1、淺談如何做一名合格的收費站站長
您好，我是做LNG的，給您看一個站長工作內容，希望對您有所幫助
站長主要工作內容
1、負責組織全站員工開展各項經營、管理和服務工作。
2、負責與地方政府的協調工作。
3、負責本站經營業務活動，組織好經營商品的進銷、調、存工作，開拓經營，保障供應，確保質量，提高銷量，領導和團結全站員工，全面完成公司下達的全年生產經營任務。
4、負責落實加氣站安全生產責任制、開展安全教育、完善安全設施、落實安全措施、實現安全生產，落實法律、法規並監督檢查和考核各崗位執行情況，嚴格管理。
5、負責加強核算、分解落實各項經濟指標，控制費用支出、降低商品損耗、提高效益，組織財務人員做好財務管理和會計核算工作。
6、負責合理調配人力，堅持每日指導、檢查、督促各崗位員工的工作。
7、負責開展班前、班後以及安全和工作總結會議，開展崗位練兵活動，提高業務技能水平。 8、負責穩定員工隊伍，增強團隊凝聚力，組織員工爭創先進加氣站，爭當優秀營業員，不斷提高服務質量。
9、負責管理好站內設施，組織員工經常維護、保養，使之處於良好狀態，確保加氣站的正常生產經營。
10、負責做好站內員工考核，分配工作，充分調動每一位員工的積極性。
11、負責組織員工搞好加氣站的綠化美化工作，創造良好加氣站環境。
12、完成領導交辦的其他工作。
2、淺談如何提高執行力成為一名合格的站長
工作執行力是指一個部門及其工作人員貫徹落實上級的戰略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實踐能力，是執行命令、完成任務、達到目標的能力。當前地稅工作缺少的不是好思路、好辦法、好制度，而思路、辦法、制度不能落到實處，執行不到位。因此，提升工作執行力對於當前地稅部門而言，顯然尤為重要。那麼，如何提高地稅工作的執行力呢？筆者認為主要應從以下三方面著手。 一、提高工作執行力必須要有一個求真務實的領導班子 領導班子是隊伍的核心，班子成員的素質決定著班子的行政、執政能力。班子成員能夠做到事必親躬，件件放在心上，抓在手上，事前安排、事中跟蹤，事後督查，工作落實問題就有了組織保障。如果班子成員作風飄浮、虎頭蛇尾，追名逐利，對所分管工作不聞不問，對上級文件學習不抓緊不傳達不及時，那麼整個工作局面就是一盤散沙，毫無凝聚力和戰鬥力，導致的結果只能是問題百出，工作落實也就成為一句空話。 因此，抓好工作落實，必須重點加強領導班子建設。在工作上要真抓實干，做實踐的榜樣，真抓實干，貴在「真」，重在「實」關鍵在「干」，這種示範作用要比大會講話、小會訓話強幾百倍、幾千倍。在學習上要自體力行，做學習的模範，班子成員要通過學習提高自己的政治思想覺悟，增強責任感，敏銳力，通過學習來提高自己的政治業務水平，使自身具有過硬的本領，這樣才能領導好下屬，指揮好工作。對於我局來說，非常注重加強班子隊伍建設，在班子當中實行民主集中制，開好民主生活會，一些重大問題大家一起討論，集體決策，不搞「一言堂」，有效地避免了在抓好各項工作中出現的偏差和失誤。比如：在廉政建設方面，我們領導幹部相互監督，帶頭做好廉政示範，由於稅收工作的特殊性，導致了廉政問題的敏感性，領導幹部就成了廉政建設的焦點。領導幹部的廉潔自律對普通稅務幹部有極具影響力，領導幹部兩袖清風、一塵不染，普通幹部就願意扎扎實實、愛崗敬業，就能夠把精力用在工作上，反之，如果領導幹部貪得無厭、吃拿卡要，不僅自己精力分散不抓工作，還極大地影響一般幹部的工作積極性，產生消極因素、逆反心理，在主觀是蠻干，必須尊重客觀規律，把握法律和政策界限，實事求是地進行創新。四是團結協作能力。地稅幹部要樹立大局觀念，加強彼此之間的溝通，相互信任，相互支持，多講配合，真誠合作，共同推動地稅工作的開展。 三、提高工作執行力必須要提高制度的保障力 搞好制度建設是做好一切工作的重要保證。
3、如何做一名合格的值班站長
認真工作，從細節小事開始對待工作，就能成為一個合格的值班站長
4、對如何當好一名站長的思考
常言道：「上樑不正下樑歪，中梁不正倒下來」。對於一個測站的全體職工來說，如果把上級看作是上樑，普通職工視作下樑，那麼測站站長顯然就是中梁。一座房子的中梁出了問題，那麼這座房子遲早都要倒掉。由此，測站站長這條「中梁」在這座「房子」裡面的重要性顯而易見。我結合我在三個什麼討論中的認識，談談對如何當好一名站長的粗淺認識。首先，要有良好的思想政治素質和理論水平。實踐證明，中國共產黨是我們前進道路上的指路明燈。要想沿著正確的方向不斷進取，就必須深刻理解我們黨的各項政治理論、路線、方針和政策，不斷提高自己的思想政治素質和理論水平。其二，要有較顯著的工作業績。作為站長，在工作中就應該比普通群眾做得更加出色，只有拿出令人信服的業績，職工才會心服口服。其三，要有較強的組織協調能力。測站是一個整體，如果一個站長沒有較強的組織協調能力，那麼這個整體就會變成一盤散沙，單位職工之間也就缺乏默契的配合，從而導致工作無法正常開展。因此，學會怎樣充分調動各自的長處，達到相互支持、取長補短的效果，也是測站站長必須具備的條件之一。其四，要具備與本崗位相關的知識。作為一名測站站長，要在單位里開展具體工作，如果對本部門的業務一無所知，指揮別人也是空談，要想發揮好領導作用，就必須熟知相關的業務知識，所謂知己知彼，方能百戰百勝。其五，要善於團結同志，特別是有錯誤的同志和反對過自己的同志。我們常說，對任何犯了錯誤的同志，只要他能改正，還是個好同志。而對於反對過自己的同志，要搞清楚為什麼人家會反對你?人與人之間有矛盾是正常的，一旦出現了矛盾，我們應該要正視它，而不是迴避它，更不是激化它，只有這樣才能從根本上解決它。其六，要有較強的文字總結能力。測站站長在做好具體事務性工作的同時，還必須經常對各方面的工作作出宏觀的總結歸納，得出相關的經驗教訓，以報告的形式體現出來，為以後的工作提供借鑒。首先，作為一名測站站長，要具備開拓創新的意識。大膽嘗試，以超前的眼光看問題，要敢於和兄弟單位的同行比干勁、賽成績，而不是像一隻井底之蛙，以一成不變的方式，局限於做好本部門內的工作。其次，在日常工作中，測站站長要有真抓實乾的精神。作為測站的領導，應該既是指揮員又是戰斗員，作為指揮員就應該體現自己的能力和水平，越是面對棘手難纏的問題，越要沉著冷靜，迎著困難上。其三，測站站長要有吃苦耐勞的精神。這是每位站長必須謹遵的原則。要做人民的公僕，牢記我們黨「為人民服務」的宗旨，做到不畏艱難困苦，扎扎實實地開展工作，勤勤懇懇地做好事情。
5、新形勢下如何做好一名社區幹部
在新形勢下，社區幹部在繁重的任務高壓下，在各方面職能部門還不健全的情況下，如何做好一名社區幹部呢？從一些優秀社區幹部的經驗和我自己的切身體會看，我認為要當一名合格的社區幹部，必須堅持在四個方面下功夫： 第一、感情要深。「樂民之樂者，民亦樂其樂；憂民之憂者，民亦憂其憂。」這話是古人講 的。「做好社區工作，最重要的是對群眾有深厚的愛，有真摯的感情。」社區幹部工作在城市最基層，常年同居民群眾打交道，是社區群眾直接選舉產生出來的， 可以說是社區群眾的公僕。社區群眾在社區幹部心裡的分量有多重，社區幹部在社區群眾心裡的分量就有多重。社區幹部一頭連著黨和政府，一頭連著社區群眾，可以說重任在肩。這么重的責任，就決定了社區幹部應當始終懷著深厚的、飽滿的、真摯的感情，去關心社區群眾的冷暖和疾苦，努力成為群眾排憂解難的知心人和貼心人。 第二、學習要勤。重視和加強學習，這是我們黨的一個優良傳統。以社區工作為例，隨著改革的不斷深入和社會的不斷進步，社區在經濟社會發展中的地位越來越重要，作用越來越突出，承擔的任務也越來越繁重。在這樣一種形勢下，對社區幹部綜合素質和工作能力的要求自然越來越高。形勢和任務迫使社區幹部必須把學習當作一種追求和責任，通過勤奮學習來增加自己的知識，提高自己的本領，完善自己的人格，為管理好社區、服務於群眾夯實基礎。 第三、作風要正。社區幹部身置城市基層，心繫社區群眾，其作風好壞直接關系黨和政府在社區群眾中的威信高低。當前，加強社區幹部作風建設，必須緊密結合社區工作和社區幹部隊伍建設實際，突出以下幾個重點：一是要站穩腳跟。就是要堅持正確的政治立場，堅定理想信念；二是要擦凈臉面，就是要樹立親民愛民為民的良好形象。三是要俯下身子，就是要增強群眾觀念，樹立群眾觀點，端正對社區群眾的態度。既要經常深入到社區群眾中去，直接傾聽他們的心聲，了解他們的衣食住行，體察他們的安危冷暖；又要按照懂群眾心理、懂群眾語言、懂溝通技巧、會化解矛盾、會調處糾紛、會主動服務、會宣傳發動的要求，想群眾之所想，急群眾之所急，幫群眾之所需。 第四、工作要實。社區工作的突出特點，一是具體，二是繁雜，三是同社區群眾日常生活和切身利益息息相關。這就決定了社區幹部在開展工作時，必須講實話、察實情、想實招、辦實事、求實效。所謂講實話，就是無論召開會議還是匯報情況，都要實話實說。所謂察實情，就是經常深入社區群眾，多做調查研究，多做問政於民、問需於民、問計於民工作，及時傾聽群眾呼聲，如實反映群眾意願，堅持走好群眾路線。所謂想實招，就是把維護、實現和發展好社區群眾的根本利益作為想問題、辦事情、做決策的出發點和落腳點，理清發展思路，籌劃社區工作，促進社區發展。所謂辦實事，就是堅持「把群眾呼聲作為第一信號，把群眾需要作為第一選擇，把群眾滿意作為第一標准」。
6、怎樣做好一名安全方面的管理者
安全管理工作貫穿於企業經營生產的全過程，融入於各項工作之中，涉及到方方面面。因此，安全管理是企業全員、全面的管理過程，是一個系統工程，它不是靠個人或單個部門能夠完成的，而是必須由一個完善的組織體系來完成的。企業的安全管理是整個企業綜合管理水平的反映，具有企業其他各項管理的共同特徵；同時，它自身的任務決定了還具有其獨自的特徵，必須遵從傷亡事故預防的基本原理和原則；就需要全面推行「全員、全方位、生產全過程、全天候」的四全安全管理機制，使安全工作做到：「學到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位」。下面就如何做好選煤安全管理工作談談自己的粗淺做法。
一、抓好責任落實是做好安全管理工作的首要任務。
首先，要明確副廠級以上領導、部門主管和車間主任在安全生產中的領導責任，全面貫徹落實國家《選煤廠安全規程》所要求的「公司總經理（廠長）是本廠安全生產的第一責任者。總工程師對本廠安全工作負技術責任。生產副廠長對本廠生產全過程的安全工作負責任。機電副廠長對本廠機電安全工作負責任。各職能部門負責人對本職范圍內的安全工作負責。車間主任、班組長對所管轄范圍內的安全工作直接負責。」。公司總經理要對安全管理提出工作方向、工作目標和相關要求，要拿出行之有效的具體措施，始終將安全放在日常工作的第一位，親自組織和領導本公司的安全生產工作。
其次，要在車間或部門設立當班班長負責全車間（部門）的生產安全管理機制。這一崗位極其重要，具有承上啟下的作用，也是「全天候」安全管理的重要手段。主要負責當班安全工作安排、安全檢查、台賬管理、生產情況收集、協助主任或主管起草相關規章制度等工作，對全車間（部門）的生產安全形勢有清醒的認識。
第三，要建立車間（部門）組長條塊分割的分工負責制。因此，車間（部門）組長必須對自己分管條塊的生產安全負責，拿出切實可行的管理措施和辦法，並掌握分管條塊的安全情況。這樣分工管理，可以對安全生產起到加強作用。
第四，要明確班組長在安全管理中的職責。班組長作為車間（部門）、班、組三級管理的班和組級，必須要擔負起本班、組安全管理的主要責任。班、組長在落實車間（部門）安全管理規定和組織本班、組安全生產過程中要做大量認真細致的工作，才能將安全管理的各項規章制度貫穿於生產的全過程。
二、加強制度建設嚴格考核管理是做好安全管理工作的基礎。
必須健全車間（部門）的安全管理制度。將安全管理的各項規章制度整理匯編成冊，組織幹部員工學習，引導幹部員工遵章守紀，是安全工作中必不可少的一環。
首先，要明確車間（部門）違章違紀范圍和完善處罰標准。做好這一點就是要讓員工明白，什麼能幹，什麼不能幹。
其次，要健全各項安全專項管理規章制度，不僅要讓員工牢記，還要讓員工明白其中的道理。
第三，車間（部門）要建立對班組長的安全績效考核標准。管理不能靠自覺，必須要有剛性的規章制度進行約束。
第四，要引導班組長建立適合於本班組的安全管理制度。這既是對車間（部門）安全管理制度的貫徹和細化，又是對車間（部門）制度的補充和延伸，有利於發揮班組長的管理職能，減少矛盾。車間（部門）發現的違章按車間安全績效考核標准處罰，罰款交到車間（部門）；班組長發現的違章可按本班組安全績效考核標准內部處罰，罰款交到班組。其罰款用於本月安全考評中表現好的人員或班組（取之於民用之於民）。例如調度部生產車隊由於初創，司機素質參差不齊，難於管理，經常發生違章情況。調度部採取內部獎懲辦法，嚴厲處罰違章人員，同時對遵章守製表現突出的人員予以獎勵；這種以「獎好罰違促後進」的方法已初見成效。但要嚴格管理各級獎罰基金，防止貪污和腐敗等不良問題發生；尤其是班組級，要更為慎重的推行此辦法。
三、狠抓安全工作落實是做好安全管理工作的保障。
必須健全各系統、車間（部門）安全工作的落實機制。是做好安全管理工作的最為關鍵的一環。怎樣抓落實？如何提高執行力？從健全落實機制的角度考慮，必須做好以下幾點。
首先，制度、目標、要求的制定和提出必須實事求是，有科學根據，利於執行；否則就會成為空中樓閣，無法落實。這里舉個例子：建廠初期機修焊工用的氣瓶壓力表因只用不管經常損壞，更危險的是在作業時使用破損的壓力表，隨時都有可能釀成爆炸事故；安檢人員查出此問題，卻無法落實責任進行處罰。為徹底消除這一重大安全隱患，我們安全部向公司總經理進行了匯報並建議設備部將破損的壓力表全部報廢銷毀，配備新壓力表；同時建議設備部實行包保責任落實到人的制度，這樣安檢人員和管理人員，一旦發現使用破損壓力表的違章者，就可查出相關責任人及時處理。到目前為止的半年時間里，再沒有出現使用破損壓力表的問題；從而杜絕了這一重大安全隱患的發生。
其次，要按照各系統、車間（部門）領導、班組長的安全績效考核標准，一級落實一級。車間主任（部門主管）負責落實公司安排的任務和相關要求。班長負責落實主任（主管）提出的要求。組長負責落實班長提出的要求。什麼事沒落實，就要查這件事的責任人是誰，按安全績效考核標准進行考核。
第三，抓落實要到班組，上崗位，見員工。所有的落實最終靠員工的雙手去完成。在這個過程中，任何一名員工的失誤都會造成落實變落空。班組長作為最熟悉現場情況的人，應當充分發揮班組長抓落實的作用。在班組抓落實最忌諱「假、大、空」和弄虛作假，一定要採取有效控制措施防止類似問題發生。
第四，當前安全檢查工作表現突出的問題就是抓落實不到位。例如：安全部門所查出的問題，遠遠多於系統、部門所查出的問題；而班組查出的問題，又少於車間（部門）。這種問題查處呈倒金字塔狀態，是極不正常現象；必須狠抓安全責任落實和安全績效考核管理，徹底扭轉安全生產的被動局面；為全面開展崗位安全達標工作創造有利條件。
上述幾點做法，只要各系統、車間和部門對安全管理領導組織有力，制度完善，考核落實到位，就一定能消除事故隱患。牢牢把握這三個關鍵性問題，我們才能真正做好安全管理工作，使公司安全生產實現長治久安。
7、我該如何做好一名廣播站站長?
其實做任何事只要用心作，負責任，問心無愧，就行了。
8、如何當好一名站長
?
9、如何做好站長？
站長首先應具備激勵的藝術，所謂激勵，就是領導者遵循人的行為規律，運用激勵理論，動用物質和精神相結合的手段，採取多種有效的方式方法，最大限度地激發人才工作的積極性，主動性和創造性，以保證組織目標的實現。人的行為是受人的思想動機億制約的，而思想動機又來源於人們對社會的需求，人的需要有以下幾種：安全需要，社交需要，自尊需要，自我現實需要，人的需求內容和程度不同，激勵的方式也應該有所不同。側重於物質需求的，宜採用物質方式予以獎勵，對上進心、榮譽感很強的人，則通過正面表揚、發獎狀、授予光榮稱號等方式給以獎勵，站長也是領導者必須要愛護人才，關心人才，幫助人才。要放手工作，讓有才能的站員敢於負責，同時又要適當地給予指導，使他們在各自的崗位發揮最大的積極性，要創造機會組織大家共同學習，使全站人員在政治上、理論上和工作能力上不斷提高，對各別人的錯誤予以正確對待，即要嚴肅批評，又要說服教育，幫助他人改正錯誤。要關心職工的困難，體貼他們辛苦，對其生活予以必要的力所能及的照顧。鄧小平批出，對那些真正有本事的人，在工資級別上可以破格提高。凡是人才，真正行的，要提高他們的物質待遇。對人才的愛護，關心和幫助，一方面能使大批的人才不斷涌現出來，為領導所用，為水文現代化建設服務。另一方面對人才的工作熱情是一種巨大的激勵，能極大地調動他們的積極性，使他們的作用得到最大限度的發揮。對人才的激勵，主要有物質激勵，情緒激勵，成就激勵，這種激勵方式都從在某一方面滿足人才的某種需求，在動用這些激勵方式時，站長應考慮好不同人才的不同特點，採取靈活多變的政策，因時、因地、因人而異。
用人不疑，保護人才和支持人才，也是一種強大的激勵手段，因為被人信任，他就會有一種強烈的責任感，自信心便油然而生，對站員的信任，就是對站員最好的獎賞，它將形成一股促使下級努力工作的強大動力。信任是一種催化劑，助推器，它可以加速蘊藏在身體深處的自信力的爆發，而這種自信力一旦爆發，工作起來就可以達到忘我工作的程度。
站長還應具備揚長避短的藝術，金無足赤，人無完人，用人時不能求全責備，要揚長避短，用人所長。人各有長短，每個人都有他獨到的優點，也有其不可避免的缺點，完善無缺的人是不存在的，是同一個問題的兩個方面。站長用人如何揚長避短，一位成功的領導者，總是用人先看其長。道理很簡單，人人都有所長，先看其長就能充分利用其長，盡量發揮其長。唯有先看長，才能發現誰有干哪件工作的才能和專長，才能不至於埋沒身力的人。
知才適用的藝術，是指要把適當的人才安排到最能發揮他才能的適合的工作崗位上去，實現人與事的最佳配合，一個人只有處在最能發揮其才能的崗位上，他才有可能乾的最好，把自己的能力全部發揮貢獻出來。適才適所是一條重要的用人藝術，由於不同的人之間在學識、專業、經歷、品德、志向、智力、體質、性格等方面都存在著很大的差異，因此，要想使每個人都最大限度地發揮積極作用，就必須遵循適才適所的藝術規律，也就是說盡可能把每一個人安排在最適合於他的崗位上，只有這樣，才能避免用非所長，用非所學，用非所好，用非所願等不合理的用人現象，做到用人所長，用人所願，專才專用，偏才偏用，大才大用，小才小用，實現人盡其才，才盡其用。
在科技競爭，人才競爭愈演愈烈的現代社會，使用人才講求適才適用的藝術，意義十分重大。在測站擁有人才極為有限，因此，充分地發揮每個人的長處和才智，而不埋沒才智，是時代的要求，站長通過學習，充分利用好以上用人藝術使有限的人才能放射出它的光芒，使測站管理科學化、正規化，這樣才能把測站的工作乾的更好。