1、順豐速運如何進行配送優化？
首先就是空運，陸運相結合，最快的讓這個物品到達下一個目的地
2、順豐組織架構拜託了各位 謝謝
(一) 內部管理制度的優化 1. 員工管理 加強員工培訓是企業參與市場競爭的需要，而企業的競爭，歸根到底是人才的競爭。為了提高企業員工的整體素質，除了從市場上招聘到合適的人才外，更為有效的方式是通過對內部已有員工的培訓，使其成為能滿足企業需求的人才。隨著經濟技術的發展，快遞企業已不僅是一個勞動密集型行業，它更需要有大批精通管理的優秀人才來推動行業的整體發展。因此，員工培訓是實現快遞企業管理現代化的基礎環節和可靠保證。 順豐速運快遞是典型的物流企業，因此，我們根據物流行業員工培訓的普遍性與特殊性，提出以下培訓方案： 1 ） 有關企業文化的培訓 順豐力求塑造「知行合一」的價值觀，讓價值觀的內涵通過員工的所想、所行體現出來，形成一股精神的力量，深深熔鑄在企業的凝聚力、競爭力、生命力之中。該培訓是為了讓每一個員工對企業的歷史、現狀、未來規劃、管理服務理念、經營范圍、內部規章制度、人力資源管理等有一個全面的了解。 2 ） 有關工作基礎知識的培訓 關於工作基礎的培訓主要是讓從業人員及操作人員熟悉並掌握與企業管理、物流管理的相關基礎知識。對於順豐的工作人員而言，熟練的掌握工作的基本知識，有利於提高員工的工作效率，增加效益。 3 ） 從業人員專項技能培訓 該類培訓是為了提高基層管理者及操作者的實際工作技能。做好基層工作管理以及操作技能，有利於順豐速運打好基層工作。 對於內部員工培訓，順豐速運應首先進行需求分析，從而了解員工的培訓要求，以便制定相應的培訓計劃。為保證培訓工作按時、按質地實施，培訓計劃應包括培訓目標、課程設置、培訓方式、培訓控制、培訓評估等五個方面的內容： ① 培訓目標 培訓目標是指通過培訓工作所期望取得的成果。培訓目標是制定培訓計劃的基礎，培訓目標決定了培訓課程、培訓方式等內容。同時，培訓目標又是培訓考核和培訓評估的依據。所以，培訓目標的制定應該准確、細致，並具有可測量性，適合順豐的企業理念。 ② 課程設置 培訓課程包括培訓課程的名稱、培訓的時間、培訓地點、培訓教員簡介、針對培訓課程的培訓要求等內容。明確的培訓要求有利於順豐速運提前對所培訓的內容有所准備和有所側重，有利於提高培訓效果。 ③ 培訓方式 根據培訓內容以及培訓對象的不同，可採用不同的培訓方式。常用的培訓方式包括講授法、學徒制、小島討論法、角色扮演法、管理游戲法、觀摩範例。順豐速運可以根據自己的實際情況，選擇合適的培訓方式，提高培訓效果。 ④ 培訓控制 培訓控制的目的是為了監視培訓活動，以保證培訓活動按計劃進行並糾正培訓過程中的偏差。一般可採用培訓簽到制、教員評語制等方法，還可在每次培訓結束時對員工進行考核，並將考核成績納入績效考評，與員工的待遇掛鉤。這種激勵制度有利於提高順豐速運員工參與培訓的積極性。 ⑤ 培訓評估 培訓工作結束後可通過員工的培訓報告、員工的工作表現等對培訓工作的效果進行評估，以便在今後的培訓中採取更好的培訓措施。 對順豐速運來說，進行員工培訓能增強員工對企業的歸屬感，提高其主人翁意識。就企業而言，員工培訓能發揮其人力資源的高增值性，促進企業與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業向心力和凝聚力，塑造優秀的企業文化。最重要的是，員工培訓能提高企業員工的綜合素質，從而提高其服務水平，樹立企業良好形象，增強企業盈利能力。據美國權威機構監測，培訓的投資回報率一般將高達33%左右。因此，順豐速運應好好把握這個機會，增強自身企業的實力。 綜上所述，加強員工培訓，有利於增強順豐內部的凝聚力，從而適應市場變化、增強企業的競爭優勢，培養企業的後備力量，保持企業永繼經營的生命力。 2. 完善員工激勵制度 實行完善的員工激勵制度是提高員工對企業忠誠度的又一重要手段。對於積極性較高的員工，順豐速運可通過實施適當的鼓勵政策，對員工採取主動的激勵方法，幫助員工進行職業生涯規劃，使員工確立明確的職業目標。而對於新進職員，順豐速運應進行相應的計劃和安排，委派相關工作人員向新員工介紹公司具體工作情況及相關人員，從而增強新員工對公司的親近感。 同時，針對新老員工不兼容這一問題，順豐速運可指派經驗豐富的老員工成為新員工的工作聯絡指導員，在工作、生活等各方面為新員工提供幫助，從而改善工作氛圍，使新老員工相處融洽。
3、雙十一可以爆倉的問題怎麼解決？
快遞企業開始發力倉儲、冷鏈物流等供應鏈深處，力圖通過優化供應鏈解決「爆倉」問題。
一、發力倉儲
「分倉」成為快遞企業解決「爆倉」難題的新選擇。日前，順豐宣布推出「分倉備貨」業務，精選了15個城市的倉庫供商家選擇，物流干線覆蓋全國。電商商家可選擇不同地區的倉庫，提前備貨到倉，進行分倉管理、發貨。
在順豐看來，分倉備貨將幫助電商降低倉儲和人力成本，通過提前備貨到發貨地的方式，將降低因集中發貨導致的資源緊張和時效降低，減小「爆倉」可能。
二、冷鏈配送提前
生鮮配送無疑是今年「雙11」的新挑戰。在「每逢『雙11』必爆倉」的情況下，需要冷鏈配送的生鮮品類無疑會加大配送的壓力。對此，快遞業選擇將冷鏈配送提前的模式破解難題。
據了解，本次「雙11」生鮮品類以預售為主，預售周期從本月20日開始，用戶可前期預訂，只需在「雙11」期間支付尾款即可。此做法不僅可以讓商家提前掌握備貨量，又為快遞業贏得了寶貴的時間。據了解，今年「雙11」冷鏈物流將主要由順豐冷鏈和菜鳥物流擔當。
順豐上月底宣布推出「順豐冷運」品牌，為生鮮食品行業客戶提供「一站式供應鏈解決方案」。在業內看來，全程冷鏈將是未來發展趨勢，國內快遞業將告別「棉被保濕」配送的模式。據了解，「順豐冷運」將全程可視化，即達到全程溫控、信息記錄以及調控。菜鳥物流則將作為一個信息平台，主要採用「合作干線+落地配」的模式，可以覆蓋到一些順豐配送不到的城市及地區。
三、優化供應鏈
在「雙11」這樣大業務量面前，一切的臨時「招兵買馬」都是浮雲。在業內看來，國內快遞業已進入到優化供應鏈的路口。
根據國家郵政局統計數據顯示，去年11月11日-16日短短6天時間里，全行業共攬投快件3.46億件，比前年增長73%，是日常處理量的230%；最高日處理量達到6517萬件，比前年增長85%，是日常處理量的260%。
快遞企業有關負責人向記者表示，在這樣的巨量業務面臨，一時的增加人手只能緩解「爆倉」，並不能治本。
在該負責人看來，簡單的增加人手、分撥中心等基礎設施也非明智之舉，畢竟「雙11」期間並不是企業平時正常的業務量。
優化供應鏈細節已成為快遞企業提高效率的重要舉措。上月，國家郵政局發布了電子運單行業標准。在今年「雙11」之前，宅急送已與60家第三方軟體服務商實現列印電子面單，實現信息互通共享對接，解決前端電商業務操作難題。
參考資料：1.http://www.cn156.com/article-35985-1.html
2.http://digitalpaper.stdaily.com/http_www.kjrb.com/kjrb/html/2014-11/15/content_283483.htm?div=-1
4、淺析：怎樣順豐通過seo提高品牌的影響力
如果你想靠seo來提高品牌的影響力，那麼就要問你投入了多少。
如果你想內的是seo是免費的容，那麼你做起來會比比人慢很多，seo不比sem便宜，只不過seo花錢了，做上去了，那麼就是半年甚至永久的維持。打個比方，例如游戲，有平明玩家和會員，會員的那個玩家到排行榜前十了了，你才到100名，你付出的時間肯定是比那個會員玩家要多。