蘑菇街聯盟激活站長

1、淘寶聯盟的阿里媽媽崛起

淘寶聯盟於2012年12月21日宣布，將在年重新啟用「阿里媽媽」品牌名
有消息稱，淘寶聯盟宣布，將在2013年重新啟用「阿里媽媽」品牌名，聯盟平台將從以服務淘寶系商家為主轉向面向全網所有廣告主開放的廣告交易平台。淘寶聯盟將不再作為平台名，而只是平台中的一個業務線。
據介紹，重新啟用阿里媽媽品牌名後，對於整個平台來說，淘寶聯盟和阿里媽媽兩個品牌名將同時存在一段時間，但前者會逐漸淡出。而從業務構成來 看，阿里媽媽平台將主打三大業務線：以「淘寶客」按成交計費業務為主體的淘寶聯盟；以「櫥窗」展示廣告為主體的TANX平台；以及新的移動廣告聯盟業務。
阿里媽媽於2007年上線，是阿里推出的針對全網的廣告交易平台。2008年，淘寶提出「大淘寶」戰略，阿里媽媽與淘寶合並，阿里媽媽重點轉向以淘寶商家為主的聯盟廣告業務，並且在原有域名基礎上採用淘寶聯盟品牌名。
這也意味著，阿里在四年以後重新啟動面向全網的廣告平台業務，向阿里系外延伸的速度正在加快。在阿里的體系中，虛擬貨幣業務集分寶通過與第三方 積分的通兌逐步向外擴張，以求形成通用於全網的虛擬貨幣體系。而第三方支付工具支付寶也開始推出聲波支付、條碼支付，並於7月成立新農村事業部，努力將支付業務擴張到阿里非電商以外的線下業務。
根據淘寶提供的數據，2011年淘寶聯盟對廣大站長的分成金額達到15億元，2012年達到30億，已成為淘寶生態系統中不可忽視的一環。淘寶聯盟平台擁有50多萬合作網站及夥伴，數百萬賣家會員，日均PV覆蓋超45億。
阿里媽媽平台負責人王華表示，淘寶聯盟是阿里媽媽發展過程中的「最重要一步」，正是這幾年的修煉使得阿里媽媽今天可以重新「出山」。
在阿里巴巴集團的管理架構中，阿里媽媽仍舊隸屬於一淘事業群。
淘寶透露，2012年淘寶聯盟平台為站長和淘寶客帶來的分成收入突破30億元，同比增長100%，來自移動端的廣告業務分成達1億元。另外，淘寶聯盟將在2013年重新啟用「阿里媽媽」品牌名，而「淘寶聯盟」和「阿里媽媽」兩個品牌將同時存在一段時間，但前者會逐漸淡出。
數據顯示，在淘寶聯盟2012年30億元的分成金額中，個人站點從淘寶聯盟獲得的分成最多，佔比31%，近10億元。其次是蘑菇街、美麗說等導購分享網站，佔比21%。入口型媒體、垂直網站、門戶視頻、第三方代理分別佔比19%、15%、12%和2%。
據淘寶無線聯盟負責人重山透露，2012年淘寶聯盟無線業務分成達1億元，其中美麗說、蘑菇街、果庫、口袋購物等App運營商分成近5000萬元。

2、新手賣家如何做好淘寶客推廣

 新手賣家營銷系列 淘寶客渠道 

要想玩轉淘寶客這一推廣渠道，首當其沖是要了解淘寶客新規內容，淘寶客角色轉變和淘寶客推廣的完整媒體渠道。

分析淘寶客角色的轉變

4月11日消息，淘寶網站外營銷工具淘寶客或將於近日內啟動新的效果計費辦法，即從原先的CPS模式（按效果傭金付費）轉為CPA廣告（按實際效果付費）。

以前，每帶來一個新購買用戶，賣家支付的傭金=商品被成功購買時的實際成交價（支付寶支付金額，不含運費）×賣家設置的傭金比例；現在，淘寶客每帶來一個新購買用戶，賣家支付的傭金會參考當筆父訂單（同一買家在同一店鋪通過合並付款方式一次性購買多個商品的，則所有商品合稱為一個父訂單）實際成交價（支付寶支付金額，不含運費），具體計算方法目前還沒最終確定。新規定是淘寶客運營的KPI考量發生了改變，也註定了淘寶客媒體渠道的新陳代謝。

目前淘寶聯盟已經向部分淘寶客開放了內測通道，並實施獎勵計劃。加入該計劃的賣家，將在定向傭金計劃的基礎上，向淘寶客就特定推廣效果（新購買用戶、高質量用戶等），自定義給予額外推廣費。目前該獎勵計劃共分為三種實施方案：

① 「定向傭金+新購買用戶」，即按照為店鋪帶來CPS訂單的同時，如果訂單購買者是新用戶，則店鋪再額外支付給推廣者一筆酬金；

② 「定向傭金+高質量用戶」，即為店鋪帶來CPS訂單的同時，如果此訂單筆單價>X（賣家自己設置的某個值），則店鋪再額外支付給推廣者一筆酬金；

③ 「定向傭金+新購買用戶+高質量用戶」，第三種類型，判斷條件為「或」關系，可單獨獎勵，也可雙重效果，滿足效果界定之一，則獎勵。

現在網上關於這方面的教程有很多，但是很多都是過時的，因為互聯網是在不斷的變化的，為了避免讓大家學到錯誤的過時的知識，組建了一個群，裡面有專人解答 。想學學習自媒體和SEO的小夥伴，可以來這里學習，這個群的開始的幾位數字是：546，中間的幾位數字是：946，最後的幾個數字是：997。按照順序組合起來就可以找到。真誠期待你的加入~

從淘寶聯盟給出的推廣計劃可見，定向推廣的平均傭金比例可高達15%以上，同時，還會根據不同的實施方案，外加3%～5%不等的傭金，相比之下，通用推廣則僅為6%左右。

淘寶聯盟方面指出，已開通CPA的內測賣家的定向計劃後有「特殊獎勵」一欄，其中標注有「詳情」的計劃即為特殊獎勵計劃。由於特殊獎勵計劃是建立在定向計劃的基礎之上，所以開通內測許可權的淘寶客還是必須向賣家申請才能加入計劃。

與此同時，由於特殊獎勵計劃是建立在定向計劃的基礎之上，所以開通內測許可權的淘寶客還是必須向賣家申請才能加入計劃。據了解，目前已有50多位大賣家已加入內測開通CPA計劃。

CIROS總結：新規透露，淘寶客角色發生變化。賣家需求的淘寶客不再是單一玩法，而是要講求更加精準和細分地提供展現與成交。

細數淘寶客媒體渠道

首先，透過下圖看淘寶客流量路徑。

上圖顯示按分成佔比排序，個人站長以31%高居榜首，接下來是導購分享佔21%，入口型媒體佔19%，垂直網站則是15%，門戶視頻12%，第三方代理最少，只有2%。

據調查，現在淘寶客形式既有個人淘寶客，也有團隊運作。如冒泡網，才半年時間，已積累了上萬名淘寶客用戶，更吸引了不少VC的關注。下面詳解以上各類六大類淘寶客媒體的特點和優劣勢。

個人站長：實力較弱，可能被淘汰

實用指數：二顆星

個人站長包括站群和草根站兩類。站群是最大的貢獻群體，他們是職業淘客，若干域名軟體維護，有固定推廣目標，不對外公開推廣渠道，聯系方式均為小號（避免對手攻擊）。優勢是人海戰術，東方不亮西方亮。劣勢包括：見光死（同行攻擊）；百度降權，行話K站，據說百度一年大K4～8次，小K每周1～2次；目前淘寶聯盟規則收緊，域名需備案，即導購類網站備案需經過工信部和工商備案，目前多數網站伺服器在非大陸地區，站群備案不現實。2012年下半年大量淘寶客傭金凍結而且不可申訴，這個群體是最多的，平台通過純傭金收益。

草根站：工作以外第二或第三甚至第四份收入，以玩為主，貢獻相對較小。沒有優劣勢可言，打一槍換一地的買賣。收入主要靠傭金賺廣告費。代表有2012年以前阿里媽媽的廣告位專區，一個位置一天1塊錢甚至更低，整個網站沒有內容光廣告，掛個流量精靈刷流量完事，後被淘寶取締此板塊。此外還有QQ群、微博、空間、論壇、達人等SNS形式，目前除了QQ群收入還可觀，其他形式，基本都被網站運營方屏蔽了。

導購分享：覆蓋90%店鋪，但玩法較為復雜

實用指數：三顆星

導購分享的代表網站有蘑菇街、美麗說、堆糖、51返利網、易購網、返還網、米折網、淘800、九塊郵等等，這些代表都非一個淘寶客ID，屬於導購網站。

這種方式的收益模式包括傭金、點擊付費、硬廣、套餐廣告等，也有白菜活動，賣家常常要賠本賺信譽。但90%的賣家店鋪，後台都有他們的銷售記錄。

入口型媒體：能帶來直接流量不多

實用指數：二顆星

這種淘寶客的代表有360（上海奇泰）、hao123、2345（2345com）等導航網址站。由淘寶采購，基本跟賣家沒關系。這種方式不建議賣家作為單獨個體時考慮和采購，它們不是賣家的菜，能帶來直接流量的不多。

垂直網站：實現精確推廣

實用指數：三顆星

垂直網站包括人人網、開心網、QQ空間、朋友網等。它們客戶群體比較明確，但獲取客戶的成本比較高，一般稍有實力的賣家才選擇這種渠道進行推廣。

門戶視頻：綁定直通車推廣

實用指數：三顆星

門戶網站的代表有新浪、酷我、搜狐、網易、土豆、優酷甚至騰訊等門戶網站及視頻網站的剩餘流量。它們一般以彈窗形式展現，是直通車後台的站外推廣，進行CPC付費。通常會先到一淘再進店鋪，由賣家買單。還有一些小說站，如百度影音、快播網站，也是彈窗的形式。

第三方代理：鎖定搜索框熱詞

實用指數：三顆星

用戶每天點進淘寶首頁，搜索框下的熱詞。ID為淘寶聯盟VIP媒體，一淘ID就很多了，如taobaoss127、137等。

總結：草根站長不用花費太多心思。

從淘寶客轉型CPA付費模式和淘寶客渠道梳理來看，個人站長是800多萬賣家爭搶著一直在招募維護管理的對象，其中的草根站長因其自身實力較為弱小，運營方式原始，將可能被淘汰，建議賣家對草根站長這塊不用花費太多心思了。

3、蘑菇街賣家怎樣做運營和推廣？

蘑菇街流量數據分析2012年以來蘑菇街發展可以說是個巔峰時段，每天數百萬的流量湧入蘑菇街，無數淘寶主爭先恐後的去蘑菇街做推廣。確實蘑菇街收錄了效果還是有不錯的，在蘑菇街上一個小分類首頁，一天大概有300到1000的流量不等，看寶貝賣相和款式質量，款式好的話吸引眼球就會多些。大類流量基本就是翻了一倍，逛街流量一天2000到3000是比較平常的，寶貝在逛街首頁一天賣百多件很平常了。蘑菇街較美麗說消費群轉化分析看到上面那個數字可能無數賣家都在心動，小編在這里提醒廣東賣家慎重。蘑菇街CEO陳琪把蘑菇街定位為面向18歲到28歲的女性導購網站為這群時尚消費者，因此蘑菇街的消費群也大多相比同一時期比較火熱的美麗說的消費群年輕化一些。也正因為如此，相比之下美麗說雖比蘑菇街早，流量比蘑菇街大，但蘑菇街消費群年輕化轉化率相對高一些。因此女裝賣家在想要推廣自己的產品到蘑菇街，您首先要先看下自己的產品定位是否符合蘑菇街的定位要求，許多賣家盲目跟風的去做蘑菇街推廣，一直無果，您是否考慮過自身產品的風格是否合適呢。蘑菇街收錄分析蘑菇街為保證網站的質量，要求只有經過人工審核的才能被搜索以及出現在各大小類頁面下，而審核的機制中有兩個至關重要的條件：1，分享的寶貝能給蘑菇街帶來利潤；2，符合蘑菇街主流用戶(輕熟女性)的品味。其一，以是否加入[淘寶客推廣]給客觀衡量指標；其二，由於審核人員的主觀審美不同，不同的審核員可能有人判通過，有人判不過，因此建議同一個寶貝可以由不同的用戶多次重復分享。此外，大家可以經常發現同一個寶貝在蘑菇街的同一個頁面下重復出現，只是分享用戶不同而寶貝完全相同鏈接到的淘寶頁面也完全相同，不能推斷蘑菇街是採用的人工審核寶貝時是採用隨機分配隨機審核，故而重復分享也能提高被收錄的概率和通過審核的速度，當然重復分享也是一把雙刃劍，過多分享的可能被蘑菇街監控到，一旦被判斷為惡意炒作，店鋪有被蘑菇街降權或封店的風險，一般建議單個商品1天內分享不要超過5次。許多賣家反應蘑菇街收錄難，有的店家聽到自己寶貝在蘑菇街收錄了，比結婚入洞房還激動（有點小誇張）寶貝首圖是蘑菇街收錄最重要的因素，首圖要求：首圖要求實拍風格小清新輕熟女（符合18-28歲女性品味）不要拼圖不要有廣告不要有水印暖色調要突出寶貝主體，這是小編總結給大家的要點，下面列二個圖，希望店家能心領神會例如：蘑菇街細致的社會化分析蘑菇街可謂是最懂女性消費者的購物網站。根據蘑菇街積累的用戶分析，18-28歲的女性消費者選擇產品的決定因素按重要程度是：第一是款式，第二是價格，第三是質量和服務，第四才是品牌。這與之前傳統營銷或者很多電商運營思路多少有所不同。所以店家在做自己寶貝推廣蘑菇街時也可以按這個思路。蘑菇街為這群時尚消費者做推薦和分享有關內容。所以，這可以看做一個SNS社區，一個社會化平台。所謂的社會化含義比較多，我們一般分成三個層面來看，第一社交化、第二社區化，第三才叫社會化。可能這三個概念比較抽象化，拿蘑菇街的消費群體舉一個例子，蘑菇街里有推薦和收藏功能，兩個閨密的女孩子A推薦B這個衣服很好看，B說很好看，但是不會去買，因為會撞衫，所以這個推薦作用不大，這是社交化;姑娘A發帖，姑娘B和C轉帖，然後又被更多的人轉帖，並引來成百上千的人看帖，這是社區化;女孩A看了一件衣服感覺很好，就點擊喜歡收藏，這個數據對蘑菇街的網站工作人員來說非常重要，通過每天搜集客戶的喜歡，以及每個用戶喜歡的權重不同，預測哪個產品會在接下來的時間里會流行，會有銷量，這是提高轉換率的最關鍵的因素，這是社會化。

4、蘑菇街兌換碼是什麼

不用激活碼,到時候付款就選一下那個使用現金券,
系統自動就可以了

5、急！！！蘑菇街領的優惠券怎麼用？

可以使用啊。在支付時會默認使用這些優惠券的。那麼問題來了，為什麼不到淘寶天貓上參加雙十一呢？

6、雙十一在蘑菇街領取的優惠卷怎麼使用?需要激活嗎?怎麼激活?激活後怎麼使用?

蘑菇街也發優惠券了？如果是對應該店鋪的話，請到該品牌找客服咨詢。

7、App 運營和推廣都有哪些方法

（1）APP活動推廣（線上線下）
通過策劃活動去拉新或者促活是大多數APP運營人員比較缺乏的，特別是線上活動。對於APP推廣來說，相信大家對於線下的推廣是比較熟悉。前陣時間，小編走在路上，總是能聽到：
①掃一掃，下載APP，免費喝XX
②掃一掃，下載APP，送加精美禮品
以上的形式，都是屬於線下app推廣的形式，只是通過簡單的掃描二維碼進行拉新。而app線上推廣運營應該怎麼做呢？
快速運營一個活動，可以使用第三方app活動運營工具創建一個活動，然後使用sdk對自己APP進行埋點。
例如：你的用戶通過掃一掃下載了你的APP，然後打開app就會有一個小的活動抽獎logo彈出提示用戶獲得抽獎機會。用戶注冊完之後，抽獎logo也會出現。
這種app活動埋點的方式，你可以對用戶的各種操作形式進行頁面埋點。用戶完成每一步操作，都可以自動獲取抽獎機會。
（2）ASO優化
優化對於運營人員來說 都是一個側重點，網站運營就是seo優化，而APP運營，就是需要ASO優化。目前來說ASO優化是最火的一種方式之一，對於初創公司來說，可以嘗試，但不是自己產品推廣運營的重點。
ASO主要是提高自己的APP在行業中各類關鍵詞的排名，但是目前各行各業都有各種土豪企業，各種砸錢的方式去優化自己的APP。目前來說，最火爆的APP行業：社交軟體、外賣平台、團購平台、交友軟體等等。
如果初創公司或者小型企業在做ASO優化的時候，可以選擇一些小眾的關鍵詞進行優化，也可以提升排名，但是速度會比較慢。
（3）垂直論壇推廣
大型垂直類的論壇，例如豆瓣、知乎等等平台都有一定的流量和用戶群體，活躍度都是比較高的。對於初創公司來說這是一個比較不錯的方式。通過關鍵詞軟文的形式、聯系吧主置頂帖子等形式，費用並不是那麼高，但是多多少少能曝光自己的APP產品，對於APP拉新也有一定的幫助。

8、蘑菇街和美麗說的區別有哪些？求詳細和有邏輯性的答案

在中國的電子商務世界裡，美麗說和蘑菇街無疑是一對獨特的存在，他們曾經極輕：不直接向用戶售賣物品、不自建物流、不負責供應鏈，只通過引導用戶成交收取店家傭金，以這種模式游弋生存；他們又極像：定位年輕女性玩時尚、玩圈子的社區電商，淘寶蛋糕上兩個最大的分食者，整齊的姿態，相似的臉，甚至想的東西都有許多重合之處，既完全競爭，又相互模仿；他們現在又必須往重的方向走：2013年8月那一場來自淘寶對導購平台的嚴厲封殺，將二者幾乎逼到絕境，垂直電商是他們的新路。
曾經很美好，淘寶有近5億的注冊用戶，每天有超過6000萬固定訪客，每天在線商品數已經超過了8億件，平均每分鍾售出4.8萬件商品。在這樣一個龐大的生態里，任何一個利益相關者，都可以活得很滋潤。
現在很自我，兩個曾經互為鏡像的競爭對手，沒了這樣龐大的生態依靠，終於在求生本能的驅動下，把對彼此的注意力轉回到自己身上，開始基於自身DNA的轉型實踐。
基因回溯：媒體玩法VS社區營造
2009年，徐易容創建了美麗說，把2005年創辦的RSS在線閱讀訂閱站點抓蝦網賣給了豆瓣。這是兩個截然不同的創業方向，一個關注女性消費市場，一個是閱讀器。
2010年，陳琪創辦了蘑菇街，跳出淘寶變成淘寶客中的一員。他之前還做過一個項目卷豆網，是一個為社區電子商務站長服務的鏈接工具。做蘑菇街，對陳琪來說是一個技能深造的過程。
他們都發現了女性時尚消費這個富礦。早期的美麗說和蘑菇街不管是定位、功能、客群等都極其相似，都是用以淘寶為主的購物分享與導購方式吸引客戶，盈利模式都是以淘寶傭金和商家廣告為主，UI設計也是頗為相似，同樣粉紅色的主視覺充滿女性氣息，又幾乎是在同一時間改版為瀑布流界面展示。
盡管有很多相似性之處，但美麗說與蘑菇街從基因里的不同，還是決定了二者在本質上存在著差異。
美麗說身處時尚資訊與媒體資源豐富的北京，而其成員，除了技術團隊之外也大多來自媒體和時尚領域，所以從開始就攜帶了一定的媒體屬性，也更懂得媒體的玩法。
圍繞著社會化媒體這個核心，美麗說一方面利用北京時尚圈的優勢，把住權威信息的輸出口，在網站中開辟「翻雜志」欄目，與時尚雜志合作，奠定網站的調性；一方面又推出了「達人」、「挑衣服」、「口碑好店」等欄目，利用愛曬、愛分享的活躍用戶，生產UGC信息，將她們打造成搭配紅人，以此引領社區內的意見導向。
美麗說將社區的用戶分為三層，最頂層是有觀點的意見領袖，大約佔5%，主要是靠社區的激勵體系吸引她們；第二層是樂於分享的活躍用戶，大約佔20%，主要是靠產品、功能的層面吸引她們；剩下多數底層用戶是圍觀群眾。與蘑菇街相比，美麗說更注重的是組織生產優質的內容，以此來吸引用戶，同時也吸引廣告主。
而有著淘寶工作背景的陳琪則更懂電子商務以及零售，更懂得怎麼去和用戶溝通，明白怎麼去做消費者的運營和互動，因此在營造社區氛圍上更甚一籌。
一般來說網站根據每個用戶的瀏覽歷史等給出個性化的推送，來推演他未來需要什麼，可能會喜歡什麼。對這一切，蘑菇街有著一套自己的演算法，陳琪曾舉例說，當蘑菇街發現A用戶和B用戶是相似的，那麼就會認為B用戶接下來喜歡的東西A用戶也會喜歡，更多是從人和人的關繫上去考量這件事情。
同時，蘑菇街比美麗說多出了曬單、小組等功能，並利用曬單返現等商業運作的方法來吸引用戶。但蘑菇街幾乎所有產品都指向淘寶，對淘寶的依存度更高。
據資料顯示，2012~2013年左右，蘑菇街80%~90%的收入來自於淘寶客的傭金。除去淘寶聯盟每月10%的技術服務費，蘑菇街當時每月的傭金收入在360萬人民幣左右。再加上CPM形式（展示廣告）的廣告收入，其每月總營收在430萬元人民幣左右。而美麗說除了CPM以外還開發了類似競價排位、CPC（點擊付費）等廣告形式，這部分廣告為美麗說貢獻了40%左右的收入。據估算，在同一時期，美麗說每月總營收在920萬元人民幣左右。
點評：
從人到玩法，美麗說和蘑菇街都是不一樣的，美麗說更會做傳播，蘑菇街則擅長做服務，一個大步流星，一個點滴進化。
蛻變姿態：激烈變身VS沉穩回歸
生物世界裡，許多寄生昆蟲在攝取完成發育所必需的營養後，會把寄主殺死。寄主和寄生者之間的關系，換言之就是生命權的爭奪。2012年前後，淘寶有近10%的流量是來自以美麗說和蘑菇街為核心的導購社區，在2012年30億元的分成金額中，蘑菇街、美麗說等導購網站佔比21%，從淘寶分成超過6億元。寄生者崛起意味著寄主難眠。馬雲由此在內部發出「不扶持上游導購網站繼續做大、阿里的流量入口應該是草原而不是森林、不扶持返利網站」等指示。
淘寶迅速調整了淘寶客規則。2013年8月，淘寶推出了號稱史上最嚴厲的封殺政策，規定對於第三方平台的低價引流將不會計入主搜索排序和展示所用的銷量。幾乎在同一時間，美麗說和蘑菇街的產品無法連接到淘寶商家上，甚至到2013年底，淘寶開始禁止蘑菇街使用支付寶。同時，淘寶還上線了自己的導購平台「愛淘寶」，一度，點擊其他導購網站的產品，甚至會先跳轉到愛淘寶上，再轉到淘寶網頁。
其實，就算是沒有淘寶的封殺，日漸壯大的美麗說與蘑菇街也在謀求一場自我變革。數據不開放、對商家無法產生控制力以及盈利能力，這些都是導購網站的老難題。不管是美麗說在媒體上發力還是蘑菇街在社區上發力，二者在品類排序、圖片展示這些基礎動作上相互較量，而這些動作並不需要淘寶的支持。一旦想要將事情做得更加深入，淘寶那一端的支持就開始變得尤其重要。只是沒料到絕境之地來得這么快，二者的轉型變得被動。
美麗說——大刀闊斧純電商
對於美麗說而言，自謀生路的第一步便是轉型做C2C垂直電商。在被淘寶封殺前，與美麗說長期進行廣告合作的淘寶商家數量已經達到了上萬家，在轉型初期，美麗說從合作的商家中篩選出了幾千個淘寶賣家，讓他們在自己的平台上開了店鋪。
同時，美麗說也給出了遠遠優於淘寶的條件：第一年的傭金全免，外鏈接點擊0.3元一條，入駐商家內點擊0.03元一條，而在淘寶上，每筆交易收取5%的交易傭金，直通車的單次點擊價格至少在1元錢以上。2014年，美麗說拋出10億元的「美麗100」商家扶持計劃，意在重點扶持100家日銷量過百萬的優質商家。截至2014年底，美麗說進駐商家超過16000家，日活躍用戶總量最高峰值達2000萬。
美麗說的轉型快速而決絕。被封殺後的11月，徐易容向團隊下了個死命令，14天必須開發出一套符合女性快時尚垂直電商的交易系統，結果真的在封閉式的環境里做出來了；2014年6月的最後一天，美麗說並購類唯品會的天品網和類大眾點評的食神搖搖，把兩者的核心團隊全部收入旗下，集中人力和財力主攻移動端；2014年11月，徐易容高調喊話，美麗說將打造中國ZARA，並為此推出全新自有品牌——MUA，希望依託美麗說平台的流量優勢，平地拔起一個真正具備快時尚屬性和消費影響力的自有品牌。
接二連三的動作，美麗說變化明顯，上線的類目越來越多，從服裝、鞋、化妝品到家居、配飾，從許多模塊和內容上來看，完全拋棄了原有導購類網站的模樣。他們甚至還開發了一套完整的商業廣告系統，讓淘寶賣家在美麗說上直接投放廣告，而不需要通過淘寶。2013年的時候，這個系統的貢獻就已經佔了絕大部分營收。
在營銷上，美麗說開始花費重金打造品牌形象。為此，美麗說簽約了韓國偶像團體EXO作為品牌代言人，並在湖南衛視等電視台投放廣告。美麗說的受眾群與EXO的粉絲群重合度極高，為了經營好這群粉絲，美麗說還設立EXO-m粉絲紀念專區、開通韓國直郵，迎合其需求。
美麗說一路擴張，試圖復制一個女性時尚垂直領域的小淘寶。
事情也正朝著理想的方向發展。去年8月，美麗說完成了E輪融資，由HillHouse領投，騰訊、紅杉等跟投。2月27日，美麗說官方又透露，已邀請魏萍女士正式出任公司CFO。魏萍此前曾擔任正保遠程教育CFO，成功帶領公司在紐交所上市，還曾參與新東方的赴美上市。此番加入美麗說，也被外界解讀為為美麗說Pre-IPO融資做准備。
另外，美麗說給出的2014全年業績是，實現了商品成交總額56億元人民幣，2015年業績目標更是定了150億元人民幣。
蘑菇街——回歸社會化運營
蘑菇街的轉型，無疑也是將原有用戶遷移的過程，但在發展中卻與美麗說形成了很大的差異。
轉型後的蘑菇街，砍掉了純粹的消費推薦社區，把從前的分享達人的性質擴大化。盡管在品類和商家數量上不如美麗說，但蘑菇街並不急於擴張，反而越發偏向於發展成為「小而美」的買手制商場。
用蘑菇街品牌總監范懿銘的話說，蘑菇街的「時尚買手街」，就像唐人街、華爾街那樣，有自己的集約化特色，只不過他們聚集的是文化或金融，蘑菇街聚集的是女性時尚。蘑菇街用戶分為兩類典型的群體，一是16~22歲的青春少女，二是23~28歲的都市白領。前者的特點熱愛時尚，崇尚潮流，後者擁有更高的消費能力，追求時尚不失優雅。
2014年10月，蘑菇街簽約因電視綜藝節目《女神的新衣》而走紅的蘇紅作為其時尚導師。蘇紅曾就任國內一線時尚大刊掌門人，亦是中國時尚圈最具影響力人物之一。除了與像蘇紅這樣的專業時尚買手導師合作，蘑菇街也簽約了大量「草根」買手和買手品牌，建立起5000平方米的選品中心。
買手實際上是職業化後的「紅人」，平台上所展示出來的商品都是買手們挑選的，實現了不同品牌店鋪商品的搭配推薦，這種延續先前平台導購那一部分業務的同時，擴展買手制經濟的模式，是蘑菇街的團隊所追逐的方向。在蘑菇街的首頁上，可以看到達人推薦、紅人還有導師等推薦的搭配，與蘑菇街的用戶定位非常吻合，正是用戶群體自主性的差異，讓蘑菇街在轉型以後放大「意見領袖」的特性而沒有違和感。
在進駐商家數量上，蘑菇街略低於美麗說，但在「時尚買手第一街」的核心定位下，蘑菇街並不需要急於拉開步子，反而是「少而精」小眾路線，才不容易重復電商平台「雜亂無章」的老路。比起美麗說大刀闊斧的純電商改造，蘑菇街反而保留了較多從前社群的基因，回歸到真正的社會化電商形態，將「社交」與「電商」重新結合。
這也正應了陳琪一貫的作風，在自己熟悉的領域深入拓展，沉穩而保守。
陳琪在2014蘑菇街年會上總結稱，蘑菇街在經歷了從社區、導購到電商平台，再回歸社會化電商，業務模型更加復雜，除了要聚合商家、商品、買手、達人，還要做好IM、支付、售後等多個環節。不過數據上還不錯，蘑菇街2014年的交易總額接近36億元。
點評：
美麗說C2C+B2C的商業模式，幾乎就是京東+淘寶的復製品，這種業務模式一是會遇到京東、淘寶的正面強力狙擊，二是燒錢還會更加厲害，賺錢也將困難重重，上市不成則會元氣大傷。蘑菇街在商家入駐上面稍微提高了入駐門檻，所以目前的入駐商家遠沒有美麗說數據龐大，僅有3000多家。特有的買手模式，流量的變現能力更強一些，但是代價卻是放棄了更大的流量潛力，成長前景不再那麼可期。
移動生態的主角與配角
事實上，在美麗說和蘑菇街轉型之前，阿里向二者分別拋出過橄欖枝，但都沒有達成合作。封殺後，反而使得美麗說投向了騰訊的懷抱。
2014年5月29日，微信正式上線「微信小店」， 美麗說作為首批參與內測的微信服務號，在經過內測後正式「開業」。D 輪接受騰訊注資之後，去年 9 月份美麗說接入手機 QQ。
春節的時候，美麗說再進一步，成為繼京東、滴滴打車、大眾點評之後，又一個獲得微信重量級介面的公司，還擠掉了京東精選的中間位子，穩穩地立在了微信紅包的上頭。
蘑菇街雖然沒有選擇投靠誰，但依然有源源不斷的資金。去年6月，蘑菇街獲得C輪融資，金額超過2億美元，由厚朴投資、摯信資本等共同領投，估值更是飆升至10億美元。
有了資金後盾，蘑菇街推出了全新的App：Top。Top主打「時尚買手第一街」的概念，通過聚集專業的買手與買手導師，包括職業買手、時尚標記、搭配達人等，試圖形成買手移動社區。「Top」和「蘑菇街」兩個App就是蘑菇街布局女性時尚消費領域的核心產品。
如今二者在移動端的布局已經收獲明顯，在去年「雙十一」中，美麗說移動端訂單佔比達80.4%，蘑菇街移動端成交佔比也持續穩定在75%以上。美麗說高級副總裁大熊更是直言，整個美麗說已經沒有移動互聯網部門或者PC部門了，所有部門幾乎都是OEM移動端的。
二者全力向前跑，背後是阿里與騰訊的移動生態系統之爭。蘑菇街重新結盟支付寶，美麗說對接微信支付，從支付環節看，兩者都有穩定的合作生態，難以動搖；從大環境來看，阿里是基於生態環境的大商業，騰訊是基於社交體系的大商業，與他們相比，美麗說與蘑菇街的角色只是配角，目前只能獲得一定的市場份額，很難突破。
這裡面有創始團隊的戰略高度和規劃局限，更重要的是，移動端的持續發力需要資本的不斷進駐和創新，新流量獲取是永遠的難題。但他們也有自己的優勢，獲取了年輕的用戶群，這一點至少給了他們向上的底氣。
點評：
隨著京東、1號店、聚美優品等各種電商平台的加入，淘寶已經受到不少沖擊。用戶也更加成熟理性，商家更是樂享其成。基於此，導流平台還會有一個穩定的上升期。繼美麗說和蘑菇街之後，陸續誕生了不少優質導流平台，他們的共同點是垂直、細分、精準，各自為營，在單個領域更易聚集人氣。因此，導流平台與其爭搶商家和用戶，不如齊心把蛋糕做大。

9、蘑菇街有過激活店鋪的話 怎麼辦？

不管它就不管唄，又不賣東西了

10、蘑菇街怎麼刷白富美

您好，白付美是美麗說和蘑菇街合並之後的支付白條服務，你可以通過白付美在蘑版菇街APP上進行購物，以下為蘑權菇街APP白付美開通教程。
 
蘑菇街APP白付美開通方法：
 
1、首先你需要打開蘑菇街APP，點擊錢包按鈕，然後就可以看到白付美，待激活的字樣，點擊進入；

 
2、然後進入到白付美中，點擊立即激活按鈕；
 

 
3、進入「綁定還款銀行卡」界面，添加儲蓄卡後點擊「下一步「，根據提示就可以成功開通白付美了。