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1、戴尔是否被收购？现在还在生产电脑吗

戴尔来244亿美元被CEO及银湖源收购，收购以后戴尔依然做产线。
戴尔公司正式宣布，已经签署公司出售的最终协议，创始人、董事长兼CEO迈克尔戴尔先生，联合全球性科技投资公司银湖资本收购公司，正式完成对戴尔公司的收购，交易总价值为244亿美元，这家全球第三大PC制造商正式完成私有化。
目前持有戴尔公司14%普通股股权的戴尔先生仍将继续担任戴尔公司董事长兼首席执行官，同时通过将自己的股权投入到新公司以及增加大量的现金投资等方式而仍将在戴尔公司中保留大量的资产投资。私有化后的戴尔仍将把总部设在德克萨斯州的朗德罗克 。

2、百度为什么要收购hao123啊？高手请赐教！

度收购Hao123始末 ZT

这个简陋得让精英们不屑一顾的Hao123.com却是全球流量最大的中文网站之一。

在百度诸多的频道中，有一个很特别，它不叫百度，而叫另外一个名字。它的故事绝对是当今中国互联网故事的一个传奇。

兴宁，是广东梅州地区的一个县级市。2004年夏末的一天，百度深圳分公司的刘计平坐的火车到达兴宁时，已是凌晨三点，街道上灯火黯淡。他找了个酒店住下，天亮后，他要见一个叫李兴平的年轻人。

李兴平，并不住在县城里，他的家在城乡结合部，像同村的农家一样，住的是自家盖的那种两层半的矮小楼房。这个只有24岁左右的年轻人，仅仅上完了初中，但他的Hao123.com网址之家，在全球权威的Alexa网络监测中，却是全球流量极大的中文网站之一。许多网吧的开机首页就Hao123.com。然而这个网站简陋得让IT精英们对它不屑一顾，它的页面只是堆满了网址链接，这个模式是Yahoo玩剩下的———为上网的网民导航:把据认为做得最好的网站，按新闻、游戏、交友、旅游等不同类别放置，让你不用键盘输入就能去你想去的网站，只用点一下鼠标。

精英们的眼界太高了，他们忽略了一点，随着上网方便性增强，中国新增的网民已不是几年前那样以精英阶层为主了，用户层次和应用水平参差不齐。互联网上潮水一样翻腾的信息，让很多人感到不知从何下手。一位知名的科幻小说家曾经有过一个形象的比喻，他说，从网上寻找信息就像是一个饥渴的人想把头伸进尼亚加拉大瀑布去止渴一样。一个对网络不熟悉的网民，最需要的就是Hao123.com这样的导航网站。

Hao123.com的成功，在于天时。它的模式尽管很容易复制，但它的知名度与口碑却无法克隆。它是百度的搜索联盟成员之一，百度为Hao123.com提供服务器和宽带支持，Hao123.com为百度宣传。包括百度在内，许多知名的网站都为Hao123.com带来的流量付费，在经营利好时期，据媒体报道，这个简陋的网站月收入100万以上。而这个网站只是由一个不过初中文化的在管理。

刘计平此次来找李兴平，是要传达百度的一个意愿:收购Hao123.com。李彦宏认为，互联网用户可分为两极:一端是搜索引擎的使用者，一端是导航站的使用者。随着互联网用户的增加，导航站的使用率、用户数还会增长，其中有一部分会转变到使用搜索引擎。收购Hao123.com，就是要把这两块最大的互联网人群都揽入自己的怀中。百度围绕着搜索衍生了一些新的频道，在高端的中文网页检索领域稳居老大的位置，如果收购了Hao123.com，也将在以网站浏览为主要习惯的网民群体中获得绝对优势。

事实上，在百度接触Hao123之前，已有数家网络公司想将其收入帐中。其中，也包括百度的竞争对手。

第二天早晨，刘计平在酒店等李兴平来喝早茶。他在猜测这是怎样一个传奇式的人物。
徐勇交给他的任务很简单。那时，公司向李兴平表达过收购Hao123.com的建议，但他一直没有同意。刘计平的任务，就是来接触一下，看能否有说动李兴平的余地。与刘计平的想像完全不同，这个网络上的风云人物，只上完初中就去打工了，曾经在电脑城为人家装机器。刘计平发现，李兴平是一个特别内向的人。

喝着早茶，刘计平直奔最核心的问题———Hao123.com的发展势头不错，但你一个人操作公司，会面临诸多的困难。刘计平做过公司，谈了很多做生意的辛酸和体会。内向的李兴平深有同感，他不善于去处理那些他不感兴趣的东西，比如税务、工商，或是网站的线下宣传推广。随着网站的影响越来越大，风吹草动、是是非非都让他觉得头疼。他，还是像一个骨灰级的网虫，更适合线上的生活，从内心里特别厌恶处理经营活动的事务。

聊到这里，刘计平忽然有了说服李兴平的信心。百度出手收购是真心希望把Hao123.com发展壮大。而小作坊式的运作，将会限制Hao123.com的发展。他做了一个比喻:Hao123.com是一艘满载着金子的小船，你一个人慢慢地划，风和日丽当然好，但遇到恶劣的天气，一个浪打过来，樯倾楫摧，很可能就什么都没了。李兴平被说动了，刘计平也报了一个大概的收购价格，李兴平没有反对，只说要找父母商量一下。

下午，李兴平再次来到酒店，他还了一个价，比刘计平当时开的那个价稍微高一点，也处于百度能够接受的范围。一切看似顺理成章，却又出现了一个小插曲:刘计平按照生意的惯例，谈到处理纳税的问题，李兴平立即表现得很激烈。一则，纳税的这笔钱不是一个小数目，二则，的确是因为他根本不愿处理这种事情，在以往所有的生意往来中，无论多大的网站，只要合作，Hao123.com只接受税后款。他从不扯上这种麻烦。这个技术性的小问题，让李兴平感到很头疼，一时间，表示不想卖网站了。

刘计平立刻和李彦宏通了电话，决定由百度解决纳税这些琐事。据当时的媒体报道，百度为收购Hao123.com花费了5000万人民币，外加部分百度股权，双方交易价格属于中国内地涉及金额较大的网站收购案。

最初，刘计平来到兴宁的目的很简单，只是想看一下李兴平到底是个怎样的人，如果能说动他就算完成任务。谁也没想到，李兴平很快认同了百度对Hao123.com发展的建议。刘计平马上又打电话给徐勇说:“很有戏，趁我在，直接把合同给签了吧。”徐勇把合同用Eˉmail传给刘计平。然而，怕麻烦的李兴平不善谈合同，这种细致的东西，还得他父亲出面。李兴平的父亲是一位退休教师，毕业于华南理工大学。一直帮着李兴平管理财务。谈合同，一条条地过，对于股票，也进行了仔细的讲解。一切，都比想像的顺利。

在短短的几天接触中，刘计平感触最深的是，任何合作，最重要的是要在双赢的前提下赢得合作伙伴的信任。在这次投资巨大的收购中，刘计平的每一个建议，都会站在双方的角度来考虑，很多话，是站在李兴平的立场上摆事实讲道理，谈利害关系。在谈判中，李兴平的父母对刘计平很信任。一年多了，Hao123.com在百度的手中发展势头良好，广告价值也在攀升。李兴平偶尔也会参加百度活动，只是每次都要拉上刘计平，否则心里不踏实。

百度上市那天，差不多半夜两点了，李兴平给刘计平打了一个电话。李兴平问:“高兴吧?”刘计平说:“高兴。你呢?”李兴平嘿嘿笑了，说:“这个东西怎么卖呀?”只是，当时李兴平卖出Hao123.com，并不能想像出百度上市的辉煌。他也意识不到，百度收购Hao123.com，也正是上市前的一项重要准备。

2004年8月30日，天极网披露新闻《百度正在秘密收购全球最大的网址站Hao123.com》，引起业界多方关注，8月31日，正值“2004中国互联网大会暨亚太数字科技博览会”在北京召开，“百度收购Hao123.com”消息一时间也成为互联网大会的焦点。诚如媒体猜测，这次收购，有利于百度将盘子做大，打通通往纳斯达克的道路。

其实，在Hao123的发展之中，给所有人最大启发的，是为什么Hao123这样看起来毫无技术含量的、很不时尚的网站，会有这么大的需求?认真想一想，这恰好说明中国的现状。互联网不再是一线城市的白领、大学生的专利，越来越多的不会拼音的老年人上网了，越来越多二线城市、乡镇包括农村（农民）朋友上网了。他们本来应该和所有互联网用户一样拥有平等的权利，理应受到相应的尊重。但是，城里的那些拿着风险投资的网站设计者们，眼里没有他们。

3、弱弱的问联想收购IBM 指的是收购IBM的哪个部分

联想收购IBM时。具体的协议就是永久使用Thinkpad的牌子，并且使用IBM的牌子五专年。几年前刚刚收购属时，联想还用IBM，但随着联想在世界的知名度逐步上升。渐渐放弃IBM这个牌子，改用联想了。联想只收一个笔记本的业务，其他业务还是IBM做的。这个答案你满意吗？这是我看了联想老大柳传志的专访后学到的。

4、如何实现股票或者期货的自动化交易？

程序化交易跟机械化交易本质没啥区别
只是自动化而已
跟高手能不能拼在回于
首先如答何定位高手？
比如，年收益100倍？10倍？1倍？0.3倍？
其实这些神话都有人实现过？
拉瑞就实现过年收益100倍，但我们为啥在富豪榜中能看到巴菲特，而没有拉瑞？
拉瑞的确是高手，但是他肯定不稳定，或者在高收益的要求下不稳定
手动交易的思路我觉得跟主观交易的思路是不同的
一般人想把主观的思路程序化，这也许可能（有句话叫：没有什么不可能嘛）
但对初学者，这样做会让你很累，
程序就走机械的路，主观就走灵活的路

5、阿里收购了哪些公司

和阿里近期收购以穷游、虾米为代表的一批小网站相似，酷盘也属于个人用户数量级别庞大，但商业模式并不明晰的企业。目前阿里巴巴集团旗下的阿里云公司拥有自己的云存储业务，其本身既有面向个人用户的产品，也有面向企业用户的产品。但在产品线调整中，阿里云个人存储版块被弱化，主攻企业级业务。
9月25日上午，阿里巴巴官方微博发布消息称已正式收购个人云存储软件酷盘，在公告中显示，未来酷盘团队将协同阿里集团的用户体系和数据应用场景，共同打造“个人云”服务。

阿里巴巴与云存储应用酷盘的收购谈判行已结束，阿里巴巴已成功收购酷盘，并且将很快公布消息，收购后的酷盘仍将保持独立运营，预计消息将很快公布。

据悉，阿里巴巴与酷盘的并购谈判已持续很久，今年5月，酷盘CEO顾志诚就表示，酷盘正寻求C轮融资，目前正在和几家谈融资事项，洽谈中有一家为阿里巴巴，但一切并未最终敲定。

酷盘成立于 2011 年，由天使投资人薛蛮子和网际快车 CEO 黄明明共同创办。2011 年曾获DCM领投的B轮投资，共计 2000 万美元。之后黄明明出任酷盘董事长，一年前黄明明淡出公司管理，基本退出酷盘，目前酷盘内部运营由顾志诚负责。其公布的数据显示，酷盘目前拥有 1500 万用户，其中超过 300 万的移动端用户。自 2012 年起，酷盘战略重点转向移动设备。

被阿里巴巴收购之后，酷盘CEO、暴风影音前创始人顾志诚将和及其团队一起加盟阿里巴巴集团。

不过，酷盘和阿里巴巴均未透露太多融资细节。据记者了解到的消息，此次收购价格低于B轮融资时的估值。而酷盘方面接受这个交易，主要也是看到百度和腾讯在这个领域不断做大，因此对于酷盘来说并不是一个理想的交易。同时，10T 空间的最新空间策略在今天凌晨正式开始执行，也就是跟阿里刚刚推出的“来往”进行绑定，只要注册“来往”，就送 10T 酷盘空间。

收购理由：和阿里近期收购以穷游、虾米为代表的一批小网站相似，酷盘也属于个人用户数量级别庞大，但商业模式并不明晰的企业。目前阿里巴巴集团旗下的阿里云公司拥有自己的云存储业务，其本身既有面向个人用户的产品，也有面向企业用户的产品。但在产品线调整中，阿里云个人存储版块被弱化，主攻企业级业务。因此阿里对个人云存储起家的酷盘表现出了浓厚的兴趣。

目前国外最为成功的云存储平台当属来自北美的Dropbox，酷盘无论是在服务方式、设计理念方面，还是盈利模式方面，都与Dropbox极为相似。在经营模式上，Dropbox一直走着"免费试用+高级服务收费"的路线。但对于早已习惯了互联网"免费午餐"的中国用户而言，模仿Dropbox，似乎难以在国内形成主流。

这是国内中小云存储公司遇到的同样问题，用户最依赖的资源分享功能，需要云存储公司为此付出大量的服务器硬件和带宽资源。这样的烧钱业务很可能将绝大多数的创业公司淘汰出局。加之相关部门对知识产权的保护力度正在增大，曾经显赫一时的115网盘就在这方面遭遇了危机。因为，对于酷盘来说，能卖掉就好。

6、如何在阿里云服务器上面建立网站？？？

这里有简单有详细的阿里云服务器建站教程：

只需在服务器终端界面输入一行命令，即可完成宝塔面板安装。

接着就去选择部署LNMP环境和部署WordPress网站程序。全程傻瓜式操作，不需要任何技术基础。

进去终端后，输入下面的命令（以centos系统为例）：

yum install -y wget && wget -O install.sh http://download.bt.cn/install/install_6.0.sh && sh install.sh

安装完成后，在命令行输入：

bt

选择部署LNMP环境

7、IBM公司是不是倒闭了啊?是被联想全部收购了吗?

说一下，ibm只是个人电脑业务被联想收购了，ibm的优势是服务器、大型机，个人电脑业务只是它的一小部分，收购对ibm集中发展自己的服务器还是有帮助的

8、给公司求购个云主机，要能租用的？

到腾讯上啊，T-Sec 主机保障数据安全 ，当发现木马文件，直接能够进行查杀，起到了防火墙的作用，更好的让企业处于安全之中，解决更多的服务器问题。

9、为什么千千静听愿意被收购

为什么千千静听愿意被收购
方是多年来坚持免费、又急需开发资金的优秀软件版，一方是面对国内外公权司的竞争，一心想提高终端用户桌面占有率的百度，一个有情、一个有意，其结果总是水到渠成。百度可以为千千静听提供服务器和带宽资源；与千千展开联合调查，并为其活动提供奖品。

一年好运随春到 四季彩云滚滚来 万事如意