刘邦领导人才的短视频

1、刘邦“三杰论”,领导干部如何用人

刘邦“三杰论”： 文言文原文：

高祖置酒洛阳南宫。高祖曰：“列侯诸将无敢隐朕，皆言其情。吾所以有天下者何？项氏所以失天下者何？”高起、王陵对曰：“陛下慢而侮人，项羽仁而爱人。然陛下使人攻城略地，所降下者因以予之，与天下同利也。项羽妒贤嫉能，有功者害之，贤者疑之，战胜而不予人功，得地而不予人利，此所以失天下也。”高祖曰：“公知其一，未知其二。夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。”
试译之如下：

汉高祖刘邦在洛阳城南宫摆了酒席。高祖说道：“列位侯爵、将军不要隐瞒朕，都说一说这个问题。我凭借什么得到天下？项羽为什么失去天下？”高起、王陵回答道：“陛下您（看起来）常轻慢侮辱人，项羽（看起来）仁厚爱人。但陛下派人攻城略地，把打下来或者降服的都分给他们，和天下人共享利益。项羽妒嫉有才有能力的人，有功劳的就坑害掉，有才能的就会怀疑他们，打了胜仗也不给别人应得的功劳，得到了土地也不给别人好处，这就是项羽失天下的原因。刘邦说道：“你（们）只知道其一，不知其二。说到在大营里分析形式制定计谋，赢得千里之外的胜利，我比不上张良张子房。镇守国家，抚慰百姓，为部队供给钱粮物资，保持送粮通常，我比不上萧何。带领百万军队，打仗必胜，所攻必取，我比不上韩信。这三位，都是特别杰出的人，我能信任重用他们，这就是我为什么能取得天下的原因。项羽就一个范增还不能重用，这就是他为什么被我擒获的原因。

2、历史上像刘邦一样因为重视人才，善于用人而成就一番事业的事例很多，请列举一些

1、刘备

刘备在选人上不求多，而在精，要求所用之人在某些方面能独挡一面。诸葛孔明及“五虎上将”都是当时不可多得的人才。

在选人才时，他能礼贤下士，“三顾茅庐”礼请孔明出山，成为尊重人才之美谈。他还能不拘一格降人才，不搞种族地域歧视。当时西凉不属中原，但收服马超后委以重任，封为“五虎上将”。

刘备还能取人之长，优势互补。关、张、赵、黄、马及诸葛孔明都是个性非常鲜明之人，刘备注重平衡，岗位设置互不重叠，权责明晰，使他的团队形成了核心的竞争力。敢用比自己强的人，也是刘备的高明之处。

2、曹操

唯才所宜是荀彧和郭嘉这两个人对曹操用人之道的评价，唯才所宜和知人善用或者知人善任，是统一的。比方说崔琰和毛玠，他们的特点是作风正派，清正廉明，曹操就让他们去主持组织部和干部部的工作，选拔官员，果然他们两个选拔推荐上来的那都是德才兼备的。

再比方说枣祗和任峻这两个人，这两个人的特点是任劳任怨，曹操就让他们去屯田，结果曹操的屯田制得到了贯彻和落实，曹操获得了丰厚的粮草和经济基础。这就是曹操用人的第一个特点，知人善任、唯才所宜。

3、尼克松

1968年12月2日，尼克松当选为第37届美国总统，随后，他任命基辛格为“总统国家安全事务助理”一职，基辛格万万没有想到，多年来不断追求却屡遭白眼，最后寄托于洛克菲勒的一切雄图厚望，却在洛克菲勒的劲敌尼克松的身上实现了。

他决心出山受任，以其雄韬伟略来辅佐这位开明的总统。他首先提醒总统，20世纪70年代与50年代不同之处，就在于世界已由“两极”向“多极”演化。他建议美国重新调整自己的敌、我、友关系。

在对“北大西洋公约”各国伙伴问题上，要改变以前那种由美国“单独承担一切责任”和“统一指挥”的方式，就必须建立一种具有政治创造力的全新秩序，实行划分打击目标的“明智联盟”政策。这样，在对苏关系上，基辛格认为，尽管苏联是美国的一贯对手。

但是时代不同了，通过谈判是可能达到一定程度的合作和规定冲突的“绝对极限”的。基辛格的上述建议，对尼克松产生了重大影响，以至于在后来的对华关系和苏美和谈上使他迈出了历史性的一步。

4、唐太宗李世民

任用贤才，他选用官员不分出身、不分民族、不分地域、不分亲疏贵贱，无论是中原、关陇、山东、江南的汉族，还是周边高鼻深目的胡人，都能得到重用。他重在选贤任能，喜看天下英雄尽入其彀中。

同时，他用人又不求全责备，所以臣下能够心情舒畅，特别是房玄龄和杜如晦，前者善谋，后者能断，二人配合默契，同心报国，世称“贤相”，被并称为“房谋杜断”。一个精诚团结又深得皇帝信赖的宰相班子对于实现贞观之治，显然是功不可没的。

5、子发

楚国将领子发爱结交有一技之长的人，并把他们招揽到麾下。有个其貌不扬、号称“神偷”的人，也被子发待为上宾。有一次，齐国进犯楚国，子发率军迎敌。交战三次，楚军三次败北。

子发麾下不乏智谋之士，不缺彪勇之将，但在强大的齐军面前，简直无计可施。这时，子发突然想到了“神偷”这个人，众多智勇双全之将都搞不明白子发葫芦里到底买的什么药。夜幕降临，“神偷”在夜幕的掩护下，将齐军主帅的睡帐偷了回来。

第二天，子发派使者将睡帐送给齐军主帅，并对他说：我们出去打柴的士兵拿到您的帷帐，特地赶来奉还。

当天晚上，“神偷”又将齐军主帅的枕头偷来，子发再次派人送还。第三天晚上，“神偷”连齐军主帅头上的发谮子都偷来了，子发照样派人送还。此时，齐军上下听说了此事，甚为惶恐，主帅惊骇地对战将们说：如果再不撤退，恐怕子发要派人取我的人头了。于是，齐军打道回府。

3、刘邦的领导才能

刘邦的领导才能是会用人，刘邦的组织管理法则是：
1、初级阶段，用兄弟，心齐。
2、高级阶段，用专家，强力。
3、完胜阶段，用外协，集势。

刘邦之所以能胜，因为他是俗人，小人，贪心之人。萧何曾问过韩信，你为什么从项羽的阵营跳槽到刘邦的旗下？韩信的回是：" 项羽是神，战神。攻必克，战必胜，所以不需要人帮他。刘邦是人，俗人一枚，所以需要人帮助。"

刘邦打天下用了三批人，也就是他的组织结构升级了三次。

第一批是跟着他起义的家乡子弟兵。这些人有管家萧何，跑腿的卢绾，打杂的夏侯婴，战将周勃，樊哙，曹参。这里面除了萧何有点知识水平，其它的个个都是普通人。他们信奉一句话，跟着大哥有肉吃。这些人跟刘邦亲，但是刘邦不能单靠他们就赢得天下。因为他们的实力和水平都有限。
第二批人是空降兵，也叫第二嫡系。张良，韩信，陈平。这些人能力强，属于专用人才。张良出主意，韩信攻城掠地，陈平施离间计让项羽弃用范增。第二批人的特点就是能力强。这批人的加入让刘邦的团队升级为最强战斗力。
第三批人是刘邦根据需求吸纳整合的外协人员，像彭越，英布，张耳等。刘邦最终赢得天下也是靠着诸侯之间的合纵连横。

说刘邦会用人，其实是用好了这三批人。第一批人是刘邦的泥腿子兄弟，打天下的时候职位低，封天下的时候爵位高。第二批人能力最强，给予最高职位，充分放权调动积极性，打完天下防单干和跳槽。第三批人是墙头草，最靠不住也最贪婪，用高官厚禄拉拢，拿下天下后逐一消灭。

所以刘邦的用人之道是会审时度势的分果果，依据时局和需求的变化进行亲者疏，疏者亲的分配。因为刘邦是一个俗人，所以他知道人最基本的需求是什么。他更知道要想成事，最能依靠的是自己的亲哥们弟兄，最能仰仗的是有能力的干将，最能利用的就是合纵连横的外协。

4、刘邦手下要比较有名气的人才有哪些?标下身份。

1、张良：汉初三杰之一。最终被吕后胁迫，留了下来。病死在长安。谥号留侯

2、樊哙：刘邦同乡好友。为人武勇无比。曾多次解救刘邦。但在刘邦病危时听其作乱谣言，竟令陈平周勃前去杀之(未遂)

3、陈平：原项羽手下。后投刘邦。虽然行为不检点但并不为刘邦所忌。后为丞相，吕后死后帮着剿灭吕家余孽。自述“我多诡计，是道家所忌”

4、萧何：汉初三杰之一。沛县小官。与刘邦交厚跟着他起兵。主管后勤。为所有功臣中功劳第一。后为丞相，主管内政。

5、周勃：刘邦手下大将。吕氏乱政风波后为文帝朝丞相，但能力远不及陈平。后辞去官职。景帝朝名将周亚夫是其子

6、曹参：与萧何一样都原为沛县小官。丞相。素有“萧规曹随”一说。

7、韩信：汉初最杰出的军事家。汉初三杰之一。曾受跨下之辱，但不改其志。最终投得刘邦做成大事。后被吕后计杀。

8、彭越：三王之一。为刘邦打下江山立下汗马功劳，但后被刘邦流谴，最终被吕后所杀。

9、英布：又称黥布。本为项军手下大将，后投刘邦，为三王之一。最后被刘邦出兵击杀。

10、卢绾：刘邦同乡。随其征战，封为燕王。但最终投降匈奴。

11、夏侯婴：号“滕公”。刘邦车夫。曾劝阻他扔下儿女。

12、韩王信：另一个韩信，史称韩王信。追随刘邦后防御匈奴，后投靠匈奴。

13、任敖，沛人也，少为狱吏。高祖尝避吏，吏系吕后，遇之不谨。任敖素善高祖，怒，击伤主吕后吏。及高祖初起，敖以客从为御史，守丰二岁。高祖立为汉王，东击项羽，遨迁为上党守。陈豨反，敖坚守，封为广阿侯，食邑千八百户。高后时为御史大夫，三岁免。

14、申屠嘉，梁人也。以材官蹶张从高帝击项籍，迁为队率。从击黥布，为都尉。

15、燕王刘泽，高祖从祖昆弟也。高祖三年，泽为郎中。十一年，以将军击陈豨将王黄，封为营陵侯。

16、周緤，沛人也。以舍人从高祖起沛。至霸上，西入蜀汉，还定三秦，常为参乘，赐食邑池阳。从东击项羽荥阳，绝甬道，从出度平阴，遇韩信军襄国，战有利不利，终亡离上心。上以緤为信武侯，食邑三千三百户。

5、刘邦如何用人？有哪些特点？

刘邦的成功，除了他敢于斗争、善于学习、能够在战斗中成长外，还因为他具有高超的领导艺术，能够把一大批杰出人才团结在自己周围。《史记高祖本纪》载，上（刘邦）问曰：“如我能将几何？”信（韩信）曰：“陛下不过能将十万。”上曰：“于君如何？”信曰：“臣多多而益善耳。”上笑曰：“多多益善，何为我禽？”信曰：“陛下不能将兵，而善将将，此乃信之所以为陛下禽也。”第一个特点叫做知人善任 我认为知人善任首先在于知人，其次才是善任。知人首先在于知己，其次在于知彼。人贵有自知之明，自知之明是最大的聪明。这个确实很难，而刘邦恰恰是一个有自知之明的人，而且他也非常清楚地知道一个领导最重要的才能是什么呢——是调动部下的积极性，诸葛道熹：此为真意。是知道自己的下属都有什么才能，这些才能是哪些方面的，这些下属有什么性格、什么特征、什么长处、什么短处，把他们放在什么位置上最合适。做领导不是说非要自己亲自去做什么事情，事必躬亲的领导绝非好领导；作为一个领导，你只要掌握了一批人才，把他们放在适当的位置上，让他们最大限度地发挥自己的积极性和作用，你的事业就成功了。这个根本道理刘邦懂，所以刘邦就成为他这个集团的核心人物。中国诸葛智囊顾问诸葛长青：把人才用到最佳位置，是领导的最高水平。孔子讲施政有这样一句话：“为政以德，譬如北辰。”什么叫北辰呢，就是北极星，众星拱之。你看北极星是永远不动的，北极星外面是北斗七星，围绕着北极星旋转。北斗七星是动的，北极星是不动的；领导核心就是不动的，要让别人动起来。刘邦就是他们这个军事集团的北极星，萧何、张良、韩信、陈平、樊哙、周勃、曹参这些人就是他的北斗七星。诸葛长青：你能成为北极星吗？你的手下愿意围着你转吗？刘邦用人的第二个特点是不拘一格 刘邦还有一个最大的优点，就是能够不拘一格地使用人才，所以刘邦的队伍里面什么人都有。我们来看看这是一支什么样的队伍：在这支队伍里，张良是贵族，陈平是游士，萧何是县吏，樊哙是狗屠，灌婴是布贩，娄敬是车夫，彭越是强盗，周勃是吹鼓手，韩信是待业青年……但是刘邦把他们组合起来，各就其位，毫不在乎人家说他率领的是一个杂牌军，他刘邦是一个草头王。中国诸葛智囊顾问诸葛长青：在杰出的领导眼里，没有废材，只有没发现优点的人才。水浒传108好汉，不也都是些平民百姓吗？刘邦要求的是所有人才都能够最大限度地发挥作用。这叫什么呢？这就叫不拘一格。刘邦用人的第三个特点是招降纳叛在刘邦的队伍里有很多人原来曾经是在项羽手下当差的，因为在项羽的部队里面待不下去了就跑过来投奔刘邦。刘邦敞开大门，一视同仁表示欢迎，你愿意来，欢迎你来。比方说韩信，原来是项羽手下的人，因为在项羽手下不能发挥作用，就来投奔刘邦。又比方说陈平——他走的路更多——原来是魏王手下的人，因为不能发挥作用就投奔项羽，又不能发挥作用就再投奔刘邦，当陈平从项羽的军中逃出来前往汉营时，刘邦是“大悦之”，非常高兴。他问陈平，陈先生在项羽那里担任的是什么职务啊？陈平说，担任都尉。刘邦说，好，你在我这儿还当都尉。马上任命陈平做都尉。任命公布以后，汉营舆论哗然。但是刘邦不予理睬，你们议论你们的，我任命我的，而且非常信任陈平。其实，一个领导者也应如此，如果老是小肚鸡肠、计较甚多，能招募来好的人才吗？恐怕连帐下之人也会离他而去。中国诸葛智囊顾问诸葛长青：宰相肚里能撑船，你有多大的度量，就有多大的天下。刘邦用人的第四个特点是不计前嫌汉六年的时候，刘邦已经得了天下，封了一批功臣，但是还有很多功臣没有封赏——因为这个事很费商量，就这么着把封功臣的事拖了下来。有一天，刘邦在宫殿里面远远地看到一群人，坐在地上嘀嘀咕咕，交头接耳，窃窃私语。他就问旁边的张良：子房，那些人在说什么呢？张良说：陛下您不知道啊？他们正在商量谋反啊！刘邦说，子房你不要乱讲，天下刚刚安顿下来，谋什么反啊？张良说，原来陛下不知道啊。陛下得了天下以后，封了一批功臣，大多数都是你的亲信，比如像萧何这些人，还有一些以前得罪过你的人，受了处分。现在这些功臣们都在想一个问题，说这个天下还有多少可以封赏的，像我们这种和陛下关系不密切的，甚至以前得罪过陛下的，是不是就得不到封赏了？或者甚至于会被陛下找一个碴子给“咔嚓”了呢？他们想来想去想不明白，所以在那儿商量谋反。刘邦马上醒悟过来了，意识到这是一个严重的问题，问：“为之奈何？”——子房你说该怎么办呢？张良说，请陛下想一想，在这些功臣当中有没有这样的人——他的功劳非常大，而他和陛下的关系呢又非常地恶劣？刘邦说，有，有一个叫雍齿的，他一而再、再而三地侮辱朕，朕早就想杀他了；可是他功劳太大，朕又于心不忍。张良说，好了，请您“急封雍齿，以示群臣”——请您赶快封赏雍齿。刘邦接受了这个建议，立即封雍齿为什方侯。雍齿一封，所有的功臣都安心了。你看雍齿都封了——大家都知道这个雍齿是皇上最讨厌的人——连他都能封侯，我们这些人都该放心了。这叫什么？这就叫不计前嫌。中国诸葛智囊顾问诸葛长青：赏罚分明，是领导实现管理的最佳手段。刘邦用人的第五个特点是坦诚相待我们知道人才最需要的是什么？尊重。当然，如果可能的话，多发点薪水也不错。你要尊重这些人才，惟一的办法就是以诚相待、实话实说。刘邦就有这么个优点。张良、韩信、陈平这些人，如果有什么问题要跟刘邦谈，提出问题，刘邦全部是如实回答，不说假话，哪怕这样回答很没面子，他也不说假话。张良在鸿门宴之前得到消息，说项羽第二天要派兵来剿灭刘邦。张良曾问过刘邦，请大王想一想，您打得过项羽吗？刘邦的回答是“固不如也”——打不过他。后来韩信到刘邦军中来，也问了这样的问题：大王您掂量掂量自己的能力、魅力、实力，能比得过项羽吗？刘邦虽然沉默了很久，最后还是坦诚相告：“固不如也。”——我是不如他。然而，就是这些人能够帮助刘邦提出自己的计策来，而前提就是，每件事情刘邦都能如实相告、绝不隐瞒。这样信任对方、尊重对方，就会得到对方同样的回报、信任和尊重，这些人就会尽心尽力地帮他出谋划策。坦诚相待，这确实是我们一些做领导的值得借鉴的经验。刘邦用人的第六个特点叫做用人不疑做领导最忌讳的就是一天到晚看见所有的人都很可疑，今天猜忌这个明天猜忌那个。刘邦他就有这个魄力，一旦决定用某某人他绝不怀疑，放手使用。最典型的例子就是陈平。陈平从项羽那边过来投*刘邦后，就得到刘邦的信任，这让很多刘邦手下的老人不满意。所以就有人到刘邦那里说陈平的坏话，这些去举报的人给了陈平这样一个罪状，可以总结为八个字：“盗嫂受金，反复无常”。但经过“调研”，刘邦觉得陈平虽然有一些德行上的过失，但他的才能对于此时的自己来说更加可贵。于是，刘邦向陈平认错，请他继续留在军中。正是由于刘邦这样的信任，陈平才愿意为刘邦效力。刘邦和陈平曾经有个谈话，刘邦问，你看我们现在和项羽处于一个胶着的状态，谁也吃不掉谁，请先生想一想有什么办法能够出奇制胜，尽快地结束这场战争呢？陈平说，项羽多疑，我们可以使反间计，让项王不再信任手下的人，等于砍掉了他的左膀右臂，不就行了吗？刘邦说，这个主意好，那就请陈先生来操作吧。费用没有问题，马上拨款，黄金四万斤———请大家注意，这里的金子其实是铜，那个时候讲的黄金就是黄铜——刘邦把黄铜四万斤交给陈平，这些钱就交给你了，随便你怎么用，不问出入。中国诸葛智囊顾问诸葛长青：信任手下，手下岂能不全力以赴？什么叫不问出入呢？就是不报销，不审计，你爱怎么花怎么花！只要给我把项羽搞掂了，节约下来的都归你自己。这是当时那种特殊情况下的一种特殊措施，表示刘邦对陈平的信任。刘邦用人的第七个特点是论功行赏使用人才，首先要信任他，尊重他，同时呢，也应该给予相应的奖励，因为奖励是对一个人的贡献最实实在在的肯定。不能老拿好话甜和人，说你这个人不错啊，你可是人才难得，你是我们的骨干，然后一分钱不给，这个肯定不行。有贡献你就得奖励，要奖励得合适——确实是工作做得好、贡献大的，你要多奖；做得一般的，一般地奖；做得差的，不奖，甚至罚——要赏罚分明。诸葛长青：谁不愿意得到奖赏？敢于奖，就能成就大事业！就能得人心！刘邦夺取天下以后面临的一个问题就是如何奖赏这些功臣们。最后刘邦裁定：萧何第一。那么，刘邦为什么要定萧何为第一功臣呢？这里面当然有一个亲疏的问题。萧何是沛县人，是跟刘邦一块儿起义的，有这个因素。但是，我觉得刘邦把萧何列为第一功臣，或者说至少把萧何列为第一等功臣，还是有道理的。萧何最大的功劳在什么地方呢？在于抢救了大量的文书档案。当时刘邦打进关中，军队冲到咸阳城里后，那些将军们在干什么呢？抢东西，抢金银财宝，或者……。只有萧何冲进秦王朝的国家档案馆，把秦朝的地图、账本、各种文件资料全部保存了下来。最后刘邦一统天下的时候，对整个国家的形势，比方说哪个地方穷哪个地方富，哪个地方有些什么物产，有些什么情况，都了如指掌。是萧何掌握了这样的资料。从这一点来看，萧何确实是一个治国良才，是做总理的人才，他知道这个资料的重要性，就是我们现在说的资讯、信息等等的重要性。刘邦用人的第八个特点是暗中控制 比如萧何，他被刘邦列为汉朝开国第一功臣，而且刘邦建国后萧何就担任他的首任丞相，后来又拜为相国，在政府当中他的地位仅次于刘邦。但即便对萧何这样的人，其实刘邦也是暗中进行控制的。只不过刘邦控制得不动声色——不像项羽，一怀疑某个人那个怀疑就写到自己脸上去了，人家一眼就看出来了——刘邦的猜忌和怀疑是不动声色的。汉十二年秋，淮南王英布造反，刘邦御驾亲征，带着队伍去平叛；萧何则留守京城，他是相国嘛。在战争期间，刘邦不断派使者回来，使者回来一次就一定要去见萧何，一定要说皇上问萧相国好，说皇上问萧相国最近在干什么呢，非常关心体贴的样子。萧何很是感动，更加尽心尽力地为刘邦的作战做好后勤保障。这个时候，萧何手下有一个门客就过来跟萧何说，丞相觉得陛下对您怎么样啊？萧何说，哎呀，皇上对我很信任，你看他频频派使者过来关怀我。萧何的门客就冷笑了一声，说：您以为皇上是真的关心您吗？那是不放心您。他不断地派人回来看看您在干什么，是看您是不是想谋反！所以说，刘邦的用人是典型的帝王之术：一方面你看他好像用人不疑，四万斤黄金交给你不用报销；另外一方面他肚子里极度地猜忌，只不过他猜忌得不动声色。他的手腕非常高明，这是一切所谓“有为君主”的通例，也并非刘邦一人的“专利”。总而言之，刘邦是懂得领导艺术的，具备一个领导人的素质。正是由于他能够信任人才，使用人才，充分地调动他们的积极性，又暗中加以防范和控制，才能够把当时天下的杰出人才都集结在自己的周围，形成一个优化组合，从而战胜项羽，走向胜利。诸葛长青：作为领导者，必须把人才放在第一位，有了人才，才有天下。这是古今中外成功着的秘密。没有人，何来天下？没有人才，何来发展？

6、刘邦手下有什么人才？

张良：汉初三杰之一。最终被吕后胁迫，留了下来。病死在长安。谥号留侯

樊哙：刘邦同乡好友。为人武勇无比。曾多次解救刘邦。但在刘邦病危时听其作乱谣言，竟令陈平周勃前去杀之（未遂）

陈平：原项羽手下。后投刘邦。虽然行为不检点但并不为刘邦所忌。后为丞相，吕后死后帮着剿灭吕家余孽。自述“我多诡计，是道家所忌”

萧何：汉初三杰之一。沛县小官。与刘邦交厚跟着他起兵。主管后勤。为所有功臣中功劳第一。后为丞相，主管内政。

周勃：刘邦手下大将。吕氏乱政风波后为文帝朝丞相，但能力远不及陈平。后辞去官职。景帝朝名将周亚夫是其子

曹参：与萧何一样都原为沛县小官。丞相。素有“萧规曹随”一说。

韩信：汉初最杰出的军事家。汉初三杰之一。曾受跨下之辱，但不改其志。最终投得刘邦做成大事。后被吕后计杀。

彭越：三王之一。为刘邦打下江山立下汗马功劳，但后被刘邦流谴，最终被吕后所杀。

英布：又称黥布。本为项军手下大将，后投刘邦，为三王之一。最后被刘邦出兵击杀。

卢绾：刘邦同乡。随其征战，封为燕王。但最终投降匈奴。

夏侯婴：号“滕公”。刘邦车夫。曾劝阻他扔下儿女。

韩王信：另一个韩信，史称韩王信。追随刘邦后防御匈奴，后投靠匈奴 。补充： 1.张耳：河南开封人，曾做过外黄县令，后投奔刘邦为将
2.郦食其：陈留高阳乡（今河南杞县人），少年时就嗜好饮酒，号“高阳酒徒”，后被田广所杀
3.魏豹：秦末人。原战国时魏国贵族。陈胜起义时立其兄咎为魏王。秦将章邯攻魏，咎被迫自杀。他逃亡至楚，向楚怀王借兵数千人，攻下魏地二十余城，自立为魏王。项羽大封诸侯，改封西魏王。继投刘邦，又叛归项羽。后韩信破魏，被虏至荥阳，为汉将周苛所杀。
　 3.周苛：（？-前203年），秦汉时期沛县人。周昌的堂兄。秦朝时是泅水郡的小官，刘邦起义后开始跟随刘邦，并随刘邦入了关中，推翻秦朝。刘邦被封汉王后被刘邦封为御史大夫。后随韩信在与魏豹的战斗中杀死了魏豹。汉四年，守荥阳，项羽攻破了荥阳。宁死不屈，被烹杀。前202年追封高景侯，儿子周成即位。
4.　周昌者，沛人也。其从兄曰周苛，秦时皆为泗水卒史。及高祖起沛，击破泗水守监，於是周昌、周苛自卒史从沛公，沛公以周昌为职志，周苛为客。从入关，破秦。沛公立为汉王，以周苛为御史大夫，周昌为中尉。
5. 陈武——说起陈武，知道的不多，可说起蒲将军，闻名的就多了，蒲将军就是陈武。在消灭秦国的过程中，陈武和英布不分彼此，像项羽的两把尖刀横扫一切当面之敌。汉二年，叛楚归汉，并未受重用，再没有很大作为。
6.灌婴：是很值得注意的一个。因为他在汉楚战争中出场的次数非常多，正面侧翼背后战场都有，战功卓著。而且常常紧随刘邦（彭城战败和平城被围都有他，他和夏侯婴似乎是离刘邦最近的），可以算得上是刘邦嫡系部队了
7.曹无伤：（?－前206），部分史书中也写作曹毋伤。他是汉高祖刘邦手下的一名将领，官至左司马。他是导致鸿门宴事件发生的人物之一，亦因此被刘邦处死。
8.纪信：（?－前204），字成，秦末汉初时刘邦的部将。先从刘邦起兵，为部曲长。前204年，纪信在荥阳城被围时假扮做刘邦的模样而让刘邦逃脱，自己也因此被俘，后被项羽处死。
9.雍齿：沛（今江苏沛县东）人。中国西汉初年武将。出身豪强。秦二世二年，随刘邦起兵反秦。秦军围攻刘邦于丰邑（今丰县）。刘邦打败秦军后，命雍齿具驻守丰乡。雍齿经魏国人周巿诱反，遂行背叛；几经反复后，再次归向刘邦，邦以其立过许多战功，故未杀他。
汉高祖六年，刘邦听从张良的意见，封雍齿为什邡肃侯，食邑二千五百户，位次居五十七。
10. 吕泽：吕后长兄。吕泽从刘邦起兵，为汉将有功，高祖六年（公元前二○一年）封周吕侯，高祖八年卒，谥“令武”。高后二年（公元前一八六年）被执政的吕后追尊为王，改谥“悼武”。
跟着刘邦的人功劳越高的越没好下场，封王的后来都被刘邦搞死了！其他的功臣也是死的死，伤的伤的，除了张良！

7、刘邦的成功和他个人的素质密不可分,查阅资料分析刘邦身上的领导素质都包含哪？

领导素质包括疑人不用，用人不疑，然后还比较大度，能够容下身边的人。

8、本是刘邦上司的人才萧何，因何会甘愿奉刘邦为主？

我想对于历史比较了解的人，应该都不会对萧何感到陌生吧，他在我国的历史上也有很多的记载，他自身有着极为出众的才能，甚至刘邦之所以会建立起这样一番基业，其中就有较大部分是他的功劳。我想大家在阅读这段历史的时候，心中都会出现一定的疑问，为何他原本身为刘邦的上司，而且自身的才能比之更为出众，为何能够甘愿在刘邦的手下发展呢？今天我们所讲述的主要内容就是有关于这一方面的，下面就让我来为大家进行详细的介绍吧。

他在年轻的时候，凭借着自身出众的才能，在王朝内部担任一定的官职，他自身有着许多的优点，在文学方面的造诣也是极深，而且他的性格非常好，善于与人进行沟通与交往。无论从哪一点来看，二人都没有任何的可比性，而且当时刘邦从官职上来看，还是他的下属，当时刘邦因为还没有定性，以至于在生活中时常招惹各种麻烦，每次都是他利用自己的职务与威望替刘邦摆平。

因此无论从哪方面来看，二者都没有任何的可比性，而且他明显比刘邦这种小混混更容易受到人们的信任与认可，但是为何在后期的起义热潮中，他甘愿以下属的身份加入到刘邦的阵营中呢？

1.刘邦重义气

这一点着实是刘邦的优点之下，也正是因为如此，才吸引许多人加入到阵营当中，当他还是王朝的官员时，每个月的俸禄都用来与兄弟们吃喝挥霍了，虽然他也在生活中时常占别人的便宜，但是处事如此大度、讲义气的朋友，是许多人都甘愿追随的。

而且在一次执行押送人物时，因为他在途中喝酒没有尽到应有的职责，使得许多服役的人员趁机溜走，在这样的情况下，刘邦的任务基本就宣布告吹，他自身还要遭受极为严厉的惩罚，在这样的情况下，他干脆将所有壮丁释放，宁愿自己做逃犯，被王朝所通缉。而他的这一举动也着实吸引了一大批人，因此他的起义队伍也在这时有了雏形。

第二：刘邦有兵马。

在王朝内部频繁出现动乱与变故，各地涌现出起义的队伍时，萧何也产生了同样的想法，想要趁此机会干一番大事业，于是在他成功说服县令将刘邦召回一同商讨时，发现刘邦的队伍已经初现形态，人数更是高达几百人，在这样的情况下，刘邦的声望与地位更是得到了显著的提升。

第三：萧何有识人之能。

他对自己有个清楚的认知，虽然自身有着一定的才能，但是自己不具备管理队伍的能力，而刘邦恰好与之相反，他拥有这般能力。所以萧何才能够甘愿以下属的身份加入到他的阵营当中。

不过虽然二人表面是以君臣的关系相处，但是私下里二人的关系还是比较融洽的，这一点也使得许多人都深感羡慕，刘邦能够成就如此一番霸业，其中很大一部分原因都是在于萧何，所以刘邦才会如此信任与重视萧何

9、刘邦的用人对现代领导者用人有哪些启示

在刘邦看来，copy用人是最重要的成功之道，刘邦的成功之道，就是他的领导艺术。刘邦能够最大限度地利用人才的长处：会带兵的韩信，他敢放手给兵；善于谋略的张良，在他手下能够运筹帷幄；会管账的萧何，他能放手给钱——但刘邦真的是放开手脚用人，什么都不管了吗？当然不是。刘邦用人有八个特点。 第一个特点叫做知人善任 刘邦用人的第二个特点是不拘一格 刘邦用人的第三个特点是招降纳叛 刘邦用人的第四个特点是不计前嫌 刘邦用人的第五个特点是坦诚相待 刘邦用人的第六个特点叫做用人不疑 刘邦用人的第七个特点是论功行赏 刘邦用人的第八个特点是暗中控制
刘邦的用人是典型的帝王之术：一方面你看他好像用人不疑，四万斤黄金交给你不用报销；另外一方面他肚子里极度地猜忌，只不过他猜忌得不动声色。他的手腕非常高明，这是一切所谓“有为君主”的通例，也并非刘邦一人的“专利”。总而言之，刘邦是懂得领导艺术的，具备一个领导人的素质。正是由于他能够信任人才，使用人才，充分地调动他们的积极性，又暗中加以防范和控制，才能够把当时天下的杰出人才都集结在自己的周围，形成一个优化组合，从而战胜项羽，走向胜利。

10、刘邦的创业团队中有哪些核心成员?他们各自扮演什么角色?

1、张良会出谋划策，做谋士，不带兵，刘邦大用不疑；

2、萧何会治国理财，做财政大臣管理关中，他对萧何大用小疑；

3、韩信会领兵打仗，战功卓著，刘邦对他大用大疑；

刘邦在总结自己的成功经验时这样说：论运筹帷幄之中，决胜于千里之外，我不如张良；论抚慰百姓供应粮草，我又不如萧何；论领兵百万，决战沙场，百战百胜，我不如韩信。可是，我能做到知人善用，发挥他们的才干，这才是我们取胜的真正原因。

至于项羽，他只有范增一个人可用，但又对他猜疑，这是他最后失败的原因。

(10)刘邦领导人才的短视频扩展资料： 

善用人才

刘邦和项羽争天下时，季布和丁公他们都是项羽手下的大将。季布领兵几次将刘邦打败，丁公也领兵追击过刘邦，但最后放过了他。刘邦做皇帝后，记恨季布打败过自己，就把他抓了起来。但想到自己也需要他这样的忠臣来辅佐，就不再记仇，不但放了他，还封为郎中。

 丁公是季布的舅舅，他听说季布这样给过刘邦难堪的人都能释放做官，他这个曾对刘邦有恩的人就更不用说了。没想到，他却被刘邦抓起来。刘邦对众人说：“丁公做项籍的将领时不忠，就是他这种人使项王丧失了天下。”刘邦下令处死了丁公，还在军中示众，警示大家要做忠臣，不要学丁公。