代理站長心得體會

1、怎樣能當好代理站長？

學哥學姐們,事業有成在人生道路上有所成就

2、加油站 後備站長培訓心得體會

加油站經理管理經驗學習有感 隨著時間的飛逝，加油站經理培訓就要結束了，這幾天來我學到了很多以前不懂、不想懂、不屑懂的知識，各位領導的指導對我以後的工作有著極大的幫助，最後聽到幾家「兄弟」加油站的管理經驗更是讓我感想頗多。我覺得，要想當好加油站經理，做好加油站經理的本
質工作，應從以下幾點著手：
一、良好油站文化的修養、牢固的基礎以及經理領導風格的塑造 1、擁有自信是事業成功的關鍵。作為管理者一方面要提高自己的自信心，另一方面要保
持不驕不躁的作風，建立正確的態度，樹立正確的人生觀。 2、不斷充電，不斷學習，汲取新知識。如何服務、如何促銷、如何管理等等，這些不僅
是一門技術，它更是一門藝術。要對此成功駕馭，是需要一番奮斗的，是需要長期堅持的。 3、站經理是與員工以及終端客戶交往最最密切的基層最高領導，其言行、舉止將直接影響加油站經營、業績、銷量。所以作為領導要注重語言文學的培養，提高自己即興講話的水
平。言簡意賅、聲文並茂，這很重要。 二、設備的維護 定期對加油站各設備進行檢查，比如油槍是否漏油、發電機是否運轉正常等等，如發現
隱患問題，及時解決，使之扼殺在萌芽狀態。 三、對服務區員工的管理
1、作為經理不要擺架子，因為員工具有獨立思考的能力，他們 有自己的價值觀和遠大的抱負，他們往往和經理一致，在某一領域的其它界面，有其高度的見解。我認為明智的管理者應該放下架子，主動把自己擺到與員工相同的位置上，應該
謙虛地接受員工的批評，並與員工一起討論改進工作中的問題。 2、管理者應討論和命令並重。員工從自身角度來說，不太喜歡被別人命令，而是喜歡根據自己的意願去做事。但當大家在一起討論而達不成一致時，就需要進行決策，必要時只有採取命令強制執行。 3、要敢於批評，不必擔心員工害怕批評。其實每個員工都不喜歡被別人批評，但是只要
通過批評來說服員工，員工往往不但不會生氣，而且也會因此事佩服你的管理才能。 4、制度的公平，我覺得比合理更重要。某條制度的某一款項可能不盡合理，但只要公平，對每位員工一視同仁，往往不會產生太大的矛盾。制度的合理性可以根據加油站的需要，不
斷地改進，而制度執行的公正性一定要至始至終地堅持下去。 5、上級對下級要忠心。我們不要一味地命令下級對上級的忠心，同時，我們上級也要對下級忠心。不可以試圖欺騙自己的下級，上級應積極維護下級的利益，在證據各方面不足的情況下，要假設下級是無辜的，如下級出了差錯，作為領導也要承擔責任，不能把所有過錯推給下級。
6、有效的員工管理，可以使員工具有團隊精神，有了團隊的向心力和明確的方向，做起事來才能事半功倍。對於員工管理，一方面要恰到好處勇於激勵員工，對於員工成績要給予
肯定，要認可。在員 工具有不滿的情緒時，管理者一定要控制自己的情緒，認真對待並弄清事情的原由，並及時快速解決問題。想方設法與員工打成一片，經常與員工進行交流，打破員工與領導的隔閡。
四、提高服務水平，加強促銷力度，從而提高油品的銷量 1、要提高服務水平，首先對員工自身形象、態度的培養，遵守公司規章制度，認真履行服務規范各條款，是每個員工責任；其次是對員工市場意識的培養，要增強員工的危機意識，並逐漸提高員工的市場競爭意識，從「要我服務」向「我要服務」的轉變。員工服務意識提高了，以顧客為導向的服務運作鏈才能得以發揮，以客為尊，使得顧客有了尊貴感，有了賓
至如歸的感受。良好的服務從某種意義來說，是留住老客戶、抓住新客戶的關鍵。 2、促銷形式多樣化，對固定的客戶群體要進行定期拜訪，挖掘潛在客戶。抓住一些特殊
的機會，加強宣傳，提高協和石油在顧客心中的地位。 五、加強財務、消防以及環境方面的管理 1、作為一個站經理，要具有財務管理方面的知識：這包括包括周報、日報以及月末潤滑
油、便利店、油品的盤存等等。 2、認真執行公司制定的加油站環衛標准，每天檢查，包干到人，以確保加油站清潔衛生。 3、經常開展安全教育，提高全體員工的安全意識。如站內嚴禁撥打手機，嚴禁煙火等等。 六、對外公共關系的協調 這包括工商營業執照、稅務登記證、消防安全許可證等等證件的辦理。這就要求與工商、稅務、消防、計量等政府機關的積極配合，一方面爭取把費用降低到最低限度;另一方面要爭
取最短時間內辦成，使之不影響加油站正常的運作。 俗話說的好「大材小用，基本沒用；小材大用，才能有用。」工作的壓力就是我干好工作的最大動力。我相信「沒有最好只有更好」才是我真正要做的。

3、學生當代理班主任心得

要做一名優秀班主任應該要明確以下幾點：「要明確、履行班主任職責；班主任做教育工作要反思、細作、創新；班主任要尊重、了解、理解學生，研究學生，了解學生的需要、閃光點和弱點；班主任要不斷地提高自身素質，語言藝術和管理藝術。」我想，每個人自從做班主任的第一天起，應該給自己樹立一個遠大的目標——爭當一名優秀的班主任。這樣，自已才能有目的的朝著目標去奮斗。
先把你的愛心帶過來，在你的眼裡每個孩子都應該是可愛的！再帶來你的耐心，不要輕易放棄，包括別人認為最壞的孩子，任何時候都對他們充滿期待。再帶來你的上進心，任何時候都不忘了學習。

4、京東站長助理工作總結

工作總結，一般分以下四個部分來進行表述： 1、開頭(概況) 2、分點總結(具體開展和完成) 3、問題與不足，4、今後打算(下階段工作思路)。沒時間寫，可看頭相，找我們代筆。

5、求一篇製作網站的心得體會 要1000字

我做過語音聊天網的管理員電影網站的管理員，個人及網路公司的都有，自信管理能力不賴，開站並非我一時心血來潮，我有自己的打算，想給別人「打了一輩子工」為什麼還要寄人籬下，為什麼不能自己搞一個屬於自己的網站，也是受互連網的「鼓惑」終於下定決心精心策劃「自己的天空」。然而不是我想的這么簡單，開站一開始非常多事情都需要自己親身體驗，甚至以前不知道的論壇安裝調試及一些插件不甚了解的，不得不花點心思去觀摩學習，後面初有見效，這使我看到了一絲希望。

做出來的東西要推廣啊，不然做出再好的網站因為沒有人去看也等於一堆機器空置著，於是跑遍多少網站，查閱非常多推廣文章，在這里我談下自己的看法；

1 推廣既是一項長遠的行動而且在推廣的過程中要講究方法得當，才能達成好的效果。

2 群發我不贊成，從長遠角度來說，如今的互連網已深入民心，非常多人甚至農民也都知道，大家對互連網的看法也越來越有自己的看法，能做一個調查，80%反對收到「不真實」的廣告資訊，這就和非常多人為了宣傳自己的網站誇大其次讓用戶受害，這是非常不明智的，長此以往該站點終會在用戶的心中產生陰影。

3 非常多推廣的文章沒有價值;為什麼這么說了，大家不妨找來幾篇對比一下，真正說到點上的有多少，產生效果的又有多少，最直接也最有效的辦法是?拿例說明，某網站推廣的過程中用到了哪些方法?策略定位管理 技術應用 推廣手段用戶調查優化人才招募培訓等等......最後該網站通過這一系列的整頓得到什麼樣的效果，我們需要的是這些，並不是你在文章中一個勁的強調「關鍵詞」「名站收錄 」「模糊推廣」，用我的話就是浪費這些看帖人的時間。

4 站長缺乏自信是不行的，非常多站長在遇見困難後就低頭，這是我看不起這類站長的緣故，不屈不繞的精神讓我們應用下去，上自站長下自普通會員，讓大家拎成一鼓繩索「團結就是力量」。責任：「要嗎不做，要做就做最佳」，沒有做不好的事只是自己不願去做，想當初你開站的意圖是什麼，放棄是弱者。

5 那麼什麼是我們應該關注的推廣方法了，我的看法是;促使google 百度雅虎等名站收錄你站點的信息，並且是越多越好。你問我怎麼收錄多?這裡面有非常多因素，我談幾點：站點的首頁最佳以靜態顯示，因為非常多搜索站更多的願意接受靜態，並且收錄也快。關鍵詞必須有此類關鍵詞的內容，哪些關鍵詞重要，你能到百度排行榜找一找，分析的事就不要我來做了吧，畢竟你是站長，更有一個關鍵的是統計數據，用戶地域關鍵詞來源等等...... 友情連接也非常重要，不一定找排名非常高的站點，如果你的站點剛起步，建議你找的站點是google 百度雅虎收錄多的站點，這樣會讓你的站點暴光多一些。

6 人氣疑惑：非常多人把這個放到頭等大事，我到不這么看重，如果講網站大事排名他頂多排2位，那麼什麼是頭等大事了??豐富的資訊內容，並且是越多越好，並且要確保信息新穎及時更新。你想一想，你的網站內容多了，信息又都是最新的，誰還不會來，難道他們喜歡看「京劇」。不要擔心人氣，信息量上來做宣傳就方便多了，假設你的站點剛開沒多久因為你在外面到處宣傳忽然某一天來了N多訪問者，因為沒有大量的信息他(她)們還沒等你喘過氣來就溜之大吉了，留下來的恐怕也不多。

7 網站的內容必須健康，你沒發現目前國家對網站打擊非常嚴嗎，一個健康綠色的網站一定會讓絕大多數用戶留下好口碑，為了一己之思讓網站污穢不堪，即使有了人氣終究能長久下去嗎，說不準哪個跟你有仇的傢伙一個檢舉你就完蛋。

8 經營網站越來越象經營企業，難道不是嗎?從網站到論壇，用戶等級管理隊伍來看，虛擬的企業正在逐步發展壯大，而你就是這個虛擬企業的「董事長」，你的經營理論管理構想企業設計每一個環節都會深入到你這個隊伍中去，不明智的策略也許回導致你這個「企業」後退，甚至關門。建議站長們認真的思考這個。

說了這么多不知道有沒有你需要的，還是因為我的某些看法把你嚇倒，呵呵，要是這樣真讓我受寵若驚。因本人的才識有限，寫出來的東西有許多需要補充的地方，望各位不吝賜教指導。