2017基層煙站站長

1、我是一名國企職工借用到政府工作，根據黨委，政府的安排協助本單位（基層煙站的站長）去收購煙葉來完成...

免於刑事處罰，並不等於沒有犯罪，只是情節輕微，不予追究罷了，單位可以視情況，有權作出開除或者不開除的決定。

2、基層煙草服務站站長如何做好擔當作為、發揮作用？

基層煙草服務站站長做好擔當作為發揮作用最主要應該在兩個方面。第一是做好為煙農的服務工作，對煙農進行技術指導。是煙農能夠更好的增產增收，第二個就是做好對煙站職工的 管理和服務工作使職工能夠更好地積極的發揮作用，做好本職工作。

3、淺談如何加強基層煙站建設工作（上）

作為煙葉工作的基層單位，煙站是煙草部門連接煙農的橋梁，也是行業面向社會的重要窗口。在新形勢下，加強基層煙站建設，其意義更加凸顯。
強化頂層設計，繪就總體藍圖。一要明確職能定位。煙站在行業發展中一直發揮著重要作用，設立之初，主要承擔煙葉生產實用技術推廣和指導、煙葉收購的職能。隨著煙草行業的發展壯大和現代煙草農業建設進程的推進，在原來生產服務和收購管理兩項職能的基礎上，現代煙草農業建設、科技創新、三支隊伍(煙技員、煙農、專業化服務隊伍)建設、基層黨建等都是煙站需要承擔的任務。二要明確建設標准。國家局一直高度重視煙站建設，我們要提高對煙站建設的重視程度，嚴格落實國家局煙站建設標准規范，做好煙站建設工作。三要注重文化融合。在明確煙站職能定位、建設標准規定動作的基礎上，可以將當地地域文化、上級商業公司企業文化等有機結合起來，形成煙站較為鮮明的文化特色，增強煙站活力。
強化設施建設，打牢煙站建設硬基礎。要按照合理規劃、相對集中、方便煙農的原則，努力建成設計合理、功能齊全、環境良好、管理高效的綜合性工作站，全面提升基層煙站的服務和管理水平。要根據行業煙站建設相關標准，充分考慮煙葉種植規模，按照收購區、倉儲區、辦公生活區「三區分離」的要求，科學規劃建設煙站基礎工程。要按照「生活區建設人性化、辦公區建設信息化、收購區建設現代化」的要求，進行煙站各功能區配套設施建設。要按照「統一標准、統一平台、統一資料庫、統一網路」的要求，全面推進煙站信息化建設，配套和完善軟體及硬體設施。
強化基礎管理，提升煙站建設軟實力。一是加強制度管理。要建立健全煙站財務、安全、考勤、培訓學習、績效考核等管理制度，使煙站各項工作做到有章可循、有規可依。同時，要制定《煙葉生產收購工作意見》、《專業化分級散煙收購工作實施細則》等覆蓋煙葉生產、收購全過程的規范化管理制度，提升煙葉生產環節的制度化管理水平。二是加強合同管理和技術指導。要堅持以合同為主線，緊密結合對接工業卷煙品牌原料質量需求，依託自然生態優勢，圍繞影響煙葉生產標准化的因素，及時調整管理措施，加大對煙農的培訓和指導力度。三是加強收購質量管理。要嚴格按照工作流程，突出質量管理，提高煙葉收購管理水平。四是加強安全管理。要始終堅持「安全第一」理念，強化安全教育和崗前培訓，增強職工安全意識，落實安全管理責任制，將安全責任落實到人。
強化隊伍建設，激發煙站發展活力。一是合理劃分片區，合理配置人員。要以片區為單位組織生產收購，進行績效考核，合理配置管理崗、技術崗、操作崗，實行層級設置、檔次管理。要從年輕化、專業化、高學歷等方面逐步優化煙葉基層管理隊伍結構，提高煙葉基層隊伍整體素質，提升基層管理水平。二是建立健全教育培訓機制。要以業務知識學習和技能訓練為重點，積極開展標准化生產技術、煙葉分級收購、基地單元管理與建設、信息化管理等方面的培訓，著力提升基層技術員的實踐能力、創新能力和綜合素質。三是不斷豐富和完善煙站文化體系。要設立煙站文化長廊，營造主動學、樂於學、帶頭學、重點學的文化氛圍。

4、如何制定2017年基層煙站年度工作計劃

主要寫一下工作內容，取得的成績，以及不足，最後提出合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。轉載:總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據，制定計劃總是在個人總結經驗的基礎上進行的。總結的基本要求1.總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。2.成績和缺點。這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的;缺點有多少，表現在哪些方面，是什麼性質的，怎樣產生的，都應講清楚。3.經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便於今後的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，並上升到理論的高度來認識。 今後的打算。根據今後的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等總結的注意事項 1.一定要實事求是，成績不誇大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。 2.條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。 3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的;有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。總結的基本格式 1、標題 2、正文 開頭:概述情況，總體評價;提綱挈領，總括全文。 主體:分析成績缺憾，總結經驗教訓。 結尾:分析問題，明確方向。 3、落款 署名，日期

5、急急急！問下煙草行業哪位仁兄，行業內有沒有發過「煙站達到一定條件後，站長享受副科級待遇」的文件。

國家局無此文件內容下發，不論規模大小，煙站站長享受正股級待遇。請再查詢下所在地省局文件。

6、求一篇煙草公司基層站長述職報告

尊敬的各位領導、各位同仁： 今天在市局領導的親自指導下，召開了這次述職大會。這對我們承前啟後，全面完成各項工作起到極大的推動作用。 一、工作小結 （二）加強控管，嚴厲打擊，凈化市場提高佔有率 今年，根據形勢發展和市場變化，結合襄城卷煙市場情況，制定了「消滅制假，查處販假，堵斷渠道，摧毀網路」的專賣市場管理思路，為卷煙銷售起到了保駕護航作用。 1、加強日常市場控管，突出疏導服務，引導市場銷售。 專賣管理工本資料權屬文秘資源網查看更多文秘資源網資料作的出發點就是凈化卷煙銷售市場，其落角點就是提高煙草的市場佔有率，促進卷煙銷售。工作中，我們結合轄區實際，將轄區劃分成三個片區，設立三個市場管理中隊和一個特勤中隊，充實人員和裝備，加強市場日常工作控管。落實專銷結合，服務市場，服務零售戶，服務卷煙銷售工作。各中隊根據全局統一安排意見，加強了對自己片區的重點市場監控，改變作息時間，提高巡檢頻率，特別是城網的東街，荊州街等。農網的邊界和城鄉結合部，增加入店檢查次數。城網市場管理中隊5月17日一次查獲「三非煙」350條。歐廟市場管理6月12日一天突查三個地段，共查獲「三非煙」208條，其中假煙86條。通過三個市場管理中隊的努力，遏制了三非煙在襄城轄區的蔓延。在加強市場控管的同時，我們深入零售戶，宣傳當前行業動態和政策法規，耐心解釋市場品牌置換帶來的困惑，指導經營戶妥善保管卷煙，疏導零售戶，要守法經營，不要見利忘義經營「三非」煙，品牌置換的困難是暫時的，經營三非煙不但要受到煙草查處，也影響自己的店的聲譽，更損害消費者利益，我們應共同打擊違法經營，維護廣大零售戶共同的利益。在工作中，向零售戶公布舉報電話，發放四部聯合通告1500多份。 2、打防並舉，保持高壓態勢 上半年全局組織市場清理39次，出動車次288次，人次5401人次，對全區城網，農網進行全面清理，查獲各類違法三煙4165.4條。但市場上三煙明無暗有問題，仍然沒有解決，針對這問題，我局班子調整工作思路，從建機制，形成打私打假合力入手，從一般性市場查堵向重點釘、防轉變收到了較好效果。 一是以全市新年打假表彰大會為契機，主動向區委政府匯報。爭取政府支持，與地方執法部門協商形成合力，成立了由區委政府統一領導，由我局牽頭的卷煙打私打假工作領導小組。地方各執法部門共同參與的襄城區卷煙打私打假工作專班。從各部門抽調專人，設立聯合行動辦公室，保持隨時進市場聯合執法。 二是調整職責，明確重點。根據市場狀況我們進一步明確各中隊的工作職責，市場管理中隊，以市場日常管理為重心以查處一般性違法案件為重點；特勤中隊以查窩端點斷網為重點，以經營案件查辦大要案為重心。各中隊根據全局的統一要求，結合所管市場情況，制定工作方案，加大工作力度。城網5月17---22日六天查獲三煙673條。歐廟中隊六月十二日一天查獲三非煙208條，特勤中隊六月二十七日，下午經長時間排查釘梢、布控一舉查獲各類高檔假煙476條，案值達12.5萬元。鏟除了荊州街的售假窩點。 三是深入轄區查疑點，入口布卡堵流入。上半年，我們針對轄區三非煙屢打不絕的狀況，不僅調整了市場管理方法，而且調整思路，抽調專班，清查源頭，從內部凈化市場。首先深入市場，清理江浙商人的門店，關注其經營狀況和行動。通過摸排在襄城轄區江浙人門店有5戶，並將其納入日常重點布控對象。其次，與電力部門協商，從轄區三相電使用中排查制假源頭，現已查明轄區三相電使用700戶。該項排查仍在進行。與此同時五月，我們與高管處協作在轄區兩個高速公路入口處設卡檢查各類車輛395部。力爭將三非煙堵在襄城轄區之外。 1．企業兩個再造改革，牢固了員工的競爭意識 為了激發員工的工作熱情，增強員工的競爭意識，我們在年初的職工大會上明確提出企業改革工作是我局一季度的工作重點，每人一季度的工作業績，將作為競爭上崗的重要依據。在正式啟動改革工作的三月，我們公布了企業改革工作方案，成立改革工作領導小組，按照公開、公平、公正的原則，精心組織幹部七個環節和職工四個環節的競爭上崗工作。通過幹部競爭上崗，新聘中層幹部13人，其中6人是新從職工中產生的。在職工競爭上崗中有2名員工因工作違章而待崗。員工從改革中對崗位靠競爭，工作比貢獻有了更深的體會，競爭意識明顯增強。 2．完善機制，激發調動員工的工作積極性 首先完善了層層負責制和層層責任追究制。明確各崗位工作責職和工作范圍，強調工作一級對一級負責，出現失誤從分管領導到部門負責人到崗位員工層層追究責任，增強員工的工作責任性。其次，完善考核體制，將工作質量和效率職責履行納入考核范疇，全資掛鉤，當月考核當月兌現。讓員工從中體會收入靠貢獻，工作比業績的真諦，激發全體員工的工作積極性。 3．加強隊伍建設，加強教育培訓 上半年，我們結合黨員先進性教育工作，在黨員幹部隊伍中深入開展了六查六看活動。即查理想信念，看樹立的是否牢固；查思想觀念，看是否實事求是，與時俱進；查精神狀態，看是否昂揚向上，開拓進取，奮發有為；查宗旨觀念，看是否堅持群眾觀念和群眾路線，自覺做到立黨為公，執政為民；查組織紀律性，看是否做到在思想上、政治上和行動上與黨中央上級黨組織保持一致；查工作作風和廉潔自律，看是否做到勤政、務實、清廉。通過活動，黨組織的凝聚力戰鬥力進一步增強，黨員幹部的責任意識進一步提高，工作作風進一步扎實。經職工測評，職工對先進性教育工作滿意和基本滿意達到96.5％。取得了較高的滿意度. 結合工作實際，我們制定了員工教育培訓計劃，從法律法規，客戶信息管理、營銷等知識入手，著力提高員工的業務工作技能。採取請進來送出去的辦法，充分利用每周四學習時間自辦培訓班。全員受教育，不斷提高員工的工作技能。 二、上半年存在的主要問題和整改措施 （一）存在的問題 １．對學習抓得不緊，滿足於一般化。自己認為平時學得可以，滿足於有一定的基礎，因而放鬆和忽視學習，致使學習被動應付，缺乏學習的自學性。特別是對「三個代表」的系統理論理解不深，聯系實際不夠。 ２．第一責任人意識不強，作為單位行政一把手，第一責任人的職責履行不好，滿足於工作有分工，偏重於強調各負其責。有分工不具體，布置多，檢查少，調度不及時，督促不到位。 ３．平時與同志們談心交流少，借口工作忙，應酬多，忽略了同志們的及時溝通，對同志們批評指責多，關心照顧少，特別是長期住在農網工作的同志，個人生活家庭困難較多，沒有做深入細致的思想政治工作，對此有所忽視，深感內疚。 （二）整改的措施 １．努力提高學習的自學性。學習無止境，創辦「學習型」企業，首先是自己帶頭學習，自覺學習，在學習上也要增強自我約束機制，自我加壓，強化學習，努力學習理論，學政治，學市場經濟知識，學法律法規，學會管理自己，學會管理單位，學會與時俱進。 ２．加強黨性修養鍛煉。牢記黨的宗旨，時時處處以黨員和黨員領導幹部標准要求自己，既要以身作則，率先垂範，更要統攬全局，切實履行好第一責任人的職責。 ３．發揮好一班人的作用，調動每個人的積極性，切實形成團結協調，富有凝聚力和戰鬥力的堅強堡壘。加強基層組織建設，發揮好基層部門的作用，管好自己，帶好隊伍，樹好形象，創優服務，促進發展。 ４．要敢於堅持原則。敢於管理，大膽管理，善於管理，切實發揮作用，以一流的管理，高效的服務，為襄城局建設做出積極的貢獻。 ５．唱響「保持共產黨員先進性」主旋律，努力實踐「三個代表」重要思想，牢記服務宗旨，在創新型、服務型、廉政型、學習型企業中切實發揮好自己的作用，保持黨員先進性，確保單位要有新形象，各項工作要有新面貌。

7、什麼是煙草局鄉村基層站所？

煙草局鄉村基層站所屬於當地煙草專賣局的下設機構，機構設置和業務流程受煙草專賣局的垂直領導和監督，一般根據轄區規劃設立於較大的社區或者鄉鎮駐地。主要業務是：

1、轄區內煙草專賣零售許可證的申請與辦理；

2、檢查並維護轄區內持證零售戶遵守煙草專賣法律，法規，規章等情況；

3、為守法經營的煙草專賣零售戶提供法律支撐和服務；

4、維護轄區內煙草專賣業務的正常經營秩序，聯合工商，公安等行政執法部門對煙草專賣非法經營行為進行治理和打擊。

(7)2017基層煙站站長擴展資料：

煙草局鄉村基層站所的工作內容：

1、負責《中華人民共和國煙草專賣法》、《中華人民共和國煙草專賣法實施條例》及相關法律、法規的貫徹實施，制定內部管理規章並組織實施；依法監督檢查、查處違法、違規案件，打擊不法行為，保護合法行為。

2、依法監督檢查煙草企業生產經營活動，規范生產經營行為；依法發放和管理煙草專賣許可證、准運證；依據國家財稅制度和有關規定，保證國家罰沒收入及時上繳，嚴格罰沒款的使用、管理；負責組織煙草專賣人員的資格考試和業務培訓。