1、大家的网络营销团队一般都是几个人，哪几个职位组成的
一、网络营销运营专员
负责网络运营部产品文案、品牌文案、深度专题的策划、创意文案、推广文案的撰写执行工作，对网站销售力和传播力负责。
岗位职责：
1、负责网站数据分析，运营提升; 2、负责搜索竞价平台的管理;
3、协助部门经理建设网络营销的商业流程体系; 4、负责公司网站的规划落地执行;
5、协助部门经理筹划建立部门管理体系，协助员工招聘、考核、管理，协助部门规划、总结。
二、网络营销经理/运营经理
职位的概要描述:
负责本部门整体运营工作，网站策划、营销策划、网站内容、推广策划等业务指导及部门员工的工作指导、监督、管理、考核。
岗位职责：
1、负责网络营销项目总策划，战略方向规划、商业全流程的规划和监督控制，对部门绩效目标达成总负责;
2、负责网站平台的策划指导和监督执行;
3、负责网站产品文案、品牌文案、资讯内容、专题内容等的撰写指导和监督执行;
4、负责网站推广策略总制订，以及执行指导和监督管理; 5、负责网站数据分析，运营提升;
6、负责本部门的筹划建立，员工招聘、考核、管理，部门规划、总结。
三、SEO专员
职位的概要描述：
负责网站关键词在各大搜索引擎中的排名，提升网站流量，增加网站用户数。
岗位职责：
1、运营搜索引擎到网站的自然流量，提升网站在各大搜索引擎的排名，对搜索流量负责;
2、从事网络营销研究、分析与服务工作，评估关键词;
3、对网站和第三方网站进行流量、数据或服务交换，或战略合作联盟，增加网站的流量和知名度;
4、制定网站总体及阶段性推广计划，完成阶段性推广任务，负责网站注册用户数、PV、PR、访问量等综合指标;
5、结合网站数据分析，对优化策略进行调整;
6、了解网站业务，锁定关键字;站点内容强化，内部链接;外部链接建立;结合网站数据分析;扩展长尾词。
四、网络推广/网站推广专员
职位的概要描述：
负责网络运营部、创意文案、推广文案的撰写及发布，媒介公关和广告投放等工作，对网站有效流量负责。
岗位职责：
1、负责传播文案、创意文案、软文、新闻等撰写和发布执行控制; 2、负责论坛事件营销的创意和执行; 3、负责媒介公关和广告投放执行和监测;
4、负责邮件、博客等各种网络推广形式的规划和执行; 5、对网站的有效、精准流量负责。
五、网站编辑/网络编辑
职位的概要描述： 负责网络运营部资讯、专题等网站内容和推广文案的撰写执行工作，对网站销售力和传播力负责。
岗位职责：
1、负责定期对网站资讯内容及产品编辑、更新和维护工作;
2、负责网站专题、栏目、频道的策划及实施，能对线上产品进行有效的整合，配合策划执行带动销售的活动方案，从而达到销售目的，适时对网站频道提出可行性规划、设计需求报告;
3、编写网站各宣传资料，收集、研究和处理网络读者的意见和反馈信息; 4、频道管理与栏目的发展规划，促进网站知名度的提高;
5、公司的新闻活动的外联工作及各活动的及时报道与回顾，重要活动及人物的采访;
6、对各网站的相关内容进行质量把控，以提升网站内容质量。
六、网络营销文案策划
职位的概要描述：
负责网络运营部产品文案、品牌文案、深度专题的策划、创意文案、推广文案的撰写执行工作，对网站销售力和传播力负责。
岗位职责：
1、负责公司产品文案、品牌文案、项目文案的创意和撰写; 2、负责公司网站的专题策划并和网站编辑共同执行文案撰写; 3、负责规划方案和策划方案的撰写; 4、负责传播文案的创意和撰写; 5、对网站的销售力及传播力负责。
七、网站程序员/网站开发
职位的概要描述：
负责网络运营部网站程序开发、服务器维护、内部网络维护等工作，为部门运营提供可靠程序支持。
2、团队如何分工
一个队长，强调领导能力；一个策划，有活跃的思维；一个营销，交际能力比较好的；还内有一个财务，最好容要有专业的财务知识。另外，还要有一个比较踏实的行政工作人员。或者，行政工作和财务可以是一个人。基本上初期的大学生创业团队这么几个人就够了，但必须保证每个人都要有大局观和超强的工作能力和工作意识。
3、网络营销团队主要是干什么？
弄网上的东西的吧
4、如何运营网络营销团队？
像你这种有实践网络营销经验的,以前是一个单枪批马,现在是一个团队,其实团最重要就是分工和合作了,你可以自己先想想,原来的一个人的网络营销工作划分为几块,然后由团队的每个人分配相应的工作,相互间的工作如果前呼后应,前期可以做一些简单的业绩考核,其实管理就像你刚开始做公司的网站,刚开始做SEO和网络营销是一样的,慢慢学起来吧,
5、一个互联网产品团队是怎么分工的？有哪些岗位
产品经理：产品的设计。
项目经理：保障项目正常进行，通常大项目才会有这样一个角色。普通是由产品经理或者技术兼任。
技术开发：程序员。
产品运营：让产品活跃起来，让用户活跃起来，让内容丰富起来。
交互设计师：页面的交互和信息的排版。
视觉设计师：页面的美化。
用户研究：研究用户行为和需求，通常大项目才有。普通是由产品经理代替。
测试：保证产品和系统的质量。
数据分析：也叫BI，提供数据的支持和分析，普通是由产品经理代替。
客服：解决客户投诉，了解一线反馈，如果没有由产品经理代替。
大于大公司，角色可以分得很细，对于小公司，只有开发、产品和美工。其他岗位由产品经理代替。
6、网络营销的团队有多少人?各自是怎么分工的
苏州孙海霞:现在一共有10个人。
我是负责团队建设和管理还有品牌宣传，一个营销技术总监负责分工，一个负责几个网站内容填充和优化，一个负责B2B平台的重发和发布信息，一个负责配合我及其他平台或者网站图片的收集和处理，一个文员兼社区管理，一个负责阿里巴巴。另外两个就是外贸了。
上海伟雅:说说分工
我的印象是你们的每个人工作都很有创意，介绍一下
苏州孙海霞:还有一个负责百度谷歌竞价
上海伟雅:我介绍一下，他们的团队分工很明确
就是每人管理一种推广方法，并且任务不是安排满满的，让每个人有自己的发现和创新。
苏州孙海霞：就像我上面说的，我们的工作大致分为这么几块：竞价 阿里巴巴 网站 B2B 文员 论坛博客 品牌
上海伟雅：接单是谁
还有一个也很重要，其实他们的网站很多
苏州孙海霞：刚开始做网络营销的时候，我们是每个人负责的内容都一样，比如有更新网站，有发贴，有发布B2B信息，那是为了让大家提高综合能力，现在我们基本是每个人具体只负责一块，实行责任制，做精做强。
由于公司产品的特殊性，做工程的，需要图纸等各方面人才，所以网络营销人员增加的同时，公司也招了相应的谈判人员和技术人员，配合网络营销把产品销售出去
上海伟雅：如果发现一个推广方法很重要，就有专人来做
苏州孙海霞：我们的经营方式是网络营销+谈判+技术+生产+施工
这是一个接单的流程 各司其职苏州孙海霞：我们一个团队主要负责利用网络营销让客户找到我们，然后电话来了，就有专
7、组建网络营销小组需要几个人？大概分工是什么？前期需要做哪些工作？急需，谢谢！
1, 清楚你的行业，针对行业选途径，针对途径选营销人员
2、网络营销根据大众类，分为搜索引擎营销，整合营销，数据营销，事件营销，其他媒体平台营销等
3，网络营销人员构成：网络竞价员，优化员，美工，程序，外推员，文案策划，编辑，等，这几个基本的人员。
4，根据平台方式不一样，竞价的职责是把付费广告这一块儿调控好，优化是基于网站本身的搜索引擎排名调整，美工程序是为了做一个符合客户体验的网站，外推是利用别人的平台宣传自己，文案策划是为了做一些网络营销的页面，以及好的活动，及宣传点，编辑是为了充实你站内的内容，为核心内容服务。
5，前期的话，你需要有美工程序，得先做个站，而后，配备外推人员在网上广发做做外推，如果还需要的话可以找个优化，做做排名，如果想效果来的快，那就做搜索引擎竞价，或者付费的联盟，以及付费的软文，不过很消耗钱。
6，得看你是做什么的，不过真要组建最起码得需要以上几类人员，美工程序 可以是一个人，程序优化也可以是一个人，文案编辑也可以是一个人，外推就看你铺设多大摊子了。总体来说 竞价（备选）+优化+美工程序+外推 就这些。
8、完善的网销团队如何分工？麻烦告诉我
站内编辑：负责站内文章的编辑与发布。文章排版布局合理，关键字自然嵌套，关键字个数合理，密度合理，不同的文章需要包含不同的关键词，要有针对性。重要的关键词尽量加上链接，链接不要太多重复，链接布局和个数也必须合理、自然。
站外编辑：负责网站反向链接的建设。反向链接的建设，方法都比较陈旧，但也没什么更好的新的方法。个人认为，博客比论坛好做。鉴于百度算法的调整，已经大大降低了博客和论坛的反链的权重，所以我个人认为，这里做一些小小调整，建立博客营销也以关键词为主，建设反向链接为辅。即博客的名称中只有或者包含有某产品的关键词。
另外，虽然百度对博客和论坛的导出链接降权了，但是在没有完全降为0的情况下，咱还是要在这些的地方去建设自己的反链的，还有，百度对自己的产品的权重一直的提，例如：百科、贴吧、知道。。。可以在这里多做些工作。方法就不多说了。
同时，针对b2c来说，最重要和最终极的不是文章，而是产品，网站编辑人员也要会编辑或指导产品的信息和发布，这点的原则和文章的编辑是一样的。对于b2c的网站来说，网站的编辑人员的数量可能会更多。
我再次说明，网站编辑人员是网站运营的重要组成部分，数量比例应该在50%以上。人员素质也都是比较高的，后期的网站的良性发展基本依赖于这部分人。
2、SEO专员：2个 负责网站架构的优化，网站代码的优化，网站内部链接的优化
这部分人应该有比较灵通的消息，时刻关注搜索引擎的算法的变化，配合和指导网站编辑人员的工作，站内的优化毕竟花不了很长时间，他们的长期工作应该是放在站外的优化上面的，主要是帮助、配合、指导、检测和监测网站编辑人员的工作质量和进度。
。。。
3、程序员，美工： 负责网站的开发，美工。
4、运营主管：着眼大局，统筹兼顾；分工合理，胆大心细。
以上各职人员，务必做到精确配合，以大局为重，有一方人员的怠慢，整个项目的成功就会更加艰难。
9、如何建设网络营销团队
一：团队人员的选择很重要，每个人都是整个团队的不可或缺的零件 对于团队建设而言，首先就要看人员的选择，就像每次国家队选择足球队员一样，一定要根据个人能够在团队中发挥什么样的作用来选择，你不可能选择22个锋线队员，也不可能选择22个守门员，而是每个不同的位置，选择最合适的人来打，而且每个人之间要有很好的分工协作，如果协作不好，即使个人能力再突出，那也只能够是阿根廷队，始终不能够称得上一流!只有西班牙或者巴萨这样的讲究整体配合的球队才能够真正封王封侯! 由此可见，对于网络营销团队的建设而言，选择的人员一定要集合自己团队的需求，比如要有SEO搜索引擎推广人员，软文推广人员，论坛营销人员，还是水军领导团队等等，这些人的通力合作，才能够将网络营销发挥的到极致! 二：需要核心领导，合理分配工作 对于一个团队而言，如何将每个人的能力发挥到极致，那就是团队领导应该要做的事情，曾经有一个这样的漫画，那就是一个狮子带领一群羊能够很轻松的打败一个羊率领的一群狮子的团队，原因在于哪里，自然是领导在起作用，所以一个团队是否能够成功，很关键的因素就在于领导的能力! 为什么团队需要一个好领导呢?自然是因为领导能够善于察人，知人善任，能够让每个团队成员发挥自己的潜力，而对于个人而言，也能够实现自己的抱负，这就是为什么良臣择主而事!良禽择木而栖的根本原因!在哪足球圈举个例子，斯内德能够在魔力鸟手下变得见神杀神，遇魔杀魔的根本原因，就是魔力鸟激活了斯内德的潜力，现在换了好几任新的领导，斯内德之前的能力现在就很难显现了，这就是领导所起的作用! 三：团队收益的公平合理分配 这也是一个非常关键的因素，要知道很多团队解体的根本原因就是在于分配不均，虽然领导很有能力，但是如果把所有的利益都留给自己，手下的人就是白白的干活，那样这很容易导致首先团队的暴动，最终团队解体，我们国家自古以来的王朝代替，主要的原因还在于分配的不均，当领导阶层一直是利益的理所当然的既得者，任意的剥削团队的收入，自然就会导致暴动产生!这也是为什么《让子弹飞》受人喜欢的原因之一，那就是公平，公平还是公平!