1、為什麼uc現在看小說 所謂的精品現在居然要收費了
現在小說基本都是要錢的，越好看的越是這樣，我都是想看什麼，先在網上下載好免費的，然後再看的
2、目前很火的自媒體平台，到底還值不值得站長們入駐
今日頭條，一點資訊，搜狐，百度百家，UC頭條，企鵝自媒體，360自媒體，新浪自媒體，博客自媒體，其他
3、UC聊天站站長是誰？
UC號碼 20002 馬甲 白發三千丈
採納哦
4、手機uc瀏覽器的互聯網精品站點里怎麼不顯示百度了
通過設置可以重新找回來
設置主頁面信息
編輯添加百度就可以
或者你重新安裝最新版本的uc也可以解決問題
5、仿UC大型P2P在線聊天室IM軟體（服務端+網站後台+客戶端）源碼，誰有呀，能給個嗎？ [email protected]
參考答案: 你要相信，有一個人正向你走來，他會帶給你最美麗的愛情，你要做的只是在那個人出現之前，好好的照顧自己。
6、UC移動搜索引擎神馬搜索蜘蛛名稱是什麼
關於神馬搜索收錄移動網站，可以訪問UC論壇鏈接：http://bbs.uc.cn/thread-4854952-1-1.html，或者訪問站長工具地址：open.sm.cn，進行申請收錄哦~~
7、點UC瀏覽器中軟體網站列表時，有點不能打開，是什麼回事啊？
新年好，很高興為您服務！很抱歉造成您的不便了，請問您的手機型號和UC版本是什麼呢？可以麻煩您使用自帶瀏覽器測試下可以正常使用嗎？另外請您給網頁鏈接我為您測試下好嗎？還請您詳細描述下操作步驟好不好？以便我們更好的解決及跟進哦~
建議您可以嘗試下使用自帶瀏覽器進行測試是否正常，同時可以嘗試下開啟極速模式（android、ios、W7），關閉磁碟緩存（android），清除緩存後開啟雲端加速（android）/壓縮中轉（非android）；更換接入點和瀏覽器標識UA試試哦~進行以上操作後退出UC瀏覽器再重新打開後看看是否正常。
如果問題還沒有解決，可以繼續咨詢我的，祝您今天有個好心情。
8、我有個網站想放在uc裡面要多少錢
6月11日上午，阿里巴巴集團與UC優視聯合宣布，UC優視全資融入阿里巴巴集團，並組建阿里UC移動事業群。
搜索霸主百度對UC的收購緋聞已經傳了很久。但是5年來，UC先後拒絕了百度兩次巨額邀約，而是倒向了阿里的懷抱。4月28日，阿里聯合UC正式推出移動搜索「神馬」，一個多月後，UC全資融入阿里巴巴集團。
之前不肯接受百度，俞永福一再強調UC是「非賣品」，顯然對自身價值有更高的自信。這次和阿里合並後，俞永福在內部員工信中表示，此次整合將創造中國互聯網史上最大的並購整合：大部分以阿里巴巴集團股票，配合部分現金的方式進行，整個交易對UC的估值遠遠超過之前、百度對91的19億美元估值。
根據阿里招股書信息顯示，阿里之前共分兩次收購了UC大約66%股份，2013年3月花費31.3億元戰略投資，2013年12月，支付11億元現金進一步增持，花了42億元，獲得了66%的UC股份。根據交易推算，UC當時估值為10億美金左右。
那麼，UC的價值都是如何體現的，UC到底值多少錢
在UC上花這么多錢劃算不劃算
早在幾個月前，《創業邦》從某位不願透露姓名的投資人那裡得到的消息是，不止一家在搶購UC。
而在他當時看來，在UC上花錢是絕對合算的。他很看好UC的創業團隊：「每個人都很強。」這個團隊包括四個人，何小鵬管產品，梁捷管技術，俞永福負責戰略，還有後來加入的朱順炎——他在市場推廣方面非常強悍。「他們從塞班時代到安卓時代的轉型很迅速，產品跟上來了，渠道又發揮了原有的優勢。雖然肯定沒有諾基亞時代那麼強勢，但總起來說表現還不錯。」這位投資人說。
因此，按照這位投資人的分析，買下UC是個合適的買賣。如果UC繼續成長，那不用說。如果UC不成長，也算是個防守型的收購，UC沒有落到競爭對手手裡。並且UC是家能賺錢的公司，光游戲一個月能有四五千萬的收入(分成前)，「收購的錢是能夠賺回來的。」
根據清科研究中心的數據，2013年，移動互聯網用戶數或將首次超過互聯網。可以預見的是，未來幾年，移動互聯網的用戶將會大幅增加。這就意味著，一個現在有幾百億美金市值的公司，無論是阿里系、百度系還是騰訊系，四五年之後，如果在移動互聯網沒有獲得應有的地位，或者沒有獲取跟在PC互聯網一樣的地位，那麼公司就會真正「out」了。
現在破費，比起將來某一天被邊緣化的慘境，還是劃算多了。
UC值十幾、甚至幾十億美金嗎
人們質疑UC的存在價值，其實更多地是在爭論移動瀏覽器在未來移動互聯網上的地位。它是一個重要的入口嗎它會因為本地App的風光而越來越被人冷落嗎
著名互聯網評論人士洪波是堅定的「倒瀏覽器派」。他甚至認為，手機本身就是一個入口;在手機之上，不再有其他入口。並且，隨著移動互聯網的日漸成熟，移動瀏覽器的用戶會被本地App大量分流，瀏覽器將會被大多數用戶拋棄。
UC從2G時代發展而來，那時的手機CPU處理能力極低，上網速度也只有幾kb，為了解決網速慢的問題，UC使用了伺服器、客戶端混合計算的雲端架構：先把用戶要訪問的網頁抓到自己的伺服器上，讓伺服器壓縮頁面後，再傳到手機上。由於塞班自帶的瀏覽器不給力，UC幾乎成為當時用戶的唯一選擇。
諾基亞那個時代沒有App，用戶只能通過瀏覽器進入互聯網。而今天，用戶有大量App可以滿足他們不同的需求。洪波說：「UC瀏覽器過去曾經重要過，但是今天它的重要性已經被替代了。」
持相同觀點的人不在少數，這也是UC受到質疑最多的地方：UC瀏覽器的競爭環境已經和塞班時代不可同日而語。本地App的沖擊，QQ瀏覽器、百度瀏覽器等等，數一數，大大小小的競爭對手有十來個，而安卓、蘋果等的原生瀏覽器做得越來越好，也減少了很多人使用第三方瀏覽器的機會。
但是，市場很小的時候，再獨大也沒用;市場很大的時候，幾個百分點的市場佔有率就很可觀。移動互聯網總的用戶數在增加，整個市場的蛋糕越來越大，這對每個移動瀏覽器廠商來說，都是好消息。UC方面的數字是，目前在安卓上的月活躍用戶數達到了1億。這個數字比當年的塞班時代大了好幾倍。
UC產品總裁何小鵬說：「我們的增長比很多同行更快，我們的用戶活躍度還在提高。而且我們現在發現，屏幕越大，網路越好，我們的活躍度提高得越多。」
何小鵬的理由很簡單：「硬體在增強，今年六月份以後，基本上市場上出來的手機，最差的山寨機都是雙核、500兆內存，而明年可能最差都是四核。網路也變得越來越快，3G到4G、4G到Wifi這樣的變化一定是可期的。」
而在PC時代，這種事情是發生過的。在2007年之前，所有人看視頻都要裝一個客戶端。因為用瀏覽器看很慢很卡，客戶端的好處就在於，可以緩存，視頻很流暢。但是2008年之後，隨著帶寬傳輸效率的提升，在瀏覽器看視頻不卡不慢了。今天大部分人看視頻用頁面，看優酷和土豆。
用戶不是技術專家，用戶需要的不是一個App或是瀏覽器，而是更簡單快速的服務。
萬普世紀科技有限公司CEO黃波是UC的長期觀察者，他將瀏覽器和應用商店列為移動互聯網兩大並行入口。他說，從長期來看，一定是用瀏覽器的時間多。因為應用商店只是用戶在上面短暫停留，下載了應用就走了，用戶黏性偏低。瀏覽器的商業模式比應用商店更廣闊，瀏覽器裡面更容易捆綁一些高價值的、商業性很強的服務。
根據黃波的估算，2012年，應用商店的入口量肯定超過瀏覽器，比例大概是二比一;今年瀏覽器會佔到一半;明年的話瀏覽器有可能就會超過應用商店。UC雖然還沒有站得很穩，但在瀏覽器這個垂直領域已經占據了一個好位置。「UC雖然沒有主宰產業鏈的能力，但已經具備了在移動互聯網跟新浪、搜狐這樣的公司競爭的實力。」他說。
UC最值錢的是布局
在黃波眼裡，UC現在跟別的瀏覽器公司不一樣的地方，根本不在於它的瀏覽器產品本身，而在於UC的布局。「它以瀏覽器為入口，已經實現平台化了，但是別的瀏覽器廠商還在瀏覽器這個小地方上玩兒命地投入，還是在做原始積累的階段。」
對於發展了10年的PC互聯網，俞永福總結了一個規律：用戶的需求分為三個類型：對於信息的需求，對於娛樂的需求和對於生活服務的需求。相對應的，是三種商業上的變現方式：企業付錢的廣告形式、用戶付錢的增值服務形式和低買高賣的電子商務形式。
「從2008年開始，我們在移動瀏覽器的入口服務平台之上打造自己的業務服務平台：導航平台，滿足人們對信息的需求;游戲平台，滿足移動用戶的娛樂需求;還有一個是電子商務的生活服務平台。」俞永福說。
現在，UC已經進入了發展的第三個階段。
在PC互聯網上，廣告、增值服務、電商這三種盈利方式是分階段成熟的，在移動互聯網上也不例外。UC從2009年開始盈利，商業化的成熟也是先從廣告開始。目前廣告還是佔了UC收入的大頭，來自游戲的營收成長很快，電商還在嘗試階段。
2012年UC九游跟合作夥伴的分成達到一個億，在九游平台上月收入達到百萬元級別的游戲超過20個。而這僅僅是個開始。
UC在電商領域的嘗試與游戲類似，做平台，由淘寶等專業電商網站提供內容。俞永福說，UC希望做Shoping Mall，提供煤水電和場地，合作夥伴開店做生意。在PC互聯網上購物非常方便，因為有便捷的支付體驗，通過瀏覽器就能直接轉賬、付款給商戶，而之前在手機上不行，用戶只能使用各個客戶端。UC通過與支付寶和銀聯的合作，實現了手機瀏覽器內可支持直接使用支付寶、銀聯卡支付。
根據淘寶無線的數據，UC瀏覽器一直是用戶使用手機訪問淘寶網的最主要渠道。小米曾經在UC上發售過手機，結果一周賣出去兩萬多台。
黃波經常會把應用商店每個應用的用戶量進行匯總排序，發現UC目前在所有移動瀏覽器中，用戶主動下載量是最大的。
但洪波並不認同UC的商業化嘗試。「我覺得這也算不上創新，只不過是這些地方能掙到錢。瀏覽器就是瀏覽Web用的。搞成一個游戲中心，其實是縮小了瀏覽器的使用價值。」洪波說。
UC賺錢的核武器是什麼
很多人認為UC的成功源於起步早。順為投資副總裁孔毅說，雷軍投UC的時候，大家對移動互聯網還沒太多感覺呢，所以UC積累的用戶量很大。某個軟體用戶用得多、用得時間長，就會有感情，產生品牌依賴。
在黃波看來，「早」是一個原因，更主要的，是UC的市場推廣能力。「UC做得最成功的地方不是技術和產品，而是跟別人換量。UC導航頁上每一個位置，像新浪、搜狐的這些位置，都是要麼賣錢，要麼換量。」
據說，UC花了一兩年時間專門搞這套體系，首席運營官朱順炎是這套體系的幕後「操盤手」。很多小網站跟UC建立起這個關系之後，就再也離不開了。因為離開以後，立刻就沒有流量了。他們被綁架也心甘情願。
例如，某個網站想要掛在UC導航頁上某一個位置，讓UC給自己倒流量。網站回報UC的方式，要麼給錢，要麼幫UC推用戶，就是在自己網站上掛上UC瀏覽器，推薦用戶下載。國內很多大的WAP網站上面都掛著UC瀏覽器的下載鏈接，就是因為有這么一個交換關系，一來一回如果換平的話，大家都合適。但是實際上換不平，UC給網站帶去的用戶要更多一些。這時候，這個網站站長就會自己掏錢，在廣告平台上請別人一塊兒幫他推廣UC。
UC自己在廣告平台做推廣，可能下載單價是1.5元，就是用戶每下載一次，UC付給廣告平台一塊五。這些站長在廣告平台推，下載單價是3塊。因為太多站長還不起UC那麼多流量，所有這些站長都要花錢請廣告平台推廣UC，大家一抬價，價格水漲船高。
站長和廣告平台之間形成了很默契的合作關系。網站的主要收入來源就是放廣告，網站上面放很多廣告，比如站長賺了5塊錢，他會拿出3塊錢去幫助UC推廣瀏覽器，這3塊錢又回到廣告平台。對於這個站長來講，他從廣告平台賺回來5塊錢，又付給廣告平台3塊錢，最後他自己只賺了2塊。
一位站長說：「站長賺的錢肯定一大半拿去推廣UC了。」
「UC給別人一個用戶，別人還UC一個用戶。UC給別人的用戶還是UC的用戶，別人給UC的也變成了UC的用戶，UC的流量是1變2、2變4、4變8，越換越大。」這位站長分析道。
UC雖然沒有直接得到錢，但得到了用戶。在這個過程當中，UC沒有自己花錢做推廣，等於把廣告成本省掉了大部分。「UC這些年的線上推廣，80%的推廣費都不是自己掏的。」
一堆人幫UC掏錢買用戶，UC的用戶量漲得很快。用戶量越多，廣告位置就越有效，UC自己賣廣告就可以賣個好價錢。「UC的游戲頻道、音樂頻道全部自己賣，搜索全部賣給百度。」這位站長說，「最後誰最賺錢UC最賺錢。」
根據這位站長的觀察，QQ瀏覽器一直就想把UC這套換量模式建立起來，但是始終沒成功。
一位與UC有長期合作關系的創業者說，UC這套體系最重要的就是合作氛圍。UC做事比較靠譜，說給你帶多少流量，就給你帶多少;說給你多少錢就給你多少錢，從來不拖欠。所以UC跟渠道的合作氛圍非常好。「而相比之下，騰訊太官僚和強勢，流量還沒UC大的時候，就給渠道夥伴提出種種要求。本來交換流量是大家平等合作，太強勢的做法讓人不爽。騰訊的換量體系一直就局限在很小的范圍之內，造血功能沒有UC強。」
對話俞永福
《創業邦》：在手機上，搜索還有價值嗎
俞永福：對於10年互聯網的一個總結，就是互聯網上面跑著三流——人流、信息流、現金流。只有兩個位置是最關鍵的，一個是入口，一個是目的地。像瀏覽器，像搜索，都是入口;像社區、音樂、視頻、資訊是目的地。
在手機上，搜索的需求只會更加旺盛。整個互聯網或者IT產業其實就是幫助提高用戶效率，讓你完成一個需求的時間變短。你的時間變短之後，需求會變得越來越多，因為反正一天24小時。所以在移動互聯網上，用戶要尋找、到達一個目的地的需求是非常旺盛的。這裡面不能夠把搜索太窄義得看，第一個就是PC上的搜索形態，到移動側的這種需求會很旺盛，但是手機終端本身跟PC的不同，會把搜索的需求成級數級地放大。
最大的不同是什麼輸入方式的不同。傳統意義上的搜索，最關鍵的一點是要輸入一個關健詞，它給你反饋結果，這是搜索最重要的輸入和輸出。移動互聯網最大一個變化就是輸入的方式發生了變化，原來要輸入一個文本，現在手機多了眼睛、嘴巴、耳朵，它可以用麥克風，可以用camera，輸入的方式多種多樣。
還有大量的後台輸入，就是你的手機型號、你是誰、你在哪裡等一系列信息，這都是利用手機的特性，可以提供的讓後台輸入的一些信息。所以說會把整個用戶的這種廣義的搜索需求，在未來會有極大的放大。
《創業邦》：在你眼裡，什麼是酷公司
俞永福：我覺得有幾層含義。第一層含義就是說引領潮流，大家都在用，用戶量大的都可以叫酷公司。第二個就是技術有領先性，大家都達不到，比如說谷歌眼鏡，現在還沒有用戶呢，但是大家都覺得酷。第三個設計，這在美國越來越明顯，設計是一個產品的競爭力。
當然要看你的產品的形式，比如說瀏覽器在設計方面要做得很酷，就很困難。但它的用戶量大，技術先進，也是酷。
《創業邦》：作為空降的CEO，你覺得創業團隊怎樣才能更有凝聚力
俞永福：這幾年以來，我覺得兄弟之間的凝聚力是一天一天在加強的。聯想管理三要素，搭班子、定戰略、帶隊伍，搭班子還是非常關鍵的。不同班子的成員是其中的一塊板，他的長項讓整個團隊是一個木桶。班子一定要有良好的決策機制，問題要充分討論，但是一定不要假民主，一定要在業務上是一號位的人做決策，比如說我們所有人都可以給小鵬在產品上提建議，但是最後的決策一定要讓小鵬做。看一個團隊是不是叫做班子團隊，就在這件事上，看大家是不是能夠信任和尊重。一號位老做出錯誤的決策，肯定不行。但如果你決策失誤一次別人就跟你翻了，就是容忍度太小了，也不行。
還有一點就是大家一定要能力互補。能力互補有一個好處是，你能做的事我做不了，我能做的事你做不了，所以你看我美，我也看你美，彼此有發自內心的欣賞。