1、微視頻獲獎了，領獎時應該說什麼，簡短的兩句話就好。
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2、QC成果發布獲獎後，公司要求寫點內部報道的材料，求樣板
近日抄，從上海市工襲程質量建設管理協會傳來喜訊，由公司地鐵項目部QC小組編寫的《減少地下連續牆滲漏》和《提高地牆預埋接駁器使用率》兩項QC成果，分別榮獲2011年上海市工程建設優秀QC成果二等獎和三等獎。
公司地鐵項目部在上海軌道交通12號線土建27標施工過程中，狠抓質量管理創新活動，注重與生產、經營和管理實際相結合，與管理創新、技術創新相結合。該項目開工以後，圍繞施工特點成立了由項目領導及相關技術人員組成的QC成果技術攻關小組。QC小組始終堅持通過計劃、執行、檢查、處理的循環方式，通過施工現場調查，精心選擇攻關課題，合理設定目標，分析主要原因，制定對策，過程施工，並確認結果。通過開展QC小組活動，激發了廣大一線職工的積極性和創造性，解決並攻克了施工中的疑難問題，改進了質量，降低了消耗，提高了經濟效益。
3、如何將個人獲獎情況編寫成新聞稿
如何寫出讓老闆滿意的新聞通稿？
當我們判斷一篇文章寫得好不好時，往往帶著濃烈的個人主觀色彩。我們會不自覺地從自己的審美情趣、接受程度、偏愛風格，甚至符不符合潛意識里認同的價值觀和世界觀等，來做判斷。這就容易導致，同一篇文章，有人視為珍寶，有人視為糟粕，以至於爭論不休，搞得撰稿人頭痛不已。
實際上，撰稿人想避免這樣的問題發生，在提筆前需要想清楚以下三個問題：
一．中心思想是啥子？
二．誰是最終拍板人？
三．目標受眾長啥樣？
這里囊括了內容、輸出、傳播這三個關鍵因素。想清楚自己表達的中心思想是什麼，進而選素材、定題目、列大綱、完成稿；搞清楚文章要定稿，最終靠誰拍板，試著揣度他的心思和喜好；弄清楚文章發表出去後，是給誰看的，這些讀者真的會買賬嗎？
這三點同樣適應於各種形式的文章。但今天我們著重討論公司新聞通稿的撰寫。在新聞稿里，這三個問題對應的答案會因新聞事件的不同而變化。其中，最容易受新聞等級大小影響的，便是拍板人因素了。如果是部門活動新聞，拍板人一般是部門總負責人；但如果上升到整個公司層面，拍板人可能就是大boss了。
除了突發臨時要求寫稿外，一般公司新聞出爐前，按正規流程走，都是要先寫傳播方案的。傳播方案一般不對外公布，其功能就是上報給公司領導審批，內容包括傳播關鍵詞、傳播背景、傳播目的、傳播時間、傳播策略、傳播節奏及要點、傳播預算等。方案會根據每次新聞事件等級而做調整。其中，最重要的便是傳播節奏及要點，即新聞稿暫擬標題、內容概要、傳播渠道、計劃出稿時間等。如果是時間跨度較長的活動，可能要寫多篇稿陸續式報道，那就要再加上出稿緣由了。而傳播渠道暫不用具體到邀請哪一個媒體或用哪一個平台發表，一般都是籠統地寫「電視台幾家、省媒幾家、自媒體幾家」之類的。
傳播方案通過後，負責撰稿的人需要提前做准備工作，收集跟新聞事件相關的素材，比如會議流程、參與領導名單、活動背景資料、產品介紹資料等等。再根據收集到的素材，暫擬標題及大綱。
接下來，就要梳理下人員互動關系了。如果是跨部門協助的，事先得跟對接人取得聯系，咨詢相關細節。同時，明確初稿出來後的批改流程，除了給自己直屬領導過目外，還要轉給對接人看，對接人再把稿子轉給他的部門領導看，一層層審批上去。這個過程最磨人了。如果遇到兩個領導的意見不符，在保留新聞事實的基礎上，誰的title大就聽誰的。如果遇到特殊情況，稿子在流程上已經審批好，待發表或者已經發表了，但更大title的領導突然發現問題，要求撤稿。那也只能重新修改了。當然，作為撰稿人，都想盡量避免這種情況，最好能暢通無阻並在最短的時間內發表出去。不然，一旦拖久了，就只能將新聞事件「某月某日」改成「日前」之類的詞語把時間模糊掉。