1、如何带好一个网络营销团队
其实，我们往往忘记了最重要的问题：1、人往高处走，水往低处流，每个人在选择公司的时候，都想要选择一个好的有前景的公司，所以说，当你团队没建立好的时候，一定还是公司的初级阶段，一般真正有能力的人很难进来。2、当发现员工工作能力不行的，只要他心态是端正，不会消极怠工，会认真的对待工作，那么，对于这类员工，你所做的应该在是怎么把他带起来，一般很少有管理者能做到。你比员工更容易推卸责任!当遇到能力不行的员工都会推卸责任，一般管理者都遇到这样的问题，但是，从这一点上来看，其实，作为管理者的你，你比员工更容易推卸责任!我们似乎都习惯和聪明人交流，比如说，我上午看到一篇文章说，一个优秀的网络营销团队等于什么?一个优秀的网络营销团队等于一流的策划队伍、一流的美工队伍、一流的推广队伍、一流的服务机制。如果员工把你公司当成创业基地我们总是抱怨员工对自己公司的事情不够上心，认为不把工作当回事的员工一定不是好员工。其实，我们都忘记了一点，不是员工不想做，是因为在帮着别人创业。不要奢望员工会和你一起成长，除非你让他在公司工作的有价值，如员工可以看到自己的重要性，当重要性的提升，必然会有自主性和努力。并非是员工不想把你公司当成创业基地，而是你是否把他当成创业的伙伴，还是员工。每个公司都喜欢画一个很大的框架，把框架做的很唯美，让员工可以看到希望。但是，你忘记的是当你的框架做的越是大的时候，往往让员工会认为那太遥远了，就会萌生混日子的想法。所以，想要增加员工的责任感，让员工把你公司当成创业基地，从而将其暂时想跳槽的想法扼杀在摇篮中。管理者，你能够影响和号召谁?很多管理者总是觉得自己在公司没有影响力，不能号召员工朝着积极的方向发展。事实上，很多细节却阻碍了员工的发展，更影响你在管理的影响力和号召力。导致这样的原因主要体现在一下几点：2、经常挑下属的毛病。所谓人无完人，这说明任何一个人都是有缺陷的，但是更清楚的说明的是，每个人都有自己的优点。很多管理者习惯去挑下属的毛病，虽然是抱着修改错误的心态，但是，很多人在措辞上就会让下属觉得很舒服。如果你让下属认为你是故意的，那么，一定是你的态度出了问题。如果你认为下属都是缺点，那么，对于下属来说是非常打击积极性的，同时他会认为跟着你干没出息。3、制造紧张的竞争环境。目前工作压力是非常大的，给很多年轻人造成了心理上的负担。很多管理者认为，员工工作过于懒散了，就是因为没有压迫感，如果有竞价就会很努力的工作。的确，存在一定的竞价，的确可以促进效果。但是，往往管理者拿捏不好，会出现非良性竞争，非良性竞争会让团队成员之间的关系变得复杂，在复杂的关系下，团队合作就会出现问题。4、不信任下属却要求高收益。很多管理者经常认为，公司可以发展到今天是自己带团队的辛苦，和员工是没有直接的关系，因为员工平时工作各方面因为没有努力所以没有达到标准。其实对于下属来说，想要其有进步，最需要的是你给足信任与支持，并非是你每天高喊着旗号告诉员工，你很支持，时间久了，员工不会跟着你。
2、如何组建企业网络营销团队
人员的多少主要和业务目标相挂钩。其次，就是分配各个岗位的具体任务和职责。需要注意的是，尽可能将每个任务落实到具体的人身上，注意工作量分配的合理性 ，不要一个人包揽很多工作，也不能让有些人没活可干。做网络营销，难免会碰到一些之前没有碰到的或想到的事情，出现问题，尽量先找团队内对这个问题比较懂行的成员来解决。实在不行，就招集团队所以成员，群策群力，找出一个最佳解决方案。制定好的奖励和激励制度。一个网络营销团队的付出和努力，效果是一天一天的出来的。正所谓：水滴石穿！但是再好的团队，没有一定的好的奖励和激励制度的话，那么这个团队的战斗力也不会太强的！因为，做事业和搞项目，团队也是会疲累的，就像长跑的人一样，会累的！所以这时，作为领导和老板，就应该适时的激励和奖励一下团队，鼓舞士气，让团队从疲劳的状态中走出来！便如：可以组织一些户外活动，或者去哪里旅游一下等等。老板此时千万不能吝啬“钱”！因为你的团队已经帮你赚了不少钱了，你付出一点点，也绝对是应该的！网络营销团队的综合实力的提升！这点是必须做的，定期或者不定期组织内部交流和培训！例如：有人实战经验丰富，那么就让他定期给大家分享一些工作上的经验，这样团队可以少走许多弯路！有人口才好，那么就让他把他的口才艺术分享给大家！有人擅于在网络上与人交流，那也可以让他把他的经验和技巧告诉大家！这样整个团队的凝聚力和战斗力一定非常的强！一定要掌握网络营销团队中每个人的思想动态！这点也是非常重要的。人难免会在生活和学习上遇到这样或者那样的自己解决不了的问题！这时，作为领导和上级，就应该帮助他们，伸出友谊之手！不要认为这样你就吃亏了或者说太虚假了，太作做了！其实不然，一句经典的台辞：假话讲多了，也会变成真话！当然这不是叫大家虚假待人，而是说你只要诚心诚意的帮助你的团队和下级，那么整个团队会十分具有凝聚力和向心力的！
3、企业网络营销团队
你可以找甲壳虫网络营销团队啊，他们团队会做企业网络营销，做得不错。我把他们团队的联系方式留在下面的贴吧里面哈。
4、网络营销策划方案怎么做，有专门的做网络营销的团队吗
一、设计思路与要求找一个产品或者一个企业，利用互联网这个信息平版台，( 酷 美 网 络 )
通过搜索权引擎、E-mail、博客、网络社区等营销工具，通过对影响企业或产品的各种因素进行分析制定一个网络营销方案，从而达到增加企业效益或提高产品的品牌知名度。
二、方案内容一般方案内容应包括：
1、企业或产品基本情况简介
2、网络营销环境状况分析
3、网络营销目标、战略
4、网络营销策划方案
5、策划方案各项费用预算
6、方案实施预期与风险评估
三、格式要求
1、策划方案正文用宋体小四、标题用四号加粗、行间距为1.5倍、前段与后段间距为0。
2、对自己的策划方案要求做到：
(1)方案一定要有执行性，如果不能执行说明你的方案是没用的。
(2)方案要有明确的定位，到底是为了提高销售额还是为了增加品牌的知名度一定明确。
(3)方案对管理团队的要求。
5、如何建设网络营销团队
一：团队人员的选择很重要，每个人都是整个团队的不可或缺的零件 对于团队建设而言，首先就要看人员的选择，就像每次国家队选择足球队员一样，一定要根据个人能够在团队中发挥什么样的作用来选择，你不可能选择22个锋线队员，也不可能选择22个守门员，而是每个不同的位置，选择最合适的人来打，而且每个人之间要有很好的分工协作，如果协作不好，即使个人能力再突出，那也只能够是阿根廷队，始终不能够称得上一流!只有西班牙或者巴萨这样的讲究整体配合的球队才能够真正封王封侯! 由此可见，对于网络营销团队的建设而言，选择的人员一定要集合自己团队的需求，比如要有SEO搜索引擎推广人员，软文推广人员，论坛营销人员，还是水军领导团队等等，这些人的通力合作，才能够将网络营销发挥的到极致! 二：需要核心领导，合理分配工作 对于一个团队而言，如何将每个人的能力发挥到极致，那就是团队领导应该要做的事情，曾经有一个这样的漫画，那就是一个狮子带领一群羊能够很轻松的打败一个羊率领的一群狮子的团队，原因在于哪里，自然是领导在起作用，所以一个团队是否能够成功，很关键的因素就在于领导的能力! 为什么团队需要一个好领导呢?自然是因为领导能够善于察人，知人善任，能够让每个团队成员发挥自己的潜力，而对于个人而言，也能够实现自己的抱负，这就是为什么良臣择主而事!良禽择木而栖的根本原因!在哪足球圈举个例子，斯内德能够在魔力鸟手下变得见神杀神，遇魔杀魔的根本原因，就是魔力鸟激活了斯内德的潜力，现在换了好几任新的领导，斯内德之前的能力现在就很难显现了，这就是领导所起的作用! 三：团队收益的公平合理分配 这也是一个非常关键的因素，要知道很多团队解体的根本原因就是在于分配不均，虽然领导很有能力，但是如果把所有的利益都留给自己，手下的人就是白白的干活，那样这很容易导致首先团队的暴动，最终团队解体，我们国家自古以来的王朝代替，主要的原因还在于分配的不均，当领导阶层一直是利益的理所当然的既得者，任意的剥削团队的收入，自然就会导致暴动产生!这也是为什么《让子弹飞》受人喜欢的原因之一，那就是公平，公平还是公平!
6、如何制定网络营销团队的管理方案
?
7、如何构建网络营销团队？
个人观点，分三部分。
一、接业务，拉业务。这个应该大规模撒网，工资不易过高。
二、制作，执行。这个工资应该厚实点。
三、后期服务，可继续给原有业务增值性服务，或者留点奇兵，以备后患。