安踏网络推广的要求

1、举办一场安踏城市定向应该如何写推广书？

想要举办这一类的城市定向的话，想要写推广书，主要还是写一下这一个，如果是正常的推广的话，可以有一些什么大的这个反应，这样的话再写一下就可以了。

2、安踏的营销模式与经济战略。

体育明星+央视广告”只能算是安踏成功的一个诱因，其真正的制胜法宝还是强大的销售网络。安踏最大的优势是覆盖面广，一、二、三线城市都不放过。”安踏正是利用品牌迅速提升的机会，对整个销售体系进行了全面完善，从分销、做专柜迅速转为专卖店经营和代理商以分级经营的加盟模式进行合作

3、安踏是主要做篮球鞋的吗

是的。 二十年前，中国人觉得运动是运动员的专利；十年前，中国人开始参与各种运动项目；但是直到几年前，运动才开始真正进入普通人的生活，特别是这两年，运动成为一种时尚，一种生活方式。 电视广告也许最能说明运动风对普通消费者的影响力。 电视上有奥运专题，有上海市形象大使姚明为上海做的最新宣传片，有郭晶晶、田亮的广告……到处都是运动宣言，在为运动时尚追根溯源寻找理由。当电视广告都"运动"起来，当姚明、刘翔、"亮晶晶"的新闻关注度超过影视明星，当安踏在国内第一个尝螃蟹，邀请体育明星孔令辉代言而一炮走红，一切都说明一个问题：竞技运动产生的魅力已成为时尚的焦点，专业运动所派生的民用化产品越来越受到推崇，成为人们、尤其是年轻人的一种生活方式。市场"利器"安踏与国外品牌比较，具有国外品牌无法比拟的优势,那就是在创业初期，历经磨难建立起的密布全国的销售网络，这是安踏难以生存的基础。随着市场营销体系的现代化改造，安踏迅速从分销、做专柜转为专卖店经营。从北京第一家专卖店开设至今，公司在全国已拥有销售网点4000余家。网点布局的效率之高，反应之快可以说是国内外企业根本做不到的。在品牌与产品推广方面，安踏最早在电视台体育频道和专业体育杂志进行宣传，为进军互联网市场，与SOHU合作共同打造安踏·搜狐体坛风云频道；同时，安踏也长期连续地在目标消费者中举行丰富多彩的品牌公关活动，均取得了出色的效果，已在广大消费者心目中树立了"活力、挑战、梦想"的运动品牌形象。随着安踏品牌的提升，其运动鞋市场综合市场占有率在2001年开始就连续四年跃居全国同行业第一，2002年又荣获"中国驰名商标"和"中国名牌产品"两个难得的殊荣，同时获得这两个称号在同行业中独此一家。这么多的市场优势，使安踏进军奥运站在一个很高的平台上。可以想见，国外体育用品企业都会在中国这个市场加强推广和渗透力度。不可否认，相对竞争对手，安踏公司还比较年轻，在资源积累上与已有几十年历史的国外知名品牌相比还有差距。不过安踏对本土市场信息的准确捕捉，和对社会资源的组合利用，一直是安踏品牌的竞争优势所在：而且可喜的是，通过市场的磨练和探索，安踏走出了一条专业化的路子。研发中心--专业化"基石""芯技术""技术研发是产品的生命线"，安踏人深深明白这一点，注意研发、锐意创新是安踏成功的主要决策之一。国内一流的安踏研发中心多年来不断投入大量科研经费，引进国际先进的开发管理机制，并聘请国内一流的设计师、版师、以及专业的开发管理人才，加强科研实力。中心定期派员前往欧美、日韩、澳大利亚、香港等地以及国内选定地区进行研讨，搜集新科技成果、新技术应用、新材料、新概念、新标准、新要求等各方面的信息。为了打造出一流的产品，安踏在专业化制作以及检测上的硬性指标把关甚严。安踏内部的质量标准，不管是耐折、耐磨性能还是剥离、粘着强度，都远远高于国家标准。安踏一贯重视自己的标准化工作，但不仅如此。作为我国运动鞋行业的龙头企业，安踏还积极参与大量的鞋类标准的制修订工作，特别是去年底作为起草单位之一，参加对《旅游鞋》国家产品标准的修定。安踏研发中心还坚持实验过程系统化和高指标。在研发安踏专利"芯技术"中的特制"Magnetic Core"材料时，实验做了上万次，但循序渐进。实验现场研究人员曾将一个生鸡蛋从2米的高度自由下落到"Magnetic Core"材料上，鸡蛋不但没有破碎，还能弹回1米的高度，"Magnetic Core"超强的减震保护和反弹能力让业内人士也叹为观止。研发中心在苦练内功的同时，也不断地加强与国内外权威科研机构和院校的合作与交流。目前，安踏公司已与中国皮革和制鞋工业研究院开展运动鞋标准楦型开发、运动鞋舒适性研究等实质性的技术创新工作，与专业体育院校初步达成了有关运动生物力学在运动鞋上的应用的合作意向。今年中心的一大动作是创建"安踏运动科学实验室"，加大对CBA、跑步等专项运动的研发力度，同时延续芯技术相关产品，把专业性做到实处。为此，中心近期还计划为实验室添置最新的止滑性试验机、透气透湿试验机等检测设备。专业赛事与专项装备"联动""源于体育、用于体育"是安踏公司走专业化之路一贯坚持的宗旨。而对专业体育赛事的包装，和体育明星代言的一以贯之，是安踏"专业战略"的特色，并以此确立了以体育赛事传播为核心的市场推广体系。让安踏骄傲的是，国内还没有哪一家运动品牌像安踏一样拥有这么多赛事资源。几年来，安踏对代表国内最高水平的专业体育赛事进行巨额投入，先后成为全国极限运动精英赛事、CUBA、CBA、全国排球甲级联赛、中国乒乓球俱乐部超级联赛、十运会等重大赛事的运动装备合作伙伴。2003年安踏成为第一个赞助海外职业篮球队（立陶宛"海神"队）的中国品牌。此外，强大的体育明星阵容，如：孔令辉、王皓，冯坤、巴特尔、王博、尤纳斯相继成为安踏产品代言人，无疑又为安踏赛事资源锦上添花。从1999年乒乓球国手孔令辉担任安踏形象代言人开始，公司开始筹谋调整运营策略。2002年签约"NBA总冠军"巴特尔，代言安踏品牌所生产的专业篮球鞋，公司正式进入"专业化发展阶段"。05年下半年，为扩大CBA宣传攻势，年轻的篮球实力派小将王博成为安踏新一轮篮球系列代言人，对喜欢观看CBA和热爱篮球运动的人们来说，又多了一个选择安踏运动系列的理由。与专业赛事的推动下，专项运动装备迅速发展："安踏"为中国排球联赛、乒超联赛设计并提供全套专业比赛装备、为十运会八省代表团专项设计开发了各具特色的装备、为CUBA、CBA联赛提供全系列训练、比赛服装等等，这些都体现出了安踏公司专业化的设计生产水平。以专业篮球鞋的发展为例，随着赛事的推进，从霸道I代、II代到CUBA全系列、CBA全明星战靴和王者系列，拥有多项专利技术，产品的升级换代有力地保证了与市场需求同步。当初CUBA专业篮球鞋刚以推出便受到首批试用运动员地认可。2005年，安踏在体育用品界率先推出了针对前锋、中锋、后卫的CBA王者系列篮球鞋，事实上，安踏开发的专业运动鞋、运动休闲鞋系列产品覆盖了跑鞋、篮球鞋、马拉松鞋、足球鞋、乒乓球鞋、滑板鞋、休闲鞋等品种。安踏运动鞋系列产品已实现功能化、系列化，在设计风格上以专业及时尚向结合，在颜色的搭配上简约大方，使穿着者在专业运动外能够兼顾到流行的元素，同时结合运动力学、材料工程学、人体工程学、根据不同系列的特点赋予其特殊运动功能，如安踏独创的"Magnetic Core"(芯技术)在专业篮球鞋和慢跑鞋上的应用、马拉松鞋的超轻量控制、专业乒乓球的楦型和鞋底结构设计等。重拳出击，打造中国的"CBA"2004年安踏公司与CBA男子职业联赛签署长达4年的战略合作协议，成为CBA联赛惟一指定运动装备赞助商。对国内专业化程度最高的CBA联赛进行全程包装，将CBA打造成中国的"NBA",安踏"专业化"的决心和雄心可见一斑。安踏支持CBA仅赞助费用就投入人民币6000万，但不仅仅只有这些。为培育CBA的品牌形象和公益形象，安踏是"CBA与我共成长公益计划"第一个积极响应和支持的捐赠者。计划是募集资金用以援建希望小学、CBA希望图书室、CBA希望体育室或篮球场等公益项目，在启动仪式安踏带头捐赠了100万元人民币及价值200万元的安踏产品。2005年新的赛季，安踏品牌为贯彻CBA"专业化"发展策略，又一次大成本投入技术开发。今年5月份，安踏赛事人员与CBA球员"过往甚密"。一个月内，他们辗转于各大俱乐部和训练场地，其热忱不亚于"篮球发烧友"。而是为了安踏产品作为CBA唯一指定运动装备，安踏公司要为2005－2006新的CBA赛季开发"王者系列"专业篮球鞋。回忆起5月份没日没夜地对CBA 15支球队300多名专业球员的脚型测量和与球员们细节沟通，他们颇感欣慰。结合位置力学特点和激光测量脚形数据，安踏成功为CBA球员量身定做三款前锋、中锋、后卫战靴，在中国制鞋工业协会检测中表现优异，得到专业机构的认可。　 为了确定这种篮球鞋的规格，安踏研究人员配合赛事人员记录、分析并且调查了20场CBA篮球比赛里所有的运动细则──跑步、跳跃、强对抗、单脚或双脚站立、变向、急停等等。他们还向运动员和教练员们请教，在特定的位置上，哪些动作和技巧对取得胜利是至关重要的；队医们还会告诉研究人员，什么样的脚部运动会带来最大的损伤。这三款分别命名为"豹派"、"狮派"、"鹰派"的战靴将安踏的"芯技术（A-Core）"运用的炉火纯青，不仅大大提高CBA专业运动员的弹跳能力，同时做到剧烈运动中吸震效果最好，给脚踝、脚掌绝佳的保护。鞋面采用全粒面真皮，加强鞋子的透气性、包脚性，内衬材料采用一种防霉抗菌绒面衬里，这种透气、排汗的材料不仅让双脚更舒适，而且能让高强度比赛后脚底"冷静"下来，避免出汗球鞋发散的异味。还有中掌的TPU承托盘尽职尽责，在关键位置提供良好支持，不仅增加了鞋的牢固度，还可以有效防止启动和急停时扭伤双脚。"我们对这系列鞋的开发进程很满意"。安踏质量技术管理中心总监说。为了CBA系列产品的开发，安踏公司成立了"运动科学实验室"，专门从事人体力学和产品功能的研究。这个专业的技术队伍使"王者系列"篮球鞋研发非常顺利。今年11月开始的CBA新赛季，CBA球员将穿着带有安踏红色LOGO的篮球鞋驰骋在CBA赛场。针对新一季推出的专业篮球鞋，安踏还提出口号--整理装备，该你上场了！（Get your weapon,it's your turn！）用新技术给消费者带来运动享受，同时提倡一种运动理念。专业的运动装备可以帮助你在运动场上表现更出色！"王者系列"专用篮球鞋的开发如此兴师动众，是因为对安踏公司意义非凡。从做鞋、做服装到专业体育用品，再到为运动员量身打造，意味着安踏公司又一个质的飞跃，在专业化平台上又上升了一大步。跨越2008申奥成功、国际上时尚运动风，都是对国内运动生活化的影响源，但是根本上的原因，还是中国经济的发展，人们生活水平的提高，中国人对生活的要求，从最初的温饱，发展到对生活质量的追求。反映到运动服饰上，就是对运动服饰有了专业化、细分化的要求。几年前，人们也做运动，但是大多数人只有一套运动服，踢足球、打网球、跑步……甚至穿着上班，都是这一套运动服、一双运动鞋。现在完全不一样了。打篮球穿专业的球衣、球鞋，跑步穿专业的跑鞋，成为人们的常识。人们对运动的理解越来越到位、越来越深刻，对运动用品的要求越来越专业，作为综合体育用品品牌，安踏力求在产品开发上更加贴近专业运动的需求。对于安踏来说，2008年北京奥运会就仿佛"龙门"对于"鲤鱼"的特殊意义。体育本身是一个游戏和生活方式，2008年北京奥运会是对中国社会一个重要的体育教育的机会。每个重大的体育事件都会给体育产业的发展起一个强大的推力。中国首次举办奥运会对安踏这样一个本土品牌而言就更是非同一般的机遇。2008年北京奥运会是一个真正的机遇，却也是"最关键的论资排辈的实验场"。不专业的体育厂商很容易就会被排除在"运动专家、体育用品公司"的行列之外。这是对中国本土厂商的最大考验。安踏的专业化道路必须加快。事实上，从2004年开始，安踏公司内部就出现了"二次创业"的说法。其落脚点是围绕2008年安踏公司该做的准备，制定一个整体的战略规划，包括到2010年亚运会的业务发展计划。展望未来，安踏会围绕"专业化"会有一系列动作，安踏专业化的道路一片光明！

4、做安踏代理的条件是什么？安踏运动鞋代理前景如何？

做安踏代理的条件是什么?安踏运动鞋代理前景如何?做安踏代理需要缴纳一定的保证金，而且安踏目前省代理市场几乎呈饱和趋势，所以建议如果要做安踏代理做二三线地方城市的代理更佳。做安踏代理的条件比做安踏专卖店的条件更严格，但是相应的利润也会比较大。 提到安踏运动鞋代理前景，就得看看安踏运动鞋。安踏品牌是国内一线的体育用品品牌，成立于1994年，历经13年成为一家上市公司。一直秉成“安心创业、脚踏实地”的经营理念，源于争创中华民族产业品牌的激情，经过全体安踏人的不懈努力，安踏集团已从一个地区性的运动鞋生产型企业，发展成为全国性的营销导向型的综合体育用品企业集团。安踏集团的品质如此，安踏运动鞋也是性价比极高的一个运动品牌之一。 要看一个品牌产品的前景如何，首先要看这个品牌的市场占有率，品牌的市场占有率从何而来?当然是从产品的品质而来，再加上一定的推广营销。品质若是不好，推广宣传再厉害也没用;宣传不得力，品质再好也没人知道，所以品质加推广二者缺一不可。安踏运动鞋恰好贯彻了这二者，品质有保障，推广得力，在全国各地品牌占有率极高。所以可以预见性地说，安踏运动鞋代理前景还是挺不错的。 要想做好安踏代理，将安踏运动鞋代理前景的良好优势发扬广大，除了占据安踏品牌的天时地利之外，还要好好利用自身的优势努力经营抓住人和!

5、我想在网上卖安踏的产品，请问有什么条件才可以拿到他们的产品，一定要原装的，不然就不要回答了，

安踏公司不支持网络销售经销商。
所以你如果没有实体店铺是不可以拿到他的产品给你专销售的属。

建议你在你那边本地，找一些专卖店问一下情况，看看他的店是私人老板开的，还是公司直营的。
如果是私人老板开的，你跟他联系一下，看看能不能在他那边 大批的拿货，然后价钱低一些。这样就相当于，你走他的店铺途径拿货，他可以赚点，你也可以以低于市场的价格拿货。 不过这样拿的货，价格虽然低一点，但是好像也没什么赚头，因为你是在网上销售，网上销售的货一般都是很便宜的。
如果是公司直营的，那就不好说了。你可以联系一下他们的分公司，看一下他们那边市场部允许不允许你这种网络销售的 客户商加入他们的分销。如果你的条件不错，每次拿货量大我想他们应该可以跟你合作。这种方法如果行得通，进货价格绝对比第一种低。 因为分公司都是从总公司直接到货，他们的点已经很低，你在分公司拿货，就跟其他客户（就是实体店老板）差不多了。

说的有点乱，不知道你能不能看懂。我是知名做体育用品实体店铺的。

6、安踏电子商务专用是什么意思

指只能在网上交易平台流通的产品

“在一些较受欢迎的中高端品牌企业官方网店内，经常会出售标注有‘电商专供’或‘电子商务专供’的产品。商家这样做，是为了区别对待不同需求的消费群体。”家电销售商宋思辰说，所谓“电商专供”产品，顾名思义，就是指只能在网上交易平台流通的产品。相关企业推出此类产品，主要是为了满足越来越多的网购者想要低价购买大品牌产品的需求。

以中高端品牌家电产品为例，相关生产企业向实体卖场投放的绝对是自家旗下的正统产品。因为消费者在实体卖场购物，可以现场体验产品的功能、品质。如果消费者觉得不好，自然会影响产品销量以及企业品牌形象。选择在网上购物的消费者，大多希望能以更低的价格买到大品牌产品。一些生产企业为了确保利润，提升销量，就根据网购消费群体需求特点，在不影响产品主体质量的情况下，推出部分材料、功能“缩水”的低价“专供”产品。

“中高端服装品牌企业对供货和销售渠道有着严格规定，除非是处理库存，否则不允许代理商在网上销售品牌旗下的正牌产品。”在我市经营一家品牌服装店的李素芳说，各家电商交易平台的产品价格战已白热化，面对这种情况，有些品牌服装企业压低成本，推出各类“电商专供”产品；有些企业还设立“电商专供”产品独立生产线，以此避免线上商品流入线下销售。

7、安踏怎样宣传微商 就是在朋友圈推广也可以

微商推广这块吗？看很多人在聊锦随推，那边的负责人是我朋友，你们也可以参考下。

8、安踏的营销策略

“体育明星+广告”只能算是安踏成功的一个诱因，其真正的制胜法宝还是强大的销售网络。但一线品牌正在加强渠道渗透，三线品牌又加紧品牌建设，安踏如何应对两面夹攻？2004“《成功营销》·新生代最具竞争力品牌调查报告”显示，晋江鞋业的领跑者安踏在大众和大学生两个市场中消费者份额均名列第一，显示了晋江企业在运动鞋产业的强大实力。但值得注意的是，在两个市场中，安踏的品牌忠程度和偏好度这两个至关重要的指数均三甲不入，透出了品牌持续发展的一丝隐忧。渠道是真正的制胜法宝安踏的成功被很多人描绘为“明星代言+央视广告”模式，这个传奇式的案例据说已经被编入了商学院MBA案例库。安踏总裁丁志忠是晋江最早具有品牌意识的企业家。开始，安踏只是晋江3000家鞋厂中的一个，1997年时安踏的销售额只有5000万元左右，利润只有5%到8%，而且，虽然安踏煞费苦心地在全国一、二、三线城市都设立了比以前多好几倍的销售网点，但由于这些代理商同时代理多家产品，晋江的小品牌又十分杂乱，因此这些销售网络根本起不到什么作用。
直到1997年请来了营销高手叶双全，叶给丁志忠讲了耐克借助体育明星崛起的故事，两人一拍即合。1999年，安踏以每年80万元的费用签约了乒乓球世界冠军孔令辉，并拿出了几乎相当于当年上半年利润的500万元在央视体育频道投放广告，这在当时绝对是个惊人之举。2000年，孔令辉在悉尼奥运会上夺得乒乓球男单冠军，同时在电视上喊出了“我选择，我喜欢”口号，安踏几乎是一炮打响。2000年，安踏的销售额突破了3亿元，是1997年的6倍！安踏的成功引来了大量的克隆者，晋江的运动鞋品牌纷纷聘请体育明星担任代言人，2003年，投放央视体育频道的晋江运动鞋品牌已多达44个，央视体育频道也被戏称为“晋江运动鞋频道”。但这种千人一面、同质化的竞争手段并没有为后来者带来成功，2004“《成功营销》·新生代最具竞争力品牌调查报告”显示，德尔惠、特步、别克等晋江品牌都没有出现在榜单中。其实仔细分析，“体育明星+央视广告”只能算是安踏在中国市场成功的一个诱因，其真正的制胜法宝还是其强大的销售网络。从2004“《成功营销》·新生代最具竞争力品牌调查报告”中我们可以发现，无论是在大众市场还是大学生市场，安踏的品牌渗透率指标表现都非常突出，排在了第一位。丁志忠本人在创办安踏公司之前，就有多年推销晋江产运动鞋的经验，深知销售渠道的重要性。叶双全也表示：“安踏最大的优势是覆盖面广，一、二、三线城市我们都不放过。”安踏“明星+广告”真正打动的还是各地的代理商和经销商。笔者曾经参加过一次鞋业的博览会，发现只要是摆放了巨大的明星广告牌的厂商摊位前一定是供货商云集，即使是谁也记不住这个明星和品牌的关联性。这不能不说是中国市场的一个独特现象。

9、安踏对渠道管理不完善有哪些方面和对网络营销不够重视都有哪些

安踏的渠道模式我了解了一些，其实不是他们不重视渠道。安踏在国内做渠道还是比较成功的案例，而且管理方面也比较到位。但是这个到位指的是总部和区域总代的关系。至于您说的不完善，我个人觉得您这边应该是属于总代下面的分销商。安踏网点过多，总部不可能全面照应，依靠的是代理经销商的辅助管理，如果代理商方面松懈了， 下面的分销商自然会出现人员管理、货品供应、活动促销脱节等现象。

至于网络营销方面的缺陷主要说的应该是网店给实体店的冲击吧？这个是无法避免的。唯一解决办法就是总部统一管理网络销售，实行实体店24小时送货制度。也就是说总部销售一件商品，马山联系消费者附近的实体店进行送货制度。利润归实体店。这样既可以提升实体店的积极配合力度，又能将实体店整合在一起。

个人建议仅供参考。

10、安踏的企业文化

使命——将超越自我的体育精神融入每个人的生活。 愿景——成为中国市场品牌美誉度和市场份额双第一，受人尊重、并可持续发展的世界级体育用品公司。 核心价值观 品牌至上——我们坚信品牌价值是经营决策的基准，是安踏人倾力维护的核心。
创新求变——我们从不惧怕变革的风险，预应前瞻的格局，以随需而变的创新，创造客户终身价值。
专注务实——我们秉持精、细、实、严的求真态度，致力与体育事业共成长。
诚信感恩——我们笃信诚实正直、信守承诺的处世原则，永怀感恩之心，善尽社会责任。
旗下品牌： 安踏：安踏是定位于大众的专业体育用品品牌，安踏专注于为最广大的普通消费者提供最高性价比的专业体育用品。 安踏儿童（ANTA KIDS）：安踏儿童主要是为3-14岁小朋友打造健康、舒适的产品，陪伴他们自在运动，健康成长。其产品以运动(sports)、生活(lifestyle)二大风格为主，产品涵盖服装、鞋品与配件，全面满足小朋友日常上学、运动、出游等各种场合的穿着需求。 FILA：斐乐品牌于1926年由FILA兄弟在意大利创立。上世纪七十年代，为配合多元化策略，该品牌拓展了在当时前景一片广阔的运动服装业务，并先后开发了网球、滑雪、游泳、高尔夫球、爬山等系列产品，行销法国、意大利、美国、日本等三十多个国家和地区，是意大利知名的高级运动休闲品牌。2009年，安踏将把意大利品牌Fila中国商标权及运营业务纳入囊中。 安踏-NBA联名品牌：2014年10月13日，NBA中国与安踏体育用品有限公司在北京宣布双方结成长期合作伙伴，安踏正式成为NBA官方市场合作伙伴以及NBA授权商。安踏推出全系列的、带有球队和联盟标志的安踏-NBA联名品牌运动鞋和配件产品。 明星产品： 安踏产品： 男鞋：篮球鞋、跑鞋、综训鞋、户外鞋、休闲鞋、板鞋、乒羽鞋、网球鞋
女鞋：跑鞋、综训鞋、户外鞋、网球鞋、板鞋、休闲鞋、乒羽鞋
男装：短袖T恤、POLO衫、运动长裤、运动短裤、五分裤、七分裤、羽绒服
女装：运动套装、短袖T恤、POLO衫、短裙、短裤、七分裤、运动长裤、羽绒服
配件：双肩包、小跨包、腰包、胸包、运动内裤、袜子、篮球、护腕 安踏儿童（ANTA KIDS）产品 童衣、童裤、童鞋、配件 FILA产品： RED LINE系列、GINNY系列、安娜苏系列、舒淇同款/克里斯·埃文斯同款、意式经典系列/经典印花系列
体育资源： COC： 2009年6月，安踏与中国奥委会达成战略合作协议，成为2009-2012年中国奥委会体育服装的合作伙伴，赞助中国体育团参加2010温哥华冬奥会、2010广州亚运会以及2012伦敦奥运会等11项重大国际赛事提供冠军装备。
2013年，安踏再度携手中国奥委会，成为新一个奥运周期“2013-2016中国奥委会体育服装合作伙伴”。安踏将继续为中国体育健儿出征的包括2014年索契冬奥会、2014年仁川亚运会、2016年里约奥运会在内的10项重大国际综合性运动会提供领奖装备。 运动管理中心及国家队 水上运动管理中心：中国国家帆船帆板队(CST)、中国国家赛艇队(CRT)、中国国家皮划艇队(CCT)、中国国家激流回旋皮划艇队(CCST)、中国国家蹼泳队(CFT)、中国国家极限队(CEST)、中国国家摩托艇队(CMBT)、中国国家滑水队(CWST)
拳击跆拳道运动管理中心：中国国家拳击队、中国国家空手道队、中国国家跆拳道队
体操运动管理中心：中国国家体操队、中国国家艺术体操队、中国国家蹦床队
举摔柔运动管理中心：中国国家举重队、中国国家摔跤队、中国国家柔道队
冬季运动管理中心：中国国家花样滑冰队、中国国家冰球队、中国国家冰壶队、中国国家速度滑冰队、中国国家短道速滑队、中国国家滑雪队 NBA 2014年10月13日，安踏正式成为NBA官方市场合作伙伴以及NBA授权商。 NBA明星 克莱·汤普森 、凯文·加内特、拉简·隆多、钱德勒·帕森斯、路易斯·斯科拉 运动明星 乒乓球：王皓，孔令辉，刘诗雯，张继科

网球：伊莲娜.扬科维奇，郑洁
击剑：谭雪，张亮亮
冰雪：李妮娜，申雪，赵宏博，庞清、佟健、周洋，韩晓鹏、张虹、徐梦桃、李坚柔、韩天宇、李子君、范可新等
跳水：郭晶晶
蹦床：何雯娜、董栋
体操：邹凯、腾海滨、冯喆、姚金男
艺术体操：张豆豆
拳击：邹市明、熊朝忠
跑步：陈盆滨
帆船：徐莉佳
举重：廖辉、吴小彪、吕小军、林清峰
企业社会责任： 体育公益 2013年，由安踏体育用品有限公司携手中国奥委会等联合发起的“奥林匹克公益合作联盟”正式启动。据悉，联盟将集合四方在体育领域的优势资源，更进一步在我国推广奥林匹克精神，并广泛推动全民健身运动的开展。

2013年4月，安踏体育用品有限公司携手中国奥委会、冠军基金、萨马兰奇体育发展基金会共同发起的“奥林匹克公益合作联盟”，在北京正式启动“爱心桥”公益项目，安踏作为首家爱心企业捐赠了价值2000万元的运动装备。
截至2015年5月，爱心桥项目先后在四川雅安、北京鸟巢、黑龙江七台河及青海西宁举办过落地活动，预计到2015年底，安踏将向超过31个省、直辖市的几百所学校累计捐赠了价值超过1亿元人民币的运动装备。 积极参与赈灾 2008年汶川发生地震后，安踏向灾区捐出资金和物资总额超过1000万，是体育用品行业首家捐款过千万的企业。2010年4月青海玉树地震，安踏向灾区捐赠资200万元，并对灾后的学校建设予以了大力支持。2010年初，云南省会泽县发生严重旱灾，安踏携手国家赛艇队向为当地捐赠36吨饮用水及其他赈灾物资，暂时缓解了全县生活饮用水困难的状况。2013年4月四川雅安地震后，安踏又第一时间捐赠了价值1000万元人民币的款和物，并于同年5月底携手杨扬、杨威、王丽萍、冯坤、郭丹丹等知名运动员到雅安看望了受灾青少年。2014年，云南省昭通市鲁甸地区遭遇6.5级地震，超过100万同胞受灾。安踏体育用品有限公司作为国内体育用品行业领军企业，率先向地震灾区捐赠价值500万元的款物，希望帮助灾区同胞重建信心、共度难关。