1、网络营销七大标准是什么？
网络营销五大方案、六大定位和七大标准
五大方案：
(一)战略整体规划：市场分析、竞争分析、受众分析、品牌与产品分析、独特销售主张提炼、创意策略制定、整体运营步骤规划、投入和预期设定等中麒这五大策划方案最为典型。
(二)营销型网站：网站结构、视觉风格、网站栏目、页面布局、网站功能、关键字策划、网站SEO、设计与开发、线上成交接入口。
(三)传播内容规划：品牌形象文案策划、产品销售概念策划、产品销售文案策划、招商文案策划、产品口碑文案策划、新闻资讯内容策划、各种广告文字策划。
(四)整合传播推广：SEO、博客营销、微博营销、论坛营销、知识营销、口碑营销、新闻软文营销、视频营销、事件营销、公关活动等病毒传播方式。
(五)数据监控运营：网站排名监控、传播数据分析、网站访问数量统计分析、访问人群分析、咨询统计分析、网页浏览深度统计分析、热门关键字访问统计分析。
二、网络营销六大定位
1、网络盈利模式的定位：知道自己的在网络上的盈利模式，如:招商加盟，OEM，零售等等。
2、核心竞争力定位：找出企业的最核心，最有代表的，最体现实力，技术的作为主要竞争力。
3、产品特点定位：知道产品的核心竞争力是什么也就是通常我们所说的卖点。
4、产品人群定位：我们一定要知道我们的产品是卖给谁的。对相应的客户群体消费倾向进行分析。
5、产品市场定位：我们要知道我们的产品在市场上占有份额是多少，我们的竞争对手又是谁。俗话说知己知彼百战不殆。
6、网络营销方法定位：根据产品的卖点，客户群体分析，竞争对手及市场分析选择适合我们自己的网络营销方式。
三、网络营销七大标准
1.剑走偏锋差异化定位。
2.文化理念高度决定一切。
3.只接受一种清楚的支付方式。
4.细节营销展付出越多，相应的收入也会越大。
5.找会产生重复性的行销方法。
6.对公司所开出的条件进行分析，你为什么要为此多付钱?只有真正对你的商业有帮助的计算才值得你拿出预算。
7.避免过多的商家竞争。如果一个商家不仅有营销，还拥有其他一些直接的品牌区，用户也许会直接对它进行访问。
2、如何评估网络营销效果
网络营销效果评估是一个系统工程，需要企业的网络部门和销售部门更重要的是领导的参与。网络营销效果评估可以使企业领导充分把握企业网络营销推广费用的流向，并能在众多推广平台中选择出最好的，最适合企业发展需要的网络营销推广平台。网络营销效果评估就是利用各种网络统计分析系统结合网下的统计方式来分析网络营销效果。
3、网络营销公司如何评估？
现在越来越多的传统企业开展转型互联网，开始通过互联网进行业务拓展，很多企业在评估自己企业网络营销效果好不好的时候往往会比较片面，例如；企业新闻曝光量增长了多少，企业通过网络带来了多少客户，成交了多少订单。这种方法简单粗暴，而且绝大部分企业也正是这样做的。
如果这可以作为网络营销效果的评估标准，那么往往会出现这样的问题，例如；企业网络团队中某一个成员离开了，网络效果就会受到很大的影响，同行也进入互联网了，企业网络营销马上受到影响。
造成以上的原因在于传统企业没有建立一个放之四海而皆准的一套评估标准。那么，如何才能客观全面的去评估企业网络营销的效果呢？-云-客 网表示以下4个问题能够很好的去评估企业网络营销的效果；
1，企业网络营销是否有清晰的定位？
2，企业是否拥有一个有价值的营销型网站？
3，是否有将网络团队各个岗位的工作流程化、标准化？
4，是否建立起了企业网络营销数据库？
以上4个问题从企业网络营销的战略方向、工具、团队、流程、数据进行评估，即全面又客观。
4、网络营销的评价方法有哪些
网络营销效果评价方法有三种：层次分析法、盈利能力分析法、成本效益分析法。
1、层次分析法是将一个复杂的多目标决策问题作为一个系统，将目标分解为多个目标或准则，进而分解为多指标或准则、约束的若干层次，通过定性指标模糊量化方法算出层次单排序和总排序，以作为目标、多方案优化决策的系统方法。
2、盈利能力分析就是评价企业开展网络营销活动以来对于企业盈利能力的影响，通常可以通过销售净利率、销售毛利率和资产净利率等指标来判断，但是由于网络营销效果很难和传统的营销行为完全分离开，因此，客观上也造成了网络营销盈利能力判断的困难。
3、成本效益分析法是利用成本与效益之间的相互约束关系来直接评价经济效益的一种方法。
5、房地产网络营销的评估指标有哪些
我们是做实战网络营销培训的。如果需要评估可以找我。
6、网络营销效果评价有哪些标准
网络营销的效果其实很简单，就是看营销目标。
如果营销目标是客户咨询，那考核客户咨询量的提升比例就好。
如果不是，那就考核品牌影响力。企业的互联网品牌影响力有这么几个数据可以进行考核：
品牌词的检索量，品牌词的导入量，网站的跳出率和平均停留时间，品牌曝光量，客户咨询量。
具体的数据必须参考以前的网站数据基础进行。
7、网络营销评价标准包含什么内容？
h