新媒体工作室团队管理

1、自媒体团队怎么人员管理？

如果团队里面，有上下级关系，或者人特别多的话，需要使用运营工专具了

易媒助手，可以进行属自媒体团队管理，将媒体号添加，创建一系列员工账号，分配对应的账号及权限，员工使用员工账号登录，主账号，可以进行员工工作监控等

2、新媒体组织作为管理主体有哪些角色

1）它是围绕着特定结果而组织起来的。
企业组织以愿景为指导，牵引着企业组织发展；而网络组织则主要是为实现特定的结果，把有关企业组织联结起来。网络组织的建立往往沿着价值链进行，把有关企业组织起来。网络组织的建立往往沿着价值链进行，把某种产品或服务价值链上的有关企业组织起来，共创更大的价值，一旦这一特定的结果实现了，就宣告了组织的解体，或者准备结成新的网络组织，它缺少单体企业组织那种长远的愿景。
（2）它是职能的集合体
网络组织把多个相关企业组织联结起来，这种联结所需要的不是
相关企业组织本身，而是它所能承担的一定职能。网络组织实际是多种职能的联合体，组织成员分别承担着传统职能型组织中的不同职能，它类似于纵向一体化组织结构，但组员本身又是一个个的独立体。在网络组织中，成员组织的交易费用大为减少，这样既获得分工效率又产生了协同效应。
（3）经纪人组织的存在
网络组织是以某一企业组织为核心而建立起来的，这个核心企业
组织常称为经纪人组织。美国学者赖克教授称这种核心企业组织为战略经纪人，而把网络的其他成员组织称之为问题解决者。
（4） 市场机制的有效运用
网络组织中的各个成员组织都是独立体，它们之间主要通过契
约而联结起来。这种契约的达成是以市场机制为基础，通过市场上的公开搜寻、洽谈，在平等、独立的基础上签定契约，并以契约为依据，承担各自的义务与职责，同时分享既定的利益。
（5） 完全的信息共享
网络组织的各成员组织之间的合作是建立在完全信任的基础之上，而这种信任的建立又以完全的信息共享为前提。一旦成员企业组织之间不愿公开其信息，或只是有限地公开其信息，这种信任就无法建立，网络组织也就难以建立。即使建立了也不可能有效地运行。
（6） 核心能力组合
络组织的存在基础是“整体的力量大于各自力量的总和”，它的
建立是为了把多种核心能力结合起来，以便取长补短，从而获得协同效应。因此网络组织是多种核心能力的整合体。
（7） 以信任为基础，以沟通、协调为主体的新管理方式。
网络型组织是以经纪人组织为中心而建立起来的企业组织联合
体，原则上各成员组织是平等、独立的。因此，对网络组织的管理完全不同于传统的职能型企业组织，它需要成员组织之间的大量沟通，从而建立一种完全的信任关系。
（8） 无边界性
网络组织中的经纪人组织可与不同的企业组织通过契约联结在一起，而成员组织也可与不同的经纪人组织联结在一起。因此，这种组织没有清晰可辨的边界，而是一张可大可小的网络。
总之，网络型组织结构摒弃了传统企业以集中控制为主的垂直金字塔型组织结构，代之以横向协调为主，以核心企业(经纪人企业)为中心的放射状的网络形式。组成企业网络的各个工作团队相对独立，组织小，决策快，对市场反应敏捷，而网络的组成随市场要求和企业发展而变化，使整个企业组织具备了快速、灵活、动态和自我创新的特性。

3、作为一个新媒体营销团队的成员应该具备哪些职业素养呢？

新媒体在近几年如火如荼的发展，作为一名市场人员，我们应该要提前了解到新媒体的特点，可以从以下几个方向增强自己的职业素养。

1.具有团队协作能力，并且能够以团队统一目标作为最终的出发点。

2.时时关注行业或者社会的热点，根据热点衍生出新的产品方案或者活动方案，将这些方案落到书面上。并且通过团队进行规划，通过不同的表达方式，如公众号抖音或者短视频的展现出来。

3.是从对标行业里面做得比较优秀的一些产品或大号，学习他们的技巧或者思路，熟练一些新媒体的运营技巧，并且将这些技巧能够实时的应用到自己的产品和节目上，带动粉丝的增长效率。在做粉丝的运营过程中，能够经常与粉丝互动，增强粉丝的黏性和转化率。

每一次回答都是经过系统性思考，希望对你有所帮助，新媒体的营销如果运营得好，是非常有发展前景的一个朝阳产业，期待你成功。

4、无经验面试新媒体编辑时被问到新媒体部门团队配置，自己主要负责的内容是什么？

现在很多公司都在做新媒体，尤其是那些互联网公司，会把新媒体放在非常重要的岗位上，以团队的形式做新媒体，那么一般来说，新媒体的团队都包括哪些岗位或者人员一般都怎么配置呢？
对于小公司来说，一个新媒体团队可能就四五个人，一两个负责运营包括渠道、用户、社群等等，另一个外一两个人负责内容制作包括写文章、设计海报或者剪辑视频等等。最后还有一个就是主管或者经理了。那么大一点的公司呢，人员配置可能更多一些，比如还会有活动策划岗位、网络推广岗等等。差不多都是这样。所以你在面试的时候谈团队配置的时候一定要结合你的公司，结合公司的新媒体业务运营情况来说，不要自己主观臆断。
我现在做新媒体差不多有2年了，之前也是新手，17年的时候去北京黑马新媒体学了3个多月，毕业后找到了一份薪资12k的新媒体运营工作，感觉挺不错的。

5、有没有关于公司新媒体管理层的培训啊？就是包括新媒体顶层布局，价值实现，还有团队管理的课程！

这是针对企业内部网站、内部论坛的吧。你说的是党媒、官媒啊？贯彻党的路线就可以了，层次越高，目标性应该越强，越应该摆脱形式主义。

6、影视公司和工作室的合作模式？

沈阳的传媒公抄司很多 但是搞制作袭的不是很多了 你说的很对 都是玩媒体了 首先你做制作以后肯定会有优势 你可以叫他的传媒公司再加上你的工作室名字 这样不就OK了吗 最后需要做的就是提出一个分成计划 是五五分还是怎么样 你自己来定就是了 比如叫东北传媒第一工作室 这不就OK了吗 记得有大树好乘凉 智者当借力而行 不要轻易自己做 搞业务要比搞技术费心的多

7、你认为一个成功的新媒体营销团队需要由哪些人员组成？

我们现在的人才有三种人，第一种是媒体，第二种是产品人，那第三种是运营人。
文案：首先一个自媒体人得是一个合格的文案，因为每天都要写东西，虽然文笔对自媒体人没那么重要，但是最基本的文字功底和写作能力还是要有的。
设计：新媒体不仅要具备图片处理能力，还要有设计审美能力，如果都没有，那真不太好做。
策划：新媒体每一次精心推文都可谓是一场活动策划，推给谁看？推什么内容？该怎样组织？活动预算？活动执行？礼品选择和发放，哪一样儿都不能落下。
营销：新媒体们每天写的文章其实就是营销软文，营销的对象就是你的平台粉丝以及潜在用户。针对用户的属性制定不同的营销策略，学会跟受众谈恋爱，打造合适的营销方案。
数据分析：新媒体工作也是数据运营的工作，每天都要盯着后台数据。阅读、互动、分享、留言评论……你要了解每个曲线的峰、谷出现的原因，预测它的趋向，并能对着后台那堆看起来枯燥乏味的数据讲出一大堆故事来。
用户运营：新媒体编辑要清楚你的运营对象是什么人，这样才能把握用户需求，了解受众群体，勾勒用户画像，然后针对性地强化与用户的沟通交流，才懂得怎样跟他们聊天，也知道被用户撩的时候怎么应对。
音视频剪辑：整天发图文会很枯燥，怎么办，换个口味呗！音频、视频都要学着做，PR、AE、AU这些软件新媒体人都要会点，不懂？赶紧去学吧。