贝发渠道网络营销策划

1、有谁知道贝发集团股份有限公司怎么样啊？

贝发集团股份有限公司，始创于1994年的国内文具领军企业，专业从事以笔类为主的文具用品的研发、生产、销售及国际商贸服务，年产能全球前三强，年营收全球前十强，规模、产值、出口额、全球市场占有率连续10余年稳居国内第一。 贝发集团拥有全球最大的单体制笔厂房，年产书写工具约20亿支，占全球总产量的4%以上，并已成功覆盖学生用品、办公用品、礼品等10000余个品种的文具产品。作为业内公认的“技术专家”和“中国笔王”，迄今已获授权专利1065项，主导制（修）订“白板笔”、“中性笔”等近20余项行业标准，多项新品研发工程被列入国家重点新产品项目、科技部优秀火炬计划项目，是国家重点高新技术企业、国家创新型企业、全国企事业知识产权示范企业，并拥有中国驰名商标、中国名牌产品、中国出口名牌、中国免检产品、中国创新设计红星奖等百余项企业及产品荣誉。. 凭借自身在国内同行中最早实施“走出去”战略的先发优势，贝发集团90%以上的产品，销往北美、欧洲、拉美、亚洲、中东和非洲等150多个国家和地区，并与WalL-Mart、Staples、Office Depot、Tesco等近30家“世界500强企业”建立了战略贸易关系，形成了全球化、多业态互动的营销网络，目前已成为多家跨国巨头笔类产品采购依存度最高的核心供应商和海外多个国家消费者识别率最高的中国笔类品牌。16年间，屡获美国Staples和Office Depot公司颁发的“全球产品创新奖”、Tesco“全球最佳供应商奖”和Global Sources的“顶级供应商奖”。 贝发集团是2008年北京奥运会文具独家供应商、特许经营商、特许零售商，以此为契机，首家倡导“全品类文具一站式采购服务”。在国内，多款贝发笔被选为上海APEC会议指定用笔、“鸟巢笔”被选为赠予各国政要的国礼、“‘和谐之旅’火炬接力纪念套装”成为中国博物馆的永久馆藏珍品。

2、怎么开网店？

一. 开通网-银 二. 注册淘-宝号(邮箱注册和手机注册) 三. 实名认证 四. 参加开店考试 (60分通过 5题基本题目版一定要全对还有权20题没要求 一共25题60分) 五. 免-费开店成功 希望能帮到你！！！

3、怎么看待10月21日在杭州举行的“匠心智造，预见未来”的大会?

对话董明珠，王一帆董事长出席“匠心智造·预见未来”杭州大会 

匠心，是质量精益求精的执着信念

智造，是世界创新发展的动力源泉

2019年10月21日，道珉实业董事局主席、企叮咚创始人王一帆先生出席 “匠心智造·预见未来” 千名企业家杭州大会，对话格力电器董事长董明珠等知名企业家，共同探讨实体企业在新时代的突围之路。

群英荟萃 问道明珠

在一般人的印象中，工匠精神是苛刻的、机械重复的劳动。然而，在“互联网”时代，工匠精神被赋予了新的内涵，它与创新、创造相结合，由匠心制造转变为匠心智造。它既追求精益求精做出完美的产品，也重视创新、创造的大力展现。

所以，在“互联网”时代，在本届杭州大会上，我们要对工匠精神重新定位，让工匠精神在新时代重放异彩。

本届大会，诸多实体经济业界的知名大咖纷纷出席：

·太极禅合伙人、浙江省云文武杰文化发展有限公司董事长王斌

·贝发集团有限公司董事长邱智铭

·中国新商业研究院联席院长周导

·浙江福慧文化传播有限公司创始人兼总裁史腾龙

·焦点国际控股集团董事长潘俊贤

·国家科技部原科技部副部长吴忠泽

·上海和忆生物科技公司董事长刘和平

·济南企叮咚信息科技有限公司董事长王一帆

大会上，格力电器董事长董明珠女士从自身经历分享初心与匠心两大元素，结合中国制造转型中国智造新思路，助力企业家掌握制造业最前沿趋势，探索链接社群资源，促进中国制造业创新性发展。

在企业面对面论坛上，王一帆先生也就实体经济与实体企业之间的关联逻辑以及发展方向和发展策略建言献策，从企叮咚平台的发展角度，针对实体企业如何“突围互联网经济时代”的课题，提出了许多真知灼见，与董明珠女士充分交换了意见，并虚心聆听了实体经济业界前辈的相关建议和意见。

奋发有为 强企报国

王一帆先生在大会论坛上表示，基于多年积累，企叮咚以“打造一站式企业营销平台”为使命，业务涉及“产品供应链、仓储物流、互联网技术、创新营销”四大领域，为企业提供从产品采购、仓储配送、营销策划到落地执行的一站式业绩提升解决方案。

目前已拥有独立研发领先物流业的WMS等系统，雄厚的技术储备拓展出互联网营销领域众多创新业务，成为互联网企业中，以“技术+平台+策略”驱动业务发展及转型的典型代表。

依托道珉供应链体系沉淀多年的优势资源，企叮咚已成功帮助了50多个行业、超过40万家实体企业创新营销模式，精确控制成本，营业额持续裂变式增长。

打造完善的售后、物流服务体系=》

企叮咚1400余款精选产品，着重打造产品的品质品牌，与上游生产厂家深度合作，打造完善的售后服务体系，高举“精品”战略，为商家量身定制活动赠品线。

同时建立完善的产品供应链，打造自有中心仓储、合作中转仓、生产企业合作仓储超300万平，直接物流干线达1000余条。

企叮咚独立研发的领先物流业的WMS、TMS、卡车云等智慧系统，实现运输、仓储、配送、签收、售后正逆向服务的全过程信息化以及供应链上下游企业的信息无缝交互，让物流更高效，让供应链更智能。

零成本营销之十八般兵器=》

专业的互联网技术专家团队=》

企叮咚是一家以技术为成长驱动的创新型互联网公司。目前拥有来自于北上广一线的资深技术专家200余名。

通过技术创新有效推动实体经济可持续发展，为实体企业提供从目标到结果的一站式创新营销服务体系。

冬瓜盟·联盟卡营销生态体系=》

通过新研发的“冬瓜盟·联盟卡”联合不同行业的N家店，把每家店的引流卡或引流产品，打包成极具竞争力的联盟卡，从而实现三方共赢。

叮咚策略帮=》

企叮咚倾力打造的21世纪业界成熟的小微企业线上咨询策划订单共享服务平台，叮咚策略帮由企叮咚商学院孵化。

秉承企业用户发布需求、企业导师接单服务的量化理念，保障平台用户及创业者的价值，为企业和专家导师构建信息资源共享平台。

匠心智造·预见未来

工匠精神不仅是苛刻的、机械重复的劳动。在互联网经济的浪潮下，工匠精神的内核与创新、创造相结合，由匠心制造转变为匠心智造。

它既追求精益求精做出完美的产品，也重视创新、创造的大力展现。所以，在“互联网”时代，我们要对工匠精神重新定位，让工匠精神在新时代重放异彩。

 企叮咚，始终坚守“强企报国”的企业精神，坚守以匠心待初心，将以更加精益求精的企业精神，深挖消费互联网需求，紧跟产业互联网发展趋势，智造出更多可以满足社会需求的新产品和新服务，为我国实体经济发展贡献更多力量。

4、请问哪位朋友知道，宁波市北仑区小港贝发集团的圆珠笔外加工联系渠道！我想了解一下外加工需要具备什么条

圆珠笔加工属于常见的骗局，不用在这方面耽误时间精力了。

5、市场营销学案例分析：贝发集团的分销渠道策略分析？？求详细的解答，感激不尽

贝发集团的分渠道采用“品牌特许加盟+渠道扁平化”的全新商业模式。它针对内 中国文具制造容产业“散、乱、小”的特点，通过强大的品牌影响和资金实力，通过整合上下游资源，对国内文具从生产到零售各个环节的相关企业 实施并购，建立以智能 化信息管理和强大物流能力为基础的“二级到终端”扁平化、短渠道模式，实现渠道的真正扁平化，减少了批发商环节。通过 对终端的统一形象、统一品牌、统一服务、统一帮扶、统一供货等标准化流程体系以及专店、专区、专柜的三专管理，真正将传统文具行业粗放式渠道管理转变为精细化管理 、标准化管理，实现文具行业的健康发有序发展

6、请问怎样申请开奥运会纪念品特许店

个人如何开专卖店？
个人申请奥运特许商品销售代理要等到2007年。
根据历届奥运会来看，70%至80%的奥运特许商品销售是在奥运会举办的当年和前一年完成的。而从2004年到2007年，销售一般只会不到三成的比例。因为从2007年起将有大量特许零售店开业经营。作为个体商户，也多会从这个时候起介入，这无疑是市场竞争最激烈最能获益的阶段。
对于未来个人最有机会参与的特许零售商，评选标准主要是资质及财务状况、特许商品零售方案、零售经验和市场促销能力、连锁经营能力、物流配送能力和信息网络建设能力，而零售商的最大优势则体现在店面位置上。经营奥运特许商品将要向奥组委交纳权费才能获取经营权利，而奥运商品也只能在特许店面或柜台销售，这将为零售者提供很好的商业机会。

风险分析
经营奥运商品的门槛有多高、投资回报率如何呢？
奥组委在统一制定商品价格的同时考虑到了各方的利益、市场情况、消费者承受能力等诸多因素，既要为奥运会筹备筹集资金，也要给特许商品计划参与者留有一定空间。由于奥运商品有很多种类，既有小文具也会有珠宝，各种商品的销售量、利润率有所不同，因此特许权费有所区别。但是平均来说，特许权费平均为商品市场销售价格的10%左右，奥组委将会与特许参与者签订有关合同，制定经营或者销售数量计划，并按此收取权费。对于投资回报的预测，获益比例平均大约也是10%。
作为奥运特许商品的零售者，在经营要求上与一般销售有两点不同。一是奥运特许商品采取统一定价的政策，各零售商可以在总原则范围内进行适合各自的促销策略。可以请运动明星签名销售的促销活动，但是不能采取价格促销手段。也就是说，即使商品滞销，也不能擅自采取降价或变相降价的手段促销，而只能在奥组委的统一安排下进行打折或者优惠销售。此外，特许商品零售商需要注意的另一点是，奥运特许商品只能从特许经营者处进货，而且一旦进货，除非有残次，便不能退货，加之不能擅自降价销售，因此零售商必须准确地分析其所面向客户群体的需要，以减少经营风险。
据了解，奥组委从现在起已委托有关部门针对奥运商品进行了市场调查，以有针对性地进行市场开发，根据目前的调查情况，奥运商品多被作为礼品用途。同时，零售商还必须严格规范经营，销售无防伪标签的商品均将被视为假冒产品受到追究。
任何事物都是双刃剑。对于入选奥运特加许加盟的企业应如何迎接4年一届的全球盛会？对前几届奥运会的入选企业经营状况分析来看，并不是100%的入选企业都能成功实现盈利的愿景。有大约25%的企业失算或是失败，经营业绩没有明显提高，所花费的资金没有收到预期的效果。入选企业应当对竞争压力和经营风险有一个准确的认知，对风险认知的越充分，防范风险的准备也就越扎实，失算、失败的几率也会相对降低。所以，需要入选企业摆脱常规的思路来审视“奥运经济”的大市场，在经营方式和服务水准上要以行业第一、全球第一的标准来要求自己，真正打赢这场“奥运战争”。
对于那些不可能进入特许行列的企业来说，可以通过与被指定的特许经营商和零售商以及北京奥组委合作伙伴加强合作，以挂牌生产等方式参与进来。智力服务型企业则可以策划、顾问的方式，为特许经营商和零售商提供服务。以合作的方式进入对中小企业来讲是参与“奥运经济”各项活动的一条捷径，企业可以减少授权特许经营的前期支出，而自身的销售业绩和技术水平也同样可以与特许经营商一起提高上去。另外，奥运会纪念币计划、纪念邮票计划，奥运会吉祥物的不同造型，印刷用的防伪油墨、工艺、纸张，体育比赛场馆内的产品，如摄像转播、温度控制以及运动员村、新闻中心、城市环境等方面的产品需要、世界各种语言的即时翻译等等，都提供可以合作的机会。

加盟奥运特许经营店的面积一般要在30平方米以上、以红白奥运色装点等。
奥运特许商品的价格究竟几何？以笔类商品为例，最便宜的一支卖价10元，最贵的则标价188元。背包价格大多在150元上下，T恤的价格在80多元到120多元不等，帽子价格最高不到100元，最低为58元。奥运金条50克的价格是6750元。
北京奥运特许商品将有收藏品、纪念品、时尚品、实用消费品等多个系列。每个系列都将推出面向不同消费人群的高、中、低端产品。其中中低端产品将定位于普通大众，保证质量且价位合理；高端产品将定位于高收入人群和收藏爱好者，以确保满足不同消费人群的需求差异。
随着2008年的临近，组委会将根据市场需求，分阶段开发更多的产品类别。为防止奥运特许商品被仿冒，并有效地管理特许商品信息系统，奥组委选择两家企业作为特许商品的防伪技术服务提供商。每一件特许商品都配有一枚防伪标签。防伪标签采用开窗安全线、凹印油墨和隐形文字等多项先进的防伪技术，很难被仿制，同时又特别便于公众识别。
中小企业的机会
据北京奥组委市场开发部人士介绍，继成都之后，还将在深圳、沈阳陆续开设奥运特许商品专卖店。奥运会特许商品经营试点阶段将于今年8月5日正式结束，之后将进入逐渐实施阶段。
7月底，沈阳作为东北三省第一家奥运会特许商品零售店也筹备着开张。
特许经营成为中小企业参与奥运并期许从中获益的最佳途径。
特许企业以向北京奥组委交纳特许权费的方式获取生产或销售特许商品的权利，通过生产或销售特许商品而获取收益。特许商品计划的主要参与者有特许经营商即特许商品的设计、生产和销售企业；特许零售即特许商品的专业销售企业。在奥组委的特许计划中，一些徽章、纪念品、T恤、部分食物、工艺品等都将授权给生产企业进行特许生产，随后通过一些专门的渠道和零售点，或特许经营商进行销售。
从2004年8月5日起，北京2008年奥运会特许商品计划为期一年的试运行阶段正式启动。当时，根据严格和科学的评选标准，北京奥组委选择了10家特许经营商和7家特许零售商。北京奥组委本着公平、公开、公正的原则，制定了公开透明的企业征集和评选程序。奥组委邀请各个行业内的知名专家，组成了特许企业评审组。
特许经营商的评选标准主要有：企业资质、产品设计能力 、营销能力（包括对市场的了解、敏感度及预测能力，定价能力，铺设营销网络的能力，是否拥有自有品牌以及同类产品的市场占有率等）、生产能力（包括生产条件、生产规范和质量控制能力、劳动用工状况等）、试运行阶段特许经营方案（包含产品开发计划及设计方案、销售推广计划、预计销售额和支付安排等）以及环保状况等。
应征的特许企业主要来自于对特许计划感兴趣，在奥组委官方网站登记备案的企业；行业协会推荐的企业；通过广泛的市场调查，遴选出业内较有实力的企业。最终确定北京李宁体育用品有限公司、北京天彩纺织服装有限公司、北京工美集团有限责任公司、北京华江文化发展有限公司、江苏昆山高树饰品有限公司、浙江宁波贝发集团有限公司、山东青岛昌隆文具有限公司、广东东莞意高皮革制品有限公司、广东裕荣昌轻工(深圳)有限公司、广东东莞飞达帽业控股有限公司等10家。