1、如何量化考核SEO部門的工作？
根據部門人數分配任務進行考核：
第一，每日的收錄
第二，每日的流量
第三，每日展現關鍵詞數量以及次數
第四，友情鏈接交換數量的增加
第五，外鏈的增長數量和發布數量
第六，排名的上升情況
第七，網站內容的更新數量
以上就是簡單的一個考核內容，具體的數量根據人數以及工作人員的工作經歷進行定製。
2、怎樣做好一個seo主管？醫院的seo主管怎樣才能做好？怎樣工作分配，怎樣績效考核，怎樣設置激勵制度？
如果一個沒有成功操作過網站的人是很難勝任SEO主管崗位的，作為SEO主管應該具備SEO的整套操作流程技術，從關鍵詞分析、競爭對手站內分析、到建站、發文章、做外鏈等等，一直到關鍵詞成功優化上去，獲得流量。這樣的一整套流程，SEO主管都應該心裡有數，也只有這樣，才有可能帶領團隊正確的進行公司網站的SEO工作。
二、合理分配工作
SEO主管應該具有培訓SEO專員的能力，任何一個零基礎的人，到了你手裡，都應該可以在3天之內讓他知道如何操作SEO。合理的安排這個人到最適合他的SEO崗位上。
同時SEO主管要制定好一套完善的考核制度，能夠讓各個SEO崗位上面的人有操作的目標，以滿足網站優化的需求。
三、團隊的心態處理和系統的打造
任何一個團隊，不管是SEO團隊還是銷售團隊，主管都需要擁有隊員心態處理的能力，你需要疏導那些不知所措、對團隊有質疑的隊員，讓他們相信自己的能力、相信團隊的未來、相信跟著你是有肉吃的，只有這樣，才能保證團隊的穩定。
四、SEO主管需要有技能培訓的體系，可以分為技能的培訓以及文化的培訓，主管需要每天都不停的幫助隊員提高自己的技能以及素質，團隊的成長應該是你來引導，如果你做不到這一點，敢問你又如何勝任主管這個位置呢？
3、如何量化考核SEO部門的工作？
根據部門人數分配任務進行考核：
第一，每日的收錄
第二，每日的流量
第三，每日展現關鍵詞數量以及次數
第四，友情鏈接交換數量的增加
第五，外鏈的增長數量和發布數量
第六，排名的上升情況
第七，網站內容的更新數量
以上就是簡單的一個考核內容，具體的數量根據人數以及工作人員的工作經歷進行定製。
4、如何制定SEO編輯人員的績效考核標准？
編輯？是產品內容還是？如果是產品內容（文案，設計）的話可以以產品當月的銷售量總數減基本薪資這種方式來計算他本月的產出，再以百分比的方式作為當月績效。
例：職員基本底薪5000
當月銷售額6000
當月銷售額6000減基本底薪5000等於1000
那麼這1000就是職員本月對公司的產出
最後從這1000中抽10％-20％出來作為績效
希望能幫到你。
5、如何給seo做績效考核
根據部門人數分配任務進行考核：
第一，每日的收錄
第二，每日的流量
第三，每日展現關鍵詞數量以及次數
第四，友情鏈接交換數量的增加
第五，外鏈的增長數量和發布數量
第六，排名的上升情況
第七，網站內容的更新數量
以上就是簡單的一個考核內容，具體的數量根據人數以及工作人員的工作經歷進行定製。