1、什么叫企业战略管理？战略管理都做哪些事
战略管理是目前“卓越绩效管理”中提出的概念，主要指企业最高层要做好领导、顾客与市尝财务与效益、资源、过程有效性控制等方面的长远规划。
2、企业管理和战略管理有什么区别大神们帮帮忙
企业管理copy制度是指企业在生产运作、财务会计、人力资源等各方面进行规范管理的规章准则。企业制度包括产权制度、运行制度和管理制度。其中，管理制度是企业进行基础管理不可替代的工具。制定管理制度的目的，是为了规范员工的行为，使企业内各项活动行之有效地进行，从而提高企业的经济效益，然而，随着社会环境的日新月异以及企业发展壮大，过于陈旧的“硬”制度已经不能适应现代企业的管理需求，越来越多的制度应逐渐“软”化，符合企业的变革与创新。 战略管理(Strategic management)：是指对公共组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配作出的决策和管理艺术。包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略. 战略管理是一个不确定的过程,因为公司对于危险和机遇的区别有不同的理解. 战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
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3、简述企业战略管理
问题很大，比较复杂。复杂问题简单说。要了解战略管理，需要明确如下三个概念：战略、战略规划、战略管理。
战略就是方向与目标。战略的本质是选择。
战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措。
战略管理有广义与狭义之分。广义战略管理包括战略规划，狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的检查（战略质询） ，调整与期终战略审计。
制定战略规划，实施战略管理的意义：
首先，企业发展到一定程度，要再发展或更进一步，或者是遇到发展障碍或困境，又或者是谋求在市场竞争中获胜，这些都需要战略方针指引；
同时，仅有战略方针是不够的。还需要规划具体的步骤、策略以及一系列的举措，刻画出可行的路径，来保障战略实现。
同时，企业内外环境时刻都处于变动之中，战略制定后并非一成不变，而是要积极地进行战略管理。包括根据内外变化对战略进行相应调整，与内外环境保持动态平衡；同时，战略在实施过程中，也会逐步曝露初始的战略设计所存在的不足，比如缺陷或考虑不周，这都需要对战略予以改进完善。
当然，要做好战略规划与管理并非易事，没有精湛的功力，也就一般般了。
企业可以自己组织内部人员编制战略规划，实施战略管理，也可聘请外部咨询机构帮助。
国内战略咨询机构有明德战略，创始人娄勇是国内战略管理第一人，专注战略二十年，美誉深具，企业信服。
4、企业有哪几种战略管理模式
增长型战略
稳定型战略
紧缩型战略
进攻型战略
防御型战略
混合型战略
5、企业定位与战略管理有什么关系啊？ 谢谢
从企业未来来发展的角度来看，战略表自现为一种计划，而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式。如果从产业层次来看，战略表现为一种定位，而从企业层次来看。战略则表现为一种观念。 从某种意义上说，战略管理就是企业定位。
战略管理由以下程序（内容）组成：
(1)明确战略思想； (2)分析外部环境和内部条件； (3)确定战略宗旨； (4)制定战略目标（定位）； (5)弄清战略重点（定位）； (6)制订战略对策； (7)进行综合平衡； (8)方案比较及战略评价。
6、什么是企业域名
域名（ DOMAIN NAME），又称网址，是表征登录到互联网的用户主机所在位置的一组字母数字串,如www.ABCDE.COM.CN。这其中"WWW"指万维网"ABCDE"即域名申请人自创的具有识别性的部分"COM"为行业性域名(或称类别域名)"CN"为区域性域名(或称国别域名)。
www.ABCDE.COM称为通用顶级域名（GTLDS）, www.ABCDE.COM.CN 称为 国家编码顶级域名(CCTLDS)。
根据现行域名登记规则，域名申请人自创部分由2到22个字符组成，允许使用由A到Z的26个英语字母、由0到9的10个阿拉伯数字以及连接符"-"。
行业性域名有七种，企业使用最多的是"COM"（表示企业）和"NET"（表示网络）。
区域性域名有百余种，如"CN"表示中国、"JP "表示日本、"HK"表示香港地区、"TW"表示台湾地区等。
7、企业战略和战略管理的含义是什么?二者有何区别?
要了解企业战略和战略管理，需要明确如下三个概念：战略、战略规划、战略管理。
战略就是方向与目标。战略的本质是选择。选择的难点在放弃。
战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措。
战略管理有广义与狭义之分。广义战略管理包括战略规划，狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的检查（战略质询） ，调整与期终战略审计。
制定战略规划，实施战略管理的意义：
首先，企业发展到一定程度，要再发展或更进一步，或者是遇到发展障碍或困境，又或者是谋求在市场竞争中获胜，这些都需要战略方针指引；
同时，仅有战略方针是不够的。还需要规划具体的步骤、策略以及一系列的举措，刻画出可行的路径，来保障战略实现。
同时，企业内外环境时刻都处于变动之中，战略制定后并非一成不变，而是要积极地进行战略管理。包括根据内外变化对战略进行相应调整，与内外环境保持动态平衡；同时，战略在实施过程中，也会逐步曝露初始的战略设计所存在的不足，比如缺陷或考虑不周，这都需要对战略予以改进完善。
当然，要做好战略规划与管理并非易事，没有精湛的功力，也就一般般了。
企业可以自己组织内部人员编制战略规划，实施战略管理，也可聘请外部咨询机构帮助。
国内战略咨询机构有明德战略，创始人娄勇是国内战略管理第一人，专注战略二十年，美誉深具，企业信服。