新媒体运营机会

1、新媒体行业还能做吗，还有机会吗

新媒体涵盖了所有数字化的媒体形式。包括所有数字化的传统媒体、网络媒体、移动端媒体、数字电视、数字报刊杂志等。

新媒体涵盖的各个方面比较广，近5年以来，尤其以移动端媒体影响最甚，比如微信这个生态，贡献了2000万以上的就业机会，还有创业机会。

新媒体公司在当前已经是很多年轻人从业第一选择，但是这个行业发展太快了，很多初创的新媒体公司面临很多用人方面的麻烦。

当前的新媒体公司新媒体运营人力配备着实堪忧，获取粉丝的门槛越来越高，涨粉困难，原有流量运营出现瓶颈，优秀的运营岗人才在团队里位置很重要，最缺文案和运营岗。

但一个行业有没有希望，你就看最本质的东西就行了，互联网生意的本质就是流量，2014——2017，移动端的互联网流量奔涌而出，遍地都是机会，到2017互联网流量碎片化，进入2018更明显，需要精耕细作，行业面临洗牌，会把一批低段位的新媒体玩家刷下去。留下一批优质的玩家，各大流量平台也会把流量重新分配给高段位的玩家。这个将会有越来越多的规范化竞争。

2018，对新媒体的内容从业人员、新媒体运营从业人员是一个关键的年份，跨过去了就是互联网下半场,，下半场的精彩一定比上半场丰富。

2、一般要进去新媒体运营这个行业，需要掌握什么样的技能？

首先，在决定加入新媒体运营之前，如果你没有具备以下技能，千万，千万不要一股劲的就跑去面试了，因为，可能你到最后连见HR的机会都没有，所以我们在面试之前，一定要抓紧时间去学习技能，争取早日拿到心仪的Offer，接下来，我们一起往下看吧。

用户调研：清楚你的运营对象是什么人，这样才能掌握用户的需求。比如公司要你写一篇抗衰老饮品，你的受众群体是哪些，适合几岁年龄，孕妇可不可以喝等等，都要了解清楚。

编辑能力：要会信息的整合、熟练办公软件等等，能力不差就好。

排版能力：优秀公众号是如何让你吸引往下看的，那你也要学会。图文排版、版式设计、字体大小、颜色搭配等等。

文案写作：加入新媒体运营，就是要和文字打交道的，除此之外，你别无选择。

内容写作：敲键盘，码字，动脑筋，想内容。如果觉得这方面比较弱，可以每日把自己身边的事记录下来，多多动笔练习，锻炼自己的文笔，内容尽量说人话。

设计能力：不一定要像专业的设计师，但是基本的抠图、图片处理、图片制作，新媒体运营还要有的。

营销策划：你的内容营销是推给谁看？推什么内容，不同营销的策略，需要如何打造不同的营销方案。记住，每一次的推文都是一场精心活动策划。

商务合作：说话是没问题的，但是我们要说有用的话，最后让商家和我们一起合作。

数据分析：文章发布以后，文章的阅读量、粉丝们的互动、关注数量、掉粉数量、留言评论等等；都要需要用数据做分析，这样不仅帮助我们判断出问题，下次的准备也会有更好的改进。

以上就是新媒体运营的基本技能啦。新媒体运营是一个比较全能的职业，工作内容又多又杂，你说辛苦吗？那当然是辛苦。

抗压力：都说新媒体苦逼，除了码字编排繁琐外，那些让人失落的数据都足够压垮一个新媒体人；更何况还有老板、上级不断的催促，用户的不屑，偶尔还要充当客服接受顾客的吐槽，没个强大的抗压能力真不行。为啥？还问为啥？因为新媒体也有KPI。

现在做新媒体还要能玩转小游戏、制作H5、调试小程序，不然你都不好意思跟人说你是做这行的。

你以为这些就够了，做新媒体《广告法》必须要知道，平台运营规范还要牢记在心，不然分分钟被删帖、封号，一言不合就让你的辛苦全打水漂。

好了，了解了新媒体的工作内容还有做新媒体所要具备的能力，相信你对新媒体的工作也有了新的看法。虽然绝大多数新媒体人每天都很辛苦，薪资也不是很高，但是他们每天还是会因为多了一个粉丝、多了一个阅读、转发或者分享而欢呼雀跃。

有时候很多事情很难用钱来衡量，因为你每次为我们文章点赞的那一瞬间，我们都觉得自己还是很重要的，是那种发自内心的高兴！

当你写出10W+的文章，或者策划出一场活动给公司带来大量的用户时，你会感受到满满的成就感；当用户跟你说我很喜欢你写的文章，你写的东西帮助了我，这种被认可的感觉，虽然写文章很费脑力，但你会觉得你在做一件很有价值的事情。

3、为什么选择新媒体运营？新媒体运营的前景怎么样？

近些年随着互联网的快速发展，新媒体营销也相应产生，越来越多的公司开始重视线上的营销，新媒体营销也成了一个重要的营销方式，那么在未来新媒体运营的发展方向和出路有哪几个方面呢，下面就和小编一起来看一看。
一是产品线
做新媒体运营，第一点就是要对自家产品有足够的理解。懂产品，本质上是对用户的需求与用户的场景的理解，长期和用户在一起聊天，接地气，知道普通用户最需要的是什么，最喜欢什么，至少你懂得社交产品的用户的特性，不然怎么能在微博微信两大社交平台上工作呢?你可以把平常对新浪微博的吐槽转化成你的产品优化方案吧。
二是运营线或者市场线
新媒体运营，运营的是新媒体渠道。产品运营，运营的是产品。如果把新媒体账号当成一个产品呢?你既是产品经理，也是产品运营。对于产品运营线来说，很多时候新媒体都是重要的承载体。首先不得不说很多公司的活动运营都还是需要在新媒体上执行落地，对于产品内无用户沉淀的公司，新媒体就是进行用户运营的外部渠道。对于市场线，很多公司里新媒体运营属于市场公关体系的，都清楚市场线平常是做什么工作，转换的只是渠道载体而已。
我们认为，在新媒体运营过程中，最重要的就是要沉淀下来对市场脉络的感知，对大众心理的理解和渗透，对尔虞我诈的商业市场背后一系列企划的洞悉，对自我情商和文笔的提高，对结识的业界前辈的虚心请教和合作。当一个平台没落了，你是不是能有足够的运营能力迅速在另一个平台崛起。
你在做新媒体运营的时候，完全可以要求自己慢慢地做转岗的准备。如果你会自己PS图片，会剪辑视频，会借用各种工具做出一个demo，并且知道每家网站的广告价格，知道哪家流量高，性价比好，什么样的东西适合放在什么样的渠道，知道每个自媒体人的性格和水平如何，等等，那么你的出路就可以是媒介，BD，策划，数据分析，网站运营，甚至懂点编程，比较懂用户，对新事物抱有好奇心的话还可以转产品。这些都靠你在做新媒体运营的时候一点点积累，一点点锤炼，厚积薄发，聚沙成塔。
新媒体运营虽然不是直接面对客户，但是要通过你的内容来间接影响你的用户，从而让他们使用你的产品或者服务。一个好的新媒体运营不但要懂得自己家的产品，而且要懂得自己用户的需求，然后用内容作为桥梁连接双方。因此，内容的质量就显得尤为重要。一个能把新媒体运营做好的人，其价值比公司雇佣上千个销售员都要高。所以，新媒体运营的前景还是不错的!

4、新媒体运营的出路是什么？有什么前景？

雷军说过：“站在风口上，猪也能飞起来”，新媒体运营也属于风口上的岗位。即便公众号打开率越来越低，但我丝毫不怀疑新媒体运营的前景。
首先要纠正的一个概念，就是新媒体并不只是做公众号。还包括很多，有头条、百家号，企鹅号这些泛媒体，有微博、知乎社交论坛类的，还有像抖音短视频，喜马拉雅音频这类的。
根据马斯洛的需求层次理论，人们在解决温饱和安全的问题之后，就有情感和归属的需求，再高点层次，是尊重和自我实现。
而新媒体平台正好满足大众情感和归属感，尊重和自我实现的需求。大众需要获取信息、表现自我、找到兴趣圈子的渠道。
所以说新媒体没落是不存在的，只不过内容形式在变，愈来愈满足更多大众口味。因为有了大众用户，企业自然趋利而上，为了推广营销自己的产品，自然相应的岗位应运而生。
每个企业都渴望能带来盈利的员工，所以高阶新媒体编辑运营都是很受企业喜爱的。目前而言，这种新媒体运营不多。

5、为什么要做新媒体运营？新媒体运营的前景好不好？

「人总要做一点和吃饭无关的事情，来满足自己的精神欲望。我享受无条件写作的快乐，我写不了都市言情和灯红酒绿，但是我可以用写作写出我的生活」。
在新媒体语境下，写作对于写作者来说，最大的意义不外乎如此，不为讨好任何人，不为物质条件所困，当你的情绪和灵感到来时，拿起笔，记录下它，享受它。

6、新媒体运营就业和发展前景到底如何？

网络与新媒体专业的就业前景很好，毕业生社会需求大，就业面广，可在各类门户网站、传媒商业网站、党政部门网站、企事业网站等从事信息采集、撰写、编辑等工作，也能从事与新媒体相关的网站策划、网络推广以及网站建设与管理等方面的工作。也可在广播电台、电视台从事记者、编辑、以及各类节目的策划、编导、节目制作等工作;还可以在平面媒体、网络媒体行业从事商业开发、活动创意、媒体策划等工作;在政府部门、企事业单位从事文稿写作、视频节目策划、编导、制作工作和整合营销、媒体公关等工作。有不清楚的，欢迎随时追问

7、新媒体运营未来的工作前景怎么样？

「人总要做一点和吃饭无关的事情，来满足自己的精神欲望。我享受无条件写作的快乐，我写不了都市言情和灯红酒绿，但是我可以用写作写出我的生活」。
在新媒体语境下，写作对于写作者来说，最大的意义不外乎如此，不为讨好任何人，不为物质条件所困，当你的情绪和灵感到来时，拿起笔，记录下它，享受它。

8、想做新媒体运营 有前途嘛？

关于新媒体运营的前途 从这三个方面来讲：

1.薪资待遇
回答这个问题之前特意在主要的招聘网站上搜了一下武汉以外的新媒体运营的工资水平，从2k到5万不等的月工资，济南大多数新媒体运营的工资在3k到5k之间，比起北上广的公司水平来说偏低，但是在济南的整体公司水平来说属于中等水平。很多公司提供带薪年假、年底双薪、五险一金、加班补助等福利，新媒体运营在薪资待遇上非常具有潜力。

2.工作机会
随着互联网的发展，招聘新媒体运营的公司从初创的互联网公司到大型巨头集团，甚至很多传统的本土公司也都开始招聘新媒体运营这个岗位了，在北上广深这样互联网发达的城市工作机会应该会更多。所以，新媒体运营不用担心没有工作机会发挥才能。

3.发展空间
按照第一条的薪资待遇就能看到新媒体运营的发展机会，最少的2k到50万的运营合伙人中间存在巨大的发展空间，按照现在自媒体和互联网的发展来说，新媒体创业的人群更多，相信这个中间还会创造更大的机会。

9、现在新媒体运营工作就业前景到底好不好

新媒体运营的工作前景及职业规划
行业发展前景好不好和个人发展好坏与否，没有直接关系。一个人的前景问题，决定因素由两个部分组成：
1.核心因素：是个人学习能力的问题，一个厉害的人，在哪里都不会混的太差。
个人学习能力意味着
• 目标：没有目标，就没办法分解目标，不能分解目标，就不知道自己应该做什么
• 执行：思维决定行动，行动决定命运，没有执行就没有反馈，没有反馈就没有调整和进步
• 反馈：做有结果的事情，做能验证工作效果的事情
• 优化：得到好的反馈，让工作变的更好；得到不好的反馈，找到问题调整
2.助力因素：权限、领导
• 权限：权限指的是公司给你尝试的机会，被人把着手做事情，和自己决定怎么做完全不一样
• 领导：带你的是一个专注办公室政治的领导，还是一个能教你进步的领导，差别很大你懂的
－－－－－我是分割线－－－－－
上面说清楚了工作前景的核心因素和助力因素，结合这些因素，我把新媒体运营的工作前景分成了5类。
① 最没前景的新媒体运营，月薪3－5k之间
• 目标：没有明确的目标，只为工作数量负责，不为工作效果负责
每天写一篇原创微信文章，就是为数量负责／每天帮产品带来500个有效流量，就是为效果负责
• 执行：没有目标就没有执行，只能机械的完成交付的工作
机械执行的结果是：执行别人的想法，你做的永远都不能让对方满意，因为你们脑袋不一样
• 反馈：不知道自己的工作，给企业带来了什么实际效果
什么样的内容引流效果好？哪个渠道带来的转化多？什么类型的活动用户参与踊跃？
• 优化：没有反馈就没有优化，不知道自己应该怎么做才能把工作做好，让自己进步
写一篇文章内容的角度，从来都是“脑补”，而不是以数据反馈为依据
• 权限：非常螺丝钉的职位，你只负责写文章，而且文章需要由上级来审核
因为你从来都没办法证明，你个人的工作能给公司带来什么实际利益，你只是一个执行的苦力
• 领导：最惨的是你赶上一个不懂怎么做事情的老板
领导什么都不教你，只告诉你做的都不对，同时不告诉你应该怎么做／更别说教你办公室政治
② 不是最惨，但是也没有明确前景的新媒体运营，月薪5k－6k左右
• 目标：把微信阅读数、评论数、微博转发数作为KPI的新媒体运营转发、评论数字多什么都不意味着，这些数字和给企业带来的转化效果没有直接关系
• 执行：没有明确KPI目标，执行工作就没有落到“效果上”
不能证明效果的目标会导致执行工作的偏离，金融产品去做星座内容追求转发就是错误的执行
• 反馈：没有跟实际效果相关的反馈可以支持你调整工作
500次转发可能只带来1次付费转化；5次转发可能带来了20次付费转化
• 优化：阅读、转发表层的数字不能为转化漏斗的挑战提供数据依据
通过宣传带来多少流量？流量有多少注册？注册后有多少资讯？咨询后有几个购买？怎么调整？
• 权限：管理一个微信号，管理一个微博号
有个自己的一亩三分地，你的领导会经常“指导”你，会出现权限不明晰的困惑
• 领导：如果你的领导也把微信阅读和转发当作KPI，那你就只能接触到最表面的数据
在工作中，和你接触最多，给你影响最大的就是你的领导
③ 有点前景和奔头的新媒体运营，月薪1w＋
• 目标：把获取流量的数量＋质量作为工作目标
已经需要为流量数字负责，需要知道花了多少成本，带来了多少流量，单个流量获取费用是多少
• 执行：在这个层级，你在为KPI而执行、而行动
虽然已经在为获取流量的数字负责，但是流量数字这个层面，没法看后续转化
• 反馈：开始有数据反馈回来，可以指导获取流量工作的优化
投放A广告和B广告，价格都是1000块钱，A带回来1000个流量，B带回500流量，A效果大于B
• 优化：开始有优化工作可以做，因为有数据的指导
在反复的内容头发、广告投放过程中，内容的选择会根据数据来优胜劣汰
• 权限：管理1个或几个宣传渠道
口碑？硬广告？网盟？你为带来流量负责，权限更大了一些
• 领导：你的领导在用数据要求你
在这个层级里，目标、执行、反馈、优化都相对清晰了一些，领导的要求也相应清晰。
④ 非常有前景的新媒体运营，月薪2w＋上无封顶
• 目标：目标超级明确，为公司最终转化效果负责，目标是帮助企业带来可以转化的有效流量
你很清楚，什么内容＋渠道的组合，可以给企业带来能转化的流量，并且对流量的质量有定义
• 执行：目标被分解成无数个小目标，每天都有的可做，每一个动作都为了目标而行动
有目标的执行，不会被外界的言论、诱惑、恐惧束缚住手脚，你每天都在为目标而努力
• 反馈：你知道在什么时间、需要得到什么反馈，能验证什么结果
收益大于成本，盈利；50%的用户点击了邮件中插入的按钮，说明转化路径是好用的
• 优化：你非常清楚用什么反馈来调整你的工作
ABC，3个内容，通过数据测试得知哪个内容目标用户喜欢；A内容的3个表现形式，通过测试知道
哪个内容引流能力强
• 权限：只要能为公司带来价值，什么资源都可以利用，任何尝试都由自己做主
前提是你能给公司带来绩效，所以你的权限越来越大，你的知识增长的越来越快，你会疯狂进步
• 领导：你还赶上了一个工作技能＋管理能力＋为人能力都很强的领导
这个领导能教你把工作做好，给你足够的学习空间，告诉你怎么做人做事而不是投机取巧
说了这么许多，你现在知道“新媒体运营的工作前景”问题，不能单纯的说好或者不好，而要看以上提到的这些因素，组合在一起，决定了你个人的发展。还是那句话，核心永远是你自己的学习能力。这是所有进步的驱动力。

10、新媒体运营前途怎么样，挣钱吗

行业发展前景好不好和个人发展好坏与否，没有直接关系。一个人的前景问题，决定因素由两个部分组成：

1.核心因素：是个人学习能力的问题，一个牛叉的人，在哪里都不会混的太差。
个人学习能力意味着：

目标：没有目标，就没办法分解目标，不能分解目标，就不知道自己应该做什么
执行：思维决定行动，行动决定命运，没有执行就没有反馈，没有反馈就没有调整和进步
反馈：做有结果的事情，做能验证工作效果的事情
优化：得到好的反馈，让工作变的更好；得到不好的反馈，找到问题调整
2.助力因素：权限、领导

权限：权限指的是公司给你尝试的机会，被人把着手做事情，和自己决定怎么做完全不一样
领导：带你的是一个专注办公室政治的领导，还是一个能教你进步的领导，差别很大你懂的
－－－－－我是分割线－－－－－

上面说清楚了工作前景的核心因素和助力因素，结合这些因素，我把新媒体运营的工作前景分成了5类。

① 最没前景的新媒体运营，月薪3－5k之间

目标：没有明确的目标，只为工作数量负责，不为工作效果负责
每天写一篇原创微信文章，就是为数量负责／每天帮产品带来500个有效流量，就是为效果负责
执行：没有目标就没有执行，只能机械的完成交付的工作
机械执行的结果是：执行别人的想法，你做的永远都不能让对方满意，因为你们脑袋不一样
反馈：不知道自己的工作，给企业带来了什么实际效果
什么样的内容引流效果好？哪个渠道带来的转化多？什么类型的活动用户参与踊跃？
优化：没有反馈就没有优化，不知道自己应该怎么做才能把工作做好，让自己进步
写一篇文章内容的角度，从来都是“脑补”，而不是以数据反馈为依据
权限：非常螺丝钉的职位，你只负责写文章，而且文章需要由上级来审核
因为你从来都没办法证明，你个人的工作能给公司带来什么实际利益，你只是一个执行的苦力
领导：最惨的是你赶上一个不懂怎么做事情的老板
领导什么都不教你，只告诉你做的都不对，同时不告诉你应该怎么做／更别说教你办公室政治
② 不是最惨，但是也没有明确前景的新媒体运营，月薪5k－6k左右

目标：把微信阅读数、评论数、微博转发数作为KPI的新媒体运营
转发、评论数字多什么都不意味着，这些数字和给企业带来的转化效果没有直接关系
执行：没有明确KPI目标，执行工作就没有落到“效果上”
不能证明效果的目标会导致执行工作的偏离，金融产品去做星座内容追求转发就是错误的执行
反馈：没有跟实际效果相关的反馈可以支持你调整工作
500次转发可能只带来1次付费转化；5次转发可能带来了20次付费转化
优化：阅读、转发表层的数字不能为转化漏斗的挑战提供数据依据
通过宣传带来多少流量？流量有多少注册？注册后有多少资讯？咨询后有几个购买？怎么调整？
权限：管理一个微信号，管理一个微博号
有个自己的一亩三分地，你的领导会经常“指导”你，会出现权限不明晰的困惑
领导：如果你的领导也把微信阅读和转发当作KPI，那你就只能接触到最表面的数据
在工作中，和你接触最多，给你影响最大的就是你的领导
③ 有点前景和奔头的新媒体运营，月薪1w＋

目标：把获取流量的数量＋质量作为工作目标
已经需要为流量数字负责，需要知道花了多少成本，带来了多少流量，单个流量获取费用是多少
执行：在这个层级，你在为KPI而执行、而行动
虽然已经在为获取流量的数字负责，但是流量数字这个层面，没法看后续转化
反馈：开始有数据反馈回来，可以指导获取流量工作的优化
投放A广告和B广告，价格都是1000块钱，A带回来1000个流量，B带回500流量，A效果大于B
优化：开始有优化工作可以做，因为有数据的指导
在反复的内容头发、广告投放过程中，内容的选择会根据数据来优胜劣汰
权限：管理1个或几个宣传渠道
口碑？硬广告？网盟？你为带来流量负责，权限更大了一些
领导：你的领导在用数据要求你
在这个层级里，目标、执行、反馈、优化都相对清晰了一些，领导的要求也相应清晰。
④ 非常有前景的新媒体运营，月薪2w＋上无封顶

目标：目标超级明确，为公司最终转化效果负责，目标是帮助企业带来可以转化的有效流量
你很清楚，什么内容＋渠道的组合，可以给企业带来能转化的流量，并且对流量的质量有定义
执行：目标被分解成无数个小目标，每天都有的可做，每一个动作都为了目标而行动
有目标的执行，不会被外界的言论、诱惑、恐惧束缚住手脚，你每天都在为目标而努力
反馈：你知道在什么时间、需要得到什么反馈，能验证什么结果
收益大于成本，盈利；50%的用户点击了邮件中插入的按钮，说明转化路径是好用的
优化：你非常清楚用什么反馈来调整你的工作
ABC，3个内容，通过数据测试得知哪个内容目标用户喜欢；A内容的3个表现形式，通过测试知道 哪个内容引流能力强

权限：只要能为公司带来价值，什么资源都可以利用，任何尝试都由自己做主
前提是你能给公司带来绩效，所以你的权限越来越大，你的知识增长的越来越快，你会疯狂进步
领导：你还赶上了一个工作技能＋管理能力＋为人能力都很强的领导
这个领导能教你把工作做好，给你足够的学习空间，告诉你怎么做人做事而不是投机取巧

说了这么许多，你现在知道“新媒体运营的工作前景”问题，不能单纯的说好或者不好，而要看以上提到的这些因素，组合在一起，决定了你个人的发展。还是那句话，核心永远是你自己的学习能力。这是所有进步的驱动力。