1、请问建设一个网络营销团队需要各负责什么的多少人
1，技术支持。2，市场拓展，3，信息分析，4，服务人员。除了管理层就这几个够了。 前提是，信任至上。技术出问题，损失极大。市场不给力，牌子倒下。信息分析不出来，没有前景，服务不到，没人了。
2、网络营销团队都干什么的?
SEO是网络营销团队中的核心，在团队中发挥着内容优化、网络分析、网络营销策略规划的重
要作用。不同规模的网站对SEO的要求存在比较明显的差异，我注意到不少网站将SEO等同简单
的网络推广。但比较大型的网站对SEO则有比较明确的定位。
首先看对资深SEO的职责定位：
从事搜索引擎优化为主的研究、分析；
负责网站的搜索引擎友好规范的制定与实施；
参与网站相关产品设计的前期需求分析；
培训网站其他部门遵循统一的搜索引擎友好规范。
我初步分析，对SEO角色的定位有这么几个特点：
网站对SEO应该还有不同角色的分类，如SEO总监、SEO专员、SEO工程师；
网站在不同的产品线都有SEO这个角色；
考虑到网站的产品行业复杂、种类繁多，SEO日常工作的繁杂可想而知。所以，在工作要求上，网站显然不可能对一般的SEO人员提出过高的要求。网站对资深SEO的要求如下
：
熟悉HTML、Javascript、ASP、PHP、CSS等页面语言，精通HTML者为佳；
四年以上SEO工作经验，精通各大搜索引擎的搜索排名技术，有成功优化大型网站经验；
.对自身技术提升有强烈的学习欲望，能持续关注搜索引擎的发展，了解其最新动向；
团队合作意识强，擅长沟通；
有流程管理和项目管理经验，自我管理能力强；
有市场营销背景， 或网络产品设计背景者优先考虑;
如果不考虑SEO的工作细分要求，作为一个网站总的SEO，究竟应该承担什么样的工作职责
呢？在searchenginewatch网站看到一个job的描述，与我的看法基本相同，翻译如下：
与编辑团队一起提升网站内容的开发、分类和表述规范；
构建外部链接、XML站点地图、网站流量分析监测及管理；
竞争分析
付费及免费的搜索引擎营销
监测搜索引擎排名
使用SEO/SEM的方法提升和改进网络流量
参与在线营销和联盟营销
这里可以比较明晰网络营销都干什么了，另外推荐一款功能比较齐全的网络营销软件，,xfo搜索引擎优化软件
3、网络营销的团队有多少人?各自是怎么分工的
苏州孙海霞:现在一共有10个人。
我是负责团队建设和管理还有品牌宣传，一个营销技术总监负责分工，一个负责几个网站内容填充和优化，一个负责B2B平台的重发和发布信息，一个负责配合我及其他平台或者网站图片的收集和处理，一个文员兼社区管理，一个负责阿里巴巴。另外两个就是外贸了。
上海伟雅:说说分工
我的印象是你们的每个人工作都很有创意，介绍一下
苏州孙海霞:还有一个负责百度谷歌竞价
上海伟雅:我介绍一下，他们的团队分工很明确
就是每人管理一种推广方法，并且任务不是安排满满的，让每个人有自己的发现和创新。
苏州孙海霞：就像我上面说的，我们的工作大致分为这么几块：竞价 阿里巴巴 网站 B2B 文员 论坛博客 品牌
上海伟雅：接单是谁
还有一个也很重要，其实他们的网站很多
苏州孙海霞：刚开始做网络营销的时候，我们是每个人负责的内容都一样，比如有更新网站，有发贴，有发布B2B信息，那是为了让大家提高综合能力，现在我们基本是每个人具体只负责一块，实行责任制，做精做强。
由于公司产品的特殊性，做工程的，需要图纸等各方面人才，所以网络营销人员增加的同时，公司也招了相应的谈判人员和技术人员，配合网络营销把产品销售出去
上海伟雅：如果发现一个推广方法很重要，就有专人来做
苏州孙海霞：我们的经营方式是网络营销+谈判+技术+生产+施工
这是一个接单的流程 各司其职苏州孙海霞：我们一个团队主要负责利用网络营销让客户找到我们，然后电话来了，就有专
4、如何运营网络营销团队？
像你这种有实践网络营销经验的,以前是一个单枪批马,现在是一个团队,其实团最重要就是分工和合作了,你可以自己先想想,原来的一个人的网络营销工作划分为几块,然后由团队的每个人分配相应的工作,相互间的工作如果前呼后应,前期可以做一些简单的业绩考核,其实管理就像你刚开始做公司的网站,刚开始做SEO和网络营销是一样的,慢慢学起来吧,
5、一个网络营销团队要有哪些人员？
网络营销团队看到执行哪个功能。
电子邮件营销来讲，需要如下人员：
1、电子邮件收集人员
2、电子邮件群发及跟踪人员
3、询盘回复及跟踪人员
4、跟单人员
这些职位及工作在美商三达有限公司成功地实行，效果相当地不错。
6、完善的网销团队如何分工？麻烦告诉我
站内编辑：负责站内文章的编辑与发布。文章排版布局合理，关键字自然嵌套，关键字个数合理，密度合理，不同的文章需要包含不同的关键词，要有针对性。重要的关键词尽量加上链接，链接不要太多重复，链接布局和个数也必须合理、自然。
站外编辑：负责网站反向链接的建设。反向链接的建设，方法都比较陈旧，但也没什么更好的新的方法。个人认为，博客比论坛好做。鉴于百度算法的调整，已经大大降低了博客和论坛的反链的权重，所以我个人认为，这里做一些小小调整，建立博客营销也以关键词为主，建设反向链接为辅。即博客的名称中只有或者包含有某产品的关键词。
另外，虽然百度对博客和论坛的导出链接降权了，但是在没有完全降为0的情况下，咱还是要在这些的地方去建设自己的反链的，还有，百度对自己的产品的权重一直的提，例如：百科、贴吧、知道。。。可以在这里多做些工作。方法就不多说了。
同时，针对b2c来说，最重要和最终极的不是文章，而是产品，网站编辑人员也要会编辑或指导产品的信息和发布，这点的原则和文章的编辑是一样的。对于b2c的网站来说，网站的编辑人员的数量可能会更多。
我再次说明，网站编辑人员是网站运营的重要组成部分，数量比例应该在50%以上。人员素质也都是比较高的，后期的网站的良性发展基本依赖于这部分人。
2、SEO专员：2个 负责网站架构的优化，网站代码的优化，网站内部链接的优化
这部分人应该有比较灵通的消息，时刻关注搜索引擎的算法的变化，配合和指导网站编辑人员的工作，站内的优化毕竟花不了很长时间，他们的长期工作应该是放在站外的优化上面的，主要是帮助、配合、指导、检测和监测网站编辑人员的工作质量和进度。
。。。
3、程序员，美工： 负责网站的开发，美工。
4、运营主管：着眼大局，统筹兼顾；分工合理，胆大心细。
以上各职人员，务必做到精确配合，以大局为重，有一方人员的怠慢，整个项目的成功就会更加艰难。
7、一个7人的网络营销创业团队都需要有哪些任务分工呀？越具体越好，比如策划，编辑，美工，营销，还有哪些
给你提供一份资料，可以参考一下：
技术支持
基本上标配是1-2名美工、1-2名程序，配置也是要看需求。
编辑策划
标配也是1-2名编辑、1名策划。编辑可以细分为普通网站编辑，SEO编辑、软文编辑。策划也可以细分为活动策划、页面策划。SEO编辑需要具备一定的SEO的知识，知道关键词密度和位置分布的技巧，此类编辑大多做一些伪原创的工作，可以通过文章带来一定的IP。软文编辑不但要具备SEO的一定知识，而且需要分析受众人群等一些营销知识。一篇优秀的软文可以直接影响到销量。
优化推广
标准配置是SEO专员1-2名、网络广告专员1-2名，如果注重微博营销可以选配微博推广专员1名。如果细分的seo可以分成UE专员，外链专员。网络广告可以分为竞价转化，其他广告专员比如CPM、联展等。
客服销售
标配应该是3-10名。因为网络营销的特点是没有地域和时间的限制，所以现在很多企业都采取晚上和周末都要值班。所以如果人数太少就会倒不开的情况。
经理主管
经理和主管的配置标准是看每个工作组中的人数而定，理论上每个工作组都应该配置一个主管。但是在实际操作中可能美工和程序是一个人，所以他的直属领导应该就是团队管理者了。
其他
除了以上的标准配置，有些根据公司的实际情况或者行业特性需要配备必要媒介、公关、品牌营销人员。
8、网络营销团队主要是干什么？
网络营销团队是企业整体营销战略的一个组成部分，是为实现企业总体经营目标所进行的，以互联网为基本手段营造网上经营环境的各种活动。网络营销具有很强的实践性特征，从实践中发现网络营销的一般方法和规律，比空洞的理论讨论更有实际意义。下面是最具有团队精神的华讯网络公关： www.banzhuclub.com