1、麻煩幫我找一下湖南日報簡介，謝謝！
(2001年的雜志）經國家新聞出版署和湖南省人民政府批准，湖南日報報業集團10月31日正式成立。該集團主辦的大型綜合性新聞網站"湖南在線"(網址：www.hnol.net)同時開通。湖南日報已經走過了五十二年的辦報歷程。改革開放二十多年來，湖南日報社不斷發展壯大，辦報質量和經濟實力不斷提升。報業集團現有<湖南日報 現代消費報 家庭導報 文萃報 三湘都市報 大眾衛生報 科技導報> 等七家報紙和一家網站，以廣告、發行、印刷為支柱的報業經濟發展迅速。到目前為止，集團總資產已達五點六億元人民幣，年銷售收入達一點六億元人民幣。
2004年
李凌沙：湖南日報報業集團社長、總編輯
鄧獻忠：湖南日報報業集團編委、地方中心主任
鄒放平：湖南日報報業集團集團辦副主任
傅卓然：湖南日報地方中心執行主任
張湘河：湖南日報湘西自治州記者站站長
劉叢猛：湖南日報株洲記者站站長
向國生：湖南日報張家界記者站站長
周勇軍：湖南日報常德記者站站長
王 晴：湖南日報地方中心記者
周懷立：湖南日報地方中心記者
張京明：湖南日報編輯出版中心主任記者
2006<覃曉光：從政府高官到報業老總>
湖南日報報業集團黨組書記，社長
歷史上業界只知道湖南的電視有名，卻鮮知湖南的報紙媒體。從政府高官到報業老總，2006年覃曉光完成了身份的重要轉變，他所接手的湖南日報報業集團也很快隨之聲名鵲起。如果說子報三湘報市報的改頭換面只是湖南日報報業集團伸向市場的敲門磚的話，歷年來從未改變的湖南日報的改版對湖南媒體市場而言，則是一次地震，對歷來政治觀念很濃的湖湘報人無異於一劑促動改革的強心針。跳出湖南辦媒體，跳出報紙辦報紙，2006年，覃曉光開動了湖南報業這架巨大的媒體機器。
在湖南的傳媒市場上，最廣為人知的是電視媒體，像定位「快樂中國」的湖南衛視，為衛視提供源源不斷的快樂資源的湖南經視。或許應了一種說法：「此一長，彼一短。」湖南「電視湘軍」的雄起，也在某種程度導致了當地報業的不景氣。
大環境中，全球報業也迎來了大挑戰。新媒體的沖擊，報紙的廣告收入持續走低，很多報業的老總都開始擔心，這個「報業寒冬」會持續多久。
然而身處如此雙重困境中的湖南日報報業集團卻認為，這是第二次報業改革的開始。整個集團從2006年年初開始改革，從體制入手，以改版擴版為先，希望能產生「蝴蝶振翅」般的效應。
2006年1月1日，《湖南日報》率先改版擴版：對開瘦身黃金報型，紅底白字的居中報頭、圖文並茂。形式上的改版還伴隨著內容和體制的改革。新聞報道也開始慢慢不同於以往的黨報做法，采編中開始有意識地將領導視角轉換為群眾視角、社會視角，將工作新聞轉變為公共新聞。
改版至今9個月，湖南日報報業集團社長覃曉光認為還是有了一些變化。「從現在看來，改版以後，內容、形式有變化，發行數量有上升，零售市場也有上升。來勢好的一個標志：我們的廣告效益在1-7月有20%的增長，和去年相比。」但覃曉光也認為這個變化還不夠明顯，他希望在年底的時候能有個更顯著的「戰果」。畢竟，只有在整個集團的改革中起帶動作用的主報先「開門紅」，才更能鼓舞後來者的改革信心。
《三湘》則是早在5月改版之前，集團就確定了其體制改革的指導原則。一是積極探索，條件成熟時實行獨立法人制度，建立健全現代企業法人治理結構。在堅持黨管媒體、黨管幹部的前提下，委託其經營好國有資產、並簽訂目標考核責任狀；二是實行采編與經營兩分開，經營逐步推行公司化運作，將報紙發展成為實力雄厚、具有較強市場競爭力和影響力的主流品牌報紙；三是深化內部改革，創新內部機制，逐步取消沿襲多年的行政級別，實行全員崗位管理，在勞動、人事、收入分配、社會保障、行政管理等各方面進行探索，建立一套富有效率的新聞文化生產和服務的微觀運行機制，為全省新聞出版業的後續全面體制改革提供「先鋒」借鑒作用。
這蝴蝶的第一振翅，獲得了滿堂的驚艷，算是討了個好「頭彩」。
在新媒體方面，湖南日報報業集團開始加大投入的力度。覃曉光說：「湖南在線就是我們湖南的新聞網站，在全國聚合類網站排名中位列前五位，是很有影響的一個省級的新聞網站。」可他們又不僅僅滿足於這樣一個地域性的網路媒體。於是，投資1000萬建立了「華聲在線」新聞聚合類網站。「華聲在線」是由湖南在線網路傳播有限公司和北京一家機構聯合創辦，目前由湖南在線網路傳播有限公司控股，總部在北京。為壯大網站實力，集團將所屬雜志《衛生政策》交給網站，改名為《華聲》雜志。網站承辦的「華聲手機報」也已經開通。
湖南在線網路傳播有限公司總經理薛伯清認為，網路年是以月計算，技術為王、內容為王，只有跑在最前面，才能搶占制高點。他說，「現在稀缺的不是資金，而是創造力。我們要通過改革，用全新的體制、機制去激活人的創造力，釋放人的創造力」，「在急劇擴大流量的基礎上，網站吸納廣告的能力將會成倍增加，等時機成熟的時候，我們就要把湖南在線的故事說到更遠的地方去。」
覃曉光說集團在新媒體方面投入的重點是「網路媒體」，「網路是以新聞為主，然後逐步擴展到娛樂、視頻這些領域」。他希望通過「華聲在線」把網路媒體越做越大，把地域區域色彩淡化，逐步面向一個更大的市場。
除了這些以外，湖南日報報業集團積極進行了事業建設、產業發展方面的工作。佔地750多畝的報業文化城的規劃和建設工作已經啟動。據覃曉光介紹，「眼下正在著手的就是我們的印務中心、物流中心、配送中心等的一些先期建設，這些建設都是我們湖南「十一五」重點工程建設，政府將其列為重點工程項目，並且給予了財力支持。財力的支持主要有兩個方面：一是政府的遠貸款，另一個就是財政的支持。我們最近就要把這個事情迅速搞起來，建一個現代化的報業印務基地。從報業的印務延伸到它的物流配送等等方面。」
就像所有領域的改革一樣，大改小改都會觸動一部分人的利益，也必然會有不少阻礙，也就是所謂改革的「陣痛」。湖南日報報業集團的改革一個最明顯的政策就是「人事改革」。競聘，人才上下的渠道是疏通了，可有人上，必然會有人下。《三湘》總編輯楊山青說，他們穩妥地處理了這種改革陣痛，「首先集團消化了一部分人員，他們自選崗位，自謀崗位。另外我們自己也消化了一部分。」覃曉光認為改革的難點在於集團內部的思想觀念問題。「安於現狀」已經讓他們錯失了很多機會，掙脫這種觀念的束縛，加大改革的推行力度，才有可能在報業競爭中突圍。
在財力上，湖南日報報業集團有著天然的優勢。覃曉光曾談到，「我們建立報業文化城，政府就給我們支持了1.5億的25年遠貸款。以上這些，恐怕別的媒體難以做到。」政府有力的支持讓他們幾乎沒有後顧之憂。對於旗下的子報，「在過去傳統的要給集團上繳的額度」上給予適當支持，「放權、授權經營」，「盡量的按照他們的設想、他們的意圖去做，不束縛他們的手腳。」
一般改革最重要的硬體就是人與財，如今看來，湖南日報報業集團的改革算是從內部得到了一般黨報集團都難得的支持。
起步時間不長的湖南日報報業集團改革，到現在還談不上成或敗。像《三湘》總編輯楊山青說的，「如果成功了，現在所說所做的都是成功的註解；如果失敗了，那所說所做的就都是失敗的原因」。他們現在最主要的就是澆水、除蟲，期待春天花會開。
發行和廣告——統起來做大
今傳媒：我們了解到報業集團將在自主發行方面有一些新計劃？
覃：發行方面，下一步是把整個報業集團的發行統起來。之前，我們的發行都是分散的，比如《三湘》有自己的發行隊伍，《湖南日報》、《文萃報》也是。既然這幾個發行量很大的報紙是一個體系，我們很想把發行整合，把隊伍加強。我們就想把發行做成一種有其他資本參加的、多元化股份制的企業管理運作模式。之前我們也進行了一些發行工作的體制機制上的改進，效果很明顯。所以，現在想做進一步的調整，把整個集團的發行統起來。這對《三湘》的經營是有好處的，因為現在的發行隊伍就發行《三湘》一張報紙，整合以後，他們同時發行湖南日報報業集團的其他幾張報紙和雜志，還有一些在我們這里代印的報刊，這樣，他的運營成本就會更低。
今傳媒：廣告經營方面呢？
覃：廣告經營方面，我們也是想要這樣。我們目前的廣告經營還是比較傳統的做法，每個媒體都操作各自的廣告經營，各走各的，各搞各的。這種模式在目前我們的廣告盤子不大，總量不大的情況下，還可以操作。但要想把它做大的話，就必須整合，把廣告經營公司化，實行代理制。
競爭——在優勢下學習對手
今傳媒：湖南報業市場上現在主要有三個：湖南日報報業集團、長沙晚報報業集團和湖南新聞出版集團。您覺得湖南日報報業集團在湖南的報業市場上能處於一個什麼樣的位置？改革完成後，您希望她能處於一個什麼樣的位置？
覃：在湖南的報業市場上，我們應該處在一個舉足輕重的地位。因為我們有一個省委的機關報，有強大的支撐。我講的支撐重點是幾個方面：一是政治優勢，這是其他的媒體不好比的。政治優勢能夠確保報紙的整個運作不會有什麼大的風險。二是有一個人才的優勢，《湖南日報》創辦57年，儲備了很多人才。三是我們辦報的傳統優勢——先進文化，我們的經驗積累得很豐富。還有一個就是強大的經濟優勢。這個經濟優勢就是省委省政府在政策方面、經濟方面和其他一些方面給予湖南日報報業集團的支持。比如說這次建立報業文化城，我們獲得了政府的25年的遠貸款1.5億。以上這些，恐怕別的媒體難以做到。有這些優勢和支撐，我認為，湖南日報報業集團在湖南這個市場上是有舉足輕重的地位的。這種優勢不能用廣告量的多少來衡量，有些事情應該綜合考慮。特別是我們現在發行量、覆蓋面方面，我認為，在湖南還是影響力最大的。
我們不要跟他們比，就把自己的事情做好，別人愛怎麼說怎麼說。最有說服力的就是自己要有實力，把自己的實力做到了，什麼都好說。自己沒有實力，再怎麼說都是白說。
湖南的這幾個報業集團，我認為都是值得尊敬的競爭對手，我們要向人家學習。
今傳媒：另外，湖南的傳媒市場還有和其它的地區不同的地方，就是湖南的廣播電視非常強勢。這就必然會分割更多的湖南地區的廣告市場份額。那湖南日報報業集團是如何應對湖南廣電的挑戰的？
覃：確實是這樣。湖南的廣電做得很好，有很強大的支撐在裡面，很多廣告量都流向了廣電。但說到廣電對報業的挑戰，應該反過來思考，就是：要如何把報紙辦好，如何貼近群眾，貼近讀者。我認為還是我們的報紙辦得不好，影響力不大，在讀者當中的閱讀習慣也沒有形成。報紙辦得不好看，所以不能怪廣告客戶不找我們。要讓報紙有影響力，給讀者帶來新鮮的東西，讓讀者養成閱讀的習慣，才能吸引廣告客戶。一味地怪廣電的分割是沒有意義的。
未來——做出個樣子來
今傳媒：您對湖南日報報業改革有一個什麼樣的規劃？
覃：要說規劃那肯定是很宏偉，但現在我們最首要的就是一步步來，把已經開始的改革進行下去。我的想法是一定要在3-5年內將湖南日報報業集團做成一個強勢的傳媒集團，而不光是報業集團。我現在只能講這么一個原則性的話，這個事情不是講了就可以做到的。講起來容易，做起來難。我們現在就是把一件件事情做成功，做出個樣子來。
覃曉光在采訪中始終謙遜、謹慎，從不將話說得太遠太大，他始終強調的是「實實在在做事」，實實在在的做出一些成績，所以在最初聯系采訪時他是有一些排斥的。就像他說的,「最有說服力的就是自己的實力」。可真正說到各個報紙的改革時，他又顯得信心十足，坦言一定要抓住第二次報業改革的機遇，提高自身的影響力。
有人說，會選擇在公共場所穿布鞋的都市人，注重內心感受、比較隨意，願意踏踏實實的幹事。不知道在會議室似的辦公室穿著布鞋的覃曉光社長是不是這樣的人？他的2006改革是否能如他所願的「做出個樣子來」？希望在2006年結束的時候我們能看到一個更為清晰的結果。
覃曉光個人簡歷
覃曉光，湖南大學研究生學歷、碩士學位，現任湖南日報報業集團（湖南日報社）黨組書記、社長。
1980年3月調湖南電視台工做，歷任記者、科長，新聞部副主任、主任；1985至1988年，在湖南教育學院政教專業學習；1991年1月至1993年2月掛職鍛煉，任中共雙峰縣委常委、副縣長；1993年8月起任湖南電視台副台長；1996年1月起任湖南省廣播電視廳黨組成員、副廳長，曾先後兼任湖南省廣播電視廳副總編輯、湖南電視台副台長、湖南廣播電視發展中心總經理、湖南廣播電視中心常務副指揮長、湖南廣播影視集團常務副總經理等職。（1995年至1998年，在職攻讀湖南大學工商管理研究生，1999年12月獲碩士學位。）2001年2月至2002年2月在中央黨校17期中青班學習；2001年12月任中共湖南省委宣傳部副部長；2003年7月當選為湖南省新聞工做者協會主席；2005年10月至今，任湖南日報報業集團（湖南日報社）黨組書記、社長。
湖南日報》是中共湖南省委機關報，是湖南省最具權威性、發行量最大的綜合性大報。
2、經濟日報社現任山東記者站站長是誰
單保江
3、漳州福建經濟日報記者站站長黃長秋職務是什麼級別
1，不存在《福建經濟日報》這么一份合法報紙，如有人宣稱是這份報紙的工作人員，那一定是騙子。
2，如果你指的是《經濟日報》，那它只有福建記者站。中央媒體的記者站或分社【一般】只設到省一級，地級市不設站，漳州應該是沒有站的。
4、中國法制日報駐湖南記者站站長是什麼行政級別
?
5、記者站站長，究竟是哪個級別的官員
不一定，取決於他是哪個報社的記者站站長。人民日報和新華社的記者站長（曾經叫這個，現在改叫分社）是正廳級，光明日報的是副廳級，解放軍報的記者站站長是正師級，其他正廳級報社的記者站站長是處級幹部。
6、關於湖南日報的結構，歷史和現狀
(2001年的雜志）經國家新聞出版署和湖南省人民政府批准，湖南日報報業集團10月31日正式成立。該集團主辦的大型綜合性新聞網站"湖南在線"(網址：www.hnol.net)同時開通。湖南日報已經走過了五十二年的辦報歷程。改革開放二十多年來，湖南日報社不斷發展壯大，辦報質量和經濟實力不斷提升。報業集團現有<湖南日報 現代消費報 家庭導報 文萃報 三湘都市報 大眾衛生報 科技導報> 等七家報紙和一家網站，以廣告、發行、印刷為支柱的報業經濟發展迅速。到目前為止，集團總資產已達五點六億元人民幣，年銷售收入達一點六億元人民幣。
2004年
李凌沙：湖南日報報業集團社長、總編輯
鄧獻忠：湖南日報報業集團編委、地方中心主任
鄒放平：湖南日報報業集團集團辦副主任
傅卓然：湖南日報地方中心執行主任
張湘河：湖南日報湘西自治州記者站站長
劉叢猛：湖南日報株洲記者站站長
向國生：湖南日報張家界記者站站長
周勇軍：湖南日報常德記者站站長
王 晴：湖南日報地方中心記者
周懷立：湖南日報地方中心記者
張京明：湖南日報編輯出版中心主任記者
2006<覃曉光：從政府高官到報業老總>
湖南日報報業集團黨組書記，社長
歷史上業界只知道湖南的電視有名，卻鮮知湖南的報紙媒體。從政府高官到報業老總，2006年覃曉光完成了身份的重要轉變，他所接手的湖南日報報業集團也很快隨之聲名鵲起。如果說子報三湘報市報的改頭換面只是湖南日報報業集團伸向市場的敲門磚的話，歷年來從未改變的湖南日報的改版對湖南媒體市場而言，則是一次地震，對歷來政治觀念很濃的湖湘報人無異於一劑促動改革的強心針。跳出湖南辦媒體，跳出報紙辦報紙，2006年，覃曉光開動了湖南報業這架巨大的媒體機器。
在湖南的傳媒市場上，最廣為人知的是電視媒體，像定位「快樂中國」的湖南衛視，為衛視提供源源不斷的快樂資源的湖南經視。或許應了一種說法：「此一長，彼一短。」湖南「電視湘軍」的雄起，也在某種程度導致了當地報業的不景氣。
大環境中，全球報業也迎來了大挑戰。新媒體的沖擊，報紙的廣告收入持續走低，很多報業的老總都開始擔心，這個「報業寒冬」會持續多久。
然而身處如此雙重困境中的湖南日報報業集團卻認為，這是第二次報業改革的開始。整個集團從2006年年初開始改革，從體制入手，以改版擴版為先，希望能產生「蝴蝶振翅」般的效應。
2006年1月1日，《湖南日報》率先改版擴版：對開瘦身黃金報型，紅底白字的居中報頭、圖文並茂。形式上的改版還伴隨著內容和體制的改革。新聞報道也開始慢慢不同於以往的黨報做法，采編中開始有意識地將領導視角轉換為群眾視角、社會視角，將工作新聞轉變為公共新聞。
改版至今9個月，湖南日報報業集團社長覃曉光認為還是有了一些變化。「從現在看來，改版以後，內容、形式有變化，發行數量有上升，零售市場也有上升。來勢好的一個標志：我們的廣告效益在1-7月有20%的增長，和去年相比。」但覃曉光也認為這個變化還不夠明顯，他希望在年底的時候能有個更顯著的「戰果」。畢竟，只有在整個集團的改革中起帶動作用的主報先「開門紅」，才更能鼓舞後來者的改革信心。
《三湘》則是早在5月改版之前，集團就確定了其體制改革的指導原則。一是積極探索，條件成熟時實行獨立法人制度，建立健全現代企業法人治理結構。在堅持黨管媒體、黨管幹部的前提下，委託其經營好國有資產、並簽訂目標考核責任狀；二是實行采編與經營兩分開，經營逐步推行公司化運作，將報紙發展成為實力雄厚、具有較強市場競爭力和影響力的主流品牌報紙；三是深化內部改革，創新內部機制，逐步取消沿襲多年的行政級別，實行全員崗位管理，在勞動、人事、收入分配、社會保障、行政管理等各方面進行探索，建立一套富有效率的新聞文化生產和服務的微觀運行機制，為全省新聞出版業的後續全面體制改革提供「先鋒」借鑒作用。
這蝴蝶的第一振翅，獲得了滿堂的驚艷，算是討了個好「頭彩」。
在新媒體方面，湖南日報報業集團開始加大投入的力度。覃曉光說：「湖南在線就是我們湖南的新聞網站，在全國聚合類網站排名中位列前五位，是很有影響的一個省級的新聞網站。」可他們又不僅僅滿足於這樣一個地域性的網路媒體。於是，投資1000萬建立了「華聲在線」新聞聚合類網站。「華聲在線」是由湖南在線網路傳播有限公司和北京一家機構聯合創辦，目前由湖南在線網路傳播有限公司控股，總部在北京。為壯大網站實力，集團將所屬雜志《衛生政策》交給網站，改名為《華聲》雜志。網站承辦的「華聲手機報」也已經開通。
湖南在線網路傳播有限公司總經理薛伯清認為，網路年是以月計算，技術為王、內容為王，只有跑在最前面，才能搶占制高點。他說，「現在稀缺的不是資金，而是創造力。我們要通過改革，用全新的體制、機制去激活人的創造力，釋放人的創造力」，「在急劇擴大流量的基礎上，網站吸納廣告的能力將會成倍增加，等時機成熟的時候，我們就要把湖南在線的故事說到更遠的地方去。」
覃曉光說集團在新媒體方面投入的重點是「網路媒體」，「網路是以新聞為主，然後逐步擴展到娛樂、視頻這些領域」。他希望通過「華聲在線」把網路媒體越做越大，把地域區域色彩淡化，逐步面向一個更大的市場。
除了這些以外，湖南日報報業集團積極進行了事業建設、產業發展方面的工作。佔地750多畝的報業文化城的規劃和建設工作已經啟動。據覃曉光介紹，「眼下正在著手的就是我們的印務中心、物流中心、配送中心等的一些先期建設，這些建設都是我們湖南「十一五」重點工程建設，政府將其列為重點工程項目，並且給予了財力支持。財力的支持主要有兩個方面：一是政府的遠貸款，另一個就是財政的支持。我們最近就要把這個事情迅速搞起來，建一個現代化的報業印務基地。從報業的印務延伸到它的物流配送等等方面。」
就像所有領域的改革一樣，大改小改都會觸動一部分人的利益，也必然會有不少阻礙，也就是所謂改革的「陣痛」。湖南日報報業集團的改革一個最明顯的政策就是「人事改革」。競聘，人才上下的渠道是疏通了，可有人上，必然會有人下。《三湘》總編輯楊山青說，他們穩妥地處理了這種改革陣痛，「首先集團消化了一部分人員，他們自選崗位，自謀崗位。另外我們自己也消化了一部分。」覃曉光認為改革的難點在於集團內部的思想觀念問題。「安於現狀」已經讓他們錯失了很多機會，掙脫這種觀念的束縛，加大改革的推行力度，才有可能在報業競爭中突圍。
在財力上，湖南日報報業集團有著天然的優勢。覃曉光曾談到，「我們建立報業文化城，政府就給我們支持了1.5億的25年遠貸款。以上這些，恐怕別的媒體難以做到。」政府有力的支持讓他們幾乎沒有後顧之憂。對於旗下的子報，「在過去傳統的要給集團上繳的額度」上給予適當支持，「放權、授權經營」，「盡量的按照他們的設想、他們的意圖去做，不束縛他們的手腳。」
一般改革最重要的硬體就是人與財，如今看來，湖南日報報業集團的改革算是從內部得到了一般黨報集團都難得的支持。
起步時間不長的湖南日報報業集團改革，到現在還談不上成或敗。像《三湘》總編輯楊山青說的，「如果成功了，現在所說所做的都是成功的註解；如果失敗了，那所說所做的就都是失敗的原因」。他們現在最主要的就是澆水、除蟲，期待春天花會開。
發行和廣告——統起來做大
今傳媒：我們了解到報業集團將在自主發行方面有一些新計劃？
覃：發行方面，下一步是把整個報業集團的發行統起來。之前，我們的發行都是分散的，比如《三湘》有自己的發行隊伍，《湖南日報》、《文萃報》也是。既然這幾個發行量很大的報紙是一個體系，我們很想把發行整合，把隊伍加強。我們就想把發行做成一種有其他資本參加的、多元化股份制的企業管理運作模式。之前我們也進行了一些發行工作的體制機制上的改進，效果很明顯。所以，現在想做進一步的調整，把整個集團的發行統起來。這對《三湘》的經營是有好處的，因為現在的發行隊伍就發行《三湘》一張報紙，整合以後，他們同時發行湖南日報報業集團的其他幾張報紙和雜志，還有一些在我們這里代印的報刊，這樣，他的運營成本就會更低。
今傳媒：廣告經營方面呢？
覃：廣告經營方面，我們也是想要這樣。我們目前的廣告經營還是比較傳統的做法，每個媒體都操作各自的廣告經營，各走各的，各搞各的。這種模式在目前我們的廣告盤子不大，總量不大的情況下，還可以操作。但要想把它做大的話，就必須整合，把廣告經營公司化，實行代理制。
競爭——在優勢下學習對手
今傳媒：湖南報業市場上現在主要有三個：湖南日報報業集團、長沙晚報報業集團和湖南新聞出版集團。您覺得湖南日報報業集團在湖南的報業市場上能處於一個什麼樣的位置？改革完成後，您希望她能處於一個什麼樣的位置？
覃：在湖南的報業市場上，我們應該處在一個舉足輕重的地位。因為我們有一個省委的機關報，有強大的支撐。我講的支撐重點是幾個方面：一是政治優勢，這是其他的媒體不好比的。政治優勢能夠確保報紙的整個運作不會有什麼大的風險。二是有一個人才的優勢，《湖南日報》創辦57年，儲備了很多人才。三是我們辦報的傳統優勢——先進文化，我們的經驗積累得很豐富。還有一個就是強大的經濟優勢。這個經濟優勢就是省委省政府在政策方面、經濟方面和其他一些方面給予湖南日報報業集團的支持。比如說這次建立報業文化城，我們獲得了政府的25年的遠貸款1.5億。以上這些，恐怕別的媒體難以做到。有這些優勢和支撐，我認為，湖南日報報業集團在湖南這個市場上是有舉足輕重的地位的。這種優勢不能用廣告量的多少來衡量，有些事情應該綜合考慮。特別是我們現在發行量、覆蓋面方面，我認為，在湖南還是影響力最大的。
我們不要跟他們比，就把自己的事情做好，別人愛怎麼說怎麼說。最有說服力的就是自己要有實力，把自己的實力做到了，什麼都好說。自己沒有實力，再怎麼說都是白說。
湖南的這幾個報業集團，我認為都是值得尊敬的競爭對手，我們要向人家學習。
今傳媒：另外，湖南的傳媒市場還有和其它的地區不同的地方，就是湖南的廣播電視非常強勢。這就必然會分割更多的湖南地區的廣告市場份額。那湖南日報報業集團是如何應對湖南廣電的挑戰的？
覃：確實是這樣。湖南的廣電做得很好，有很強大的支撐在裡面，很多廣告量都流向了廣電。但說到廣電對報業的挑戰，應該反過來思考，就是：要如何把報紙辦好，如何貼近群眾，貼近讀者。我認為還是我們的報紙辦得不好，影響力不大，在讀者當中的閱讀習慣也沒有形成。報紙辦得不好看，所以不能怪廣告客戶不找我們。要讓報紙有影響力，給讀者帶來新鮮的東西，讓讀者養成閱讀的習慣，才能吸引廣告客戶。一味地怪廣電的分割是沒有意義的。
未來——做出個樣子來
今傳媒：您對湖南日報報業改革有一個什麼樣的規劃？
覃：要說規劃那肯定是很宏偉，但現在我們最首要的就是一步步來，把已經開始的改革進行下去。我的想法是一定要在3-5年內將湖南日報報業集團做成一個強勢的傳媒集團，而不光是報業集團。我現在只能講這么一個原則性的話，這個事情不是講了就可以做到的。講起來容易，做起來難。我們現在就是把一件件事情做成功，做出個樣子來。
覃曉光在采訪中始終謙遜、謹慎，從不將話說得太遠太大，他始終強調的是「實實在在做事」，實實在在的做出一些成績，所以在最初聯系采訪時他是有一些排斥的。就像他說的,「最有說服力的就是自己的實力」。可真正說到各個報紙的改革時，他又顯得信心十足，坦言一定要抓住第二次報業改革的機遇，提高自身的影響力。
有人說，會選擇在公共場所穿布鞋的都市人，注重內心感受、比較隨意，願意踏踏實實的幹事。不知道在會議室似的辦公室穿著布鞋的覃曉光社長是不是這樣的人？他的2006改革是否能如他所願的「做出個樣子來」？希望在2006年結束的時候我們能看到一個更為清晰的結果。
覃曉光個人簡歷
覃曉光，湖南大學研究生學歷、碩士學位，現任湖南日報報業集團（湖南日報社）黨組書記、社長。
1980年3月調湖南電視台工做，歷任記者、科長，新聞部副主任、主任；1985至1988年，在湖南教育學院政教專業學習；1991年1月至1993年2月掛職鍛煉，任中共雙峰縣委常委、副縣長；1993年8月起任湖南電視台副台長；1996年1月起任湖南省廣播電視廳黨組成員、副廳長，曾先後兼任湖南省廣播電視廳副總編輯、湖南電視台副台長、湖南廣播電視發展中心總經理、湖南廣播電視中心常務副指揮長、湖南廣播影視集團常務副總經理等職。（1995年至1998年，在職攻讀湖南大學工商管理研究生，1999年12月獲碩士學位。）2001年2月至2002年2月在中央黨校17期中青班學習；2001年12月任中共湖南省委宣傳部副部長；2003年7月當選為湖南省新聞工做者協會主席；2005年10月至今，任湖南日報報業集團（湖南日報社）黨組書記、社長。
湖南日報》是中共湖南省委機關報，是湖南省最具權威性、發行量最大的綜合性大報。
7、中國經濟時報記者站站長是什麼級別
高配副社長、副總編輯、編委而實際上在地方任職站長的是副廳級實職，只有下文省級記者站站長的是正處級實職，包社長因山西事件調走後國務院發展研究中心改組報社，政治待遇正在改革中！你懂的！
8、湖南日報的記者主任是誰？有多個嗎？
主任記者姚學文