1、网络营销分为哪几种销售模式。
其实没明白销售模式指的是哪一方面
网 络营 销更多的理解是一个从展 现到转 化的过专程。
如果从网络属渠道来讲的话，网 站、微 博、微 信平台、贴 吧、论 坛等等是阵地，通过引流进入阵地进行一个转化。
同时有通过阵地来实现一种互动，搜 集反 馈信息，做好互动，进而拉近关系。
2、业务员如何分成
如果抄是能赚一万，那么销售额就不是这个数了，起码要给1000这样，这么好的员工去那里找是不是？ 一般销售额的比例提成是2%到3%，你可以定个销售额，比如15000销售额以下的是2%，超出的部分就是按3%的算，提成一般都是按销售额给的，不是看你赚多少给。
3、营销分成几个阶段？
【营销】是指，企业发现或挖掘准消费者需求，以自身产品形态推广和销售产品，切合准消费者的需求，从而让消费者深刻了解该产品进而购买该产品的过程。
【营销4体系】
第一环：产品
第二环：盈利方式
第三环：销售渠道
第四环：传播渠道
下面举例说说：网络营销。
【网络营销】就是让潜在的客户通过互联网，找到企业的信息，然后联系到企业，将潜在客户变成有效客户的过程。分为三个阶段：
1、根据品牌对目标客户群定位，新品牌的建立；
2、收集客户反馈相关产品及定位等信息，对企业品牌进行调整；
3、为品牌谋求市场地位、塑造品牌个性、确立核心利益、持续提高知名度、客户忠诚度。
【网络营销的目的】
1、宣传企业品牌。
2、吸引新客户。
3、增加客户粘性。
4、提高转化率。
5，明确地认识网络营销。
【网络营销方式】
1、搜索引擎营销（SEM）。
2、搜索引擎优化（SEO）。
3、电子邮件营销（邮件）。
4、即时通讯营销（QQ）。
5、病毒式营销（微博分享、转发）。
6、BBS营销（论坛发帖）。
7、软文营销(博客）。
8、微信营销（微信公众号）。
10、体验式微营销（大众点评等）。
4、网络营销主要分为哪几块？
1、根据营销渠道的不同，可分为直接网上销售和间接网上销售；
2、根据网上交易的完善程度不同，可将网络营销分为完全网络营销和不完全网络营销；
3、按照开展网络交易的范围来分类，网络营销可分为3类：本地网络营销、运程国内网络营销、全球网络营销；
4、根据网上市场的类型不同，将网络营销划分为网上零售、网上贸易、网上交易市场；
5、按照使用网络的类型来分类，网络营销主要分为基于EDI网络的网络营销、基于Intranet（企业内部网）网络的网络营销以及基于Internet网络的网络营销；
5、网络营销主要分几类
网络营销是企业整体营销战略的一个组成部分，网络营销是为实现企业总体经营目标所进行的，以互联网为基本手段营造网上经营环境的各种活动。是企业整体营销战略的一个组成部分，是为实现企业总体经营目标所进行的，以互联网为基本手段营造网上经营环境的各种活动，是一个广义词，从目前的商业来讲网络营销更宽泛的涵盖网络的产品及投放互联网概念。
网络营销（On-line Marketing或E-Marketing）是随着互联网进入商业应用而产生的，尤其是万维网（www）、电子邮件（e-mail）、搜索引擎、社交软件等得到广泛应用之后，网络营销的价值才越来越明显。其中可以利用多种手段，如E-mail营销、博客与微博营销、网络广告营销、视频营销、媒体营销、竞价推广营销、SEO优化排名营销等。总体来讲，凡是以互联网或移动互联为主要平台开展的各种营销活动，都可称之为整合网络营销。简单的说，网络营销就是以互联网为主要平台进行的，为达到一定营销目的的全面营销活动。
网络营销特征：1、具有鲜明的理论；2、市场的全球性；3、资源的整合性；4、明显的经济性；5、市场的冲击性。
网络营销，亦称做网上营销或者电子营销，指的是一种利用互联网的营销形态。互联网为营销带来了许多独特的便利，如低成本传播资讯与媒体到听众/观众手中。互联网媒体在术语上立即回响与引起回响双方面的互动性本质，皆为网络营销有别于其他种营销方式独一无二的特性。
6、网络营销分为几种模式
网络营销也就是 网络推广
推广大概分为三个方向
seo sem 新媒体
一切可能带来流量的平台
目的都是引流 转化。
7、网络营销可以分为几个部门
我根据我们公司的情况跟你说一下，好百年纸业有限公司，主要生产、销售牛皮纸牛卡纸，属于B2B类产品，网络营销部是这么分的：1、B2B，博客，论坛推广算一组，2、企业官网，维护，推广，算一组；3、邮件营销、客户资料整理算一组。4、客户跟进、成交、维护。
因为是传统产品，是没有统一标准的，所以只能这样子了。当然如果你的产品属于服装，或者其它的可以标准化生产销售的产品的话，网络营销部门的设置跟这个又有不同，其实这些都是根据企业具体情况去设置的。
8、求一个网络营销业务的管理制度和提成制度
XXX公司工资制度方案
第一章 总 则
第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章 指导思想的原则
第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀玛原则。
第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章 年薪制
第六条 适用范围。
1. 公司董事长、总经理；
2. 下属法人企业总经理；
3. 董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条 工资模式。
公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例）
1. 基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；
2. 提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。