有關執行力的微視頻

1、看完翟山鷹老師直播《自媒體賺錢小思路》，有何感想？

一、隨著技術和社會的進步，社會上的產業格局已經或即將發生翻天覆地的變化，其中一個行業會發生翻天覆地的變化，甚至有可能徹底滅失，那就是廣告業，因為新興的自媒體產業將會替代它，乃至超越它。
二、傳統廣告業提供全案的產業流程分大致四個步驟：
1.確認目標客戶群，和客戶群的需求痛點；
2.根據目標客戶群的需求，製造或修訂自己的產品和服務；
3.找到讓用戶群知曉或接受自己產品的渠道；
4.銷售產品，最終資金回籠。
三、自媒體已經全面、快捷的提供了傳統廣告業為企業或個人提供的一切服務，更仰仗現代技術，在多個方面超越了傳統廣告業：
1.傳統廣告業的宣傳形式較為單調，但多媒體可以用短視頻、中視頻、長視頻、文章、圖片等多種形式傳播。
2.傳統廣告業無法收集用戶的反饋信息，但自媒體可以直接從各類傳播方式，仰仗互聯網的數據統計受眾的大致年齡段、所在地區、觀看完整度、觀看時間、關注方向等等大量的信息，能為廠商（供給方）提供更准確的服務。
3.自媒體有著強大的技術支持和數據根基後，又有能力為用戶設計全案，並且比傳統廣告業更專業、更有效、更快。
四、自媒體有很大的發展空間，而且機會很多，但業內的坑也多，懂廣告不一定懂自媒體，所以需要學習，知其然知其所以然。

2、如何提高領導力和團隊的執行力

領導力是一種影響力，它能使人們超出常規標准，常規質量的去完成任務，並且樂意這么做。
」領導力作為社會交互作用的一種要素，是一種復雜的活動，它包括：影響的過程同為領導者與追隨者的行動者一系列可能的結果 -
目標的完成、個體對目標承諾的實現、團隊凝聚力的增強以及組織文化的提高。執行力通俗地講就是「抓落實的能力」，是領導幹部貫徹落實上級戰略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實踐能力，它是一位行政管理人員最重要的能力之一。在公共管理實踐中，它越來越受到各方面的重視。下面就如何提高領導者的領導力和執行力提出我自己一些見解。
一、加強制度規范，確保方向正確。制度經濟學強調制度是組織行為的基礎。在管理實踐中，制度也是我們作為領導者賴以開展工作的基礎，俗話說，無規矩不成方圓。所以，在強化和提高領導執行力的過程中，我覺得首當其沖，首先必須制訂好嚴密的游戲規則。否則，整個游戲過程或者是制度執行的過程就可能出現偏差。二、充分授權，確保機制順暢?。對於領導者的執行力來說，第二個很重要的環節就是學會充分授權，確保部門內部機制順暢，不要事無巨細都要親歷親為，甚至是不分主次，區長干局長的活，局長干處長的活，處長干科長的活。三、強化過程監督，確保工作到位。監督，我認為這是體現和提升領導執行力的一個非常重要的環節。在強化過程監督的這個環節，我認為我們的很多政策或者決策不能得到很好的執行關鍵的一點，就在於我們的監督不到位，或者存在監督，流於形式，缺乏約束力。這是本人的一點微薄之見，不到之處請您批評指正。一、加強制度規范，確保方向正確。制度經濟學強調制度是組織行為的基礎。在管理實踐中，制度也是我們作為領導者賴以開展工作的基礎，俗話說，無規矩不成方圓。所以，在強化和提高領導執行力的過程中，我覺得首當其沖，首先必須制訂好嚴密的游戲規則。否則，整個游戲過程或者是制度執行的過程就可能出現偏差。二、充分授權，確保機制順暢?。對於領導者的執行力來說，第二個很重要的環節就是學會充分授權，確保部門內部機制順暢，不要事無巨細都要親歷親為，甚至是不分主次，區長干局長的活，局長干處長的活，處長干科長的活。三、強化過程監督，確保工作到位。監督，我認為這是體現和提升領導執行力的一個非常重要的環節。在強化過程監督的這個環節，我認為我們的很多政策或者決策不能得到很好的執行關鍵的一點，就在於我們的監督不到位，或者存在監督，流於形式，缺乏約束力。這是本人的一點微薄之見，不到之處請您批評指正。一、加強制度規范，確保方向正確。制度經濟學強調制度是組織行為的基礎。在管理實踐中，制度也是我們作為領導者賴以開展工作的基礎，俗話說，無規矩不成方圓。所以，在強化和提高領導執行力的過程中，我覺得首當其沖，首先必須制訂好嚴密的游戲規則。否則，整個游戲過程或者是制度執行的過程就可能出現偏差。

二、充分授權，確保機制順暢?。對於領導者的執行力來說，第二個很重要的環節就是學會充分授權，確保部門內部機制順暢，不要事無巨細都要親歷親為，甚至是不分主次，區長干局長的活，局長干處長的活，處長干科長的活。
三、強化過程監督，確保工作到位。監督，我認為這是體現和提升領導執行力的一個非常重要的環節。在強化過程監督的這個環節，我認為我們的很多政策或者決策不能得到很好的執行關鍵的一點，就在於我們的監督不到位，或者存在監督，流於形式，缺乏約束力。

這是本人的一點微薄之見，不到之處請您批評指正。

3、如何提高執行力

執行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。
執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。對個人而言執行力就是辦事能力;對團隊而言執行力就是戰鬥力;對企業而言執行力就是經營能力。

那麼，如何提升執行力呢？下來來談談我個人的心得體會：
對於屬於典型的服務行業的通訊企業來說，提高服務意識和執行力對於任何部門都非常重要。尤其是客戶服務部，分管自營廳的窗口服務和大客戶服務，提升執行力和服務意識，有利於提高客戶滿意度，促進市場拓展;有利於樹立良好的社會形象，提高企業的知名度和美譽度。近段時間以來，##分公司客服部緊緊圍繞全年的目標任務，深入開展雙提升活動，在實踐中總結了一套「提升執行力與服務意識」的辦法，務實高效地完成了上級領導交辦的各項任務，有效地提升了部門管理水平，推動各項工作健康、快速發展。對於如何做到「雙提升」，下面粗淺地談談一些體會與看法。
一、增強責任意識。

對於上級交付的任務、部門重點工作和部門年度任務，如果每名員工都馬馬虎虎，被動應付，必然會出現執行疲軟的現象，影響工作成效和部門的健康運行。因此，必須加強思想教育，強化每名員工的責任意識，把領導交辦的事務、公司督辦的事務和崗位任務等內容看做自身應盡的義務和義不容辭的責任，全員樹立主動工作的意識，樹立「有條件要干好、沒有條件創造條件也要干好」的必勝信心，樹立將指示精神和任務執行到底、落實到位的理念，以正確的態度和積極的態度對待任何一項工作。
二、提高工作能力。

有的員工對工作充滿了激情，比較積極上進，希望自己能夠做出優異的成績，實現人生的價值。但是由於沒有掌握工作方法技巧，履職能力與服務能力不高，結果執行效果還是不佳。這種 「有執行之心，無執行之力」的現象，同樣影響部門的整體業績。所以，應加強部門團隊服務技能培訓力度，利用專業集中培訓、觀看授課光碟、模擬現場訓練、先進經驗交流、正反案例分析等形式，利用晨會、周會、工作總結會等所有可以利用的機會，將技能教育融入到日常的管理工作中，幫助員工提高崗位工作能力、溝通協調能力和實際操作水平，打造高績效、善服務的團隊，為提升執行力奠定良好基礎。同時，要特別注意開展應急預案演練，著力增強團隊和員工處理突發事件和應對復雜局面的能力。
三、注重工作創新。

上級的指示都是相對固定的，是站在宏觀管理的高度作出的的決策，而職能部門和基層單位面臨的市場形勢和客戶群體是復雜多變的，所以要提高執行力必須緊密結合部門工作實際情況，因地制宜創新工作思路，在堅持原則的基礎上，採取靈活的方式將政策落實到位。尤其是在客戶需求越來越多元化的今天，更應當創新管理、創新服務，與時俱進地提高部門運行質量。比如，創新服務流程和服務內容，出台相關部門規定;完善細微的管理制度，在人事、內務、財務、節能節水方面實行精細化管理，達到靠制度管人管事、靠制度落實政策的目的。
四、關注細節管理。

細節決定成敗，決定著執行效果的好壞，也決定著服務質量的高低，能感動顧客心靈的往往是那些看似平常的細節，一句話解釋不到位，也可能影響客戶的滿意度，造成不良影響。今年以來，客服部健全了大客戶檔案庫，細分客戶市場，分別提供周末、傳統節日、客戶生日、特殊紀念日的祝福、幽默、詼諧等方面的簡訊，增強對客戶的人性化關懷和個性化的服務;利用電話回訪、上門拜訪、生日走訪等形式，加強與客戶的有效情感溝通;組織了大客戶參加健康體檢活動等，處處從小處入手，多措並舉，推動大客戶群規模越來越大。
今年上半年，客服部狠抓思想教育增強員工責任意識，狠抓教育培訓增強員工工作能力，狠抓創新提高部門管理水平，狠抓服務細節提高客戶滿意度，堅持「四個狠抓」，有效地提升了執行力和服務意識，取得顯著業績，大客戶、老客戶市場得到了鞏固，新客戶群逐步壯大，與飲食娛樂中心、專賣店等15家大單位簽定了客戶俱樂部聯盟單位;共受理用戶咨詢325例;受理用戶投訴126例，投訴退賠用戶38例。對用戶的投訴回復率達到了100%，投訴處理滿意度達85%，未出現一例投訴升級現象。實踐證明，抓好「責任、能力、創新、細節」四個關鍵環節，就會達到雙提升的目的。

4、執行力的重要性

重要性：

1、執行力是指行政行為生效後，行政相對人必須實際履行行政行為確定的義務。如其拒絕履行或拖延履行，行政主體可以依法採取必要手段或申請人民法院強制其履行

2、拘束力是執行力的前提，執行力是拘束力的保障。

3、執行力就是在既定的戰略和願景的前提下，組織對內外部可利用的資源進行綜合協調，制定出可行性的戰略，並通過有效的執行措施從而最終實現組織目標、達成組織願景的一種力量。

4、執行力的關鍵在於透過制度、體系、企業文化等規范及引導員工的行為。管理者如何培養部屬的執行力，是企業總體執行力提升的關鍵。

5、團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰鬥力、競爭力和凝聚力。

(4)有關執行力的微視頻擴展資料：

1、執行力是一個變數，不同的執行者在執行同一件事情的時候也會得到不同的結果。執行力不但因人而異，而且還會因時而變。如果要想解決執行力的若干問題，就必須先剖析影響執行的根源，然後再找其方法，這樣解決問題自然就會變得清楚些，容易些。

2、執行力既反映了組織的整體素質，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。執行力的關鍵在於透過制度、體系、企業文化等規范及引導員工的行為。管理者如何培養部屬的執行力，是企業總體執行力提升的關鍵。

5、執行力有哪些內容

執行力問題是每一個企業都十分關注的事，如何提高執行力，這是每一個企業或是老闆最為關注的問題，提高執行力是需各方面、各級管理人員努力去做的一件事。員工執行力就是保質保量地完成自己的工作和任務的能力。員工執行力的強弱取決於兩個要素：一是個人能力；二是工作態度。就是說要提高員工的執行力，必須從以下兩個方面著手：首先要提高員工的工作能力。沒有工作能力是不可能按照領導的要求保質保量地完成工作任務的。要提高員工工作能力，應做好四個方面的工作：
一是員工自身必須加強學習，提高自身素質；
二是企業應有步驟、有計劃、分階段地以培訓進修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進行自我提高；
三是企業要進行現有員工價值、潛力的開發。要讓員工發現問題，並在發現問題之後主動思考問題，解決問題，企業要不斷挖掘員工自身的潛力和價值；
四是選拔合適的人，讓他在合適的工作崗位上工作，對不稱職的崗位人員進行調整或者解聘，這都有助於員工整體能力的提高。
其次，要轉變員工的工作態度。態度不夠積極，是造成員工執行力弱的主要原因。態度是內心的一種潛在意志，是個人能力、意願、想法、價值觀等在工作中所體現出來的外在表現。可以說，態度在一定程度上就是競爭力，積極的工作態度始終是使一名員工脫穎而出的重要砝碼。
轉變工作態度，主要是從以下幾方面做起：
一是要注重企業文化的形成，通過建立有執行力的管理團隊和嚴格的管理制度，重執行會成為一種優秀文化在企業生根開花結果；從根本上讓全體員工有一個良好的工作氛圍，大家都有一個積極向上，要求進步的工作態度；
二是員工應持什麼樣的工作態度？如何做到絕不拖延？如何實現從優秀到卓越？調整心態，重燃工作激情，使人生從平庸走向傑出。不要總是認為這是小事，其實工作無小事。能把自己所在崗位上的每一件小事做成功，做到位就很不簡單了。不屑於做小事的人做起事來十分消極，不過只是在工作中混時間；而積極的人則會安心工作。 "以小見大""見微知著"，從做小事中得到認可，贏得人們的信任，我們才能得到干大事的機會。結論就是：把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。
三是強化員工的責任心，讓每一個員工明確個人的責任；讓員工明確放棄自己對社會的責任，就意味著放棄了自己在社會中更好的生存機會。工作就意味著責任。每一個職位所規定的工作任務就是一份責任。你從事這項工作就應該擔負起這份責任。當我們對工作充滿責任感時，就能從中學到更多的知識，積累更多的經驗，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂。這種習慣或許不會有立竿見影的效果，但可以肯定的是，當懶散敷衍成為一種習慣時，做起事來往往就會不誠實。這樣，人們最終必定輕視你的工作，從而輕視你的人品。在工作上投機取巧也許會只給我們的部門帶來一點點的損失，但卻可以毀掉一個人的一生。
只要是個人能力提高了，工作態度有所改觀，能夠積極主動地去做好本職工作，就能夠提高整體員工的執行力。

6、演微電影有哪些步驟，請一直回復我，有問題問

是學計算機的，只是愛好攝影又恰好遇到一名網路作家，一拍即合，確定拍攝一部微電影，利用業余時間和周末拍攝，前期拍攝大概一個月時間，完成成片剪輯輸出大約也需要一個月時間。

前期的攝影和分鏡頭由我一個人設計，最終的精剪也是我一個人完成。劇本由4個導演，其中兩名是話劇導演，一並完成。我們中沒有一個人是學電影（相關）專業的，學校也沒有相關藝術專業，所以內行的朋友們就看過就笑笑，希望你們多指出問題；其他想要拍微電影的同學不要灰心也不要害怕，我們從寫劇本到完成拍攝花了3個月時間，拍攝了800G+的素材只用了1個月，雖然問題非常多，但是我覺得從業餘角度來看，至少攝影，錄音，剪輯部分還是有可取之處，所以分享一下經驗希望鼓勵一下非專業同學的拍攝願望。

然後雖然片子很一般，但是這個20多個人的小劇組的組建，運營和管理還是有些可圈可點的地方，相信如果時間再充裕一些，我們可以做的更好

內容主要集中在：人員分工/拍攝設備/拍攝技術 三個方面。

一. 先說人事：人才是核心，拍電影都要靠譜的人，隨便玩玩的心態千萬別開機。

核心是四個導演兼任編劇，分別是學管理的，傳媒的，國際政治歷史和經濟的。這一點能有效提高劇本的豐富性和執行的效率，但故事內涵和表達理念上有沖突也會影響電影的拍攝這個見仁見智吧。

a. 導演：我負責鏡頭設計，場地選擇，布光構圖和全部的拍攝工作，我之外的2位導演負責導戲，串台詞，完善劇本改善台詞，召集4個導演研究劇本，其中一個女導演還擔任了跟校方領導聯系調動資源；剩下一位導演負責安排日程，外聯場地，聯系演員，綜合調度。可以說導演身兼數職和明確分工是這部長片能在1個月之內完成的重要保障，而且其中大量的場景都超過了普通學生愛好者（非電影專業）的調度能力，這一切必須源自核心導演們的執行力。

導演要放平心態做好溝通：你不是王家衛，也別學王家衛，大家都只是學生，想一起拍部片子而已。把自己的想法跟其他導演，編劇，演員溝通好，同學之間，沒有什麼片酬問題利益紛爭，就不要在同學面前擺架子，走群眾路線才有出路，大家都是同學是平等的合作者。真誠溝通，耐心溝通，心態放平。

導演要堅定信念釋放信心：我說實話非相關專業的學生拍片子真的打鬧成分還是很大的，這導致一拍攝不認真，二容易放棄。導演們一定要把「我們要拍高大上」的信念堅持下去，不擺架子不是無限

7、執行力很差怎麼辦？自己有點時間就拿著手機瞎玩 看短視頻 看些沒用的東西

把手機短視頻都卸載，同時下載一些學習軟體，打開手機除了學習就不能看沒用的東西了，這叫背水一戰。這樣，你也可以擺脫手機依賴，在現實生活中做些有意義的事了。

8、怎樣加強自己的執行力和自律性?

加強自己的執行力和自律性只需要把握好三個關鍵：
一、執行態度要堅決
態度決定一切。執行態度決定執行的力度和速度，不同的態度就會產生不同的結果。做任何事情，執行一項決定，決不能打折扣、做選擇、搞變通。一要不打折扣。在執行各項的決策部署上要做到有令則行、有禁則止、立說立行，堅決摒棄「基本可以」、「等等再干」，做到對工作不打折扣、不摻水分，確保工作落實到位，政策執行到位。二要不做選擇。「天下事有難易乎？為之，則難者亦易矣！不為，則易者亦難矣」。凡是上級部署的工作、布置的任務，不管難易，不講條件，不做選擇，必須堅決執行。有條件，要搶抓機遇大幹快上；沒有條件，要創造條件攻堅克難。對承擔的工作任務，要咬定目標不放鬆，不達目的不罷休。三要不搞變通。忠誠是執行的前提和基礎。沒有忠誠，就無所謂執行，堅決杜絕「斷章取義、為我所用」。
二、執行行動要迅速
效率是衡量執行力的重要標志。堅持想到做到，「立即行動、馬上就辦」的工作理念，不斷提升執行效率和水平。一要立說立行。要堅決克服工作推諉扯皮、效率低下和等靠要的思想，對看準的事情、決定的事項，要馬上就干、立即照辦，不折不扣、一絲不苟抓落實，按時間抓進度，按進度講績效，按實績論英雄。要堅持「今日事，今日畢」，做到安排的工作立即辦、重要的工作優先辦、復雜的工作穩妥辦、困難的工作設法辦、瑣碎的工作抽空辦、份內的工作自覺辦、想到的工作主動辦、所有的工作認真辦，不斷提升執行效率。二要勇於創新。創新是提升執行力、增強執行效率的根本途徑。提高執行力的關鍵，在於有效將思維理念與現實狀況有效的結合，提出切實可行的實施思路和具體措施，創造性地開展工作。三要樹立標桿。俗話說：「火車跑得快，全靠車頭帶」，領導帶頭作用是提高執行力的關鍵。
三、以結果為導向
執行既要重過程，更要重結果。所有的執行要緊緊圍繞結果和效果來提高執行力，由目標去設定條件，然後想方設法去尋找實現這些條件的手段和措施，這才是執行力的根本。

凡事有壓力才會有動力，沒有壓力自己造。所謂成事在人，謀事在天，相信自己能行，就一定能達成自己想要的結果。要有決心，犯錯誤不怕，怕的是知錯不改 ！