1、延慶怎樣訂報紙？從哪裡訂？？
全國的報紙雜志等期刊產品都是通過郵局訂閱的，你只要帶著錢去郵局就可以了，登記你的地址，你的報紙就可以按時投遞了
2、延慶人請進作 聊聊延慶女孩
身為延慶人不說延慶話，是何道理，忘本啊，延慶女孩實在，追時髦很正常，出去就要說普通話，這樣才跟得上時代，不至於給老祖宗丟人現眼，
3、我是山西人,在北京延慶工作,可以在北京申請換身份證嗎
暫時辦不了。
公安部2016年6月8日召開的深入推進戶口登記管理清理整頓工作第四次電視電話會議上獲悉，從7月1日開始，全國大中城市和有條件的縣（市）將啟動居民身份證異地受理工作。
部分試點地區可以，非試點地區要到2017年7月全國實施。
公安部已部署天津與河南、江蘇與安徽、浙江與江西、重慶與四川、湖北與湖南10省市開展居民身份證異地受理一對一試點。2016年7月，已經在全國大中城市和有條件的縣(市)推廣異地受理。2017年7月，將在全國各地全面實施異地受理、掛失申報和丟失招領工作。
4、延慶為什麼又叫媯川？
我只知道媯河在北京市延慶,延慶那裡有一條河叫做媯河
在媯河的橋旁(南菜園)立了一座媯河女的雕像,史傳媯水之濱曾為舜都，堯禪位於舜時，堯為考驗舜的政治品質，便把女兒嫁給他。舜則讓妻子在媯水之濱像一般婦人一樣辛勤勞作，一年復一年，荒涼貧脊的媯川變得地肥水美，舜博得了堯的信任，堯的女兒也被人們千古傳頌成為勤勞而美麗的媯水女。南菜園橋頭有媯水女塑像。
根據 河 的名稱然後取名的
5、介紹下美特斯邦威
「美特斯·邦威」是美特斯邦威集團自主創立的本土休閑服品牌。美特斯邦威集團公司於1995年創建於中國浙江省溫州市，主要研發、生產、銷售美特斯·邦威品牌休閑系列服飾。「美特斯·邦威」代表為消費者提供個性時尚的產品，立志成為中國休閑服市場的領導品牌，揚國邦之威、故邦之威。品牌名稱凝聚了集團創始人周成建先生永不忘卻的民族品牌情節和對於服飾文化的情有獨鍾。 在社會各界及廣大消費者的關心與支持下，美特斯邦威集團迅速發展壯大。
目錄
品牌簡介
品牌代言
企業使命
經營方式
經營理念
管理理念
人力資源
加盟店詳細
展開
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品牌簡介
概述
「美特斯·邦威」是上海美特斯邦威服飾股份有限公司於1995年自主創立的本土休閑服品牌。目標消費者是16~25歲活力和時尚的年輕人群。品牌致力於打造「一個年輕活力的領導品牌，流行時尚的產品大眾化的價格」，倡導青春活力和個性時尚的品牌形象，帶給廣大消費者富有活力個性時尚的休閑服飾。 美特斯邦威·
內涵
「美」： 美麗，時尚；「特」：獨特，個性；「斯」：在這里，專心、專注；「邦」：國邦、故邦；「威」：威風。「美特斯·邦威」代表為消費者提供個性時尚的產品，立志成為中國休閑服市場的領導品牌，揚國邦之威、故邦之威。品牌名稱凝聚了集團創始人周成建先生永不忘卻的民族品牌情節和對於服飾文化的情有獨鍾。 在周成建先生獨特的經營理念指導下，在社會各界及廣大消費者的關心與支持下，美特斯邦威集團迅速發展壯大。第九大道的美特斯邦威服飾，極提升美特斯邦威公司的形象，使消費者時尚、個性的風格，價格讓消費者滿意，質量讓消費者放心！
品質
公司從創立之日起，就始終把誠信經營作為企業發展的基石，贏得了消費者的信賴和行業的好評，獨具特色的經營管理理念和品牌文化內涵，引起了業內和各界的廣泛關注。公司
在國內服裝行業率先採取「虛擬經營」模式，走品牌連鎖經營的發展道路。
2001年，集團在堅持「虛擬經營」的業務模式基礎上，全面啟動品質管理工程，從品牌形象、產品設計與生產采購、物流、市場拓展、銷售服務和信息化管理等全過程提升管理品質。
在品牌形象提升上，公司運用品牌形象代言人、極具創意的品牌推廣公關活動和全方位品牌形象廣告投放，結合開設大型品牌形象店鋪的策略，迅速提升品 周傑倫張韶涵潘瑋柏熱力兄弟為「美邦」代言牌知名度和美譽度。
在產品設計開發上，建立並培育了一支具有國際水準的設計師隊伍，與法國、義大利、香港等地的知名設計師開展長期合作，每年設計服裝新款式3000多種。
在生產采購和物流上，突破了傳統模式，充分整合利用社會資源和國內閑置的生產能力，走社會化大生產專業化分工協作的路子。在廣東、上海、江蘇等地300多家生產廠家為公司定牌生產，形成年產系列休閑服近5000萬件（套）的強大生產基地，專業的品檢師對每一道生產工序實施嚴格的品質檢驗，嚴把質量關。
在市場拓展和銷售服務上，利用品牌效應，吸引加盟商加盟，拓展連鎖專賣網路，並對專賣店實行包括物流配送、信息咨詢、員工培訓在內的各種服務與管理，與加盟商共擔風險，共同發展，實現雙贏；實施忠誠客戶服務工程，不斷提升服務質量。
在管理上，實現了電子商務信息網路化，建立了管理、生產、銷售等各個環節的計算機終端聯網的「信息高速公路」，實現了內部資源共享和網路化管理。
精髓
不走尋常路！具有中國人民的創新理念。
歷史
1995年4月22日，第一家「美特斯·邦威」專賣店開設於浙江省溫州市，至2006年實現全系統零售額突破40億元，創造了業界發展的奇跡。目前全國設有專賣店1800家，擁有美特斯邦威上海、溫州、北京、杭州、重慶、成都、廣州、沈陽、西安福州、哈爾濱、寧波、南昌、中山17家分公司，成為中國休閑服飾行業的龍頭企業。
公司於1998年開始逐步把經營管理中心、研發中心移到上海。2005年12月10日，集團上海總部正式啟用，也是美特斯邦威成立十周年，標志著集團進入二次創業階段，開始從業務模式創新轉向管理模式創新，利用信息化平台整合社會資源，構建服裝產業上下游生態鏈，全面提升管理。藉助上
海這個時尚之都和經濟中心的區位優勢和有利平台，充分整合配置資源，從業務模式創新轉向管理模式創新，利用信息化平台整合社會資源，構建服裝產業上下游生態鏈，加快物流、信息流、資金流的循環。
公司多年躋身中國服裝行業百強企業，被全國工商聯評為「上規模民營企業500強」。2003年，「美特斯·邦威」羊毛衫被評為「中國名牌」；2004年、2005年，「美特斯·邦威」連續兩年被評為「中國青年最喜愛的服裝品牌」，榮獲「2003/2004中國服裝品牌年度營銷大獎」和「中國女性消費者最滿意的品牌」稱號。2006年榮獲「2004/2005中國服裝品牌年度策劃大獎」、「2006中國大學生至愛品牌獎」，「美特斯·邦威」商標被認定為中國馳名商標。
目前美特斯邦威公司旗下現有：Meters/bonwe、ME&CITY（包括ME&CITY Kids）、AMPM三大主力品牌，並運營著邦購B2C電子商務平台。
前景
面對未來，美特斯邦威集團公司將抓住機遇，加快發展，立志實現「 百億企業，百年品牌」的戰略目標，實現「年輕活力的領導品牌，流行時尚的產品，大眾化的價格」這一願景，力爭打造世界服裝行業的知名品牌。
作為中國規模較大的休閑服飾品牌之一，美特斯·邦威的上市之說早在一年多前就已經傳出，雖然公司總裁周成建在2 005年底否認了這一說法，但該品牌計劃上市融資的傳聞從未平息。到今年6月，有另一版本的市場消息稱，美特斯·邦威計劃A+H股上市，並已經進入審計階段。
2008年8月28日,美特斯·邦威在深圳交易所A股上市
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品牌代言
2003年夏至今代言人周傑倫
2007春-2009冬代言人:張韶涵 2007秋-2009夏代言人:潘瑋柏 2001夏-2003夏代言人:郭富城
以及平面模特喬任梁kimi 楊穎Angelababy
2005年12月,上海美特斯邦威服飾博物館總館正式開館 坐落於康橋東路
2007成功冠名「美特斯邦威.加油好男兒」.
2007年，上海美特斯邦威有限公司整體變更為股份有限公司
2008年8月28日，美特斯邦威公司A股在深交所掛牌上市。與此同時，美特斯邦威推出全新品牌「ME&CITY」，試水高端服飾領域，拓展新的銷售市場。並邀請《越獄》男主角 溫特沃斯·米勒， 另外一個代言人是擁有巴西土著後裔血統，神似亞洲人的名模布魯娜·特諾里奧做為全新品牌「 周傑倫代言廣告ME&CITY」的代言人。
ME&CITY 2009/10 秋冬系列的廣告大片由Ellen Von Unwerth掌鏡，阿格妮斯·迪恩、裴蓓、cole mohr、盧克·沃格四位IT GIRLS和 IT BOYS出演
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企業使命
成為全球裁縫，為全球消費者提供新時尚的生活體驗。
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經營方式
只留品牌
1992年，周成建的服裝作坊積累了大約400萬元的原始資本。1994年，他創立美特斯·邦威品牌，但沒有 周傑倫代言廣告沿著普通擴大化生產的老路走下去，而是劍走偏鋒，闖出自己的一套獨特經營方式——一個只直接運營品牌和管理數據的公司。
周成建把制衣和銷售兩環節外包給其他企業，自己僅留「美特斯·邦威」這個品牌，節約了大量初始生產成本，而且調動了其他企業或加盟者的積極性，以「雙贏」作為經營的最大賣點。
在美特斯·邦威實行「外包」的環節中，加盟銷售和成衣生產是100%外包。而銷售門市分兩種，一種為直營店，一種為加盟店，它在全國擁有直營店和加盟店共計2211家，其中加盟店1927家，佔87%，直營店只有284家。
加盟後
加盟後，商品由美特斯邦威提供，銷售收入25%歸加盟者，其餘收入則歸屬美特斯邦威所有。這樣加盟者與該公司有效地成為了一個利益共同體，加盟者為了盈利而賣力銷售，美特斯·邦威除了賺到錢，還得到期望已久的市場份額和品牌營銷渠道，一箭雙雕。籌集資金，繼續以這種方式擴大市場份額和拓展營銷渠道是美特斯·邦威IPO的首要目的。
這種經營模式不可避免地面臨復雜的物流配送問題，美特斯·邦威並沒有太大的財力去自己進行物流配送，但是周成建還是秉承「虛擬經營」的精神，將物流有限度外包給物流公司，整個調配數據則由該公司自己掌握。
因此美特斯·邦威真正拿在自己手裡的只有四個部分：商品企劃、產品設計、部分原料采購和少量直營店。 周傑倫代言周成建清楚的明白到自己的公司在整個生產經營鏈中處於中樞位置，大量的信息數據由自己掌握。該和哪個供應商下多少的訂單，該往哪個地區調送多少的產品，全部都由自己統籌監控。因此美特斯·邦威極為重視信息系統的升級和開發，這也正是美特斯·邦威IPO募集資金的第二重目的。
發展計劃
對於IPO具體的上市時間以及將來的發展計劃，周成建對理財周報記者表示，上市具體時間正等待證監會的通知，目前該公司也正積極與證監會方面溝通協調。同時華服投資作為上海美邦的大股東，短期內不會有其他領域的投資行動，將美特斯?邦威做大做強是目前唯一的目標，也是此次IPO的主要目的。
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經營理念
專注
「心繫一處」，集中優勢資源，專注於服裝產業的休閑服飾，在該領域做深、做細、做精；
在近階段的3~5年內專注於中國大陸市場，不輕易、不盲目、不虛榮地開拓國際市場，只有當國內市場的領導地位建立並穩定之後，才會考慮拓展海外市場。
美特斯邦威品牌在年齡定位上專注於18～25歲的年輕、活力的消費者，決不輕易變動延伸。
警惕
公司高層領導具有強烈的危機意識和警惕性，不因階段性的成功而得意忘形，在經營上始終冷靜、小 美特斯·邦威心，「戰戰兢兢、如履薄冰」。
企業語錄
按照客觀規律．人人報喜和人人報憂都是非正常情況．特別是人人都叫好的時候，往往容易產生自滿心理，盲目自信，這是最大的危機。
有什麼心態就會有什麼成就．個性決定命運，很多同志眼界開闊了，心界卻沒有提高，被勝利沖昏了頭腦，眼高手低，這是非常危險的。
企業還處於創業階段．只不過現在重新創業的平台不一樣．如果大家心境上處於守業狀態．那是十分危險的。
大事是有規律性的，錯誤往往犯在小事上面．一定要嚴謹細節，警惕「千里之堤，毀於蟻穴」。
節奏
公司強調快速節奏在發展中的重要作用。在戰略規劃上始終領先市場一步、領先競爭對手一步，在戰略貫徹上強調並具備雷厲風行的執行力。
公司注意張馳有度。在企業發展的一些轉型期間。強調苦練內功、夯實基礎的重要性，為此不惜犧牲短時間的快速發展。
在供應體系。追求生產效率和資源配置效率的最優化．建立有計劃性的快速體系：快速反應、快速供應、快速消費、快速變化、快速更新，以世界最高效率——總供應鏈周期22天為競爭目標。
品質
強化全面質量管理和預防質量管理意識，創建基於消費者需求的質量管理，在價格相同時要比同類競爭者產品質量好，在質量相同時要比同類競爭者產品價格低。
公司同時注意在產品開發和生產時避免不必要的或超越品牌定位的品質，以保證成本優勢和品牌的一致性。
成本
企業語錄
世界上任何強大的企業都是節約成本的，鋪張浪費的企業是沒有希望的。亂花錢浪費是恥辱的。
到底什麼是成本管理?不僅是開源節流．創造價值也是一種成本管理．控制與創造是相輔相成的。過去往往一提成本管理，就想到控制，卻忘了創造。
企業追尋投入產出最優化和總體成本最優化。在產品方面具體指：加權平均成本保持降低，年平均加價率保持科學，市場競爭平均成本保持降低。
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管理理念
求同存異
沒有寬容就沒有團結，沒有胸懷就沒有管理。公司的每個成員都要落實集團「民主決策；集中授權」的 美特斯·邦威政策．在保持目標一致性的同時也要傾聽、包容並尊重少數員工的不同意見。求同存異是「以和為貴」的具體表現形式，是實現團結必不可少的手段。
求同存異不是喪失原則，不是真假不分、是非不辨。公司的所有成員必須在維護公司利益和不違背公司文化、制度、行為准則的前提下「求同存異」。
企業語錄
「君子和而不同．小人同而不和」．我們要求大同存小異。大方向、大目標一定要要保持從源頭到終端的一致性．具體的工作方式和方法可以根據備自個性有所不同。
團隊合作
企業語錄
公司發展初期純粹靠個人魅力和人才力量．現在要靠組織．通過組織的力量和團隊學習讓平凡的人變得優秀．讓優秀的人更加卓越。
復雜的事情簡單化，簡單的事情做到住，我們平凡的人想做出不平凡的業績．要靠團隊、靠集體。個人的能量哪怕是原子彈也是有限的。
一個人光有個人智慧還是三等人．一個人自己有智慧又能成就他人智慧是二等人，一個人有智慧還成就了團隊的智慧才是一等人。
企業管理層領導在工作上應做到對上級放心．對下級放手．對周圍同事部門要放開。
沒有完美的個人，只有完美的團隊：沒有一個人能實施完整的工作．只有一個完整的團隊能保證工作的完美。
人性化
企業語錄
人性化管理．是一種領導藝術，需要我們深入研究．如果只是單純的控制．那領導其實只是一種工具。 美特斯·邦威領導層既要有權力性的影響力．又要有非權力性的影響力．非權力性的影響力主要體現於人格魅力。這需要領導人永無休止的修煉，不單要提高業務水平．非業務水平更為重要。
公司各層面的領導要做好不同角度的溝通交流．工作之餘也要有樂趣和默契．人與人之間形成默契了就能事半功倍。
認真做事。誠懇做人；用心做事，坦然做人。
做領導就是做人．做領導就是要幫助別人、引導別人、帶領別人去做人、做事。領導的個人魅力包含著對下屬員工的指導和引領。
創造良好的工作環境．使公司全體員工都能(熱情+才華+快樂)地工作。
理性務實
企業語錄
正確地做事，做正確的事。寧做正確方向的烏龜．不做錯誤方向的兔子。真正持有「做好正確的烏龜」的良好心態．也許實現的就是「正確的豹子」。
新的思維模式要從感性轉向理性．新的管理模式要從彈性變為嚴謹．新的工作方式要從注重結果轉為注重過程．新的工作流程要從粗放轉為細化。
大家不要揣摩領導的想法，要實事求是，按照客觀規律做事。
公司要深化效益管理．理性地投資．理性地管理．管理要從一分一厘、一針一線做起。
不要浪漫式的管理．要理性務實．做一個億虧一個億不如做一千萬賺五百萬。
投資要堅持「三項原則」：不投資不賺錢的項目；不投資能賺錢但無錢(力所不及)的項目；不投資能賺錢而無人的項目。
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人力資源
疑人要用用人要疑
疑人要用是不拘一格的大膽用人觀——這里的「疑」是指未完全了解。公司認為「人才資本的投資風險是最大的，但回報也是最高的」。公司對人才只要有三分把握就敢起用。不貽誤和浪費人才，為別人所不敢為；
用人要疑的「疑」主要是指約束和監督機制。人才也不能為所欲為．必須在制度范圍內行事，但公司鼓勵人才在規矩之內挑戰一切現有流程，破舊立新。
用人之長容人之短
「天生我才必有用」，作為獨立的個體，每個人都有自己的優點和特長，公司通過持續創建能充分發揮每個人長處的公平、公開、公正的機制和氛圍。讓每個員工都能找到施展自己才華的舞台，從而「長有所用、長有所專」。
「人無完人」、「優點突出的人往往缺點也很明顯」。公司具備包容每個成員缺點的度量和胸懷．但我們會通過持續的學習和成長手段來改造員工的缺點和不足。
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加盟店詳細
區域 管轄單位 所在省份 門店名稱 門店地址
東區 蘇州 江蘇 江蘇蘇州觀前街二店 江蘇蘇州觀前街32號
東區 杭州 浙江 杭州慶春店 杭州市慶春路135號
東區 杭州 浙江 杭州延慶旗艦店 杭州市延安路312號
東區 杭州 浙江 杭州湖濱店 浙江省杭州市延安路236號
東區 寧波 浙江 浙江寧波城隍廟店 寧波市縣學街22號
東區 寧波 浙江 浙江寧波葯行街店 寧波市葯行街117號
東區 上海 上海 上海南京東路旗艦店 上海市黃浦區南京東路387號聖德娜
東區 上海 上海 上海周浦中大街店 上海浦東新區周浦中大街141-145號1-2F
東區 上海 上海 南京東路旗艦店 南京東路508-512號
東區 溫州 浙江 浙江溫州五馬街形象店 溫州市五馬街151號二樓
東區 溫州 浙江 浙江溫州五馬街形象店 溫州市五馬街151號三樓
東區 溫州 浙江 浙江衢州上街店 浙江省衢州市上街25號
東區 南京 江蘇 江蘇南京瞻園街店 江蘇省南京市瞻園路5號
東區 南京 江蘇 江蘇南京夫子廟永安店 南京市貢院街61號
東區 南京 江蘇 江蘇南京夫子廟貢苑街店 南京市貢院街188號
南區 南寧 廣西 廣西南寧民生路店 廣西南寧市興寧區民生路115號
南區 武漢 湖北 武漢旗艦店 武漢市江漢區江漢路68號
南區 武漢 湖北 武漢司門口新店 湖北省武漢市武昌區解放路360號
南區 武漢 湖北 湖北武漢武珞路店 湖北省武漢市洪山區武珞路652號（郵寄地址）
南區 武漢 湖北 湖北武漢江漢路二店 湖北省武漢市江漢路步行街32號
南區 武漢 湖北 武漢中山大道庫瑪店 湖北省武漢市江漢區中山大道600號
南區 武漢 湖北 湖北武漢交通路店 湖北省武漢市江漢區交通路30號
南區 武漢 湖北 武漢解放路店 湖北省武漢市司門口458號1、2樓
南區 廣州 廣東 廣州北京路步行街店 廣州市越秀區北京路249號大川百貨一樓
南區 廣州 廣東 廣州下九路旗艦店 廣州市下九路賽博數碼生活廣場（局部）
南區 南昌 江西 南昌中山路二店 南昌中山路372號
南區 南昌 江西 南昌勝利路疊山店 南昌市東湖區勝利路步行街186、188號
南區 福州 福建 福建福州八一七北路1店 福建省福州市八一七北路173號
南區 福州 福建 福建泉州中山中路店 福建省泉州市中山中路312-314號
南區 福州 福建 福建福州瑞閩旗艦店 福建省福州市東街40號一層
西區 西安 陝西 西安東大街店 西安市東大街345號
西區 西安 陝西 陝西西安東大街二店 西安市東大街555號
西區 西安 陝西 陝西西安小寨大店 西安市長安中路86號
西區 西安 陝西 陝西西安東大街三店 西安市東大街442.446號
西區 西安 陝西 西安太白北路專賣店 陝西省西安市太白北路228號
西區 成都 四川 成都春熙品牌形象店 成都市春熙路北段36號
西區 成都 四川 成都青年店 成都市青年路明都大廈一樓18號
西區 成都 四川 成都中山廣場店 成都市春熙路北段11號一樓至五樓
西區 昆明 雲南 雲南昆明三市街店 昆明市三市街29號一樓
西區 昆明 雲南 雲南昆明南屏街店 雲南昆明東風東路96號
西區 建水 雲南 雲南建水北正街
西區 重慶 重慶 重慶解放碑旗艦店 重慶市渝中區民權路7號（-1F~4F）
西區 重慶 重慶 楊家坪專賣店 楊家坪前進友路3號
西區 重慶 重慶 重慶國泰店 重慶市渝中區鄒容路110號
西區 重慶 重慶 重慶沙坪壩旗艦店 重慶市沙坪壩區渝碚路39號
西區 重慶 重慶 重慶南坪金台店 重慶南坪萬壽村10#金台大廈群樓
西區 蘭州 甘肅 蘭州張掖路步行街旗艦店 蘭州市張掖路200號
北區 北京 北京 北京西單店 北京西城區堂子胡同22號院
北區 北京 北京 北京西單旗艦店 北京市西城區西單北大街111號西單國際大廈B1-4層
北區 北京 北京 北京前門大街店 北京市崇文區前門大街102.104.106.108號
北區 北京 北京 王府井旗艦店 王府井大街265號（丹耀大廈對面）
北區 哈爾濱 黑龍江 哈爾濱中央大街惠鴻店 哈爾濱市中央大街108號
北區 哈爾濱 黑龍江 哈爾濱中央大街萬象城店 黑龍江省哈爾濱市中央大街139號
北區 長春 吉林 長春重慶路旗艦店 吉林省長春市南關區重慶路515號
北區 長春 吉林 長春形象店 吉林省長春市重慶路26號
北區 濟南 山東 山東濟南泉城路旗艦店 山東省濟南市歷下區泉城路123號一樓
北區 濟南 山東 濟南文化東路店 濟南市文化東路145號
北區 沈陽 遼寧 沈陽中街旗艦店 沈陽市中街路156號
北區 沈陽 遼寧 沈陽北行長江街店 沈陽市皇姑區長江街
北區 沈陽 遼寧 沈陽南京街店 沈陽市和平區民主路199號
北區 天津 天津 天津和平路店 天津市和平區和平路194-196號
北區 天津 天津 天津塘沽巨川店 天津市塘沽區解放路巨川休閑廣場
北區 天津 天津 天津濱江道形象店 天津濱江道187-191號
北區 北京 密雲 北京市密雲縣富民街店 密雲鑫海運通商場向南50米
北區 北京 密雲 北京市密雲縣 密雲鼓樓大街動感商城一層
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服飾博物館
10月25日，國內首座經文物部門批準的民間服飾博物館——美特斯邦威服飾博物館坐落於上海南匯區的美特斯·邦威集團總部。
美特斯邦威博物館的總投資投資高達二千多萬元，專家們為搜集藏品走遍了全國各地。這座展館面積達2000多平方米，藏品包括清嘉慶明黃地十二章緙絲龍袍、清乾隆藏青織金妝花緞過肩蟒袍等珍貴宮廷服裝；畲族、納西族、白族、苗族、水族、侗族等三十多個民族的服裝、織綉、銀飾及織機、縫紉機、熨斗等從元朝至今的珍貴文物共5000多件。
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公司大事記
1993年：注冊了「邦威」商標；辦理了浙江省溫州美特斯制衣有限公司營業執照。美特斯邦威的雛形從此誕生。
1993年：創始人周成建突發奇想，耗料160餘米，耗時一個月製作了衣長4.64米、胸圍5.4米的巨型風雪衣，中央台《東方時空》欄目播出了8分鍾，並被收入上海「大世界吉尼斯大全」。
1995年：4月22日，在浙江省溫州解放劇院開設第一家邦威專賣店，實行品牌連鎖專賣經營。這一天被正式定為美特斯邦威的誕生之日，象徵美特斯·邦威正式邁進服飾連鎖專賣零售行業。
1996年：開始採用生產外包，直營銷售和特許加盟相結合的業務模式，生產上「借廠製造」，渠道上「借（加盟）店銷售」。
2001年：聘請香港「四大天王」之一的郭富城為品牌形象代言人，美特斯·邦威的品牌知名度迅猛提高。
2002年：近2000平米的美特斯·邦威首家品牌形象店在上海南京東路開業，形象代言人郭富城等參加開業慶典。
2003年：公司正式聘請華語歌星周傑倫為美特斯·邦威品牌新一任形象代言人。
2004年：公司在杭州開設了近5000平米中國當時最大的單品牌服裝專賣店。
2005年：公司正式舉辦「美特斯·邦威上海總部啟用慶典儀式」，標志著公司以上海為總部的「二次創業」的正式開始。上海美特斯·邦威服飾博物館同時正式開張。
2006年：改革管理層使其更加國際化。
2007年：公司正式簽約華語兩大歌星張韶涵和潘瑋柏、趙晨浩熱力兄弟加盟，為校園系列的時尚顧問，而周傑倫為都市系列時尚顧問；
上海南京東路步行街上9000多平方米面積的旗艦店開業，在其五樓開設美特斯·邦威服飾博物館南京東路展區。
2007年9月，上海美特斯·邦威服飾有限公司整體變更為股份有限公司。
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企業榮譽
2007年以前
1999年到2005年，公司連續6年躋身中國服裝行業百強企業，連續3年被全國工商聯評為「上規模民營企業500強」。2003年，「美特斯·邦威」羊毛衫被評為「中國名牌」；2004年、2005年，「美特斯·邦威」連續兩年被評為「中國青年最喜愛的服裝品牌」，2005年，集團躋身「中國製造業500強」，榮獲「2003/2004中國服裝品牌年度營銷大獎」和「中國女性消費者最滿意的品牌」稱號。2006年榮獲「2004/2005中國服裝品牌年度策劃大獎」、「2006中國大學生至愛品牌獎」，「美特斯·邦威」商標被認定為中國馳名商標，集團總裁周成建被評為2006年中國最佳商業領袖·受眾心目中的年度最佳CEO。
2008~2009年
2009年9月4日，由《理財周報》和《CCTV證券資訊頻道》聯合舉辦的「2009中國上市公司最佳董事會評選活動」結果在深圳揭曉，上海美特斯邦威服飾股份有限公司以規范的公司治理、高效的董事會運作一舉榮獲「2009年中國新上市公司最佳董事會」以及「最佳市值管理董事會」兩大獎項。
此次評選活動歷時4個月，是由上市公司專業評審委員會從公司業績與股東回報、董事會管理、市值管理、公司戰略、社會責任等5個一級指標、23個二級指標、61個三級指標，從1573家上市公司中甄選出的25家最優秀的上市公司群體。
自2008年上市以來公司實現高速增長。2008年實現營業總收入44.74億元,凈利潤5.88億元,2008年利潤分配方案為每10股轉增5股派3元。2009年上半年實現營業總收入18.22億元,凈利潤2.31億元比上年同期增長28.02%。
美邦服飾努力做好各類社會公益事業。在眾多知名企業紛紛裁員的背景下,公司在2008年積極籌劃逆勢招聘5000人的計劃,為社會提供更多的就業崗位。公司還分別向市光彩事業促進會、市科普基金、市慈善基金會捐款30萬、50萬和100萬,為青少年的成長貢獻綿薄之力。
擴展閱讀：
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美特斯邦威官方網站：http://www.metersbonwe.com/
6、010 5281 2208是干什麼的電話
北京固定電話號碼，北京（Beijing），簡稱京，中華人民共和國首都、直轄市，中國的政治、文化和國際交往中心，國家經濟的決策和管理中心，是中華人民共和國中央人民政府和全國人民代表大會的辦公所在地[1] 。
北京位於華北平原北部，背靠燕山，毗鄰天津市和河北省。北京市下轄東城區、西城區、朝陽區、海淀區、豐台區、石景山區、門頭溝區、房山區、大興區、通州區、順義區、昌平區、平谷區、懷柔區、密雲縣、延慶縣等16個區縣。2014年末，北京市常住人口2151.6萬人。[2]
北京是中國「八大古都」之一，擁有7項世界遺產，是世界上擁有世界文化遺產數最多的城市，是一座有著三千餘年建城史、八百六十餘年建都史的歷史文化名城，擁有眾多名勝古跡和人文景觀。今日的北京，更已發展成為一座現代化的國際大都市。
7、北京百大綠洲農業科技有限公司怎麼樣？
簡介：注冊號：****所在地：北京市注冊資本：500萬元人民幣法定代表：李憲福企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股）登記狀態：在營登記機關：延慶分局注冊地址：北京市延慶縣延慶經濟開發區百泉街10號3棟123-3室
法定代表人：李秋榮
成立時間：2015-04-08
注冊資本：500萬人民幣
工商注冊號：110229018879532
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：北京市延慶區延慶經濟開發區百泉街10號3棟123-3室
8、延慶柳溝火盆鍋豆腐宴新建會所級返古大四合院，想推廣整院包租，整院短租，同學聚會，朋友聚會，公司年會
有專門的短租平台，比如說什麼螞蟻，比如說游天下，比如說愛日租之類的，都可以去發布房間信息撒。
9、北京京能延慶熱力有限責任公司怎麼樣？
北京京能延慶熱力有限責任公司是2018-04-27在北京市延慶縣注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股的法人獨資)，注冊地址位於北京市延慶區中關村延慶園風谷四路8號院27號樓1652。
北京京能延慶熱力有限責任公司的統一社會信用代碼/注冊號是91110229MA01BRH26E，企業法人常增軍，目前企業處於開業狀態。
北京京能延慶熱力有限責任公司的經營范圍是：熱力供應；施工總承包、專業承包、勞務分包；供熱技術開發、技術咨詢、技術轉讓、技術推廣、技術服務；維修家用電器、計算機和輔助設備；建設工程項目管理；租賃建築工程機械、建築工程設備；設計、製作、代理、發布廣告；清潔服務；綠化管理；城市園林綠化施工；旅遊資源開發；組織文化藝術交流活動；承辦展覽展示。（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批准後依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）。本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於一般。
通過網路企業信用查看北京京能延慶熱力有限責任公司更多信息和資訊。
10、有誰介紹個小說素材比較多的網站啊，
前三章！
但是在上課之前，我還有些話要說，可能很多作者都會說，老師你說的這些很簡單，或者是這些資料哪裡哪裡可以搜的到。
對於這個我想說，這個作者的確是用心了，起碼他還願意去收集資料，這是一件好事。
的確，現在有很多平台都為想要學習的作者提供了很多的資料，但我想知道，有多少人是真正將那些資料用在了寫作上面的。
另外一點，我一直都跟作者說要有足夠的自信，有自信是一件非常棒的事情，不過我想說自信之後，不是自大，而是努力！
你可以告訴自己總有一天會成為大神，但是成為大神的首要條件，就是要努力和付出！
我們老師也是根據以往寫作總結出來的一些經驗，在你們的寫作過程中輔助你們，指導你們，希望你們取得更好的成績！
所有作者的文我們都會看過之後給出修改意見，那些等我們老師給完意見之後，覺得自己的文寫的非常不錯的作者，請你們體諒一下我們導師精力有限！
言歸正傳，下面開始今天的講課內容：如何寫好前三章！
眾所周知，一個好的開頭，往往是留住讀者的關鍵。
最近有一些作者問我，應該要怎麼取書名和寫簡介，的確，這兩樣都是很重要的。但是不管你文名多麼有趣，簡介多麼漂亮，前三章、甚至第一章沒寫好，那些讀者都有可能離你而去。
為什麼大神就算取個文名叫「QAQ」，簡介什麼也不寫，他也能有好幾千收藏？
由此可見，真正能留住人的還是你的故事，而不是有趣的文名和漂亮的簡介。
當然，一個好的文名和適合的簡介，可以吸引更多人看你的文。
那麼，話說回來，前三章怎麼寫才能精彩呢？
我一直記得一句話——故事的精彩在於沖突和轉折。
前三章也一樣，前三章如果能寫出沖突或者矛盾，就成功一半了，差不多能戳中讀者的萌點了。
沖突能增強讀者的代入感，讓他們興奮，並且勾起好奇心。
就拿重生文來說，重生文開篇大多有這么一個橋段，主角回到家裡，發現戀人出軌了，之後怎麼樣怎麼樣，經過一系列的事之後，他重生了。
撇開作者為什麼要選發現戀人出軌作為整個故事的切入點不談，我們看一看——主角滿懷欣喜地回家，結果發現戀人出軌，然後不管是開口質問戀人的背叛，還是一句話沒說轉身就走，這個沖突都體現出來了。
之後，主角出門遭遇車禍，或者被小三陷害死，主角發現自己重生了，這個就是轉折。
主角重生前的事成熟的作者都不會寫超過一章，因為他設計的這個沖突是為了讓主角重生而准備的，這是一個有意義的沖突，不是為了沖突而寫的沖突。
這個重生橋段並不新鮮，但是現在仍然有很多人在用。因為它能勾起讀者的好奇心，吸引他們繼續看下去。如果作者直接寫重生之後的事，那麼效果遠遠沒有這樣寫的好。
雖然這樣的場景也可以通過回憶來呈現，但是要記住，讀者點進來就是為了看主角重生之後的事的，回憶可以提，但是不能太多，總是寫主角過去的事，讀者都會跑光的。
再來說說沖突，沖突往往是因為兩個人的不同目的而起的。
比如在上面那個重生橋段里，主角沒有回家之前，我們都知道，他們已經在一起了，但是回家之後，我們發現，主角的戀人出軌了——這就是一個很好的沖突點，故事讀到這里，讀者就會開始期待主角的反應——知道戀人出軌之後，他會怎麼做
【那麼怎麼樣才能寫好沖突？】
首先，我們要突出主角想要什麼，然後沖突里的另一個人的觀點必須和主角處在對立面
比如，主角重生前，他想和戀人在一起，但是戀人卻不想和他在一起，所以戀人出軌了。
在沖突徹底爆發之前，我們可以從上一個場景，也就是主角回家之前的場景里，突出主角到底有多喜歡他的戀人，有多想和他的戀人長相廝守，然後沖突來了……
當然，突出主角想要的，也就是他在重生前有多喜歡戀人，這個描寫不需要太長，我們需要重點寫的，還是沖突部分。
【主角的出場時機】
如果有這樣一本書，開頭三萬字，主角只有三五千字的篇幅，那樣的書，你會看嗎？
前三章大概也就一萬字上下，所以我的建議是，第一主角建議早出場。
一章三千字，要寫出沖突，突出矛盾，其實是不夠的。所以開頭只能給你500多字營造氣氛，不超過五段，主角就一定要出場了。
因為有些讀者真的是看了幾個段落沒看到主角就棄文的。500字營造氣氛足夠了，語言簡練一點，語句通順，能給讀者一個好印象。
那些開篇寫什麼世界觀、主角在的是個什麼樣的世家，讀者其實是不會認真看的。
太過復雜的東西，千萬不要放在開頭，越簡單越好。真正暢銷流行的，都是開頭主角出場，甚少有其他配角出現，影響主角存在感。
在開頭前幾章，如果你能讓讀者對主角產生好感，那你就成功了。而如果有十幾個人物名字，來和主角競爭印象感的話，這樣的小說，成功率會低很多。
讀者不會關心這個世界的設定問題，那是你作為作者自己要注意的，你把自己的設定全部放上去，太瑣碎太啰嗦了，不僅不能保留神秘感，還一點精彩的地方都沒
所以，第一章一定要寫出沖突！三章之內兩個主角最好全部出場！哪怕其中一個只是出來走個過場！
【故事的切入點】
什麼叫切入點呢？就是你這個故事要從哪裡開始講起。
我們寫大綱的時候已經說過了，假如你有了一個腦洞，你想把它發展成一個長篇，你就要想想怎麼延伸出開篇和結局。開篇最重要的前三章，不僅僅影響著讀者的去留問題，還將影響著你整篇文章的節奏。
假如你的腦洞已經在寫大綱時候延伸成了一個主線，有了清晰的脈絡和發展方向，但是沒有想好怎麼寫第一章，那麼接下來你就應該開始思考了——你的這個故事，應該從哪裡寫起。
前面我們說了，故事最精彩的地方在於沖突和轉折，你的整個故事主線里，第一個轉折出現之前，哪裡最有沖突，你就應該從哪裡開始寫。
為什麼是第一個轉折呢？因為首先，我們要有沖突，才有轉折。
舉例：我現在有一個雙影帝的梗，那是我原本無數腦洞中的一個。我的一句話概括是——其中一個影帝主角，拿了影帝獎之後開始名聲掃地，我們要講的就是他怎麼重回影壇的故事。
那麼，這個故事應該從哪裡寫起呢？
我問過好幾個基友，有些說從主角參加電影節開始寫，因為她覺得，主角在等待頒獎的時候心理活動會很萌，也有些說，從他已經跌落神壇差點一蹶不振，然後遇到另一個主角那一刻開始寫。
設想一下，從參加電影節開始寫，那麼我要花至少一千字描寫他怎麼得的獎、得的是什麼獎、得獎的時候在想什麼等等一系列問題，來增強讀者的代入感；如果從差點一蹶不振開始寫，那麼我們就要對比他以前有多風光現在有多狼狽，又是一千多字，雖然在這種情況下遇到另一個主角也很萌，但沖突在哪裡呢？完全沒有看到。
所以我打算，從他在台上領獎那一刻寫，在鎂光燈下，前一秒他接過獎杯的時候主持人怎麼贊揚他，他多麼風光，下一秒有人爆出他的丑聞，他在領獎台上就有多狼狽。這其實也能算是一個轉折，主角突如其來的噩耗能讓讀者措手不及，同時也能吸引住他們的目光。
這個時候，我只需要主角的幾句獲獎感言和負責頒獎的主持人的幾句簡短介紹，就能描述清楚主角拿的是什麼獎，拿了這個獎項之後會有多麼風光；然後在他被誣陷之後，我可以用第一章剩下的字數來安排先前大綱里設定好的配角出場落井下石，對比他先前的風光。
然後接下來的第二章里，在主角即將一蹶不振的那一刻，他遇到了故事裡的另一個主角，另一個主角幫助了他，使他獲得了自信，堅定了他想要重回娛樂圈的決心——這就是轉折。
第三章，讀者就可以開始期待，名聲掃地如過街老鼠的主角要怎麼重回娛樂圈了。