如家网络营销渠道

1、携程系的携程与如家

在携程与如家之间生存
除了将携程的商业模式移植到其他行业之外，一些创业者也尝试在携程与如家的市场缝隙中寻找商机。刚刚与阿里巴巴、淘宝网以及3000家酒店结为战略同盟的So-Hotel酒店直销网显然就是一个典范。
据So-Hotel副总裁刘志刚介绍，酒店直销网与携程、e龙网所代表的酒店网络代理不同，它不是介于酒店和消费者之间的“代理商”，而是和淘宝一样是一个可供双方面对面交易的平台。酒店直销网不向酒店收取佣金，而是每年一次收取少量系统使用费。
这一商业模式无疑为国内酒店业开辟了一条新的营销渠道。一直以来，许多酒店都依赖于携程网、e龙网等网络代理，但也受困于节节看涨的代理佣金。有数据显示，目前国内许多酒店通过这些网络代理预订网站的生意已占到20%，而被收取的佣金也超过了酒店收益的20%。
以携程为例，仅2006年第三季度，宾馆预订间夜数约为182万间夜，预订营业收入总计1.25亿元人民币，平均每间酒店的佣金收入高达68.68元。相比之下，占总体数量90%的经济型酒店很难为“嫌贫爱富”的携程、E龙所青睐。
“面对中间如此巨大的利润被预订网站盘剥，酒店管理者想要摆脱这些束缚，他们需要的就是So-Hotel这样的帮手”。刘志刚比较说，像“如家”这样的经济连锁酒店，则是So-Hotel最合适的潜在合作伙伴。
刘志刚认为，如果以携程、E龙为代表的酒店网络代理模式取代传统酒店直销、旅行社代理，掀起了酒店预订业的第一次革命，那么，以“自我订制、无信息障碍、价格更便宜、服务更全面”为特点的So-Hotel，则是“第二次革命”的开始。
据中国市场情报中心发布的《中国网络旅游市场及投资前景研究报告》预测，中国网络旅游市场2006年达到100亿，2008年还将膨胀至350亿。显然，除了携程和如家之外，像So-Hotel这样试图分得一杯羹的企业还会越来越多。

2、如家酒店怎样做网络营销

近日新竞争力的同事写了一篇“七天连锁酒店的网络营销 ”，觉得挺有意思，近年来一些商务型快捷酒店发展很快，与成功的网络推广有很大的关系，而且，据我推测，在如家酒店取得成功之后，其他同类酒店也都在网络营销方面做了很多工作，因此对如家酒店等快捷酒店行业的网络营销策略进行一些研究倒是比较有意义的事情。
我没有住过7天酒店（虽然在网站上注册过），所以无法做更多的评价，据一些朋友讲，感觉并不是很好，尤其交通问题方面通常不是很理想，因为大部分7天酒店的位置都不是很好找，房间空间也比较狭小。不过，我试用过7天酒店的wap网站倒是不错，可以用手机查询和预定酒店，其他同类酒店如汉庭酒店和如家酒店好像还没有开通手机网站，7天在手机网络营销方面先行了一步。
在2008年9月份，我曾经写过一篇博客“汉庭酒店网站会员登录系统的怪现象”，描述在网上注册过程中遇到的麻烦，直到现在订汉庭酒店还是用电话预定，对此习惯了也就懒得再到网站上去折腾了，所以汉庭酒店的网络营销状况如何，现在没有多少感觉了。由于住如家酒店的历史比较长，而且感受也比较多，这里主要说说自己遇到的一些如家酒店的问题（不只是网络营销问题）。
2007年11月我曾在新浪博客写过一篇表扬如家酒店宁波月湖店人性化设计的博文“从如家酒店的一个细节说用户体验”，最近在处理博客后面的垃圾信息时发现有的评论说博主是如家酒店的枪手，现在大家似乎对枪手过于敏感了，好像只要提到某个公司的好处就成了枪手。不过下面我要说的如家酒店的一些问题，说不定还会有人说是如家酒店竞争者的枪手了，呵呵。不过没关系，在网络上每个人都有表达自己观点的权利，只要不是恶意的，说出自己的真实经历和真实想法没有什么不合适。
如家酒店在国内开拓经济型商务酒店比较早，因此我住过的如家分店也比较多，除了曾经写过的如家酒店宁波月湖店之外，我印象中感觉不错的还有一些，比如北京菜市口店、朝阳公园店（石佛营）等，但是最近一年多来新体验的如家酒店大多感觉不爽，比如在在北京国贸大厦对面的一个分店（如家大北窑店），还是高级商务间，房间那个小啊，连如家通用的桶装饮用水和顶灯都没有，房间光线很差，这和如家酒店的统一风格有点不一致，我甚至怀疑这家分店是不是如家的嫡系。对我而言最重要的还不在于房间的设施，关键是上网速度奇慢，后来只好用无线上网卡对付了一晚上，本来预定3天，第二天早上就迫不及待地离开了。
如家酒店的上网速度问题，可能在多个分店都存在，我在西安科技路店、小寨店的住宿体验，都是因为无法正常上网而感觉很差。更有意思的是，去年在西安小寨店，一大早发现不能上网，而且是网络物理线路不通（网络链接图标红×），我多次给前台电话反映，但一直等到下午都没有解决，服务员总是解释说是电信局的网络问题，后来在我的强烈要求下总算有一个“电工”到房间来检查，但结论是不知道什么原因无法解决。而且更糟糕的是，如家小寨店的位置很特殊，可能因为周围高楼太密集的原因，移动手机信号也不稳定时有时无的，联通的CDMA无线上网就更没戏了。这是我所经历的最糟糕的如家酒店体验。我所知道的其他地区房间狭小极其影响情绪的如家酒店还有苏州拙政园店、郑州紫荆山店等。
最后，说说对如家酒店的网络营销印象：或许如家的知名度太高了，他们已经不怎么重视网络营销了，至少从如家酒店网站的表面上看是这样，如家网站的专业性和易用性方面我就不多说了，这应该也不是如家一个网站的问题。我记忆中自己很少能通过网站成功预定，好几次都是到最后一步提交订单时出错，于是只好改电话预定。早期可采用的网络预定替代方法是到携程网预定，但后来随着如家酒店自己预定网络渠道的壮大，许多如家分店都取消了与携程网这样的网络销售渠道的合作，最新发现有些又出现在携程的合作酒店名单中，或许这也是快捷酒店行业网络年个竞争激烈的一种表现吧。另外令人记忆深刻的是，如家酒店的语音电话奇长无比，不听完预留的语音是没法继续下一步的——这是2008年7月在苏州期间的印象，此后我再也没有预定过任何一家如家酒店。

3、怎么办理如家会员??

如家会员分复为家宾会员和家制宾黄金会员两级。
家宾卡40元,家宾金卡198元。家宾会员积分达到2000分可以选择升级为金卡会员,升级后扣除相应积分。
成为会员的好处就是预订宾馆的时候可以以会员价预订,,非会员是不接受预订的.

4、手机 营销 渠道

一、手机业渠道现状及特点
中国消费市场庞大，分布广，由于地理的、历史的、习俗的、经济的因素等各不相同，形成了各自不同的消费群体与消费版块，消费需求的差异性自然就决定了产品供给的差异性；因而中国的手机业营销渠道存在着多种模式,各种渠道模式都是市场定位的不同产品针对各自消费需求的产物，能否取得成功，关键在于其与对应推广品牌的市场定位契合与否。

中国消费市场所表现出来的差异个性，注定了没有哪一种渠道模式可以成为放之四海皆真理的“一式通”，无论是哪个品牌，实行全国一盘棋都是行不通的。只有因地制宜，因情制宜，才是营销的必然。

总之，未来企业网络建设的潮流方向将会是以强化终端建设和快速反应能力为目的。如果有助于加强这一方向，那就是可取的。

“一地一政策”的渠道模式或许是将来手机渠道的一种趋势。

二、几种常用手机渠道模式比较：

随着市场竞争的演变，手机销售渠道一直都处在变化与完善之中，经过几年的发展，目前大致有以下几种主要模式：

1、区域多家总代理制

其产品首先销售给几家全国性的大型经销商（即国包），这些大型经销商把手机批给大区、省一级的经销商，后者再将手机批给当地批发商，批发商再批给零售商，零售商把手机销售给消费者。

前期大多数国外厂家都采取这种方式，迫于市场竞争的压力，近期它们纷纷效仿国产品牌进行渠道扁平化改造。

此种模式的优点是：

1）．充分利用批发商的资金和渠道资源使产品能较快到达零售终端，资金风险小。

2）．多家批发商的同时代理，在批发商之间能够形成竞争，避免了厂家受制于某一家批发商。不会因为某一个代理商而影响全局的销售。

这种模式的缺点则主要有：

1）．批发商之间竞争加剧，为了各自利益，互相降价，引起冲突，不利于价格控制，对品牌的形象建立容易造成损害。

2）．批发商多，容易发生区域内串货现象，不利于对货物流向控制。价格与货流控制不好，不论是经销商还是零售商都会对该品牌失去信心，忠诚度降低。所以这种模式对于厂家的协调和控制能力要求较高。

3）．因中间层级太多，政策执行容易偏离，不利于厂家直接掌控终端，不利于终端品牌形象建设。

2、区域独家总代理制

区域多家代理的存在，导致竞争无序，代理商利益很容易受损，因而积极性不高，不利于厂家相关政策的执行。因而，现在众多厂家开始采用区域独家总代理制，即一个区域只设一名总代理商。

这种模式的优点：

1）．产品区域销售完全委托一家总批发商分销，总批发商与厂家的关系比较好处理，一般忠诚度高，容易沟通，因此会尽力去推广产品和执行相关政策。

2）．有利于厂家对产品价格和货物流向进行控制。防止窜货现象.

这种模式的缺点：

1）．采用独家总代理，厂家容易受到总代理商的反制，对整个网络的控制力度将会明显减弱。

2）．总代理商没有竞争压力，为了获取垄断利润，可能会出现阳奉阴违现象，厂家政策无法下放到各地零售网点，导致零售商从厂家获取的支持少。零售商推广难度加大，会丧失对该品牌推广的信心。

3）．总代理可能会因为种种原因对部分零售商过于扶持或者压制某个零售商，对零售商的支持不公，导致其心理不平衡，会大大削弱网络的渗透力。

3、直营制的分销体系

由企业的销售总公司在各省级地区建立自己的销售分公司，在地级城市建立经营部/办事处/工作站，直接对当地零售商供应产品。这种方式主要由国产手机所采用，特别是原家电企业，如TCL、夏新等。

这种模式的优点：

1）．直接面对终端，直接做市场的开拓和培育，网点质量高，市场渗透力强。

2）．厂家对渠道的控制力强，有利于价格和货流的控制。

3）．直接面对终端，时刻把握市场信息动态，增强市场反馈能力。

4）．直接面对终端，加强与零售商的联系，经销商的忠诚度和信心会较高。

5）、有利于终端促销活动的推广执行，以及强化终端品牌形象建设。

这种模式的主要缺点也是很明显的：

1）．渠道终端建设人力和物力花费大。

2）．厂家投入大，必然会产生利润分摊，为了使产品具有竞争力，容易使得零售终端的利润空间变小。

3）．直接面对终端，所有配送和服务完全由厂家承担，风险大、投入大、难度大，这种模式对于厂家的管理控制能力要求高。

每种渠道模式都有其明显的利弊，在现今的市场环境下，对企业来说，只有合适的才是最好的。

三、当今手机营销渠道发展变化的5大趋势

1．渠道结构从多层次长渠道向扁平方向变化

2．渠道运作由中间商操作为主向制造商操作为主发生变化

3．渠道关系由商业利益（利用）关系向共赢的合作伙伴关系变化

4．渠道重心由以大城市为中心向地、县级为中心下沉

5．渠道激励由短期刺激向长期激励变化

四、现代渠道模式下的手机终端策略

产品的销售终究是靠终端来拉动的，如今各手机品牌主要竞争已经集中于终端。终端/零售业态发展呈现新的趋势：传统百货业已经风光不再,而 连锁各业态（超市、各专业店、便利店、仓储商店）等正获得蓬勃发展, 专业连锁店风头正劲（如家电的国美、苏宁等）,而且新兴的零售业态层出不穷.国际零售巨头全面扩张、使得竞争日益激烈.目前各品牌的主要终端操作模式有:

1 .联营型终端（由终端提供场地，与厂家联合经营）

这种方式控性强、信息反馈快,但缺点是费用较高,企业管理链变长、容易导致管理失控；也使得厂家和下线经销商直接成为竞争对手，导致矛盾滋生；而且,这种方式只能解决大型终端问题，无法直面中小终端，而中小终端在三、四级市场的优势远远大于大型终端.

2. 经销商做终端

这种方式符合现代商业分工的原则；有利于发挥经销商的地缘、人缘优势、营销网络优势、成本优势；缩短管理链、降低管理难度等

但相对而言，可控性比较差。

3. 厂家直接拥有终端（开办专卖店、店中店、连锁店）

自己开设一定数量的终端有利于规范终端的形象，提升品牌影响力；有助于提高市场反应速度；也有助于及时把握顾客需求变化，获取有效信息。但这种方式费用投入大、而且要有丰富的产品线来支撑；营销成本、合作运营成本和监督成本过高；而且对管理要求较高。

五、手机营销渠道模式选择的策略分析

1、因为众多强势品牌的存在，渠道策略的成功与否最终取决于品牌对终端的掌控能力.如果失去对终端的控制就等于失去了市场的主动。所以，建设渠道必须考虑到对终端的掌控，以终端建设为中心。

2、渠道建设应该选择能提高企业市场快速反应能力的模式。市场瞬息万变，对市场快速反应才能及时抓住市场机会。

3、由于区域市场特点的巨大差异，使得没有一种可以通用的模式，“一地一策”，因地制宜的渠道模式是将来竞争的发展趋势

4、要找准主要竞争对手的渠道软肋，从占据竞争领先优势的角度来做渠道。

5、要根据自身实力来选择合适的代理商，以免被实力雄厚的代理商反过来所控制。

六、手机渠道建设中的注意事项

1．渠道建设的目标是使得渠道畅通，结果是使消费者能方便、放心地从终端买到自己所需要的产品.要随时注意保持渠道的通畅。

2．渠道建设的关键是要适应社会分工、合理利用渠道链相关资源、包括：中间商、零售商的有效资源。

3．渠道建设的要点是合理分配利润和职能，明确各自的责任、权利和利润，达到共创多赢的局面。

4．渠道建设的前提是要明确市场各自的特点，因地制宜选择合适的渠道模式。

5、如家酒有几个等级如家给我是E级会员

如家酒店的会员等级共计分为5个层级，分别为E会员、银会员、金会员、白金会员和钻石会员。其中E会员的加入方式为官网、APP等渠道免费注册。如升级到银会员，则需要具备付款59元/升级、一年内E会员本人入住3个定级间夜或累计成长值达1000分。

再入银会员升级到金会员，则需要付款169元/升级、一年内银会员本人入住5个定级间夜或者累计成长值达1500分。白金会员需要一年内金会员本人入住15个定级间夜或累计成长值达10000分。如升级到钻石会员，则需要一年内白金会员本人入住40个定级间夜或累计成长值达25000分。

上述定级间夜是指符合首旅如家规定的入住间夜，用于衡量会员是否达到升级或保级条件。升级或保级后，用于升级或保级的间夜数和成长值随之清零。成长值计算方法是1成长值=1元房费消费。

(5)如家网络营销渠道扩展资料：

如家会员注意事项：

1、会员卡一经售出，不得退还，会员权益仅供会员本人使用，不得转让。

2、会员无须缴付年费，会员资格期间有效。

3、会员本人通过首旅如家官方渠道预订并入住首旅如家平台上的酒店，可以获得相应会员积分，各级别、各品牌积分累计规则请参阅“会员权益”，累计积分只针对房费金额。

4、会员的积分将在结账离店的三个工作日后到账并可以查询，每笔积分的有效期为2年，若过期未有兑换，将被视为放弃该权利，积分自动扣除。

6、如家汉庭七天他们有什么相同点和不同点求回答。

如家、汉庭和七天酒店的相同点：
1．创始人都是携程旅游网的创业元老

2．都是经济型的酒回店，服务集答中，性价比高，干净舒适

3．都是连锁酒店
4．都是华东地区门店最多

5．三家的目标客户都是一般商务人士和自费旅游者
如家、汉庭和七天酒店的不同点：
1、房价：
如家酒店房价居中，长期位于173元左右。
汉庭酒店房价稍高，长期在180元左右。
七天酒店房价偏低，而且稳定在160---166之间。
2、入住率：
七天酒店没有和最大的OTA携程合作，第三方渠道获得的入住率仅1%左右。
汉庭和如家从第三方获得入住率则为4-6%左右。

7、如家酒店加盟流程

8、电子商务发展趋势

（一）copy 电子商务应用呈现较高普及化、常态化趋势
( 二）电子商务呈现渐向电子服务扩张与升级趋势
（三）企业电子商务应用呈现产业链与供应链全流程化趋势
（四）移动电子商务成为电子商务发展新驱动力
（五）原“寡头垄断”格局渐被“多元化”竞争市场替代
（六）B2C替代C2C是未来网络购物发展的必然趋势
（七）B2C2C兴起，呈现多种模式并存发展的趋势
（八）电子商务平台与搜索引擎平台呈融合化趋势
（九）电子商务的安全、诚信与立法等问题逐步完善
（十）本土电子商务阵营渐崛起，民族电子商务产业任重而道远
（十一）第三方电子支付行业与电子商务平台应用加速
（十二）线上电子商务平台与线下实体平台呈融合化趋势

这是在新华网一条一条摘抄，请详查。