1、每周例會如何開
周例會
項目中每周定時召開例會，總結上一周的進展，分配下一周的工作，項目組成員可以進行 周例會管理規定 一、會議目的：為規范企業管理，提高各部門執行能力和加強各部門工作計劃性，促進溝通，統一思想，通過會議及時解決公司工作中存在的問題，加強協調各部門工作的力度，特製定本管理規定。 二、會議時間：每周一上午9：00舉行。有特殊情況需推遲或提前召開的，由辦公室通知各參會單位和參會人按時參加。 三、會議地點：五樓會議室。 四、會議主持人：周例會由總經理主持，根據總經理委託，其他參會人員可以主持會議。 五、參會人員：總經理及各部門第一負責人及特殊崗位人員。 六、會議議程： 1、 通報會議參加人員情況。 2、 宣布會議紀律。 3、 通告上周各部門工作的完成情況及各部門周例會傳達情況。 4、 由各部門對上周工作進行總結和本周工作進行安排。發言順序為： 各部匯報後，總經理對各部門上周工作進行指導和本周工作進行安排。 6、 閉會。 七、周例會各部門主要匯報內容： 1、報告上周工作情況，安排下周主要工作計劃，末完成的工作，需協調的工作，合理化意見； 2、總經理宣布各項決策和通知，布置工作任務。 八、會議紀律： 1、與會者要准時出席會議，不得遲到、早退或無故缺席。無論何種原因，未向會議召集人說明情況未出席會議的或早退的，會議召集人記名，捐款充公為公司組織的公共活動經費。具體捐款內容：遲到5分鍾內捐（20元）、5分鍾以上10分鍾以內捐50元、10分鍾以上15分鍾以內捐70元、無故缺席捐100元，簽字後下次開會前將罰款上交行政人事部代收管， 2、會議期間要將移動通信工具關閉或調整為振動狀態，否則每響一次向捐款20元；參會人員不得隨意離開會場接聽電話或處理其它事務；遇有緊急情況確需離開的，須起立向主持人申明，徵得同意後方可離席。 3、確因有事無法出席會議的，須事先向會議組織者請假或經會議組織者的同意，否則視為缺席。 4、例會前必需帶上上周周會總結表及上周會議紀要發現沒帶一次捐款20元。 九、會議注意事項： 1、周例會由辦公室負責記錄並印發會議紀要，周一下午16：00前下發。 2、各部門負責人應於第二天將會議精神在晨會或利用其它時間傳達到每位員工，要求員工做好記錄，辦公室將不定期抽查《周例會紀要》精神傳達情況，要求部門負責人在五分鍾內拿出《周會紀要》。 3、各部門要在周六9：00前把周工作總結表交給總經理辦公室（先讓總經理在開會前有一定的思路以免臨場發揮）愈期下周例會給予通報批評。愈期下周例會給予通報批評。周工作總結表在周一會後由人事部返回參會人員手中。 4、各部門交周工作總結表時不要涉及經營數據，以結果為導向。
2、怎麼樣才能開出高效的周例會？
1. 關於工作簡述：
它的本質是『信息分享』。希望它是周報里未包含的新信息，分享者認回為對大多數人來說，它是答重要的或是有益的；
它的期望是『獲得支持』。可以陳述自己遇到的困難和瓶頸，尋求其他成員的支持和幫助。
2. 關於話題討論：
針對一個或幾個疑難問題，進行頭腦風暴。在有限的時間里，得出一個解決方案或者思路。
3. 關於會議時長：
會議不超過一個小時。凡是在一個小時內無法結束的話題，可能需要在另外一個專題討論會上，被討論，被推進，或是解決。
3、每周例會總結上周工作情況該說什麼
你好！開會最重要的不是說多少而是說重點。解決了哪些事情，還有哪些問題。領導上周關注了哪些事情要優先匯報。
4、周例會制度有什麼作用
周例會是總結上一周的進展，分配下一周的工作，獎勵先進，鞭策後進，一周一次的溝通協調專門會議。
周例會制度是規范周例會時間、地點、程序、紀律等相關的規范和規則。
5、如何開周例會
1.簡短的開場,介紹接下來會議做什麼..
2.然後部門(個人)進行本周對於計劃的工作目標進度進行通報,或總結.(主持做筆錄)
3.主管(經理)對進度結合公司目標,你期望目標加以評價,並對未達到你所期望的成績,出現的問題進行溝通,引導員工拿出解決方案,以及實施日期.(該給予壓力就給予壓力,應該鼓勵的適當鼓勵)
4.簡短說明下周公司對於部門(個人)的目標期望值,要求員工在周末進行整理,設定個人目標計劃.
5.會議基本結束,看個人需求進行一些其他的說明.
個人建議希望能幫助到您!
6、怎樣開seo小組會議才能更有意義
首先確定小組會議議題。
其次小組頭腦風暴
最後總結分析！