員工培訓網站的優化

1、網站設計與製作人員需要哪些 SEO 知識的培訓

1.簡關鍵詞分析工具的使用。Google關鍵詞工具和百度指數是經常用到的。通過這些工具可以分析出關鍵詞在一定時期的搜索量，參考價值很高，你可以根據你的網站的性質和類別來選擇適合的關鍵詞。

2.以瀏覽者的身份去考慮關鍵詞。網站SEO的最終目的就是帶來流量，如果選擇的關鍵詞全部是自己主觀的創造，不符合瀏覽者的搜索思維，這樣的關鍵詞即使做上去了也沒有seo優化任何意義。

3.分析同行業競爭對手。先研究下競爭對手，看哪些是自己能夠模仿超越的，哪些是應該避開競爭的，這樣有利於今後網站關鍵詞排名的上升。

4.衍生長尾關鍵詞。單靠一個關鍵詞是不可能帶來巨大流量的，我們要根據網站內容選擇2~3個長尾關鍵詞進行優化，雖然長尾關鍵詞搜索量不是很大，但是當積聚到一定數量的時候，帶來的流量也是可觀的。

5.用統計軟體來觀察關鍵詞。通過分析網站流量統計數據，可以得知瀏覽者是搜索什麼關鍵詞找到你的網頁的。

6.通過搜索引擎聯想工具來選擇關鍵詞.

2、如何建立與優化企業培訓體系

1、首先：培訓抄策略需求分襲析
培訓規劃制訂前必須進行充分的培訓策略層需求分析。
2、然後：年度培訓需求分析
年度培訓計劃是根據年度培訓規劃中的策略，進行作業計劃組合的制訂。
3、其次：培訓項目需求調研
培訓項目需求調研是為了順利完成培訓項目計劃任務。

3、如何優化企業培訓體系制度？尤其是新員工培訓

企業培訓體系要以企業發展戰略為導向，以員工發展為主線，您制定培訓要以回過去的企業經營答情況為基礎，以現有員工實際工作情況為參考，以今後員工和企業發展為原則來全方位考察和制定培訓制度。可以先做一個培訓需求調查，並且要將不同部門、不同崗位的培訓分門別類，不能全部都用一種培訓方式。至於新員工的，首先要讓他們了解企業如何的好，而且你要計劃好今後希望這些新員工朝著什麼方向發展從而有針對性的指定培訓制度。
此外，我們是沈陽仁傑人力資源服務有限公司的，我們公司專業從事培訓，如果您有任何需求都可以上網查看我們網址，然後聯絡我們。祝您工作愉快。024—28553933。

4、企業管理咨詢公司怎樣優化員工培訓制度

培訓制度的內容中來要包括培訓組源織架構的搭建、培訓需求調研分析、培訓內容的管理、培訓計劃與預算編制、培訓組織實施管理、培訓講師管理、培訓課程與教材管理、培訓協議管理、培訓紀律管理、培訓檔案管理、培訓效果分析、培訓在關聯系統中的應用等多方面的具體規定。
是一個綱領性的制度，在培訓制度下需要有很多配套的規定和工具。

5、如何優化員工培訓效果

以下來提供一些建議：自1.企業培訓要針對當前企業的問題進行，不要只是為了培訓而培訓;2.了解企業當前需要解決的問題，並且注意企業培訓的系統化規范，沒有系統化的培訓很難以保證培訓效果的實現。3.企業培訓不能泛泛而來，根據中國培訓網的資料，需要針對不同類型的員工要制定相對不同的培訓內容，泛泛而來的培訓只會浪費資源和時間，並不能夠取得實際性的效果。4.企業培訓需要結合企業員工的晉升理念，將員工的晉升和企業培訓機制靈活的結合起來。員工的晉升需要以企業培訓為前提。

6、如何優化企業培訓，打造學習型組織

時下諸多企業認識到了培訓的重要性，培訓中心、企業大學如雨後春筍般建立起來。不過，由於定位模糊，很多培訓與發展部門在企業的處境尷尬。那麼，到底該如何定位培訓與發展部門?如何才能有效發揮其作用?我們先從企業培訓與發展的目的談起。

培訓是指企業為了使員工獲得或改進與工作有關的知識、技能、態度和行為，增進其績效，更好地實現組織目標系統化的過程。培訓的目的不僅僅局限在基本技能開發上，更多地看成是創造智力資本的途徑，創造一個有利於企業的學習型組織。

進入知識經濟時代，企業間的競爭，主要是人才的競爭，而人才的競爭，最後歸結到學習力的競爭。企業的學習力，就是競爭力。而企業的培訓發展部門，則肩負起提高員工素質，開發員工潛力，從而助力企業達成戰略目標的歷史使命。企業的培訓投入，對於員工而言，是福利，而對於企業而言，則是投資。培訓關繫到企業和員工的共同發展。

培訓與發展工作的優化，既要借鑒先進經驗，又要滿足自身個性化需求，因此可以從以下幾方面入手：

首先，傳播培訓理念，強化培訓職能。若能設置培訓與發展部門，為優化之上策。不過，以A公司而言，難度較大。故而，建議先給決策層灌輸先進的培訓理念，逐步強化培訓職能。

其次，完善管理機制，營造培訓氛圍。將培訓考核與員工升遷、獎金發放等因素結合起來。加大各種宣傳力度，營造培訓氛圍。豐富培訓形式，多種手段並用。如導師制、在線課堂、光碟、E-Learning、主題研討、競賽、行業交流等，以小投入換取大回報。這點，對於小企業，尤為重要。

第三，健全培訓系統，准確反饋需求。企業培訓的需求主要有三大來源：企業未來發展、當下工作需要、員工發展需要。由此入手，與業務部門一起分析探討，准確把握需求，建立分層分類的課程體系。

第四，注重學為所用，確保成果轉化。培訓投入是否有回報，關於在於培訓成果轉化。影響成果轉化的因素有很多，方式也有多種。學為所用是最佳的方式。唯如此，培訓與發展才能真正給企業帶來價值。

目前企業培訓存在的最大問題在於無法保證有限的培訓投入產生出理想的培訓效果，培訓的效果難以評估。
由於人們較為重視的是培訓資金投入的問題或者如何改善培訓的方法和技術問題，許多的企業沒有將精力放在培訓的評估工作上，沒有認識到培訓評估工作的重要性。

大多數的企業並沒有建立完善的培訓課程效果評估體系，對培訓效果進行測評的方法單一，效果評估工作僅僅停留在培訓過後的一個簡單的考試，事後不再做跟蹤調查。這樣一來，並不能起到考評培訓效果的作用，在培訓上的巨大投入並沒有收到預期的回報。

所以，對培訓後員工進行績效考核，是最為關鍵的一環，因為我們培訓的根本目的是達到目標，提高員工，通過績效考核，才能看得出真正的效果。當然，還有很多種方法提高培訓效果，但一定記住：形式與內容同等重要。

7、如何通過提升員工綜合素質，優化人力資源配置，提高勞動效率

轉載以下資料供參考

如何加強培訓，提高員工素質
一、加強員工培訓，必須正確認識企業當前存在的突出問題
海紅未來的發展，要求我們企業對人才的需求越來越高，同樣對員工培訓的要求也越來越高，但從目前來看，員工培訓工作尚有很多不到位的地方。一是員工自身學習意識不強。由於員工知識結構和文化結構不合理，部分員工文化水平偏低，缺乏理論水平，實際操作能力依靠多年的工作經驗，理論學習困難很大，同時由於觀念滯後，不善於學習，部分員工產生學習無用的思想，個別員工不會、不懂、也不學，甚至還不問。二是發展潛力不足。部分員工在新技術、新設備面前表現出明顯的不適應，在實現現代知識與技能高度一體化的進程中困難重重。三是個別部門缺乏長遠眼光，培訓工作開展不實，缺乏長期性。表現在只顧眼前利益，沒有長遠打算，在抓員工教育方面存在學而不真、考而不實、考核不嚴的現象，學習培訓時緊時松，缺乏監管。四是培訓師資力量短缺，培訓能力不足，致使培訓質量不佳。公司缺少內部專職培訓師，大部分參與授課的培訓師都是從各部門臨時委派擔任，因此專業水平參差不齊，部分培訓師因受時間和經歷的限制，自身業務素質和教學管理存在一定的局限性，專業技術達不到全面、精通，影響培訓質量。
二、加強員工培訓，必須建立完善的培訓機制
培養優秀的人才隊伍，一個企業要有良好的培訓機制。完善培訓機制運作，是提高員工素質的重要推動力。加強員工培訓，我們要建立健全企業的培訓機制，以此提高員工隊伍素質的動力與活力。
1、企業領導必須重視，樹立長遠的培訓觀念。搞好員工培訓工作，首先需要公司領導站在企業生存發展的高度上，從思想上高度重視，充分認識到加強員工培訓的重要意義。當前，海紅公司正處在實施易地技改，實現建設較高水平的現代化卷煙企業，實現跨越式發展戰略目標的重要階段。隨著企業的發展，行業形勢日新月異地不斷變化，目前員工的技術技能、專業知識將不能滿足公司建設現代化卷煙企業的需要，廣大員工的知識必須得到不斷地更新、充實，才能真正使企業得到又好又快的長期發展。因此，企業領導應把目光放遠一點，樹立起長遠培訓觀念，真正從認識上統一，從行動上支持，把員工培訓作為提高企業核心競爭力的大事列入工作日程，制訂長期的培訓目標、計劃，建立完善的長效機制，使員工培訓工作真正達到良好的效果，促進企業發展。
2、加強培訓管理，建立激勵機制。企業的競爭與發展最終是人才的競爭，堅持「以人為本」的思想，培訓優秀人才是企業發展的關鍵。對於企業來說，不重視員工的培訓就是不重視企業的發展，對於員工個人來說，不加強培訓與學習，就不能提高自身水平。因此，企業應建立員工培訓中心，實行統一管理。把員工的培訓工作根據不同類型、不同層次人才特點，確定不同的目標任務，做到員工培訓有人抓、有人管，不斷完善員工的培訓體系。制定相應的培訓激勵機制，採取精神激勵與物質激勵相結合的辦法，激發員工對參加培訓，促進個人提高的積極性。
3、加強培訓管理，建立長效考核機制。定期對各類專業技術、技能人員進行考核，以考核的成績納入他們的績效考核中，與收入直接掛勾，促使他們樹立「學習工作化、工作學習化」的理念，最大限度地調動各類技術人員的學習積極性，以求達到提高他們的技術水平。
4、加大培訓投入，建立約束機制。搞好員工培訓工作，必須加大資金的投入，公司應把員工每年的培訓投入費用列入預算計劃，建立和完善一套約束措施和培訓制度，這套制度包括崗前培訓制度、培訓考核評價制度、培訓獎懲制度等，將員工的考核、上崗、獎勵等與培訓結合起來，做到不經培訓不上崗、不經培訓不任職等，防止出現「閑者多訓、忙者少訓、優者不訓」的現象。
三、加強員工培訓，必須科學確定培訓內容
培訓內容是否科學合理，將直接影響到員工培訓的質量與效果，培訓的內容出現失誤，達不到理想的效果，就會造成時間與資金的浪費。因此，對於員工的培訓，要根據員工技術技能、專業知識的不同需求，著眼於企業的生產經營和企業的長遠發展目標，真正培養出德才兼備的各類人才。
1、要以提高員工綜合素質為內容進行培訓。員工的綜合素質的高低是決定著員工能否干好工作的保證，因此在確定培訓內容上，應重點教育培養員工的敬業精神、團隊精神、吃苦耐勞精神、培養員工對企業的忠誠度。
2、對員工的培訓內容要有針對性。員工的技術技能、專業知識有高有低，因此在確定員工培訓內容時，要針對員工的技術技能高低，專業知識的不同，分類別、分檔次對員工進行針對性較強的培訓，以達到良好的培訓效果，切忌出現一鍋燴的現象。
3、對員工的培訓內容要有前瞻性。要通過預測企業未來的發展需求，企業未來生產經營對各類專業人才的需要，進行超前培訓與人才開發，重點培訓一些實用的人才，為企業未來的發展進行人力資源儲備，以更好地適應企業的長遠發展。
4、加快培養復合型人才步伐。隨著行業形勢的不斷變化，企業的不斷進步，企業對人才素質的要求已由原先的專業單一型向復合型轉變。因此，企業要加快培養復合型人才步伐，重點培養一批一崗多用、一機多能、多才多藝的技術型復合人才，使之真正轉變為能夠在公司的生產經營工作中大顯身手的多面手，以適應企業發展形勢的需要。
四、加強員工培訓，必須創新培訓方式
對於員工的培訓，以往我們都是以授課為主，導致培訓的效果不理想。因此，我們要改變以往單一的授課形式，借鑒先進企業的培訓模式，創新培訓方式，以現代化的培訓手段對員工進行有效培訓，使之取得理想的效果。
1、充分利用「對標」活動，對員工進行多形式培訓。利用企業員工進行「對標」活動學習的契機，讓公司各類專業技術人員多到國內先進企業或集團總部進行學習，讓他們與各先進企業及集團總部的技術尖子進行充分交流學習，多看、多學、多汲取各企業的各類先進技術，增長他們的各類專業技術知識水平。
2、請各類技術專家進行指導。對企業員工的各類專業技術技能存在的弱點、缺點，有針對性地請國內各類技術專家定期對他們進行有效地授課或在崗培訓，通過培訓，改正他們技術上存在的缺點，以達到提高他們專業技術水平的目的。
3、選派各類優秀的技術尖子進行培訓。有計劃地選拔一些技術尖子到國內大中院校或國內先進企業進行培訓學習，待其歸來後再把自身所學到的知識對廣大員工進行再次傳遞，產生一種良性循環，以促進員工共同提高。
4員工之間進行互動式交流培訓。在設置培訓主題後，根據員工自身特點，將培訓內容分解到相關員工，要求他們進行各自學習，各自負責主講部分的內容，每講完一部分內容，廣大員工就其所講部分內容及授課方式展開集體討論，總結長處，改進不足，提高培訓效果，達到共同提高的目的。
5、加強「傳、幫、帶」，以師帶徒。要充分利用我公司擁有一批技術骨乾的專業能手，通過加強「傳、幫、帶」，以老帶新，以能幫庸，以會傳笨，通過帶崗者的言傳身教，使廣大員工充分獲取實踐經驗，以促進企業專業技術素質的整體提高。
6、開展技術比武活動，以賽促訓。廣泛深入地開展員工技術比武、崗位練兵活動，做到以賽代訓、以賽促訓，使員工之間進行充分技術交流，激勵員工崗位成才，引導員工在實踐中完善，在競爭中提高，在奮斗中充實，努力提高自身素質。
7、開展崗位復訓制。在崗員工在長時間從事相同的工作後，往往會漸生隋性，操作會由熟練而變成為機械、麻木，甚至將規范的操作程序簡化。因此，對於在某一崗位長時間工作的員工進行復訓，並對他們進行有效考核，以達到溫故而知新。崗位復訓應緊密結合員工個人實際情況，按需施教，根據員工在實際工作中出現的問題及需要，缺什麼補什麼。
員工的培訓是一項長期而艱巨的工作，要想培養一批德才兼備的人才隊伍，除了加強員工的培訓之外，更要培養員工的學習情趣，在員工中形成一種學習氛圍，幫助員工建立起終生學習的觀念，變「要我學」為「我要學」，培養員工自我提高的能力，通過員工素質的提升，達到企業人才儲備的需求量，以實現企業的又好又快發展。最後，我相信，海紅公司通過易地技改項目的順利實施，加快對企業人才的培養步伐，企業一定能夠實現跨越式發展，成為中國煙草一顆璀璨的新星。

8、一個大型的教育培訓公司，需要配備幾個專業的seo人員？

貴公司，是本地型公司，還是面向全國的培訓公司，除了SEO，公司還有沒有其他網路渠道的工作人員。
就科輝來看，如果你的SEO優化方案沒人執行，且只配置了一個SEO人員，那麼說明貴公司對網路推廣運營的重視度不夠。你可以考慮除了發文章，換友鏈外，可以發布一些高質量外鏈，包括分類信息網站（百姓網、58同城）、問答平台（百度知道、知乎）、地圖排名（高德、百度、騰訊）、行業平台、短視頻平台（抖音、快手）、社交平台（微博、小紅書）等。
現在的互聯網多元化，光有搜索引擎遠遠不夠，單做SEO網站的，效果在短時間不會顯示，公司自然不會重視，你要考慮全網營銷，讓領導看到做出一定效果後，才好繼續你後面的方案。
換工作不建議，可以堅持段時間，多拓展些知識面和營銷渠道，不要光做SEO。

9、企業培訓體系優化的意義?

盡管許多企業認識到培訓的重要性，但是在很多企業，培訓仍然沒有發揮其應有的作用，企業在培訓實施過程中，也存在大量問題，主要體現在以下幾個方面：
（一）對培訓的重視程度有限

據對部分國企抽樣調查的結果顯示：只有5%的國有企業加強對員工的人力資本投入；20%左右的國有企業的教育培訓費年人均僅10元～30元；30%的企業只是象徵性地撥一點培訓費，年人均在10元以下；其他的國有企業多屬虧損企業，已停止了對人力資本的投資。相比之下，大多數外資企業都加大對員工培訓的投資力度，通過開展員工培訓來使企業保持強勁的競爭勢頭。顯然我國國有企業對員工培訓的投資力度是不夠的。
（二）對培訓的需求把握不清
在確定培訓需求時，沒有經過需求組織分析、人員分析和任務分析，籠統的制定出培訓課題或者盲目追求一些新穎的培訓課題。結果培訓之後，員工參與積極性不高，覺得培訓太浪費時間；公司也會覺得培訓並沒有讓員工績效有所改善。
（三）對培訓的實施缺乏計劃

很多企業培訓的實施是完全根據管理者好惡或者根據各部門空閑時間來安排，並沒有制定科學的培訓計劃，合理安排培訓進度。所以，很容易形成「頭痛醫頭，腳痛醫腳」這種救火式培訓，培訓並不能從根本上解決企業面臨的問題。
（四）對培訓的內容過於單一

許多企業在設置培訓課程時，對員工操作技巧、實施規程等培訓佔了絕大多數，而對員工思想、管理類培訓較少。這種培訓模式的結果是，培養出許多技術人才，卻沒有合適的管理人才；同時，員工對企業的戰略、文化理解較少，沒有將部門、個人發展目標與公司較好的保持一致。

（五）對培訓的執行力度不夠
培訓沒有得到直線經理的支持和配合。在企業，很多直線經理並沒有意識到培訓的重要性，只是當作人力資源部或者培訓部的一項要求來應付，使得培訓流於形式，達不到培訓的效果。最後，培訓與企業管理沒有形成良好的循環系統。培訓只是單獨的一項工作內容，與員工績效、薪酬、考核、職業規劃沒有系統的聯系在一起，造成員工參加培訓積極性差，優秀員工離職率高。