站長考察材料不足之處

1、幹部考察優缺點評語

幹部考察優缺點評語具體表現在五個方面：

一是不夠詳細。寫優點洋洋灑灑，寫缺點往往一筆帶過，如表述某幹部缺點「有時工作粗些」、「個性較強」；

二是不夠直接。常用「有時、有些、過於、偶爾」等一些限制詞加以弱化，如評價某幹部「有時過於求穩，工作節奏慢了點」，還有的先戴個客觀的帽子再虛晃一槍，如，「平時忙於日常事務，理論學習不夠」，與其說是缺點，不如說是在為其解釋；

三是不夠具體。抽象概括多，具體事例少，無法得到印證，諸如「有時有急躁情緒」、「抓工作有時過急」等；

四是不夠鮮活。程式化、雷同化多，個性化語言少，「急躁」、「批評嚴厲」、「不夠大膽」等成了常見語；

五是不夠辛辣。直言不諱的少，迴避主要缺點，拿小毛小病說事，無關痛癢，有的甚至以「建議」、「希望」來代替。

(1)站長考察材料不足之處擴展資料

示例：

1、xx思想品德端正，工作熱情較高，職責心較強。對分管的人大水電和蹲村工作認真負責，抓好落實。能深入基層解決實際問題，組織勞力抓好了渠道維修在電站轉制等工作中進取為鄉政府主要領導出謀獻策，從而使電站轉制工作進展順利。能遵守鄉里的各項規定製度，廉潔自律意識較強。

2、能夠干打基儲利長遠的事，努力創造出經得起實踐檢驗群眾檢驗歷史檢驗的新業績，能夠堅持正確的政績觀，說實話務實事求實效，進取克服飄浮作風浮躁情緒。努力做到不盲目攀比，不搞花架子，不急功近利。

2、考察材料不足之處怎麼寫

要把握撰寫重點，注重從團結配合協作、解決實際問題、執行落實能力、個性特點等方面多用筆。

考察材料內容的「單一化」問題仍然存在，考察材料重視幹部本年度或近年度的表現，忽視幹部成長軌跡。做到寫准，要細化撰寫層次，將考察材料拓展為個人基本情況、履職經歷、人崗相適程度、德行表現、特點特長、存在不足或缺點、民主測評、談話推薦等內容，增加考察材料信息量。

要把握撰寫重點，注重從團結配合協作、解決實際問題、執行落實能力、個性特點等方面多用筆，重點體現工作業績和適崗能力。要改進撰寫方式，減少概念化描述，對確立的評價觀點採取例證法，運用具體事例加以說明，增強考察材料的說服力。

(2)站長考察材料不足之處擴展資料：

考察材料的相關要求規定：

1、堅持評價重點與崗位職責相比較。區別正職、副職和非領導幹部，根據個人職責分工，重點反映作用發揮情況，真實反映被考察對象有哪些優點、為什麼可以在這個崗位用，又搞清楚存在什麼問題、用了之後會有什麼不良反應。

2、堅持領導評價與群眾評價相比較。綜合分析不同群體談話情況，客觀研判各方面認可程度，重點甄別幹部是否存在「為官不為」「為官不正」等問題。

3、如何寫好乾部考察材料中的不足之處

這個別抄別人的，你文章本來就要述廉卻抄不值得。你怎麼想怎麼寫，融入最真實的感情

4、人大代表候選人考察材料不足之處怎麼寫

一是，要講清楚考察的時間段，即按照支部發展計劃，何時至何時對該同志進行了考察；
二是，按照《黨章》規定的黨員的條件，逐條對照檢查，按照每一條的表現情況，做出評價
三是，對照黨員條件評價時，要多講正能量的內容，少講不足之處。
四是，根據考察對象的實際情況，做出是否可以加入（或吸收）組織的初步意見。

5、公務員錄用考察 缺點和不足 怎麼寫

回顧一年來的工作，盡管我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但是我也深刻地認識到自己在工作中還存在很多不足之處，主要表現在理論知識水平還比較低，現代辦公技能還不夠強，很大程度上對創造性開展工作造成了制約性束縛。因此，在今後工作中，我一定要認真克服缺點，發揚成績，自覺把自己置於黨組織和群眾的監督之下，刻苦學習、勤奮工作，全面完成組織交給的各項工作任務，真正做一名組織信任、人民滿意的合格公務員。

6、考察幹部談話對幹部提的缺點有哪些

浙江省委組織部實施幹部考察「五步成像法」以來，幹部考察材料在「特點寫清、成績寫實」方面有較大改進。但是，在考准寫准幹部的缺點方面，還存在不小差距。

梳理這幾年的幹部考察材料，發現一些材料對缺點表述程式化、臉譜化較為明顯，有些缺點變成了「軟缺點」、「可愛缺點」，還有像「希望」之類的「假缺點」，與其說「缺點」更像是「優點」。

具體表現在五個方面：

1、是不夠詳細。寫優點洋洋灑灑，寫缺點往往一筆帶過，如表述某幹部缺點「有時工作粗些」、「個性較強」；

2、是不夠直接。常用「有時、有些、過於、偶爾」等一些限制詞加以弱化，如評價某幹部「有時過於求穩，工作節奏慢了點」，還有的先戴個客觀的帽子再虛晃一槍，「平時忙於日常事務，理論學習不夠」，與其說是缺點，不如說是在為其解釋；

3、是不夠具體。抽象概括多，具體事例少，無法得到印證，諸如「有時有急躁情緒」、「抓工作有時過急」等；

4、是不夠鮮活。程式化、雷同化多，個性化語言少，「急躁」、「批評嚴厲」、「不夠大膽」等成了常見語；

5、是不夠辛辣。直言不諱的少，迴避主要缺點，拿小毛小病說事，無關痛癢，有的甚至以「建議」、「希望」來代替。

(6)站長考察材料不足之處擴展資料：

破解「五不夠」的對策

准備要充分。做到「有的放矢」，考察前對崗位、考察人選先做分析。仔細分析擬任崗位性質、要求，區分領導和非領導職務、正職和副職、行政和業務等不同要求，從崗位需要角度把握人選的缺點不足。

事先收集人選的工作總結、個人對照檢查、民主生活會上的批評意見等材料，查閱幹部檔案、群眾來信來訪記錄以及新聞媒體的正反面報道等情況，了解人選在歷次考察材料中的缺點不足和調查材料中的結論。

考察要深入。考察談話是目前幹部考察中最直接、最有效、互動性最強的一種獲取信息的方式，通過講方法技巧，從短時間里騰出「富裕」時間，來「挖」出人選的缺點。要多種方式並用，讓談話人員「談」出缺點。

對性格內向、不善言辭的，採用一問一答提問法；對性格外向、能言善談的，採用層層遞進挖掘法；對顧慮較多、甚至不願談的，採用消除隔閡征詢法。要善於跟蹤追擊，抽絲剝繭「找」出缺點。

分析要透徹。對人選缺點的把握認定上，不搞「觀點先行、材料佐證」，可在查閱材料、考察談話、民主測評基礎上，理出人選缺點的初步輪廓，再綜合分辨，把本質問題、深層次缺點凸顯出來。須對標崗位要求來分析缺點，看是否有明顯不符合提任崗位要求的缺點。

從連貫性角度，立體、全面、歷史地分析缺點，避免以偏概全、本末倒置。比如，指出的缺點是偶發的還是一貫的、是能力問題還是方法問題，得出的判斷是本質問題還是小節問題、是品行問題還是性格問題，形成清晰邏輯脈絡。注重與個性、優點結合起來分析，做到相互呼應而非自相矛盾。

表述要准確。缺點表述力求「精、實、准、像」。必須用客觀事實說話。盡量採用素描方法，語言要鮮活，把談話中的生動例子、詞彙原汁原味保留好，分地寫明「短板」在哪裡、「欠缺」在何處，「不足」到什麼程度，具體表現在哪些方面，准確、形象勾勒出人選的「長短肥瘦」。

必須突出主要缺點，凸顯個性特徵。要因人而異、因崗而異，濃縮提煉談話中反映出來的共性問題，通過有針對性、有側重點的描述，把人選最主要的缺點寫深寫透，既不要誇張也不要縮小。

自身要過硬。精準施策對幹部考察人員提出了更高要求，是對其理論功底、政策思想水平以及認識和表達能力的綜合檢驗。首先，加強學習、增加積累，提高辨析能力和文字表達能力。比如，要拓寬知識面，學習掌握心理學、邏輯學等方面的談話技巧、辨析方法和認知手段。

其次，建立「考察工作回頭看」制度。每次考察工作結束後，集中起來分析工作得失。第三，建立相對穩定的考察工作人員備選庫，服務集中性考察任務。

7、政審個人總結中自身不足之處怎麼寫

1、對於領導交辦的任務，辦事心切，處事不夠干練，想問題不夠全面，不夠深刻，雖然能基本完成上級交辦的任務，但在工作中面對困難面對壓力也感到力不從心，缺乏工作動力;
2、有時處理問題思路不夠清晰，使得開展工作起來比較被動;工作開展中也缺少積極開拓創新，協調能力有待加強;
3、缺乏工作經驗，面對問題過於急躁，一心想干點事情，做點成績，但缺少全盤籌劃，工作不夠謹慎周密，工作的方式方法也有待領導同事的進一步指導改進。

8、領導幹部現實表現材料中的不足怎麼寫

根據該幹部的實際情況，恰如其分地寫出不足之處是什麼，提點希望改正類話語即可