1、seo團隊管理流程
別人說的只能做參考，自己總結感悟的才是真正的。
15人的團隊沒有必要劃分那麼細，大體上劃分三部分就可以了：
1、管理層：管理公司，制定製度、決策、薪資、人事、考核等，這一個可以交 給最多2個人來做
2、執行層：主要來做的工作就是seo相關技術等，主要是公司里的技術人員吧
3、營銷層：這個是要是做業務，服務之類的員工（拉客戶）
小公司沒有必要也無需分的那麼清，公司規模的擴大公司細分有助於管理，公司很小再細分就會造成資源浪費，比如：15人的公司還用專門的財務部，會計嗎？沒有必要吧！
2、作為seo團隊管理者，應具備什麼能力
作為seo技術團隊管理者：
1.要有過硬的SEO技術和經驗，團隊成員才能佩服你，才能有充足的理由擁護你的核心地位，特別是在遇到和發展問題時，自身SEO技術能力和經驗能快速的處理。俗話說得好，領導者的能力就代表了你的話語權，能力越高，說的話就更加有分量，就是這個道理。
2.量化的可考核的KPI指標（如：根據公司年度計劃今年期望通過搜索實現100w自然流量的指標，然後你就得根據這個大的，看來貌似很難完成的目標，然後就需要你來去分蛋糕，把蛋糕分給每個扛事的SEO工程師及落實到具體的頻道上，再跟他們商議各個Q具體各塊應該達到的流量指標是，再討論實施的方法、渠道策略）；
3.有效的實際的激勵措施；(基本達成目標了，月/季/年度獎金得跟員工爭取到位，包括加薪計劃)
4.對員工生活的關懷。（解決和關心好員工心理，生活等問題，可能有的時候只需要一句問候）。
5.尊重個性。（每個人都有自己的生活和工作方式，多給機會去嘗試）
6.團隊成長計劃。多可能的組織或去參加相關的專業培訓或學習，讓大家都有進步，把大家都當做重點人才來重視，看得到自己的前程，感覺到自己的價值，大家人才更願意努力的工作。
7.多關注最新的SEO技術，了解最新的SEO資訊。關注行業與競爭者的改變，自己好及時做調整，並與SEO工程師討論分享。
3、怎樣建設SEO團隊
1、SEO主管 負責公司SEO統籌及管理。具體工作：SEO目標的制定以及SEO整體策略規劃，包括內容及鏈接策略等。
2、統籌和溝通，既包括與其他部門的溝通協作，也包括SEO部門內部任務及計劃的制定和執行。
3、競爭對手和關鍵詞分析。
4、網站構架設計。
5、標准制定，對公司網站的新建內容、HTML代碼、頁面優化都應該有的內部規范。
6、培訓，SEO團隊內部的培訓提高，以及幫助其他部門了解SEO基本常識的培訓。 由於SEO主管需要全方位的了解整個SEO過程，所以其水平也是最高的，但是不僅僅只限SEO技術，還要懂得網站建設、HTML代碼，基本的編程知識等技術。如果沒有一個好的領頭羊團隊無法最大限度的發揮出應有的潛能，因此，SEO主管需要較強的管理能力，以及溝通協調能力。
4、seo團隊流程怎麼建立
1、SEO主管 負責公司SEO統籌及管理。具體工作：SEO目標的制定以及SEO整體策略規劃，包括內容及鏈接策略等。
2、統籌和溝通，既包括與其他部門的溝通協作，也包括SEO部門內部任務及計劃的制定和執行。
3、競爭對手和關鍵詞分析。
4、網站構架設計。
5、標准制定，對公司網站的新建內容、HTML代碼、頁面優化都應該有的內部規范。
6、培訓，SEO團隊內部的培訓提高，以及幫助其他部門了解SEO基本常識的培訓。 由於SEO主管需要全方位的了解整個SEO過程，所以其水平也是最高的，但是不僅僅只限SEO技術，還要懂得網站建設、HTML代碼，基本的編程知識等技術。如果沒有一個好的領頭羊團隊無法最大限度的發揮出應有的潛能，因此，SEO主管需要較強的管理能力，以及溝通協調能力。
5、怎麼有效的管理SEO團隊
讀一點相關的書籍,思考一下,再實際操作
個人的理解是這樣的
第一是專統一思想,即與團隊成員進行屬有效溝通,總結,升華出來團隊的共同目標
當然,這個目標與團隊的職能越貼進越好,
第二通過展開多種多樣的會議,培訓,使團隊成員明確自己的重要性,明確成員
間協作的必要性,樹立團隊成員自尊和協作意識
第三培訓團隊成員必要的技能和流程,做到先教後管
第四對團隊成員的成績及時進行正面激勵,對於問題,要做到就事論事,,即要
把問題明確給隊員,又要做到不傷害其自尊自信的積極心態
6、企業裡面的SEO團隊如何管理
1、項目要統一意見
因為我們作為一個創業團隊，往往手上都會操作一些項目來帶來贏利。特別是我們在制定操作計劃，與項目執行計劃的時候，最好是團隊核心成員都要參與，大家共同商討來統一意見。因為創業團隊與公司面臨的狀況不同，需要是核心成員，齊心協力才能讓項目的成功率更高。
注意：所有核心團隊成員要積極參與項目計劃定製，當出現不同建議的時候，盡量說出自己看法，與反對的理由。
2、工作分配要合理
既然是提到了團隊合作，那肯定是項目上就要分工與協作。大家努力做好自己該要完成事情，當然工作量與時間實施方面有問題的時候，要主動提出現，根據 工作量合理分配人員。既然是提到了創業，大家除了該要做好分配的工作，還要主動去關心項目的進展情況，發現不足之處要及時提建議。
注意：不要感情用事，工作分配最好自己多觀察與團隊成員要多溝通，根據具體情況，做適當的調整。
3、注重團隊內部培訓
既然是一個團隊，我們除了自己要努力工作之外，平時也要多學習。互隨網是不斷變化的，搜索引擎與營銷手段也會不斷更新與改變。我們要隨時注意團隊培 訓，每個人只停留在當前現狀，那很多面臨淘汰。一個很簡單的例子，我們前幾年做SEO的一些手段，現在還有多少是可行的呢？創業團隊我們除了要贏利，還應 該要關心團隊成員的學習方面，因為創業肯定收入方面都是很單薄的，如果收入不可觀，又沒學到東西，那我們團隊成員能跟隨我們多久呢?
注意：創業面臨失敗，失敗不可怕，如果團隊有戰鬥力，不用擔心將來沒有成功。
4、制度不能太苛刻
說到創業這是一個最艱苦的時期，有可能現狀只能解決基本的溫保問題。所以我們團隊在制度方面，也要人性化一些，不可能像某大公司一樣，特別是時間上 與工作日程安排，可以根據大家的要求來制定。創業團隊都是跟隨打天下的核心，很多東西不要因為這些條條框框來局限大家。當然小的獎懲是要的，當然可以不用 與收入方面直接掛鉤，本來收入就不多，動不動就罰錢，那就沒那必要啦。
注意：制度不是不要，而是需要人性化制定，一切已完成目標為核心。
5、學會多分錢
很多團隊管理成員，在分享自己的管理經驗的時候，都會提到這一點。雖然很多朋友提到了錢不是最重要的，但錢是最容易出問題的。我們管理層應該要把更多的利益拿出來，合理的分配給自己的團隊成員。只有大家看到價值所在的時候，才會更努力的去工作。
注意：大家努力工作，努力奮斗，最終的目的都是為了賺錢與學習。
當然這只是紅濤自己的一些個人看法，因為團隊管理也是一門很重要的課程，特別是作為一個管理層的SEO，必須要明白這些管理技巧，不然自己的團隊內部就分亂七八糟，更不要提戰鬥力。
7、SEO帶領一個團隊，需要具備哪些知識啊？
seo是比較看重經驗的，如果自己做seo的話，只需要懂得自己負責的相應的部分，比如說論壇推廣，微博推廣，關鍵詞選擇和優化，網站建設等等，如果帶領團隊的話，自己需要懂得這些知識，並且發掘出下屬的擅長領域，自己負責監督和跟進進度，然後再整理。
總之，如果要帶領seo團隊的話，盡可能的豐富自己的seo領域吧
8、如何管理一個SEO團隊
管理人的方法其實一般的團隊管理經驗都適用，如：
量化的可考核的KPI指標（如：根據公司年度計劃今年期望通過搜索實現100w自然流量的指標，然後你就得根據這個大的，看來貌似很難完成的目標去分蛋糕，把蛋糕分給每個扛事的SEO工程師及落實到具體的頻道上，再跟他們商議各個Q具體各塊應該達到的流量指標..）；
有效的實際的激勵措施；(基本達成目標了，月/季/年度獎金得跟員工爭取到位，包括加薪計劃)
對員工生活的關懷。（解決好員工的心理問題，女朋友問題，父母身體之類的，可能有的時候只需要一句問候）
尊重個性。（每個工程師做的方法可能不一樣，多給機會去嘗試）
團隊成長計劃。（這個根據部門Leader的個人情況來看了，我盡管從03-04年就開始做SEO這塊事情，剛開始做的很High後來其實覺得這塊事情並沒多大出息的，充其量就是網站運營下面的網站推廣下面的搜索引擎推廣下面的免費推廣下面一個小小的分支而已，所以我後來轉型到產品線了，試圖讓網站一出生就是對搜索引擎友好的，後期就不需要SEOer去改什麼了，所以後來如果公司也安排管理SEO團隊的時候，我都給員工做一個職業長線的規劃，根據每個人的情況，推薦他們做產品線或者運營線的事情，要麼最後都做的綜合點了，不光SEO，SEM啊，社會化媒體營銷，Email營銷等都會讓他們做嘗試，能達到目標就行）
9、怎樣進行SEO團隊建設
一個正規完整的SEO團隊應該包括以下人員，【大有課堂】有詳細解釋：
◆項目經理，負責公司SEO統籌及管理，具體工作包括：
①SEO目標的制定以及SEO整體策略規劃，包括內容及鏈接策略等。
②統籌和溝通，既包括與其他部門的溝通協作，也包括SEO部門內部任務及計劃的制訂和執行
③競爭對手和關鍵詞分析
④網站架構設計
⑤標准制定，對公司網站的新建內容、HTML代碼、頁面優化都應該有內部規范
⑥培訓，SEO團隊內部的培訓提高，以及幫助其他部門了解SEO基本常識的培訓
SEO經理應該具備比較高的水平，掌握搜索引擎和SEO的原理和方法，具備較多的市場營銷知識和經驗，不能局限於SEO技術，還要了解網站建設、HTML代碼，基本的編程知識，管理和溝通技巧，對SEO行業動向足夠敏感，並且與SEO行業人士有比較多的聯系溝通。
◆頁面優化人員
負責人工調整頁面優化因素，包括人工調整重要頁面標題、正文內容、關鍵詞分布以及格式，增加和調整tags，調整內部鏈接等。
◆內容編輯
原創或編輯網站內容，發布內容時做基本的SEO，比如標題的撰寫、關鍵詞研究及專題組織。用戶提供內容的網站也可能需要有內容編輯進行審核及修改。鏈接誘餌的設置，尤其是資源性鏈接誘餌，也是內容建設人員的重要工作。
◆鏈接建設人員
友情鏈接交換，依託於有價值內容的鏈接請求，社會化媒體網站的賬號創建、管理、及內容發布，文章發布，論壇及博客參與和評論，設計和製作鏈接誘餌等。
◆技術及設計人員
根據SEO經理設定的網站架構，對網站內部結構、分類設置、URL規范化及轉向進行調整。自動生成的頁面進行代碼及關鍵詞優化。技術在大部分公司是單獨的部門，SEO人員需要與其緊密合作。
◆流量分析
記錄、統計搜索流量，找出存在的問題，發現新的流量來源，提供SEO策略修正方案。