1、您公司新媒体运营交给哪个部门呢?
新媒体运营一般公司会交给市场部、销售部、推广部、营销部、品牌部。根据公司部门划分归属不同的部门。
但是这其实是不太合理的。一般比较好的归属是由一个公司直接负责人附属的部门。因为整合营销，新媒体营销是牵动公司整个战略层的。是需要企业各种资源配合的。
如果交给全力不大的部门，那只能发挥他们本身的功能，而不能带动企业更大的收益。也不能做到新媒体运营的效益最大化。
2、新闻媒体是归哪个部门管的？
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3、新闻媒体记者 归谁管
朋友好！意识形态领域有中宣部，业务有新闻出版总署。具体工作及有记者所在新闻媒体管理。祝你快乐！
4、互联网络是归哪个政府部门管理的？
互联网是归工信部管理。
中华人民共和国工业和信息化部（简称：工业和信息化部，工信部），是根据2008年3月11日公布的国务院机构改革方案，组建的国务院直属部门。
工业和信息化部主要职责为：拟订实施行业规划、产业政策和标准；监测工业行业日常运行；推动重大技术装备发展和自主创新；管理通信业；指导推进信息化建设；协调维护国家信息安全等。
作为行业管理部门，主要是管规划、管政策、管标准，指导行业发展，但不干预企业生产经营活动。在中国的重点大学中，工信部直属高校共7所，工信部共建高校共5所。
主要职责
拟订、并组织实施工业行业规划、产业政策和标准；监测工业行业日常运行；推动重大技术装备发展和自主创新；管理通信业，指导推进信息化建设；协调维护国家信息安全等。
（一）提出新型工业化发展战略和政策，协调解决新型工业化进程中的重大问题，拟订并组织实施工业、通信业、信息化的发展规划，推进产业结构战略性调整和优化升级，推进信息化和工业化融合，推进军民结合、寓军于民的武器装备科研生产体系建设。
（二）制定并组织实施工业、通信业的行业规划、计划和产业政策，提出优化产业布局、结构的政策建议，起草相关法律法规草案，制定规章，拟订行业技术规范和标准并组织实施，指导行业质量管理工作。
（三）监测分析工业、通信业运行态势，统计并发布相关信息，进行预测预警和信息引导，协调解决行业运行发展中的有关问题并提出政策建议，负责工业、通信业应急管理、产业安全和国防动员有关工作。
（四）负责提出工业、通信业和信息化固定资产投资规模和方向（含利用外资和境外投资）、中央财政性建设资金安排的意见，按国务院规定权限审批、核准国家规划内和年度计划规模内固定资产投资项目。
（五）拟订高技术产业中涉及生物医药、新材料、航空航天、信息产业等的规划、政策和标准并组织实施，指导行业技术创新和技术进步，以先进适用技术改造提升传统产业，组织实施有关国家科技重大专项，推进相关科研成果产业化，推动软件业、信息服务业和新兴产业发展。
（六）承担振兴装备制造业组织协调的责任，组织拟订重大技术装备发展和自主创新规划、政策，依托国家重点工程建设协调有关重大专项的实施，推进重大技术装备国产化，指导引进重大技术装备的消化创新。
（七）拟订并组织实施工业、通信业的能源节约和资源综合利用、清洁生产促进政策，参与拟订能源节约和资源综合利用、清洁生产促进规划，组织协调相关重大示范工程和新产品、新技术、新设备、新材料的推广应用。
（八）推进工业、通信业体制改革和管理创新，提高行业综合素质和核心竞争力，指导相关行业加强安全生产管理。
（九）负责中小企业发展的宏观指导，会同有关部门拟订促进中小企业发展和非国有经济发展的相关政策和措施，协调解决有关重大问题。
（十）统筹推进国家信息化工作，组织制定相关政策并协调信息化建设中的重大问题，促进电信、广播电视和计算机网络融合，指导协调电子政务发展，推动跨行业、跨部门的互联互通和重要信息资源的开发利用、共享。
（十一）统筹规划公用通信网、互联网、专用通信网，依法监督管理电信与信息服务市场，会同有关部门制定电信业务资费政策和标准并监督实施，负责通信资源的分配管理及国际协调，推进电信普遍服务，保障重要通信。
（十二）统一配置和管理无线电频谱资源，依法监督管理无线电台（站），负责卫星轨道位置的协调和管理，协调处理军地间无线电管理相关事宜，负责无线电监测、检测、干扰查处，协调处理电磁干扰事宜，维护空中电波秩序，依法组织实施无线电管制。
（十三）承担通信网络安全及相关信息安全管理的责任，负责协调维护国家信息安全和国家信息安全保障体系建设，指导监督政府部门、重点行业的重要信息系统与基础信息网络的安全保障工作，协调处理网络与信息安全的重大事件。
（十四）开展工业、通信业和信息化的对外合作与交流，代表国家参加相关国际组织。
（十五）承办国务院交办的其他事项。
5、新媒体组织作为管理主体有哪些角色
1）它是围绕着特定结果而组织起来的。
企业组织以愿景为指导，牵引着企业组织发展；而网络组织则主要是为实现特定的结果，把有关企业组织联结起来。网络组织的建立往往沿着价值链进行，把有关企业组织起来。网络组织的建立往往沿着价值链进行，把某种产品或服务价值链上的有关企业组织起来，共创更大的价值，一旦这一特定的结果实现了，就宣告了组织的解体，或者准备结成新的网络组织，它缺少单体企业组织那种长远的愿景。
（2）它是职能的集合体
网络组织把多个相关企业组织联结起来，这种联结所需要的不是
相关企业组织本身，而是它所能承担的一定职能。网络组织实际是多种职能的联合体，组织成员分别承担着传统职能型组织中的不同职能，它类似于纵向一体化组织结构，但组员本身又是一个个的独立体。在网络组织中，成员组织的交易费用大为减少，这样既获得分工效率又产生了协同效应。
（3）经纪人组织的存在
网络组织是以某一企业组织为核心而建立起来的，这个核心企业
组织常称为经纪人组织。美国学者赖克教授称这种核心企业组织为战略经纪人，而把网络的其他成员组织称之为问题解决者。
（4） 市场机制的有效运用
网络组织中的各个成员组织都是独立体，它们之间主要通过契
约而联结起来。这种契约的达成是以市场机制为基础，通过市场上的公开搜寻、洽谈，在平等、独立的基础上签定契约，并以契约为依据，承担各自的义务与职责，同时分享既定的利益。
（5） 完全的信息共享
网络组织的各成员组织之间的合作是建立在完全信任的基础之上，而这种信任的建立又以完全的信息共享为前提。一旦成员企业组织之间不愿公开其信息，或只是有限地公开其信息，这种信任就无法建立，网络组织也就难以建立。即使建立了也不可能有效地运行。
（6） 核心能力组合
络组织的存在基础是“整体的力量大于各自力量的总和”，它的
建立是为了把多种核心能力结合起来，以便取长补短，从而获得协同效应。因此网络组织是多种核心能力的整合体。
（7） 以信任为基础，以沟通、协调为主体的新管理方式。
网络型组织是以经纪人组织为中心而建立起来的企业组织联合
体，原则上各成员组织是平等、独立的。因此，对网络组织的管理完全不同于传统的职能型企业组织，它需要成员组织之间的大量沟通，从而建立一种完全的信任关系。
（8） 无边界性
网络组织中的经纪人组织可与不同的企业组织通过契约联结在一起，而成员组织也可与不同的经纪人组织联结在一起。因此，这种组织没有清晰可辨的边界，而是一张可大可小的网络。
总之，网络型组织结构摒弃了传统企业以集中控制为主的垂直金字塔型组织结构，代之以横向协调为主，以核心企业(经纪人企业)为中心的放射状的网络形式。组成企业网络的各个工作团队相对独立，组织小，决策快，对市场反应敏捷，而网络的组成随市场要求和企业发展而变化，使整个企业组织具备了快速、灵活、动态和自我创新的特性。
6、网络新闻传媒是属于国家哪个部门管?
国家新copy闻出版广电总局，是根据第十二届全国人民代表大会第一次会议批准的《国务院机构改革和职能转变方案》和《国务院关于机构设置的通知》（国发〔2013〕14号），设立的新闻、出版、广播、电影和电视领域的国家管理部门。国家新闻出版广电总局为正部级单位，是国务院直属机构。