多企業在建設了網站以後，沒有投入相應的人力或者是財力。這種現象依舊是出現在在中小企業當中，他們在企業網站沒有投入過多的財力，但是在網站建設之後其實投入一兩個專業的維護的人才就可以了。安排給他們的工作就是網站的維護或者是客服服務，如果出現了什麼技術上的問題，可以上報給公司，再由專業的技術人員進行網路維護。網路維護的人員要把主要的精力放在網站上面，主要是招網上的潛在顧客。所有的企業都應該知道，建設網站不止是一個擺設，而且要投入使用，給公司帶來一定的收入。
這些問題都是在企業建設網站之後出現的，既然有了網站一定要把網站利用起來，通過這些網站給自己的企業帶來一定得財力收入。網站建設成功了，但是不代表的網站利用成功了，一個網站成功使用以後，就可以提高公司的知名度，給公司帶來一定得效益。
5、你好，請問網站網頁設計的風險性應該怎麼做
網頁做好後要有測試的做安全測試吧
6、生活中存在那些網路風險及相對應的防範措施？
生活中存在的網路風險主要有網路隱私泄露、網路詐騙、個人網路設備中病毒。只要日常操作中不瀏覽違法網頁、不相信網路中獎等信息、不瀏覽黃色網站即可避免網路風險跟網路陷阱。
7、網站建設的內、外部風險分析
內部分析：技術過硬、有自己的創意、不能一味的抄襲人家的作品、後期服務要做好，現在網站建設後期服務都跟不上。
外部分析：現在網站建設的企業太多勁爭力強、從企業到工作室到個人都在做，市場混亂，都於價格在作文章。
建意：在技術過硬的前題下，走高端市場
8、網頁風險
這個提示是告訴用戶此網頁會調用計算機中的插件或是控制項執行一些操作，可能有風險。
這個提示出現時就代表已經攔截，如果網頁正常顯示，可以不用理他。