ZARA的网络营销环境

1、zara进军网络零售领域有什么战略意义？

你既没有什么战略意义，他进军网络零售就说明他想分更大的市场蛋糕呗，这样的话他能够赚更多的钱

2、在zara 和hm 上班那个工作环境和待遇好一点 应届生 哪位大神说的详细一点呀

应该都差不多吧 相比较我觉得ZARA看着感觉比HM要好一些

3、时装巨头ZARA母公司撑不住了，集团对此有何应急措施？

近几日，时装巨头ZARA母公司Inditex集团公布了2020年的半年财务报告，报告显示ZARA母公司今年上半年累计净亏损1.95亿欧元（约合人民币15亿元），销售额也从128.2亿欧元下降到80.3亿欧元。受疫情的冲击业绩不佳，Inditex集团股价今年以来也大幅度下跌，跌了近27%，市值蒸发将近270亿欧元（约合人民币2140亿元）。

在这种复杂多变的恶劣环境下，ZARA母公司Inditex集团开始筹划转型，几乎同期宣布，预计在未来两年里会关闭1000至1200家的门店，当然关闭的门店主要针对一些更新较慢设施老旧的门店，此举一是为了给顾客提供更高品质的服务质量，二来也是为了将重心转移到电子商务和线上销售上来。众所周知近几年电商行业蓬勃发展，与日俱新，呈现出一片大好景象，在面临突如其来的全球疫情，电商行业凸显出了它独特的优势，给经济带来很大的提高，线上销售显得尤为重要 。

ZARA母公司所面临的困境和疫情有一定的关系，但是也不是非常绝对的，ZARA所走的品牌路线上一直都是模仿，模仿一些大牌，这就意味着一旦某个环节出问题，那就不容小觑，ZARA最初在北京火得无法言语，深受广大民众的喜爱，因为他当时所走的这种市场路线可以说是非常的领先，就是模仿大牌但是比大牌便宜很多。随着时代的发展，人们的消费观念也有了很大改观，人们开始偏向于穿着是否舒适，而不是一味模仿品牌，优衣库，无印良品等应运而生，所以ZARA母公司在考虑转变销售理念的同时也要注意创新意识，满足顾客不同时期的消费需求。

4、Zara 是否应该进一步采用网络营销方式，如凡客诚品一样？

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5、请问有没有哪个服装品牌是从网络营销开始 然后再扩展至地面销售的案例？

在网络上销售然后再在地面实体销售？
据我所知没有。
目前，服装三种销售模式。
一，纯实体销售，这个要得就是品牌。动辄数千元上万元的单价，讲究品牌和奢华。虽然网上也有很多说是范思哲和华伦天奴的服装，但不是他们企业办的。
二，实体销售为主，网络销售为辅。这个是普通或者中端品牌。这是很多服装品牌或者杂牌的销售方式。
三，纯网络销售，这个主要是考虑网络销售的低成本和快速性。就像凡客那样，其实他是一个品牌不是平台，他只销售自己的服装，没有其他的品牌服装。至于，他有没有做实体方面的销售倒是不太清楚。没见过他的实体店。淘宝就是一个平台销售各种各样的服装。
还有就是一个特例：ZARA品牌专门靠 供应链 来获得一种快速的分销和时装潮流。它混迹于各大时装发布会，然后通过类似的设计快速的分发到分布各地的销售点，潮流一过就打折或者回收等。这个你可以去查相关资料。这个应该算是纯实体销售的。
一般来说，在网络上销售具有低成本的特性，不过这要求对网络营销有一个深入的发掘。
实体销售不太具有竞争力，如果没有品牌的话，但是他有一个优势就是能够让消费有效接触商品。这个是市场营销中的渠道，渠道越多，那么消费更加方便的买到产品，不过要面对相应的成本提升问题。网络销售是没有渠道的，是厂家直销，通常会会在几个区域分布配送中心。那么，这样消费接触就低，全靠网络上的接触。这就是缺点。
这个要看一个企业他的战略，就如你说的从网络销售转为实体销售，他的战略就是能够让消费有效接触到产品，并且能够实时的买到，不需要等到物流的时间。还有就是对品牌的耕耘必须更深入。

6、zara旗下品牌有哪些？

zara旗下品牌有Stradivarius、Uterqüe等等。虽然我个人不是很喜欢这些品牌，但是我能感受到它还是很受版欢迎的，毕竟我权的亲戚朋友都在用这个品牌。

1、Uterqüe

该品牌在战略上采取了快速、小规模、大终端的竞争战略，从而赢得很多的回头客，也让自己的品牌名声很大。

正是它们的这种不惜人才，同时在巴黎、米兰、纽约等时装时尚发布地建立了完备的时尚情报站，这让他们自己的品牌Uterqüe更加的壮大了起来，同时对对手进行一定的打压。

2、ZARA HOME

该品牌旨在为顾客提供兼具装饰性、实用性、时尚设计与合理价格的家居装饰类产品，应用于不同空间、不同功能的商品将时尚与温馨带入家中，异域情调的设计风格加上考究的品质重新定义了都市人的家居生活态度。

它们更是占领了中高端的市场份额，跻身世界百强著名品牌行列，也让就业者的待遇和就会更加的好起来了。

7、ZARA什么意思

ZARA（飒拉）是1975年设立于西班牙隶属Inditex集团旗下的一个子公司，既是服装品牌也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌，在个国家内设立超过两千多家的服装连锁店。

Zara品牌名字是以一个长着胡子的希腊男人的名字命名的，品牌创始人Amancio Ortega看了一部1969年的电影Zorba the Greek, 并且决定使用Zorba这个名字为自己的品牌命名。

Echevarria接受纽约时报采访时这样说道：“当时有一个酒吧的名字也叫Zorba，而品牌创始人担心两个名字会引起混淆，于是他重新调整了字母顺序，最后决定采用Zara这个名字。"

(7)ZARA的网络营销环境扩展资料：

ZARA辱华事件

201年2月15日，西班牙快时尚品牌ZARA在微博发布新彩妆产品宣传，展示产品的是中国模特李静雯。与其他品牌的广告大片不同的是，照片中的李静雯显得过于“真实”：满脸雀斑，皮肤也稍显黯淡。一些网友们迅速注意到了这点，认为这则广告在刻意丑化亚洲女性，并“涉嫌辱华”。

面对“涉嫌辱华”的指责，ZARA做出回应称，完全没有辱华的意思，李静雯的这张照片完全没有PS过，在非常真实的环境下拍摄，而李静雯是ZARA西班牙总部选择的模特，中西方的审美不同。而且ZARA是面向全球，并非只面向中国，所以没有刻意丑化亚洲女性。

之所以有网友认为该广告有辱华嫌疑，其实也是有原因的。去年，ZARA网站“JION LIFE”栏目下的“收取衣服”选项介绍中，将台湾称为“国家”。事件发酵当晚，ZARA在其官网左下角表示，ZARA网站错误地将台湾称为“国家”，对此表示诚挚的歉意。

8、ZARA模式成功的关键在哪

ZARA模式成功的关键在哪? 在高速运作的系统中任何局部的瓶颈都可能导致整个Zara模式的失败。有人认为ZARA模式成功的关键在于其快速的模仿能力和强大的模仿团队；有人认为在于其快速生产模式消除了整个纺织服装产业供应链的瓶颈；有人认为在于其高效的物在高速运作的系统中任何局部的瓶颈都可能导致整个Zara模式的失败。

有人认为ZARA模式成功的关键在于其快速的模仿能力和强大的模仿团队；有人认为在于其快速生产模式消除了整个纺织服装产业供应链的瓶颈；有人认为在于其高效的物流配送体系；有人认为在于其高频、人性化的信息系统与沟通机制；有人认为在于其庞大的营销网络和快速销售能力概念宣传和“服装超市”模式；有人认为是其雄厚的资金实力支撑；也有人认为是其高度整合的垂直供应链和运作模式……

我们认为，任何成功都是系统的、全局的成功，在高速运作的系统中任何局部的瓶颈都可能导致整个模式的失败，ZARA的成功也不例外。经过仔细研究后，A企业从2006年8月起加入学习ZARA的行列，并为此专门成立了ZARA模式快速项目部，开始了各环节的ZARA模式改造征程。

供应链各环节的改造

产品的快速组织与开发除了原开发团队外，组建了专业的买手团队，专门从香港、深圳、广州等时尚信息比较集中的地点去采集当季最畅销的款式。还制定了相关的激励措施，集团内部几千名员工、猎手、OEM工厂、所有对时尚有兴趣的社会人士都可以提供相关资讯，提供的信息或样衣若被采用则会有相应的奖励。除了直接提供样衣外，还可以根据酒吧、演唱会、街头等拍摄回来的照片、国内外专业刊物等处获得的时尚信息进行模仿。

对相关的款式进行改款、打版之后，交由商务团队进行下单决策。商务团队比较庞大，既包括有丰富营销经验的一线内部市场人员，也可以是竞争对手的营销人员，还包括有品味、有眼光的时尚人士或消费者。

审完款后把选中要投产的款和前几周的产品混合搭配，拍好照片，进行挂杆陈列和模特陈列，并写清楚各款陈列的顺序，以便指导店面标准化陈列，并且可以发到网上，让加盟商进行订货。

产品快速生产商务团队进行选款决策后，由供应链经营团队根据销售预测、铺底量、适销周期、配送周期、生产周期、生产成本、目标库存结构和控制量等进行综合决策，以销定配，以配定产，计算出各款的生产量，交给采购与生产团队进行采购和生产。内部工厂、外协工厂在同一起跑线上，围绕质量、交货期、成本、服务、柔性等方面开展竞争。通过这一步也逼着内部工厂不断提升自己的竞争能力。

其中一些外协工厂为了更好地配合公司，还专门聘请了相关的版师，直接根据照片进行打版、确认、生产，现时也可更好地把握版型，大大提升了设计质量，压缩了大货生产前的准备周期。

产品快速配送大货生产入库前，采购生产人员已经与供应商联系，得知大货的最终确定生产量。供应链经营团队根据实际入库量对预分配计划进行相应调整并生成配货计划，仓库在收到大货后进行扫描验证确认，根据配货计划进行拣货分货，然后交由第三方物流进行运输。若收货方为加盟商，则相关费用由加盟商承担。

销售与反馈销售终端除了自营专卖店、商场外，还有特许加盟商、网络营销等，还可以是代理一样，任何有渠道或关系的个人都可“兼职”利用业余时间和渠道帮助销售 ZARA模式的产品。由于买手、商务团队、内外营销人员的利益都与销售业绩挂钩，他们都会充分利用其所有关系、激发其潜能，变“潜能”为现实，让所有参与者能受益。

供应链持续优化

在大家共同努力下，经过一个月的运行和探索，ZARA模式的总体框架已经基本搭建好了。从设计理念到上市平均只需要10～15天，而传统运作模式下的服装企业需要6～9个月甚至更长时间；以前每年只出2次款，现在是每周都有新货上，不断更新店面形象和产品，更好地服务顾客、提升品牌形象；以前一般下单量都是数以千计，现在100多件就能下单生产（若为追单则可更小）；以前门店不是积压一堆库存就是想要的货补不上，高库存和高脱销并存，现在每周都有新货上，再也不用担心货不够；

整个供应链“看上去”挺流畅的，但仔细分析发现细节上太“粗糙”仍存在不少问题，总结分析出问题后，接下来就是进行有针对性地持续优化!总体来说，要加强事前计划、事中监控、事后评估；要抓住时间、成本、质量、服务、柔性等KPI进行优化，尤其是瓶颈环节；要去掉那些不增值的活动；简化不必要的流程；合并或同步一些非关键路径流程；重组一些岗位流程使流程更通畅、智能化。

打造“无边界”企业

客户”的简单线性关系。à零售à物流配送à生产厂à供应链从学术角度来讲，是一个错误或至少不太精确的词，更应是“需供网”，是一个复杂的系统，是一个开放的系统、是一个网络系统、而不是一个简单的链条。从上面的分析不难发现，整个运营过程中，每个环节都可能是多重身份、多种角色，既可能是客户、样衣提供者，也可能是营销人员、协作生产厂等，企业边界被彻底打破，决不再是“原材料供应商

西班牙ZARA靠自己企业的密集型投资实现“集群”效应，A企业通过整合各种闲置资源，变潜能为现实，实现了真正意义上的集群效应，为广大中国服装企业探索出一套成功的模式，通过“无极”供应链打造出无边界企业。

关键词

敏捷性(Agility) 不是强者生存，而是适者生存，市场需求、消费者需求变化太快，适应变化者生存，因此一定要有敏捷的适应能力。

可靠性(Availability) 在如此高速运转的系统中，任何一个环节的不稳定或随机因素的干扰，都会对整个供应链造成干扰或致命的影响，所以一定要提高供应链上各环节的可靠性和无缝集成。

利益分配机制(Alignment) 一个客户原理，最后销售好大家才有得分，不只是关注自己的下游客户，还要关注客户的客户，而且一定要有诚信，这个游戏才能玩下去，而且才能将饼越做越大。如产品推向市场非常畅销，将会吸引越来越多的加盟商或人员参与自适应体系，进行自我造血，形成和谐共生的森林体系。

沟通 (Communication) 要有基本的运作层的操作系统，商品基本资料维护、供应商基本资料维护、采购管理、配送管理、销售预测、库存管理、销售管理等外，还需要动态监控，整个供应链透明。除了强大的正规系统外，更重要的是人与人之间的沟通，要提供沟通平台，如BBS、POPO群组、电话、传真或会议、面谈等。

来源：《牛津管理评论》

Zara近年来最为成功的时尚服装品牌之一：每年消费者会去它的店面17次左右，行业平均水平为3－4次；知名时尚品牌经营的基石之一是在各类时尚杂志上投放精美的广告，而Zara很少打广告，它成功地让所有人谈论它，就像星巴克一样。

Zara的成功在于它变革了快速服装行业的经济模式。服装行业可简单地划分为两种类型：一种是LV、古奇、范思哲这些顶级奢侈品品牌，它们位于高价值的一端，其核心资产是品牌；一种是诸如美国的Gap、国内开店很多的班尼路等。Zara在这两者之间创造出了一种奇特的混搭：在品牌形象上它们更接近于前者，而在经济模式上却和后者一样获得了规模经济效应。所不同的是，Gap的规模经济效应是基于“款少、量多、廉价”路线，而Zara的规模经济效应却是基于“快速、少量、多款”路线。Zara每年推出上万款服装，并且款式与时尚同步，定价也更接近高档品牌的模式。

观察Zara模式，重要的是看“快速、少量、多款”背后的运作体系。在服装业有个专业词汇叫做“前导时间“，指的是一件服装从设计到出售所需的时间。 Zara大大缩短了前导时间，前导时间最快为12天。对比而言，Gap单是设计酝酿期就达两、三个月。

服装贬值很快，每天贬值0.7%，计算机产品为每天 0.1%。因而缩短前导时间有多重好处：对市场潮流反应快，减少服装贬值，服装公司不用预先做好大量成衣，减少存货费用和存货风险；避免生产出不受顾客欢迎的服装，从而避免服装公司因估计错误而令服装囤积，并可以避免以折扣来促销所导致的损失。

Zara没有试图做时尚潮流的创造者，而是努力做时尚潮流的快速反应者：在流行趋势刚刚出现的时候准确识别并迅速推出相应的服装款式，从而快速响应潮流。

快速反应模式需要有快速的供应链：Zara采购的布料都是未染色的，而是根据实时需求染色。Zara选择让自己的工厂仅做高度自动化的工作，用高科技生产设备做染色、剪裁等工作，而把人力密集型的工作外包。

为了快速反应，Zara的采购和生产都在欧洲进行，只有最基本款式的20%的服装在亚洲等低成本地区生产。Zara拥有高科技的自动物流配送中心，在欧洲用卡车两天内可以保证到达。而在美国和日本，Zara甚至不惜成本采用空运以提高速度。

对 Zara这些公司而言，零售是整个经营链条的重要一环。Zara的零售是处在一个“进货快与销货快”自我强化的正循环之中：分店每周根据销售情况下订单两次，这就减少了打折处理存货的情况，也降低了库存成本；款式更新快加强了其新鲜感，吸引消费者不断重复光顾；快速更新店面里的货品也确保了它们能符合顾客的品味。

郎咸平教授在其新著《模式：零售连锁业战略思维与发展模式》中预测：未来时装业将朝着“Zara模式”发展。

9、zara每个城市的货品不一样吗？

每个城市的货品是不尽相同的，不光是这一个品牌，很多品牌都是这样。