1、你的SEO戰略如何真正執行
很多時候，人們仍然認為SEO是一項技術服務，而不是關鍵的營銷活動，也是企業戰略的組成部分。
例如，當您詢問他們的SEO活動時，您聽到多少營銷經理說：「哦，我們的IT部門處理這個問題?雖然這種情況已經不那麼常見了，但這些短視的營銷人員仍然存在，但他們的思維方式將使他們在短短幾年內失去商業地位。
分析目標是優秀的在線績效指標...
我之前寫過關於如何從多個角度看待社交媒體的問題。這同樣適用於各種搜索營銷。
排名，點擊量，點擊率等都是很好的表現指標，但它們只是 - 它表明事情進展順利並且朝著正確的方向發展。排名可能正在改善，流量可能會增加，但是這對您的工作有什麼影響，以及如何證明您的支出合理?
這些類型的關鍵績效指標並沒有告訴你，上個月你在AdWords上花費了10,000美元，產生了10萬美元的收入和5萬美元的利潤。他們不看購買周期或平均顧客生命周期價值。
你的SEO戰略如何真正執行？（www.besseo.com）
此外，他們在嘗試著解決重要的事情時會給你帶來大量的猜測，比如你將預算增加一倍時產生的回報。
...但主要的KPI需要來自你自己的表現數據
就在線績效而言，KPI需要反映您業務的目標和抱負，而不是您網站分析包中概述的在線目標。
在過去的一年中，我遇到了潛在的客戶，他們無法理解為什麼他們現有的活動「做得很好」，但他們的實際業務正在慢慢死去。他們只是在測量錯誤的目標，或者說，對錯誤的測量過分置信。
有時流量已經上漲，但他們排名錯誤的關鍵字和轉換下降; 其他時間他們為參觀者付出的代價太大，而客戶對他們來說並不值得那麼多 - 尤其是如果有任何回訪者再次通過PPC而不是習慣來訪。
如果沒有智能地查看企業特定的關鍵績效指標，排名和點擊率等廣泛接受的指標就會產生誤導。
2、吳韋朋：如何做好一個seo執行方案
這個不是一兩句話能夠說明白的，SEO方案需要進行分析。
首先，你需要確定優化的行業，分析行業需求，這個可以結合百度指數，百度下拉框還有相關搜索；
其次，根據分析出來的關鍵詞進行布局，網站版塊的分布；
最後，綜合編寫框架，製作一個滿足用戶體驗的網站草圖；
這些僅是方案中的幾個步驟，具體的還是需要根據行業不同進行製作。
3、如何寫seo項目執行計劃書
如何寫SEO項目執行計劃書
1、建設網站
這里鋒銳描述的是新站SEO策劃，所以要從網站建設開始，老站執行計劃大同小異，其中的環節大多也適用老站。
些建設網站策劃時，需要註明依據SEO來建設網站。主要需要強調的有域名、空間、程序、架構、導航、關鍵詞布局、靜態化、層次幾方面。讓網站出身就占據優勢。具體內容，鋒銳暫時不做描寫，空閑時，會單寫一片專題介紹。
2、准備上線
網站不是搭建起來就要提交給搜索引擎的，那樣搜索引擎對此站的印象會很差，不利於以後排名。同樣如果更新了很長時間才提價搜索引擎也是不好，這樣就浪費了許多空白期，雖說搜索引擎蜘蛛能自動爬去網站，大多不提交也會被收錄，但畢竟浪費了時間不是。所以，第二步計劃就要按照網站特性來確定提價搜索引擎的時機，也就是通常認為的網站上線。
3、文章發布、外鏈建設
網站發布指的是在本網站發布的帶動更新的內容。這步計劃尤為重要，主要從文章發布頻率、錨文本添加、文本字數、外鏈發布頻率、外鏈發布場所、友情鏈接交換頻率、外鏈關鍵詞等方面來說明。同樣，鋒銳暫時不詳細介紹這些內容。
4、站長工具利用和蜘蛛爬行日誌分析
站長工具主要是診斷網站的，日誌主要是分析蜘蛛爬行狀況的。這步計劃主要從，查詢時間頻率來分析，如果時間不對，容易查詢誤差，太頻繁又浪費時間，所以這一步還是有必要的。
5、網站的整體情況
當網站優化一定時間效果如何是SEO操作人員最關心的，隨時注意站點情況，能夠領良好的分析出網站的具體情況。
說來容易，做起來繁復，SEO本事就是一個堅持的過程，SEO執行計劃書起的不過是一個方向的作用罷了。
4、怎樣的SEO才是真正的有效執行力
對於seo而言，執行力的作用毋庸置疑，但究竟什麼才是真正有效的執行力，很多人卻並不是很清楚。在討論這個話題之前，我先給大家說個讀書時候的故事，這個故事可能很多人也都有過相似經歷。
我有一個高中同學，平時在校表現一般，上課不太認真，下課就到處找人打鬧，是很多人眼中不務正業的那種學生，但是每次考試，他都在前三名。這讓很多人嫉妒不已，當然也包括我在內。我們只好把這種情況歸功於他的腦袋聰明，不然實在解釋不了為何他不努力卻能考出好成績。就這樣過了兩年，有一次我們聊天的時候，他不經意間終於說，自己喜歡一個人在夜深人靜的時候學習，也就是說他的主要學習時間是晚上在家的時候。這就不難解釋為何他看似閑散，卻能夠取得優異的成績了。我頓時恍然大悟。
再說一個seo行業的故事。一個新手有次問我，究竟該如何做網站優化，我大體的和他說了下。於是他去淘寶買了一個dede的模板，因為他自己不會做，只能去買別人現成的。他按照那些seo理論對模板做了一些完善優化。每天就是很耐心的純手工人肉發內容和外鏈。(他並不知道有採集這種東西，也不知道群發)。這樣一個並不了解多少seo的新手就這么埋頭苦幹，一年以後的今天，他的網站已經穩定在七萬左右IP，相信很多做非主流類的站長都看到過這個站。
說完這兩個故事，不知道你有什麼感觸。在目前的seo行業里，存在著一種很浮躁的氛圍，大家都在很NB的說著高深的理論，來維系這個看似華麗的行業，高手要通過晦澀難懂的理論來體現自己的高明，而新手也不太相信seo會那麼容易，跟他說的很簡單他會覺得你在忽悠他，是你沒水平。在這樣一個坑爹的大環境下，想靜下心來做事情的人並不多。這也是為什麼那些所謂的「臨門一腳」「三天排名」之類的玩意能讓很多人感興趣。試想，如果一件事太沒有門檻，每個人都可以很容易做到的話，那麼這件事本身的價值是值得懷疑的。不然每人弄個軟體或者找一批人，每天點一點就OK了，這樣就是seo的話，那我們該多happy啊。這種情況只有兩個字概括：浮躁。
現在我們來闡述一下，什麼是真正有效的seo執行力。大體有這幾方面：
1、不僅看數量，更看質量，看優化結果。
很多人喜歡沒事的時候就去查看外鏈數量，內容數量等，不可否認，外鏈多了的確對排名有幫助，但並不意味著外鏈增加就一定有排名。每天都去看外鏈的數量是沒有意義的，因為如果外鏈發揮作用了，直接體現在排名之中了，又何必去看有多少數量呢?而且很多時候，質量也很重要，所以我很反對那些沒事就去查看外鏈數的。就好比你吃飯的時候，吃了五十個旺仔小饅頭，乍一看數量很多，但是你飽了嗎?沒有。既然沒有，要這數量有何意義?那如果你吃一大碗米飯的話，可能一次就飽了。雖然數量只是一，但效果非常明顯。
所以，別盲目的整天去看數量，優化的好壞參考標准只有一個，那就是排名結果。沒排名，空看其他指標的數量是沒任何意義的。
2、想到就去做是對的，但更重要的是選擇正確的方向做。
有些人想到了就去做，看起來執行力很好，但是很多時候卻沒有想清楚和想明白就著手幹了，這樣就不是優秀的執行力，而是盲目蠻干。在我的一個seo群里就有一兄弟，某天心血來潮說要做某行業的網站，結果興沖沖的買了域名和空間，准備開乾的時候，突然發現根本不了解這行業，也無從下手，頓時沮喪的一塌糊塗，然後黯然的放棄了。
你說他的執行力怎麼樣?按理來說，想到就立即去執行，理論上來說執行力很高吧?其實這是錯誤的理解了執行力的意思。想到去做，這里的想到是建立在深思熟路的基礎上，也就是已經弄清楚整個事情的來龍去脈，邏輯條理清楚，事情的結果也能夠很好的做預判。如果沒有考慮清楚就去干，那是傻瓜行為，跟執行力一點關系都沒有。所以，請記住，優秀的執行力不僅要最快的去做，而且要在謹慎考慮之後，選擇最正確的方向去做。
3、少問人，多動手多實踐。
這也是很多人的一個缺點，遇到seo的小問題就立即在QQ上或者論壇里去問別人，可能會有人為你解答，但是事實上你並沒有很好的理解，因為你沒有切身的體會，須知seo是一個實踐性很強的行業，所有的因素只有自己實地去體驗到了，才知道如何運用。有句古話說，紙上得來終覺淺，須知此事要躬行。道理就是這樣，看到的和聽到的永遠比不上自己實踐的來的經驗。所以以後遇到seo方面的問題，一定要在最快的時間內自己去實踐得到結果，而不是一遇問題就問人。「勤學好問」的道理在這里不適用。如果自己實在得不出結果，那再去請教別人也不遲。
4、嚴謹的計劃性是執行力的催化劑。
制定一個嚴謹的計劃，是最大化提高執行效率的催化劑。因為seo的事情比較瑣碎，有很多事情要忙，如果不能很系統的做好計劃，那就可能眉毛鬍子一把抓，結果把事情處理的一塌糊塗。做計劃也有利於自己檢測每天都做了些什麼事情，哪些做的比較好，有利於總結經驗，提升優化效果。也不會導致三天打魚兩天曬網的悲劇結果。要注意的是，這個計劃是自己去執行的，所以要切實可行，不要過於誇大，自己根本達不到的計劃，只會讓自己在執行中越來越迷茫，越來越沮喪，最後不了了之。
5、流程化管理是執行過程中最科學的方法。
流程化管理是國外發明的好東西，用在seo行業里也適用，那就是把整個seo分解成很多小的獨立部分，每一部分與其他部分可以割裂開來，互不影響。這樣只要按照流程一件一件做好，最後這個有機系統自然就會發揮出最大效果。比如，外鏈發布，你可以按類來發，論壇，博客，軟文等，一類一類的逐個進行，而不是一會在這里，一會在那裡，迷糊的很。這些分解出的細小流程最好能夠記錄下來，畫出一張圖表，然後一一對應的去完成，這樣心裡也會有譜，不會緊張少做了什麼事情。整個seo的工作效率也會大大提高。實踐證明，流程化是提升執行效果的最科學的方法。 對於seo而言，執行力的作用毋庸置疑，但究竟什麼才是真正有效的執行力，很多人卻並不是很清楚。在討論這個話題之前，我先給大家說個讀書時候的故事，這個故事可能很多人也都有過相似經歷。
我有一個高中同學，平時在校表現一般，上課不太認真，下課就到處找人打鬧，是很多人眼中不務正業的那種學生，但是每次考試，他都在前三名。這讓很多人嫉妒不已，當然也包括我在內。我們只好把這種情況歸功於他的腦袋聰明，不然實在解釋不了為何他不努力卻能考出好成績。就這樣過了兩年，有一次我們聊天的時候，他不經意間終於說，自己喜歡一個人在夜深人靜的時候學習，也就是說他的主要學習時間是晚上在家的時候。這就不難解釋為何他看似閑散，卻能夠取得優異的成績了。我頓時恍然大悟。
再說一個seo行業的故事。一個新手有次問我，究竟該如何做網站優化，我大體的和他說了下。於是他去淘寶買了一個dede的模板，因為他自己不會做，只能去買別人現成的。他按照那些seo理論對模板做了一些完善優化。每天就是很耐心的純手工人肉發內容和外鏈。(他並不知道有採集這種東西，也不知道群發)。這樣一個並不了解多少seo的新手就這么埋頭苦幹，一年以後的今天，他的網站已經穩定在七萬左右IP，相信很多做非主流類的站長都看到過這個站。
說完這兩個故事，不知道你有什麼感觸。在目前的seo行業里，存在著一種很浮躁的氛圍，大家都在很NB的說著高深的理論，來維系這個看似華麗的行業，高手要通過晦澀難懂的理論來體現自己的高明，而新手也不太相信seo會那麼容易，跟他說的很簡單他會覺得你在忽悠他，是你沒水平。在這樣一個坑爹的大環境下，想靜下心來做事情的人並不多。這也是為什麼那些所謂的「臨門一腳」「三天排名」之類的玩意能讓很多人感興趣。試想，如果一件事太沒有門檻，每個人都可以很容易做到的話，那麼這件事本身的價值是值得懷疑的。不然每人弄個軟體或者找一批人，每天點一點就OK了，這樣就是seo的話，那我們該多happy啊。這種情況只有兩個字概括：浮躁。
現在我們來闡述一下，什麼是真正有效的seo執行力。大體有這幾方面：
1、不僅看數量，更看質量，看優化結果。
很多人喜歡沒事的時候就去查看外鏈數量，內容數量等，不可否認，外鏈多了的確對排名有幫助，但並不意味著外鏈增加就一定有排名。每天都去看外鏈的數量是沒有意義的，因為如果外鏈發揮作用了，直接體現在排名之中了，又何必去看有多少數量呢?而且很多時候，質量也很重要，所以我很反對那些沒事就去查看外鏈數的。就好比你吃飯的時候，吃了五十個旺仔小饅頭，乍一看數量很多，但是你飽了嗎?沒有。既然沒有，要這數量有何意義?那如果你吃一大碗米飯的話，可能一次就飽了。雖然數量只是一，但效果非常明顯。
所以，別盲目的整天去看數量，優化的好壞參考標准只有一個，那就是排名結果。沒排名，空看其他指標的數量是沒任何意義的。
2、想到就去做是對的，但更重要的是選擇正確的方向做。
有些人想到了就去做，看起來執行力很好，但是很多時候卻沒有想清楚和想明白就著手幹了，這樣就不是優秀的執行力，而是盲目蠻干。在我的一個seo群里就有一兄弟，某天心血來潮說要做某行業的網站，結果興沖沖的買了域名和空間，准備開乾的時候，突然發現根本不了解這行業，也無從下手，頓時沮喪的一塌糊塗，然後黯然的放棄了。
你說他的執行力怎麼樣?按理來說，想到就立即去執行，理論上來說執行力很高吧?其實這是錯誤的理解了執行力的意思。想到去做，這里的想到是建立在深思熟路的基礎上，也就是已經弄清楚整個事情的來龍去脈，邏輯條理清楚，事情的結果也能夠很好的做預判。如果沒有考慮清楚就去干，那是傻瓜行為，跟執行力一點關系都沒有。所以，請記住，優秀的執行力不僅要最快的去做，而且要在謹慎考慮之後，選擇最正確的方向去做。
3、少問人，多動手多實踐。
這也是很多人的一個缺點，遇到seo的小問題就立即在QQ上或者論壇里去問別人，可能會有人為你解答，但是事實上你並沒有很好的理解，因為你沒有切身的體會，須知seo是一個實踐性很強的行業，所有的因素只有自己實地去體驗到了，才知道如何運用。有句古話說，紙上得來終覺淺，須知此事要躬行。道理就是這樣，看到的和聽到的永遠比不上自己實踐的來的經驗。所以以後遇到seo方面的問題，一定要在最快的時間內自己去實踐得到結果，而不是一遇問題就問人。「勤學好問」的道理在這里不適用。如果自己實在得不出結果，那再去請教別人也不遲。
4、嚴謹的計劃性是執行力的催化劑。
制定一個嚴謹的計劃，是最大化提高執行效率的催化劑。因為seo的事情比較瑣碎，有很多事情要忙，如果不能很系統的做好計劃，那就可能眉毛鬍子一把抓，結果把事情處理的一塌糊塗。做計劃也有利於自己檢測每天都做了些什麼事情，哪些做的比較好，有利於總結經驗，提升優化效果。也不會導致三天打魚兩天曬網的悲劇結果。要注意的是，這個計劃是自己去執行的，所以要切實可行，不要過於誇大，自己根本達不到的計劃，只會讓自己在執行中越來越迷茫，越來越沮喪，最後不了了之。
5、流程化管理是執行過程中最科學的方法。
流程化管理是國外發明的好東西，用在seo行業里也適用，那就是把整個seo分解成很多小的獨立部分，每一部分與其他部分可以割裂開來，互不影響。這樣只要按照流程一件一件做好，最後這個有機系統自然就會發揮出最大效果。比如，外鏈發布，你可以按類來發，論壇，博客，軟文等，一類一類的逐個進行，而不是一會在這里，一會在那裡，迷糊的很。這些分解出的細小流程最好能夠記錄下來，畫出一張圖表，然後一一對應的去完成，這樣心裡也會有譜，不會緊張少做了什麼事情。整個seo的工作效率也會大大提高。實踐證明，流程化是提升執行效果的最科學的方法。
5、seo企業運營主管該怎麼開展工作
一個公司內SEO的靈魂就是SEO主管，他必須能夠做好整體的統籌和策劃，合理地調配人員和資源，了解seo最先進的技術動態和競爭對手的操作模式，能夠合理地做出應對之策。在一個公司內seo優化做得怎麼樣，很大程度上都和seo主管的認知有關系。那麼作為一個seo主管，主要工作內容有哪些呢？
第一，好的目標和策劃
seo目標是seo成功的基石，如果做seo時候沒有合適的目標，或者不斷更改你的目標和策略，很多的資源與時間都白白浪費掉，那麼試問seo效果合適才能做出來呢？因此張赫seo認為一個seo主管必須有很強的seo策劃能力，能在設定一個好的目標之後堅持不動搖，這是一個seo主管最基本的素質，否則一切seo效果都是妄談的。
第二，把控整體進展的流程
網站優化不是一天做成的，在網站設立了seo目標之後，流程的進展情況seo主管必須瞭然於胸，對整體的進度有較強的把控，否則到了一定的時間內是無法完成的。對整個seo團隊而言，如果設置的seo目標一直完不成，那麼懶散和鬆懈就會隨之而來，到時候seo效果就更加難以做成。
第三，強悍的執行力
執行力是seo成功的保證。一個seo主管如果執行力不強，那麼很多事情都會半途而廢，那麼再好的seo目標最終都會泡湯。所以一個so主管必須鍛煉自身強悍的執行力，必須能夠在任何外在條件因素下完成設立的seo目標，這樣seo效果才能保證。
第四，讓下屬工作更有效率
一個網站的seo不是一個人完成，往往是由多個人一起支撐的。一個最基本的seo架構包括網站編輯、seo專員、外鏈專員、數據分析等。在一個公司其基本分工如下：網站編輯一般都是負責網站內容建設的，而內容質量對seo的重要性這里無需我附言了。外鏈和內容一樣，雖然重要性有所下降，但是仍舊是搜索引擎判斷一個網站權重的最主要的因素。seo專員一般是設置TDK和參與seo策略制定的。數據分析一邊可以監控網站的趨勢，一方面可以為seo工作提供指導和依據。
在一個中大型網站中，不同分工的人員都不是一個，而且其技能和水平也參差不齊，如何能讓他們在一起提高工作效率？這個一方面要讓他們提高自身的技能水平，可以給他們購買相關的教材書籍，也可以給他們做一些培訓。另外一個方面，就是激勵他們，比如在前面說的，你先設置一個小的seo目標，一旦大家一起完成了，那麼人的自信就來了。
第五，對外的合作
seo不僅僅需要seo團隊內人員的合作，也需要其他的相關的合作，比如美工、程序、文案、項目組，甚至整個公司的配合。這個時候也許就會出很多事情，比如有時候程序出了問題，肯定會影響seo效果，該如何給程序相互溝通呢，這就需要交流溝通的技巧了。
6、企業如何執行SEO策略
一、明確seo工作目標
想要做好一件事首先要明白目標，有了明確的目的才會認清本人要走的路，不會迷失在逐日的瑣事中，搜外網告訴你做SEO如逆水行舟不進則退，我要說seo工作目表明確了，seo優化勝利就離咱們不遠了。
制定seo工作目標不能靠憑空的設想，我要在一個月內把某幾個詞的排名做上去；我要把網站流量晉升到幾萬，濟南網站建設。這樣沒有確切跟據的目標是虛無飄渺的，這樣的目標只會讓我們在seo工作中迷茫、迷惑。Seo需要靠數字談話，確實的分析網站數據、分析要害詞熱度、分析競爭對手綜合數據才能得出確實可行的seo工作目標。
二、制定seo工作計劃
有了seo工作目標，就比如是明確了旅程的目標地，接下來我們要做的就是畫出達到目的地的線路了（seo工作計劃）。跟據seo工作目標和個人的時間調配，我們需要把規劃處是非不同的幾個seo工作計劃。例如：盤算三個月到達多少流量目標，那我們就要首先制定三個月的總工作計劃，明確三個月中我們都要做些什麼。而後再做出每月工作計劃，最後再細分出每天的工作計劃。每天的工作計劃越具體越好，可以明確規定好多長時間用來更新站內文章，多長時間用來宣布鏈接，多少時間用來剖析數據。有了明確的工作計劃，我們就不會呈現不曉得該干什麼的情況了。
三、嚴格按計劃執行seo工作
光有了seo工作籌劃還不行，還須要天天嚴厲按照seo工作規劃履行。執行力是seo工作成功的主要前提。每天依照劃定好的seo工作方案進行操作，假如提前實現工作那闡明我們的工作效力進步了，當然了，工作品質要堅持，不能執行多少天就開端偷工減料。如果沒按時完成打算工作，那我們就要找出是什麼問題妨害了工作進度。
四、定期檢查工作進度、工作質量
定出規定就要有檢查有監視，如果不檢查，那規定就形同虛設。Seo工作計劃也是如此，既然定出了計劃就要按期進行工作檢查，每天的工作完成情況、工作是否保質保量的完成了，都是我們要檢查的。聚沙成塔，如果每天的工作我們都少做一點，質量差一點，那最後的成果就是在定出的期限內無奈達到預期的seo後果。
五、修正seo工作計劃
通過檢討發現了工作中的問題，我們接下來該怎麼處置呢？那就是修正了，有過錯不怕，改了就好。一直的跟據每天每階段工作情形修改工作計劃才幹保障不會偏離目標。
7、seo過程中知識與執行力
在百度演算法多變的今天，早就入行的SEOER覺得越來越沒有激情，沒有動力，覺得seo沒有前途，但是其實SEO是一個非常考毅力的行業，同時打開思維，也需要更強的執行力。《活著的外鏈才是外鏈》，中就有提出網站優化過程中要提供優化人員的執行力，那麼知識性與執行力哪個更重要呢？都會有哪些沖突呢？
一、廣而泛的知識面
任何東西包括網站優化，都需要一邊操作一邊學習的，網路上所謂的SEO教程鋪天蓋地，介紹網站優化的基礎知識，還有很多論壇新聞都有很明確的介紹，如果說哪方面有不懂的地方在論壇裡面提問馬上就會有去回答。但是很多優化人員不願意去百度，不願意去論壇，也不願意去學習，覺得工作忙，可是不學習你永遠都是忙的，要學會如何去學習也要學會如何去尋找想要的東西。
二、動手能力
很多人都是嘴特別會說，但是不會去做，覺得我懂了，可是你會做嗎？seo是做出來而不是說出來的，要在優化的過程中去了解知識，並且要付出實踐的。
很多做優化的朋友，不是seo不懂，而是不動手去作，等到實際操作的時候就會發現很多問題，覺得和別人介紹的不一樣，可是我們要想做好，肯定要有自己的方法，所以一定要親自動手總結出自己的優化方法和策略才是最好的。
8、做好seo需要具備哪些條件
網上 多看看 教程 就好了啊 你要學習 我可以 告訴你
9、網站欄目與導航有什麼關系？如何執行SEO策略？
如果希望對SEO有利，那麼網站的導航欄必須是網站欄目。因為導航欄一般放在首頁頂部，這是一個非常特殊的位置，搜索引擎會重視這里出現的鏈接和文字。
SEO策略一般為：內部優化，外鏈，友情鏈接，文章發布（或者採集）。執行的時候當然看你一共有幾個人在做SEO了。一般情況下，SEO不是一個人完成的，因為SEO任務龐大。最好需要一個外鏈員專門做外鏈和友情鏈接，一個人專門更新文章，一個人專門做內部優化和數據分析。