1、美特斯邦威的渠道策略是什么?
美特斯邦威的嫁接之路"借鸡生蛋"和"借网捕鱼" 热
这家依靠虚拟经营发展起来的服装企业，希望嫁接更大的资源力量
“今天的我离裁缝越来越远。”2005年12月10日，身着一件红色新款毛衣的美特斯邦威集团董事长兼总裁周成建走上这家服装企业10周年庆典的中心舞台。
这位裁缝出生的企业家身上仍保持着一种质朴的气质，面对记者的频频发问，他显得不善言辞，他白描地表达着自己此时的心情：“好几天只睡几个小时，倒也不觉得累，只觉得亢奋。”
周没有理由不亢奋。10年之间，他领导自己的企业，在竞争激烈的中国服装行业独辟蹊径，成长为年产值超过20亿元的休闲服行业龙头企业，更开创了中国服装业一种新业态——“虚拟经营”，成为管理学界争相研究的“现象”，也是业内公认未来有机会与国际服装巨头一较高下的少数几家国内服装企业之一。
“不走寻常路”是美特斯邦威的广告语，周成建和美特斯邦威的10年，也正是这样一条不寻常之路。
“借鸡生蛋”和“借网捕鱼”
1982年，时年17岁的小裁缝周成建在浙江青田县开办了一家服装厂。一单大生意泡汤后，周成建背上了20多万元债务，企业只得倒闭。“当时冲动、不成熟，也没经验，业务、营运什么都不精通，稀里糊涂就赔光了。”周成建谈起这段20多年前的创业经历时说，失败对他有非常大的影响，最大的教训就是“以后做事之前一定要想好再去做，不能稀里糊涂的就去做”。
为了还债，周成建加入了在温州妙果寺服装市场练摊的个体户大军，辛苦两年下来终于将债款还清。1992年，周成建抓住风雪衣风靡全国的机会，赚了几百万，这第一桶金为他日后的发展奠定了基础，也确立了他专注于服装产业的事业发展方向。在妙果寺的几年中，周成建经常到温州各大商场“转悠”，他发现类似自己产品的成衣，贴上著名的商标后价格就会翻上几倍。这位朴素的裁缝预感到将来服装业的竞争一定是品牌之间的竞争，也找到了他的事业梦想——拥有自己的服装品牌。
1995年初，周成建做出了两个决定，一是退出竞争激烈的西服正装行当，主攻“别人还没有做”的休闲服；二是退出火暴的妙果寺服装市场，自创品牌。1995年4月22日，温州解放剧院第一家“美特斯邦威”品牌专卖店开业，同年11月，邦威企业有限公司成立，周任董事长。周成建由此踏上了做大美特斯邦威品牌的征途。
取名“美特斯邦威”，周成建曾煞费苦心，“刚开始也没想到有国际化这一天，只是想起个洋气点的名字”。现在，他逢人便阐释美特斯邦威的含义：创造美丽独特的产品、品牌、企业文化，扬国邦之威。
自创品牌之后，有限的资金成为企业发展最大的瓶颈，启动资金只有几百万，这让周成建左右为难：满足市场需求需要成倍购买机器扩大生产，但如果把钱用于建立工厂，规模不大，其他工作也做不了，更别说创什么品牌。
能否找到一条借力打力的路子来实现自己的跨越式发展？带着问题，周成建到广东、上海等服装基地进行考察，发现国内有许多服装企业设备先进齐全，可产品却找不到市场，大量机器闲置。“既然这么闲着，为何不能让它们为我运转呢？”周成建灵光一闪，决定摒弃老派做法，抓住产能过剩的机会，借外力实现自己的跨越式发展。
周成建先后投入上千万元，与广东、上海等地80多家服装加工厂建立长期合作关系，以年产系列休闲服1000多万件的强大产能为美特斯邦威定牌生产，自己则把精力放在经营品牌上。随后，周成建一鼓作气，又把借助外力的模式也用到销售环节，采取特许连锁经营策略，“共担风险、实现双赢”的加盟商根据区域不同，每年分别向美特斯邦威交纳5万-35万元的特许费，所有加盟店实行“复制式”管理。1995年5月第一家专卖店开业后，美特斯邦威的加盟店数量每年以几何级数增长。
一条事后被周成建称为“借鸡下蛋”和“借网捕鱼”的服装产业供应链就这么搭建起来。1998年，时任浙江省委书记张德江视察美特斯邦威，认为美特斯邦威的运作模式类同自己在国外所见的“虚拟经营”，由此，美特斯邦威在服装行业成了“虚拟经营”的代名词。
谈起这一在美特斯邦威发展历史上最重要、也最为精明的一步棋，周成建狡黠的笑道：“当时这条路也没有现在这么清楚，我是初生牛犊不怕虎，只想换一个做法。刚好也有这样一个市场机会，在资本不多时，如果不采用这种方式，生存可能性就很渺小。”
“虚拟经营”的内功
“虚拟经营”使当初一无厂房、二无设备，总部只有几间业务洽谈室和几台电脑的美特斯邦威，在短短数年中实现了产品市场的快速扩张。目前美特斯邦威在全国共有专卖店1300多家，拥有一支具有国际水准的设计师队伍，每年设计服装新款式数千个品种，集团的销售额8年增长300倍。2005年，美特斯邦威以20.21亿元的业绩跻身中国企业联合会推出的“中国制造业500强”。
周成建认为，服装业几乎不存在核心技术，“做衣服是简单的，做品牌是复杂而系统的。”他一直把自己早年悟出的这一道理作为做大品牌的思路。
设计是服装品牌的灵魂，美特斯邦威把虚拟经营节省下的资金，大量投在服装设计上。周成建1998年就在上海专门成立设计中心，从法国请来一位顶级服装设计师吕克担任集团设计总监。2001年，美特斯邦威邀请郭富城做品牌的形象代言人。2003年6月，又开始聘请台湾人气小天王周杰伦出任新一任形象代言人。
在美特斯邦威总部大厦里，有一间100多平方米的大房间，房间的一面墙是几十个呈现实时画面的荧屏，通过电脑，可以随时调用系统内各地任意一家专卖店的实时图像。这里就是美特斯邦威管理全国范围内旗舰专卖店的“神经枢纽”，通过这套系统，总部可以掌握各专卖店是否做到了统一形象、统一宣传等。
这套耗资1亿元的系统只是美特斯邦威庞大计算机信息网络管理系统的一个子系统。服装是时尚季节性产品，最大的风险是库存。周成建确定“虚拟经营”模式后，深知当企业达到一定规模时，如何管理外部资源至关重要，他希望为美特斯邦威引入指挥上下游两只巨大手臂的“大脑”。周成建说：“我们这么大一个体系，没有信息化的手段，特别是服装行业，是非常难以维持的。”从1996年起，美特斯邦威投入大量的资金人力，建立了一套信息管理系统。现在，美特斯邦威是服装行业公认SCM(供应链管理)作得好的企业。
早年美特斯邦威也曾库存激增，该集团副总裁王泉庚临危受命，“用IT探索商业模式改革之路”。王很快认识到之所以会形成库存，主要是因为总公司和特许加盟店之间的信息不畅和反应过慢。1997年3月，王泉庚开始在专卖店推广使用收银系统，再慢慢从收银系统上升到业务系统、管理系统。
现在，美特斯邦威已经是由加工厂的ERP、内部的管理系统和专卖店的信息系统三个系统构成的“虚拟企业”，集团所有专卖店均已纳入这套内部计算机网络。总部能随时查阅每个专卖店的销售业绩，快速、全面、准确地掌握各种进、销、存数据，进行经营分析，及时做出促销、配货、调货的经营决策。“一张订单的处理周期原来要10天，现在只要两三天。”周成建说，“速度比时尚更重要。”
周成建把过去10年美特斯邦威取得的成绩和发展空间归结于业务模式和管理模式的创新，他坦承，和年销售额高达数十亿美元的国际服装品牌相比，美特斯邦威还有巨大的差距。“下一阶段我们要做的是资本结构创新，引入国际资本和资源为我所用。”周说，“我认为服装行业还有很大的空间，我们要嫁接更大的资源力量。”
2、网络推广的策略有哪些
策略有很多，不过对于中小企业来说最重要的还是低成本和有效果，我现在主要是找推一手做百度口碑推广，效果还是可以的，并且价格也不算高。
3、如何策划网络推广方案？
如何让用户找到公司的网站？做免费推广还是竞价推广或者都做？怎么来操作？推广达到的效果？为销售创造了多少价值？首先要清楚目前贵公司有哪些推广方式；其次了解一下竞争对手采用哪些推广方式；接下来就是要开始做方案了，比如要实现什么样的效果（ip达到多少什么的）；具体去策划，比如做关键字优化，网站结构优化，邮件，论坛，博客什么的。
网络推广方案主要注意以下几个步骤:
1、公司的资源和投入成本，
2、对产品进行SWOT分析（产品的优点，缺点，威胁，机会）
3、对该产品的竞争对手进行系统分析，包括对方的推广手段，投入情况等。
4、对目标用户群体进行分析，找出特点及上网习惯
5、综合以上因素制定推广策略。
4、网络品牌推广策略
品牌是一个企业重要的无形资产，推广做得好，客源少不了！在这个网络推广流行的时代，每个公司都想让自己品牌在网络上独占鳌头。单靠个人漫无目的的找方式，怕是早被人分完了水桶里不多的资源！特别像我公司做的快销产业。新产品上市没市场推广，别的相同产品一出来市场竞争就大了。所以我当时也是找了几家外包公司。我相信很多人也遇过跟我一样的，就是费用收的高的，时间久了就感觉效果达不到，资金却有点吃紧了的。后面我跟一家叫推一手的合作后。我发现，其实推广并不会花太多钱，跟他们了解可能我之前就是单纯的找的那种广告公司，手上没自己的资源，只能在外包给别人再操作那种。推一手他们是有自己的执行，像他们还有自己的发稿平台。所以很多情况下都是低成本在操作。推广也是不会花太大价钱的。价格也透明的！
5、品牌推广策略方案
我的理解是，无论任何策略方案，没有持续性，知名度各方面都会消退，长期稳定的推广，让品牌时刻出现在大众的视野里，才能永不会被遗忘。在各种媒体轰炸的同时，结合用户习惯做些长期推广，就比如现在的人有事就习惯问度娘，问答、软文这种既真实有效又费用极低的推广方式才能保持长久不衰，被很多企业喜爱。包括我们公司，也常年的做问答、软文的推广，这块全都托管给推一手公司操作，我们只负责审核和检测效果。
6、以纯品牌网络推广策划方案的可行性分析怎么写
新品牌在进行网络推广之初就要确定新品牌的定位，品牌定位决定着新品牌在市场上的方向，也是新品牌的优势所在，而且这个优势要是真实的；其次，新品牌的产品在质量和服务上要有保障，对于新品牌来说，产品质量和服务是新品牌成长的基础。
提升新品牌知名度的方法新品牌的定位有了，接下来新品牌的知名度宣传也就变得明确了，对于不同的企业可以选择不同的推广方法。预算充足的企业可以坚持去做竞价和一些网络广告，预算有限的企业可以进行一些基础的全网信息覆盖推广，虽然可能见效比较慢，但是长期积累依然可以取得不错的效果。
对于新品牌来说，投入跟回报之间是有时间间隔的，新品牌做网络推广，需要耐心，品牌的知名度不是立马就能打开的，还需要长期的坚持。
7、美特斯邦威的推广策略是什么?
品牌代言
品牌介绍：
美特斯邦威集团公司始建于1995年，主要研发、生产、销售品牌休闲系列服饰。目前拥有美特斯邦威上海、温州、北京、杭州、重庆、成都、广州、沈阳、西安、天津、济南、昆明、福州、宁波等分公司。“美特斯·邦威”是集团自主创立的本土休闲服品牌。1995年4月22日，公司开设第一家“美特斯·邦威”专卖店，到目前“美特斯·邦威”在全国设有专卖店1600多家。
集团在国内服装行业率先采取“虚拟经营”模式，走品牌连锁经营的发展道路。2001年，集团在坚持“虚拟经营”、稳步发展的基础上，全面启动品质管理工程，从品牌形象、产品设计与质量、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质，美特斯邦威集团由此发展成为中国休闲服饰行业的龙头企业之一。集团已连续6年跻身中国服装行业百强企业，连续3年被全国工商联评为“上规模民营企业500强”。2003年，“美特斯·邦威”羊毛衫被评为“中国名牌”；2004年、2005年，“美特斯·邦威”连续两年被评为“中国青年最喜爱的服装品牌”，2005年，集团跻身“中国制造业500强”，荣获“2003/2004中国服装品牌年度营销大奖”和“中国女性消费者最满意的品牌”称号。2006年再次荣获“2004/2005中国服装品牌年度策划大奖”。
公司从创立之日起，就始终把诚信经营作为企业发展的基石，赢得了消费者的信赖和行业的好评，独具特色的经营管理理念和品牌文化内涵，引起了业内和各界的广泛关注：
在品牌形象提升上，公司运用品牌形象代言人、极具创意的品牌推广公关活动和全方位品牌形象广告投放，结合开设大型品牌形象店铺的策略，迅速提升品牌知名度和美誉度；
产品设计开发上，建立并培育了一支具有国际水准的设计师队伍，与法国、意大利、香港等地的知名设计师开展长期合作，每年设计服装新款式1000多种；
生产供应上，突破了传统模式，充分整合利用社会资源和国内闲置的生产能力，走社会化大生产专业化分工协作的路子，在广东、上海、江苏等地200多家生产厂家为公司定牌生产，形成年产系列休闲服2000多万件（套）的强大生产基地，专业的品检师对每一道生产工序实施严格的品质检验，严把质量关；
经营上利用品牌效应，吸引加盟商加盟，拓展连锁专卖网络，并对专卖店实行包括物流配送、信息咨询、员工培训在内的各种服务与管理，与加盟商共担风险，共同发展，实现双赢；实施忠诚客户服务工程，不断提升服务质量；
管理上实现电子商务信息网络化，建立了管理、生产、销售等各个环节的计算机终端联网的“信息高速公路”，实现了内部资源共享和网络化管理。
2005年是美特斯邦威成立十周年，集团进入二次创业阶段，开始从业务模式创新转向管理模式创新，利用信息化平台整合社会资源，构建服装产业上下游生态链，全面提升管理。
集团于98年开始逐步把经营管理中心、研发中心移到上海。2005年12月10日，集团总部正式启用，借助上海这个时尚之都和经济中心的区位优势和有利平台，充分整合配置资源，加快了物流、信息流、资金流的循环。
面对未来，美特斯邦威集团公司将抓住机遇，加快发展，立志实现“百亿企业，百年品牌”的战略目标，实现“年轻活力的领导品牌，流行时尚的产品，大众化的价格”这一愿景，力争打造世界服装行业的知名品牌。
美特斯邦威官方网站:http://www.metersbonwe.com/
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8、如何选择网络推广方法及策略？
1网络推广赢利模式策划：主要解决通过什么途径来赚钱的问题。
2网络推广项目策划：这个加上赢利模式就相当于是一份商业计划书，主要解决我们是谁？我们做什么？我们的核心优势？我们靠什么赚钱？我们的目标是什么？我们应该怎样实现目标？等一些宏观层面的问题。同时需要将具体的行动编制成甘特图，也就是行进路线和进度控制。
3网络推广平台策划：是策划建设网站，还是借助第三方平台来做，这个和模式需要相匹配。网站怎么规划？从结构逻辑、视觉、功能、内容、技术等怎么去规划。
4网络推广策划：网站怎么推广？品牌产品怎么推广？怎么广而告之？怎么吸引目标客户？通过什么手段来传播推广，有什么具体的操作细节和技巧？怎么去执行？等。
5网络推广运营系统策划：这主要包括业务流程的划分 ，根据业务流程来规划部门编制、团队岗位、薪酬、管理考核、培训等。
6其实，从系统来说，网络推广策划就上面几个模块，因为在具体网络推广运营过程中，我们要动态平衡，专题策划，比如，某网站的销售力差、转化率低，那就形成了以转化率为核心的网站销售力策划，但是这其实在网站平台策划中就包含了。而网络推广策划中就可以形成以单一传播形式的的策划，如：博客营销策划、软文策划、网络广告策划、SEO策划、论坛推广策划，也可形成以主题为核心的阶段性整合传播策划，将各种网络传播管道集中利用。
在网络推广运营过程中，数据分析是一个非常重要的模块，可理解为“为了达成提升公司网络推广效率的目标，而进行网络推广数据统计、分析、比对、解构和总结”的网络推广数据分析策划。
那如何撰写网络推广策划方案了？
一、确定目标：策划对象？策划目标？策划的意义作用？
二、分析思路：从目标客户、竞争对手、自身优劣势洞察来综合分析，确定策划的整体思路。
三、执行分解：将思路具体落地，需要分解为几个模块、几个步骤和环节，然后需要的人力、财力、物力的资源配合，最后将所有操作编制成一份甘特图，从时间、空间、任务、目标等落实到人。
网络推广方法是关系到能否成功的关键词因素，因此，选择合适的方法势必重要。那么，如何选择合适的网络推广方法呢？可以从以下五个方面入手。
一：产品
也许你网络推广不好市场定位，但是生产产品前应该是比较容易定位的，或者要根据你公司的情况来定位销售什么样的商品比较好，另外要看这个产品是不是使用的范围比较广，需求的人群大不大，然后在控制好这些产品的生产成本或者销售成本!这样就能够通过产品轻松定位市场了!
二：价格
其实价格的定位和产品的定位以及人群的定位有着直接的关系，如果产品定位的是高端的销售人群，那么自然产品的价格就会定的比较高，如果定位给普通的消费人群，那么自然定位的价格就会比较低，当然还要考虑到竞争对手的产品价格，这样经过综合考虑才能够制定出合理的价格范围来!
三：易购性
在你网站上购买产品是不是很容易，如果别人在你的网站上半天都搞不明白如何购买你的产品的话，即使你的产品再吸引人别人也只能够往网兴叹了，所以你网站上的购买程序一定要简单醒目!
四：有关网站的增值服务
这就看你有没有很好的服务意识了，在计划经济时代或许服务这个名字不被商家待见，可是到了市场经济，那么客户是上帝的概念已经深入第三产业了，所以你的网站一定要能够让客户感觉到增值服务的感觉，这样自然能够提高你网络推广成功的可能性!
五：客户体验
这是每个网站都应该追求的，就算是你在进行网络推广定位的时候那也要同时考虑到网站的客户体验，如果一个网站的客户体验比较差，这给网站的定位会带来极大的难度，即使把流量增大了，但是网站的跳出率也会变得很大，所以提高客户的体验性是最重要的!
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